建筑工程管理思考

时间：2023-04-01 08:22:34 建筑毕业论文我要投稿

建筑工程管理思考

　　随着社会经济的快速发展，建筑工程的发展也越来越快，这就对建筑工程的施工提出了更高的要求。建筑工程的施工管理对建筑施工质量有着直接的影响，为了提高施工质量，就必须加强建筑工程的施工管理。因此，文章对如何加强建筑工程施工管理进行了探讨。

建筑工程管理思考

　　第一篇：建筑工程施工管理强化策略

　　【摘要】随着社会经济的快速发展，建筑工程的发展也越来越快，这就对建筑工程的施工提出了更高的要求。

　　建筑工程的施工管理对建筑施工质量有着直接的影响，为了提高施工质量，就必须加强建筑工程的施工管理。

　　因此，文章对如何加强建筑工程施工管理进行了探讨。

　　【关键词】建筑工程;施工管理;加强

　　在建筑工程的整体施工过程中，非常重要的一个环节就是施工管理，对施工质量有着非常大的影响。

　　工程施工的质量主要是由施工决定的，这就需要加强施工管理。

　　施工管理中涉及的方面比较的多，并且贯穿建筑工程施工的整个过程，为了能够在施工过程中对人力、物力、财力等进行合理的管理、利用，就应该采取有效的施工管理措施进行管理。

　　1建筑工程施工管理中存在的问题

　　在建筑工程的施工过程中，只有做好施工管理工作，才能够确保建筑工程的施工质量，但是在目前的施工管理过程中还存在着一些问题。

　　首先，施工管理的管理模式存在脱节现象。

　　脱节的管理模式不利于建筑工程施工的管理，出现这种情况的主要原因，就是建筑施工企业在激烈的市场竞争中失去了管理自主权，由项目承建人对施工进行安排，但是却不能够对施工进行有效的管理，从而难以将一些施工文件与措施全面的落实下去。

　　其次，存在不健全的施工安全生产体系。

　　在建筑工程施工的过程中，一些安全机构不能够充分的发挥其应有的作用，这就不能够全面的开展安全工作，导致施工管理不科学、不合理。

　　再次，建筑施工单位没有足够的重视安全生产，不能够意识到安全生产的责任，从而使得施工管理工作不到位。

　　最后，建筑施工单位没有对内部进行有效的管理，监管力度不严，使得施工材料等的质量不能够符合设计要求，影响着施工管理。

　　2加强建筑工程施工管理的措施

　　2.1加强对施工前准备与施工中质量的管理

　　在建筑工程施工管理中，需要加强对施工前准备工作的管理。

　　施工现场、施工条件、施工文件以及施工设备等都是施工前准备工作的内容，为了做好准备工作，就需要从这几个方面进行加强。

　　在加强对施工前准备工作的管理时，应该做好施工过程中的技术准备，熟练的掌握施工规范，并对施工图纸进行严格的审核，落实好施工技术交底工作。

　　为了保证施工的步骤与工序，还应该对关键的施工流程图进行绘制。

　　施工人员的考核制度也需要施工单位进行完善的建立，借助制度对施工人员进行约束与激励。

　　预算应该进行认真的编写，从而更好的对成本与支出进行控制。

　　施工过程中的质量也需要进行加强管理。

　　在施工质量的管理中，应该重点对质量进行控制，依靠施工技术活动，确保施工的技术规范、设计要求以及合同等与工程的施工质量相符，并且通过有效的管理措施对其进行管理控制。

　　工程内容由设计图纸转变成工程实体，是建筑工程施工中进行质量管理与控制的主要内容，只有依据相应的法律法规、合同文件等，才能够有效的实现建筑工程施工的管理控制。

　　在施工阶段中，需要对施工现场的巡查与检查工作进行不断的加强，这也是非常有效的一种质量管理手段。

　　2.2加强对施工进度与投资的管理

　　在建筑工程的施工管理中，需要加强对施工进度的管理。

　　施工进度对建筑工程的施工质量有着非常大的影响，只有确保工程的施工进度，才能够确保工程及时的完工。

　　在进行施工进度的管理时，应该编制施工时的程序与内容等计划，根据编制科学合理的运行计划进行组织施工。

　　在建筑工程的施工过程中，应该对施工计划与实际的施工进度进行监督，确保两者保持一致。

　　施工时如果发现施工进度与施工计划存在不一致的情况，就需要及时的调整施工进度，采取有效的措施进行控制，确保能够按时完工。

　　管理部门与监理工程师应该进行配合，通过综合性的管理措施严格的控制施工进度，避免抢工期产生工程质量隐患。

　　对施工中的投资进行加强管理时，应该对建筑工程施工的各个阶段进行合理的预算编制，这就需要将预算编制建立在合理项目投资构成编制的基础上。

　　在进行施工机械的购置时，应该遵循客观的价值规律，对市场价格进行充分的调查，确保合理的安排施工中的各项费用。

　　控制好各阶段的项目投资也是非常重要的，这样能够充分的发挥财力、物力以及人力的作用。

　　2.3加强对施工过程中的现场管理

　　建筑工程施工管理中非常重要的一项内容就是施工现场的管理，为了提高施工管理的工作效率，就需要加强对施工过程中的现场管理。

　　在控制、协调施工现场中的各种要素时，需要借助科学的管理方法进行管理。

　　施工环节、机械设备、施工信息、人力以及原材料等，都是施工现场中的主要要素。

　　组织各种要素正常的运行，是施工现场管理的主要目的，这样才能够确保建筑工程的现场施工能够顺利的进行下去。

　　不仅要对施工现场进行严格的管理，还应该重视施工现场的施工安全，避免施工环境、施工人员的身体素质以及施工条件等对施工造成安全隐患。

　　施工现场中应该坚持“安全第一、预防为主”的原则，这样才能够管理好施工现场，最大限度的消除那些不稳定的因素。

　　2.4加强对管理团队的管理

　　在建筑工程施工管理中，管理团队的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工单位具有一个专业化的管理团队。

　　因此，必须建立一支专业化的管理团队，提高施工管理的专业水平。

　　专业化的管理团队能够将管理制度全面的落实下去，并贯穿于整个建筑工程的施工。

　　依靠专业化的管理团队能够及时的解决施工管理中存在的一些问题，明确权责与职位，保证建筑工程的施工计划能够顺利的进行下去。

　　在建筑工程的施工管理过程中，还应该科学合理的运用现代化管理手段对施工进行严格的管理，这样不仅能够快速的实现施工目标，还能够规范施工管理工作，提前预备出可能出现问题的解决方案，有效的避免施工过程中突发事件的产生。

　　因此，必须要对管理团队的管理进行加强。

　　3总结

　　综上所述，在建筑工程的施工过程中，对建筑工程的施工质量有着直接影响的就是施工管理。

　　施工企业应该在施工过程中做好施工管理，对施工管理工作中存在的问题进行及时的掌握，并且采取有效的解决措施进行解决，从而加强建筑工程施工的管理。

　　在施工管理过程中应该对施工前准备、施工中质量、施工进度、投资、施工现场以及管理团队等的管理进行加强，从而提高施工管理的水平，促进建筑工程施工的发展。

　　参考文献

　　[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居(下旬刊)，2013，(3)：199-200

　　[2]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015，(5)：292

　　[3]王平峰.如何加强建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016，(01)：144

　　第二篇：建筑工程项目成本管理思考

　　摘要：加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。

　　促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

　　关键词：建筑工程项目;成本管理;成本控制

　　建筑工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析，是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

　　进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。

　　从我国目前实行项目管理的情况来看，无论工程质量、工期管理还是文明施工等，总体上是不错的，但是企业总体效益不甚理想，利润较低。

　　对此，本文仅就如何加强建筑工程项目成本管理问题谈几点看法。

　　1建立和完善项目成本核算管理体制

　　建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键。

　　在“两制”建设中，项目成本核算制是基础，没有项目成本核算制，项目经理责任制就会流于形式。

　　项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。

　　企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能挖掘其内在潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中所占据的不可替代的重要地位，在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。

　　2加强施工成本核算监督力度

　　各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，严禁利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。

　　成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。

　　公司应制定相应的约束机制和激励机制，对成本核算员行使职权提供必要的保障。

　　作为职能部门应加强充分发挥他们的工作能力。

　　同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对那些未经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要组织培训学习，尽快提高其素质。

　　3慎选劳务分承包方

　　为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍。

　　劳务队伍要选择一些信誉好、实力强的并对其进行综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。

　　劳务分包务必实行招投标制度，公司成立招标领导小组，评委由项目经理、生产、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请两家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍。

　　劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。

　　要加强劳务资金的集中管理。

　　项目部每月对劳务队伍的当月完成工作量要进行核算，汇总后由项目经理进行审核、签字并报公司施工管理部门;施工管理部门则须根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门;最后财务部门根据劳务分包合同核定拨付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费如无签证，公司不予确认。

　　项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。

　　通过劳务分包的管理运作，即可逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。

　　4健全材料管理制度和加强材料管理

　　加强材料管理是项目成本控制的重要环节。

　　一般工程项目，材料成本占造价的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。

　　材料管理必须是全方位、监督力度，培养他们的责任感，全过程管理。

　　首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算可作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。

　　施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即核查原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，以强化材料计划的严格性。

　　公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其他材料则由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”，以避免积压和浪费。

　　材料的采购量和单价要有专门机构监控。

　　5科学改进项目成本核算制度

　　随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，建筑企业将承受各种风险。

　　这就要求项目管理人员要具备业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新精神;管理上要落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。

　　同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量。

　　在签定工程合同时，对服务、验收办法、交货时间均应予以约定，以较强的判断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免风险。

　　此外，通过各种培训措施，努力建设一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。

　　总之，进行项目成本管理，可以有效地提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

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