有关建筑工程管理思考论文
工程造价是建筑工程管理的重中之重，有利于降低工程成本，减少投资风险，从而获得更多的经济效益。因此，本文就建筑工程中造价管理的问题进行分析，旨在与各位同仁进行探讨。
第1篇：建筑工程施工数字化管理研究
【摘要】我国传统的建筑行业的管理很大程度上是采用人工的方法，是比较落后的管理模式，管理比较粗放。
随着社会数字化的发展，社会很多领域已经开始广泛采用数字化技术。
而我国建筑行业发展迅速，急需新型的管理方式来对工程施工中的质量、成本等方面进行有效的管理。
将数字化技术应用到建筑施工管理中是一种很好的选择。
本文对将数字化技术应用到建筑施工中就行分析和探究。
【关键词】建筑施工;数字化技术;管理模式
建筑工程施工是一项巨大的工程，涉及大量的人力和物力，而且过程复杂，管理难度很大。
而我国传统的在施工过程中采用的是人工的方式来进行各项工作的上报，费时费力而且效率不高，并且容易出现各种各样的问题。
数字技术的发展给这一问题的解决带来了新的机遇，采用数字化技术将管理模式数字化，使其成为一种数字化的管理方式[1]。
将大大提高建筑施工管理效率。
这种管理方式必将成为今后建筑管理领域的发展方向和必然趋势。
因此，本文针对数字化管理在建筑施工管理中的应用进行一些探索，以期降低传统管理方式中的管理成本和提高管理效率。
1数字化管理的概念和意义
数字化管理是将建筑施工中的对象进行数字化处理，形成数字信息。
并将这些数字信息进行进行编码、存储和处理。
然后将这些信息应用到建筑施工项目中去进行管理。
其具有实现量化、过程精确、客观科学、效率高、管理预见性强等特点。
数字化管理可以加快进度、节约造价和保证工程质量。
因此，数字化管理可以概括为[2]：用数字的方式完成施工内容的表示，并对施工中的数据进行处理。
通过科学分析和处理相关数据实现对施工过程的管理，最终达到项目的预定目标。
但数字化管理不同于信息化管理，信息化管理更侧重对信息进行管理，而不对信息进行处理和研究。
数字化管理要优于信息化管理，数字化管理在对信息的管理过程中完成对信息进行分析和研究，通过反馈来完成对施工过程中的质量、成本、进度等方面的控制。
更加有效和全面。
数字技术实现了以人为本的新型管理理念，是一种现代的管理技术。
能够对企业管理者的决策提供支持，同时也强化了企业与员工之间的交流。
因此是一种新型的企业管理模式。
同时也会在别的管理方面起到重要的作用。
2传统建筑施工管理中的不足
从目前来看，传统的管理模式是粗放式的管理。
相互之间沟通不顺畅，并且施工技术落后，施工现场材料浪费严重，劳动强度大，资源配置不合理，施工效率低下。
同时具有很高的安全事故率，建设成本大。
落后的管理模式无法适应新市场的激烈竞争，最终会被市场所淘汰。
从企业内部管理模式看，大多数建筑企业仍然采用传统电话、文件的方式来完成日常工作[3]。
这样导致信息更新时间长，资源配置效率低下。
影响企业的管理效率和应对市场变化的能力。
同时不能及时获得施工过程中的完整数据，不能系统的完成成本造价的规划管理，造成企业的人力和经济损失。
从信息实时性来看，有一半以上的工程数据来自于一线。
这些数据是原始数据，并且是施工质量的保证，同时也有利于优化工作进度和资源配置。
是今后施工方法改进的重要基础。
但目前的大部分原始数据靠现场人员在纸质上记录，存储。
这样不仅造成数据记录规模庞大，而且也不利于保存。
对后期的查找也会造成困难。
3建筑施工数字化管理的措施
3.1建立数字化管理的平台
为了实现用数字化来管理建筑工程施工，首先企业要将施工过程数字化，对其进行数字化表示。
而数字化表示的关键就是工程机构分解。
分解后要进行模块的管理，并将模块进行编码处理，以便计算机系统处理。
最后将所有的模块进行集合以形成项目工程，然后通过数字化的处理。
这个项目工程的数字化管理对象就是上面的数字集合。
这样就建立所需要的数字化管理平台。
3.2工程造价的数字化管理
企业在施工过程中最为关注的是工程的造价。
在施工的过程中，工程造价会不断变动。
市场上材料的价格、质量以及在施工中人员的操作就会对工程造价产生影响。
数字化管理的首要任务就是加强对工程造价的管理。
将施工过程中所有有关工程造价的数字进行记录存储，并进行详细认真的核算，仔细核对成本、利润、工期、时间等数据。
然后在数字化管理平台上进行分析。
进行工程造价的管控。
3.3加强施工过程的数字化管理
在现场的建筑施工中，不时的出现各种各样的安全隐患，影响着施工的进度。
在施工过程中，要加强数字化管理，通过分析现场的数据[4]。
并将现场的数据和数字化后的数据进行及时的比对，利用数字化平台找出差异化的部分。
并对该部分进行详细的审核，在不影响施工安全和工程造价的情况下，保证符合规定的指标。
同时也要加强对数字化管理人员的培训，使他们能够重视工程项目期限和施工质量标准之间的辨证统一关系。
3.4施工过程的信息化管理
如今，信息化技术高速发展。
网络趋势越来越明显。
将网络技术应用在建筑施工管理中也将是一发展方向。
在施工过程的数字化管理中，有大量的数据需要采集、传输和处理。
数字化管理的正常运行需要企业和施工现场各部门之间建立高效的信息共享。
这种数字化平台为企业提供了有利的信息化管理基础，与此同时也对企业提出了要求。
信息化的关键是数字网络系统的建立和信息数据库的构建。
4数字化管理的优势和实施难点
数字化平台的建立使企业完成建筑项目的管理能力得到了质的提升。
其具有管理科学性强、管理的反馈度高、管理效率高、管理目的性强等优势。
传统的项目管理主要依靠从业人员的经验，理论无法和实际有效的结合起来。
数字化管理可以将施工中的各方面因素综合协调起来，利用数字的方法完成标准参数和实测参数的比对和分析。
可以得出更好的管理举措，是企业更好的掌握工程实际情况。
这样做出的决策针对性更强也更有效、更可靠。
并且所有的数据都可以及时的反馈和处理。
标准化和数据化的信息处理使得管理效率更高。
5结语
数字化管理是现在建筑企业提高自身竞争力的一个有效手段。
传统的管理模式已经不适合当下形势的发展。
寻求新的管理模式是每个企业保持自身生命力的关键。
而数字化管理正是企业寻找的新模式。
它可以使企业提高自己的管理水平，适应政策要求和市场需求。
对企业增加市场竞争力具有重要的作用。
参考文献
[1]来伟祥.对建筑工程施工中数字化管理手段的应用研究[J].科技资讯，2011，(8)：92
[2]王书泽.对于建筑工程施工数字化管理的探究[J].建筑工程技术与设计，2015，(29)：1268
[3]王杰.分析数字化环境下建筑工程施工数字化管理研究[J].城市建筑，2014，(2)：124-124
[4]严立辉.建筑工程施工数字化管理模式的探讨[J].江西建材，2015，(20)：270-270，55
第2篇：建筑工程造价管理的重要性分析
【摘要】工程造价是建筑工程管理的重中之重，有利于降低工程成本，减少投资风险，从而获得更多的经济效益。
因此，本文就建筑工程中造价管理的问题进行分析，旨在与各位同仁进行探讨。
【关键词】造价管理;建筑工程;造价管理;对策
建筑工程造价管理是贯穿整个工程的，造价管理的科学与合理将给项目工程的经济效益带来影响。
本文对建筑工程造价管理存在的问题及对策进行分析与探究具有较为深远的意义。
1造价管理的重要性
一是保障工程顺利进行。
建筑工程投入量大，工期长，参与建设的人员多，如果造价管理不到位，就会出现预算超标或超范围开支的问题。
通过造价管理，能够有效地保障建筑工程顺利实施，使建筑工程资源损耗降到最低程度，故此，我们应该将造价管理作为核心工作来抓。
二是减少成本投入风险。
建筑工程量比较大，容易产生设计变更，材料价格容易发生变化，容易存在诸多安全隐患，从而影响工程效益。
通过工程造价管理，可以将成本降到最低程度，从而取得更多的经济效益。
三是有利于保障企业发展。
在建筑工程造价管理中，可以加强对投资的预算控制，通过统筹资源，对投资进行有效制约，影响着企业发展的方向与目标。
在建筑工程中，通过科学规划与预测，能够对建筑施工过程进行有效控制与监督，从而降低工程成本，对企业发展也就取到了限制作用。
通过工程造价管理，可以动态化监控施工过程，促使企业又好又快地发展[1]。
2现状分析
一是程经济性分析不到位。
在建筑工程造价管理中，由于对工程方案的经济性分析不够到位，很容易导致造价虚高的问题。
在建筑设计阶段，容易出现设计变更的问题，正因为前期设计缺乏科学性，特别是存在诸多隐患，从而在施工过程中不得不出现设计变更问题。
二是管理素质不够高。
在建筑工程管理中，工程造价工程师队伍人数不够多，专业素质不够高，特别是对建筑工程过程缺乏有效地监督和管理。
有的甚至缺乏应有的职业道德，出现中饱私囊的问题，从而导致造价指标不够正确。
正因为建筑工程造价管理模式缺乏科学合理性，特别造价管理主要是以定额核准为参照标准，材料价格标准时早期的，与市场实际不相符合，从而影响了造价信息的准确性。
特别是主观因素占据了主要位置，就会对工程造价结果产生严重影响[2]。
3对策与建议
3.1科学勘察现场，认真编制文件
在准备阶段，应对施工现场进行全面仔细地勘察，综合了解施工地的气候、地质、水文、温度等信息，并认真考核了解当地用工费用及建筑材料的价格，从而为造价管理奠定坚实的基础。
在进行报价之前，应认真审查招标图纸，将图纸中所有项目详细核对，将工程量进行计算。
如果施工中出现较大变更，一定要切实做好报价，以保障工程获得最大的经济利益。
通过将现场与施工图纸进行比较，科学布置施工平面，要切实做好建筑材料与设备的放置，从而为完善建筑工程招投标文件提供可靠的依据。
3.2加强图纸审核明确控制目标
施工方案对建筑工程施工进度、施工材料、施工设备进行综合配置，是影响工程经济效益的重要体现。
要完成建筑工程施工方案之后，要切实加强设计、施工、监理等单位的联动，对施工图纸进行联合会审，查找存在的问题，列出有效地解决方案。
按照施工方案，对生产要素进行科学合理配制，科学制定总体和阶段性的成本计划。
在成本管理的过程中，要对每个阶段都了然于胸，采取有效地应对措施。
3.3严管施工材料，狠抓设备管理
在建筑工程中，建筑材料成本在整个成本费用总额占有80%以上的比例，特别是在材料采购、储存过程中，要切实从严控制施工成本。
作为采购人员，必须全面了解地本地市场，做好供应商的科学合理选择，确保运输距离尽可能地缩短，以降低材料运输成本。
要坚持货比三家，将口碑好、质量高、价格低的材料供应商作为首选，并加强对材料质量、型号的监督，以防出现以次充好的问题。
在储存材料过程中，要切实做好防水防潮防水防晒措施，严防因为材料存放保管不到位而出现质量隐患问题。
施工机械设备直接影响着建筑工程成本，如果施工设备管理不到位，不仅会影响建筑工程质量和进度，还会损害施工材料的质量，从而使操作人员的生命安全受到威胁。
在进行施工过程中，应切实注重施工设备的日常养护与维修。
采取定期维护与不定期维护相结合的方式，以建设施工设备的故障率，助推建筑工程施工的顺利又好又快地进行。
在设备闲置期间，可以将设备租赁出去，以赚取一定的资金。
3.4着力队伍建设，培养工程造价人员
在建筑工程造价管理中，造价人员素质高低，对工程效益有着直接地影响，故此，必须将工程造价人员队伍建设放在重要位置来抓。
首先是选好高素质的造价人员。
要坚持持证上岗，确保所选择的工程造价人员具备相应的专业技术资格，将专业素质高、责任心强、综合素质过硬、管理经验丰富的人才选拔到工程造价管理队伍中来。
要加强对造价人员的培训，不断提高管理人员的素质，丰富工程管理经验，从而才能确保建筑工程又好又快地进行，最终达到工程效益目标。
3.5实现全程控制，采取动态化管理
一是加强工程造价预算。
在设计过程中，对建筑工程进行全过程地工程造价预算，从全面、长远的角度加强建筑工程造价的预算，科学确定好成本预算控制总额，确保有限的资金资源得到有限地整合与利用。
切实做好科学估算，全面准确地把握成本投资的估算，确保可行性研究的可行性、准确性，严格把握可行性研究报告准确度。
对于工程项日施工中的投资估算、施工预算。
通过加强对市场机制和行业运行体系的改革，可以形成科学、系统、统一、有序的造价控制体系，合理分配投资，有效控制造价，实现收益的理想化，确保造价管理机制体系与国际相接轨。
二是采取动态化造价控制。
在进行造价控制过程中，不仅要注重工程造价的预决算，还要对整个过程进行动态监督，从严控制工程施工质量、进度等。
坚持抓早抓小的原则，对于建筑工程造价控制出现的设计变更、价格变动的问题、原因、周期等进行全面分析，借助科学指导方法，从而为建筑工程造价控制提供有效地保障[3]。
4结语
总之，工程造价是影响工程效益的关键所在，做好工程造价管理对于确保建筑工程质量、进度、安全的重要举措。
为此，我们应该高度重视建筑工程造价管理问题，改进管理方法，科学勘察现场，认真编制文件，严管施工材料，狠抓设备管理，着力队伍建设，培养工程造价人员，实现全程控制，采取动态化管理。
参考文献
[1]晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2014，01：33-34
[2]雷磊.工程造价管理在建筑工程中的重要性及对策[J].中外企业家，2016，03：98
[3]黄佐萍.试析建筑工程造价管理的问题和对策[J].中国城市经济，2011，14：60-61
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