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建筑工程造价管理具体应该如何实行归根结底是由管理层决定的。因此在最初的管理层决策阶段就要有意识的树立动态管理工程造价的意识，确定对工程造价进行有效的管理与控制。
第1篇：建筑工程造价动态管理思路
在建筑施工过程中，必须要认识到对建筑工程造价动态管理的重要性，保证能够对建筑工程项目实行动态管理，确保施工的工程质量达到要求，投资企业方的投资效益得到保障，施工企业方的利益得到提升。
因此结合笔者多年工作的经验，决定对动态管理方面自己的简要分析。
一、我国建筑工程造价管理工作的现状
工程建筑中投资商为了更好的控制总成本，实现建筑过程中的成本管理，提出来工程造价管理这一概念。
而后逐渐发展工程造价也成为了现代建筑工程中投标企业进行竞价的重要竞争方式[1]。
是对建筑施工企业进行综合评定的重要实力依据。
而最近几年伴随着经济的快速发展，建筑工程造价俨然已经成为了企业综合竞争力的重要一部分，是实现经济效益的重要指标。
因此为了更好的对建筑施工的不同时期进行管理也为了处理施工工期、质量和工程造价的关系，我们提出了动态管理建筑工程造价的名词。
而就目前来说，我国的建筑工程造价动态管理技术尚不太成熟，在具体实施的过程中也会出现一些难以避免的问题，因此我们需要对建筑工程造价的动态管理进行多方面的分析与实践，在结合了动态管理工程造价理论研究成果的同时提出更好的具体管理行为方式。
二、建筑工程造价动态管理的重要性
在整个建筑工程建设的具体项目投资中，建筑工程造价是决定性的因素，纪要考虑到政策以及技术还要对专业进行严格要求，在建筑施工中实现对工程造价的动态管理是投资者对节约投资成本的要求也是建筑市场更加稳定快速发展的必然要求，能够对建筑市场实现维稳，规范建筑市场的竞争秩序[2]。
工程造价对建筑工程的管理体现在建筑的每一个地方，是处处可见的必要环节，因此干扰建筑工程造价的因素也就同样处处可见。
在施工建设的过程中会随时出现各种可能出现的情况影响到工程造价，因此在日常管理中为了应对这些可能出现的管理方面大幅度变化的问题，我们提出了工程造价动态管理的方法概念。
对工程造价的动态管理与传统的工程造价控制方法有很大的不同，在实际应用中更根据现场的情况进行实时改变，相对于传统的定额指导更加的实际也更加的符合建筑施工现场。
由此我们可以看出，大幅度提高工程造价管理效率的最行之有效的办法就是显现建筑工程的动态管理和控制应用。
通过这一方式可以更好的协调施工工期、质量与施工造价这三者之间的关系，使施工成本得到有效的控制。
因此在日常的建筑施工工程中，我们应该有意识的为工程造价的动态管理提供有利的条件以及可以实行的适合的环境。
三、建筑工程造价动态管理的路径
(一)工程决策阶段造价动态管理
建筑工程造价管理具体应该如何实行归根结底是由管理层决定的。
因此在最初的管理层决策阶段就要有意识的树立动态管理工程造价的意识，确定对工程造价进行有效的管理与控制[3]。
在最初的工程决策阶段，企业就应该对建筑施工进行全方位的研究与探讨，对工程施工的可行性与施工必要性进行了解论证，这样既能保证工程实施的准确性又能够提前估算工程投资以及效益，使工程施工方案具有实施的可能性，帮助企业在决策阶段选出最佳施工方案，实现科学管理同时节约不必要的资源成本浪费。
(二)工程设计阶段造价动态管理
工程设计阶段的工作是工程实施的前提，需要对工程造价进行大概估算，意义相对来说较为重大。
这就要求设计人员在对工程进行设计时要从多方面考虑，在工程造价动态管理的形式下严密谨慎的思考从而设计最适合的施工方案。
首先在保证施工质量的前提下，设计人员要全方面考虑整个工程设计中的限额设计以及价值工程，尽可能的将工程造价的成本降低。
在对其他备选方案进行了解筛选时也要在投资限额内进行选择，这样才能确保在实际的施工建设过程中，实际造价能够控制在总投资限额内。
(三)工程施工阶段造价动态管理
整个工程建设中最重要的就是造价管理。
因此在具体施工中，施工单位要时刻注意对施工造价的控制。
首先在采购原材料时，施工单位应该随时掌握最新的建材市场价格变化，并及时按照所有的市场资料对控制方案进行调整;其次，市场部随时变化可能会导致出现更多的建材品牌，这时候最为建筑企业，应该快速与建材供销商进行联系，
掌握最新价格资料，降低企业的采购经营成本;最后，由于国家的政策也在随着社会进步而进步，因此在建筑中，建筑企业需要随时调整自身控制方案，配合国家的政策改改，杜绝可能出现的不必要的麻烦。
(四)工程竣工结算阶段造价动态管理
在真正的建筑施工中，工程造价的管理不会随着工程的结束而结束。
工程企业会对工程中死支出的所有费用进行核实与计算，要确定所有的工程建设支出，校对实际工作造价与造价设计方案之间的结果，对每一笔施工中的支出费用进行确认，做到有迹可循有证可查。
在确认所有数据资料后还需妥善保存所有的核实资料，将其作为后续工程的参考资料存于资料档案中。
四、结语
结合全文来看，在当前快速发展的经济市场下，实现工程的动态管理是社会发展的必然要求也是最科学最适合的管理放肆。
若要更好的控制建筑施工过程中的成本以及企业最后的投资总成本，实现工程造价动态管理是最好的方式，这不仅能够帮助控制建筑成本也是提高企业综合经济效益的最好办法。
第2篇：建筑工程施工成本控制研究
一、建筑工程施工过程中成本控制的目标
在建筑工程的施工过程中，成本控制非常重要。
而在进行成本控制的过程中，必须要有明确的和科学的控制目标，这是保证控制行为能够起到作用的前提。
如果成本控制没有具体的目标，那么进行成本控制就会找不到控制的方向，同时，如果成本控制的目标没有进行科学的设置，那么成本控制也会与实际的建筑施工脱轨。
在建筑工程施工的过程中，进行成本控制有两类目标，一类是最终目标，一类是直接目标。
成本控制的最终目标是成本控制的根本，因为它是成本控制行目的和一切控制行为的归宿。
另一方面，直接目标决定了成本控制的具体方向，并且它还是实现最终目标的必要因素和途径。
在成本控制中，最重要的是进行成本的降低工作。
不管任何组织或者是单位，它们能够掌握的资源都是在一定的范围内，并且它们都要经受市场规律的考验，所以，任何组织或单位必须既要保证质量的提高和功能的健全，又要保证成本是最低的。
二、建筑工程施工过程中成本控制的原则
1.成本的可控性是建筑工程施工过程中成本控制的首要原则
成本的可控性这一原则要求在整个控制过程中要进行三个方面的控制，一是事前的控制，二是事中的控制，三是事后的控制。
由于成本具有时效性，在一定的时间后再进行成本控制就比较迟了，比如建筑施工中如果某些不必要的材料已经用在了工程的施工中，那么此时再进行成本控制也起不到应有的作用。
因此，要及时进行成本的控制。
另外，在进行成本控制时，要将责任和权力充分结合起来。
在建筑工程中，进行成本控制的主体在这一方面具有一定的权力，同时也担负着一定的责任。
控制主体有权在其控制范围内进行成本控制的有关活动，但如果出现成本控制不当导致成本过高的现象的发生，那么此时控制主体还需承担一定的责任。
2.成本控制的全面性是建筑工程施工过程中成本控制的重要原则
这一全面性包括了三个方面的内容。
首先，成本需要进行全过程的控制，也就是从建筑工程的设计步骤开始，一直到工程竣工之后这一期间内所有的环节都需要进行成本控制。
其次，要进行全方位的控制。
虽然成本控制有利于最大程度上降低成本，减少工程的浪费，但是同时也需要注意成本与质量以及效益的关系，不能盲目的为了节省成本而导致质量不过关，工程的效益下降。
再次，要进行全员的控制。
成本控制不是单个个体的控制行为，它需要全体人员共同来进行成本的控制活动，这能够保证控制行为能够顺利的开展和进行。
3.追求效益是建筑工程施工过程中成本控制的必要原则
无论是建筑工程单位还是其他的任何组织，它们都是以追求经济效益为宗旨的。
但是要想提高工程的整体效益，不能仅仅依靠成本的控制，还需要进行一系列的综合措施来提高成本控制过程中的效益性，这样才能做到既节省成本，又能提高工程施工的整体效益，从而实现效益的最大化。
三、建筑工程施工过程中成本控制的方法
1.在建筑工程施工过程中，最重要的是对施工费用进行控制，因为施工过程中产生的材料费用占到整个施工项目的很大一部分，必须要抓好这一环节的控制力度和方式。
要从两个方面入手来进行施工材料费用的有效成本控制，一是从价格方面进行控制，二是从质量方面入手进行控制。
在进行施工材料的采购中，只有这有采购部门对这些材料的价格变化最为熟悉，所以，在进行施工材料费用的控制过程中，必须以采购部门为主体，做到综合各方面的价格因素以及材料的质量来进行材料的选取。
另外，如果建筑工程的规模比较大，那么可以在市场上进行招标，这样可以在众多的供应商中选择价格低、质量好的供应商。
而且，在进行材料供应商的选择中还需要注意运输的成本，必须考虑运输的各个因素，不能因为运输而增加工程的成本，要综合工程的进度以及运输的手段来进行考虑。
2.在建筑工程施工过程中要运用有效地组织策略。
在建筑工程施工的过程中，必须制定一套具有科学性和全面性的成本控制方案。
要深入分析对工程施工目标的实现具有影响的风险因素。
在这一分析过程中，往往要依靠以往的统计自来哦，估算出施工过程中可能产生的风险因素和它们发生的概率以及可能产生的损失。
还需要注意的是要合理进行采购的规划，实现施工过程中各个环节和要素的最佳组配，避免出现因为停工和返工所造成的损失。
3.在建筑工程施工过程中要对施工的技术进行控制。
尤其在建筑工的施工过程中，要想进行成本的技术控制，需要从两个方面进行综合控制，一是技术的控制，还有就是经济的控制。
只有这样，才能保证工程的效益。
在这一控制过程中，要充分把握从技术方面入手的经济分析策略，全面而且审慎的进行施工组织的设计以及技术方案的审查工作，一旦出现设计方面的问题，必须及时有效地进行调整和改进。
并且，还需要注意的是在实际进行施工过程中，要充分利用施工方案，坚持使用这一方案中的各个环节和步骤来进行成本控制。
例如，在施工材料的成本最优的情况下，还需要结合施工方案进行施工各项环节的管理，充分将材料的消耗控制在最佳的范围内，这样能够保证既降低了材料的费用，又能够节省整体施工的成本，从而使工程的效益实现最大化。
四、总结
在进行比较大型的成本控制项目比如建筑工程的项目时，尤其需要进行合理有效地成本控制。
必须要合理管理和控制建筑工程的施工成本，根据施工过程的各项实际条件，利用具有针对性的控制措施来进行工程成本的控制工作。
尤其需要注意工程整体项目的成本控制，因此需要从建筑工程的各个环节和要素入手，整体把握和控制，做好一切与之有关的控制工作，保证工程竣工后不仅能够降低整个工程的成本，还能够最大的提高工程的效益和质量，这样才能获得更多的利益，从而才能保证施工的企业的充分发展。
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