1000字建筑学论文范文

　　建筑学专业作为一门古老的学科，不断吸收现代科学技术的成就而发展成为一门综合学科,21世纪的建筑学发展更是关注生态、节能、人性化的设计。成本管理可以说是建筑企业加强建筑工程管理的重要内容，直接关系到建筑企业的经济效益的高低，因此在建筑工程项目管理中，加强成本管理非常重要。

　　1000字建筑学论文篇1

　　浅谈建筑工程管理的重要性及其实施途径

　　伴随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程也提出了更高的要求，建筑工作的难度、规模都在不断加大，建筑工程管理的重要性更加凸显。

　　加强建筑工程管理不仅有利于提高建筑工程的质量，满足人们的要求，而且还可以提高建筑企业的经济效益，使建筑企业在激烈的市场竞争中获得竞争的成功。

　　下面本文就针对建筑工程管理的重要性进行深入的分析，并研究建筑工程管理实施的途径，希望可以发挥一定的现实意义。

　　1 建筑工程管理的重要性

　　建筑工程管理的重要性可以从两个方面来说明，即建筑工程管理实施的重要性和建筑工程管理内容的重要性，下面我们进行详细的分析。

　　1.1 建筑工程管理实施的重要性

　　实施建筑工程管理具有重要性，主要体现在以下几个方面：①建筑管理管理的质量直接关系到建筑工程建设的质量，进而关系到建筑企业的经济效益和市场竞争力，因此，加强建筑工程管理具有重要意义，有利于使建筑企业实现经济效益最大化，获得更好的发展。

　　②实施建筑工程管理可以保证各种新技术、新工艺使用水平的提高，保证施工的安全和质量。

　　③实施建筑工程管理有利于复杂的建筑工程项目各个施工环节的良好衔接，保证施工顺利进行，加快施工的进度，节约工程建设的成本。

　　1.2 建筑工程管理内容的重要性

　　建筑工程管理主要包括三个方面的内容，即成本管理、质量管理以及安全管理。

　　成本管理可以说是建筑企业加强建筑工程管理的重要内容，直接关系到建筑企业的经济效益的高低，因此在建筑工程项目管理中，加强成本管理非常重要，

　　可以提高建筑企业的经济效益，实现建筑企业生产经营的最终目的;质量管理贯穿于建筑工程管理的全过程，其管理的水平直接关系到整个建筑工程项目的质量和人们对建筑工程的满意度，

　　进而对建筑企业的社会声誉产生十分重要的影响;目前随着人们安全意识的不断提高，安全管理逐渐得到重视，打出了“安全第一、预防为主”的标语，有效的实施安全管理有利于防止出现安全事故，

　　保护施工人员的人身安全，同时也可以降低建筑企业的安全成本，提高经济效益。

　　从而以上这三个方面可以看出，建筑工程管理具有重要性，在建筑工程当中一定要加强对工程项目的管理[1]。

　　2 建筑工程管理实施的有效途径

　　2.1 提高重视程度，培养高素质的管理人才

　　意识决定了行动，指导着行动，因此建筑企业要想顺利实施建筑工程管理就需要提高对建筑工程管理的重视程度，切实认识到建筑工程管理对企业发展的重要意义，树立建筑工程管理的意识。

　　另外，建筑工程管理的质量很到程度上是由管理人员的综合素质决定的，因此建筑企业一定要加强对建筑工程管理人员的教育和培训，提高管理人员的综合素质，以提高建筑工程管理的质量。

　　首先，建筑企业在招聘管理人员时就要分析各个岗位工作对管理人员素质的要求，从而制定具体的标准，选择合适的人才，组建高素质的管理队伍。

　　其次，建筑企业还应该定期组织管理人员学习相关的管理知识，提高管理技能水平，同时还应该培养管理人员的责任意识。

　　最后，加强对管理人员的考核，在企业内部形成良性竞争机制，促使管理人员主动提高自己的素质。

　　同时还要采取有效的奖励措施来提高管理人员工作的积极性[2]。

　　2.2 加强安全和质量管理，提高建筑企业的经济效益

　　安全和质量管理作为建筑工程管理的重要内容，对建筑企业的发展具有重要的现实意义。

　　一方面，加强安全管理。

　　首先，建筑企业一定要切实树立安全管理的意识，在实际的工作过程中真正落实“安全第一、预防为主”的理念。

　　其次，加强对安全管理工作的宣传力度，提高企业内所有工作人员的安全意识，并在工作中严格按照规范要求进行施工，保证施工的安全性。

　　最后，建筑企业一定要适当增加安全投入，保证所有的安全设施全部到位，并按照工程量的大小设置合适数量的安全员，加强对施工现场的安全监督，防止出现安全事故。

　　另一方面，加强质量管理。

　　首先，建筑企业一定要对设计图纸进行严格的会审工作，提高设计图纸的质量，减少施工中设计变更的情况，提高工程建设的质量。

　　其次，加强对施工材料的质量检验工作，要求所有的施工材料都要具有合格证。

　　最后，实行监理制度，加强对工程的质量验收工作，保证施工的质量符合建设方的要求[3]。

　　2.3 加强施工现场监管，保证施工质量，节约成本

　　加强对施工现场的监督和管理是建筑工程管路的重要内容，有利于保证施工顺利进行，提高施工的质量，降低施工的成本。

　　建筑企业要聘请专门的监督人员去施工现场进行监督和检查，查看施工的具体情况，对建设完成的工程进行质量验收，特别注意一些隐蔽工程，在检查的过程中发现的不合格的工程要求施工单位进行返工，直到合格为止。

　　另外，提高施工的质量可以降低质量成本，提高质量效益，因此，一定要加强质量管理，并在此基础上将工程建设的成本降到最低。

　　2.4 提高施工人员的综合素质，保证施工的质量符合要求

　　施工人员是工程建设的实施者，施工人员的综合素质直接影响到施工的质量，进而影响到整个工程建设的质量。

　　因此，提高施工人员的综合素质至关重要。

　　首先，由于施工人员一般都是文化素质较低的农民工，因此，在上岗之前建筑企业一定要加强对施工人员的岗前培训，提高施工人员的技术水平。

　　其次，严格要求施工人员按照施工的规范进行施工，保证施工的质量。

　　最后，加强对施工人员施工过程的监督和管理，实行有效的激励奖惩制度，将施工的情况和薪酬相挂钩，从而提高员工工作的热情。

　　2.5 建立健全管理制度，创新管理理念

　　首先，实行项目经理制度，组建专门的管理部分，为建筑工程管理提供良好的组织基础。

　　其次，根据国家相关规定和企业的实际情况制定合理的管理规章制度，保证建筑工程管理工作有序进行，同时还要注意制定管理的细则，保证所有的管理工作都有章可循，提高管理的质量。

　　最后，可以考虑实行管理责任制度，将管理的责任进行细化，明确各个部门、各个岗位以及各个人员的管理责任，建立权责明确的管理体制，从而端正管理人员的工作态度，保证管理工作的质量。

　　3 结 语

　　总而言之，加强建筑工程管理具有重要的现实意义，有利于提高建筑工程建设的质量和效率，降低工程建设的成本，使建筑企业实现经济效益最大化。

　　因此，建筑企业一定要进一步提高对建筑工程管理的重视程度，不断创新工程管理的理念，加强质量管理和安全管理，并加强现场监督管理，只有这样才能保障建筑工程管理顺利实施，充分发挥建筑工程管理的积极作用，促进建筑行业持续、健康、快速发展。

　　1000字建筑学论文篇2

　　试谈建筑工程项目风险管理

　　随着经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，对建筑工程的质量要求就更高，建筑工程行业面临的风险也逐渐增加，加上在实际的施工过程中缺乏有效的风险管理，必然导致建筑工程很容易受到各种因素影响，进而使施工进度缓慢。

　　因此，加强对建筑工程的风险管理显得十分必要。

　　一、建筑工程中风险管理的内涵

　　建筑工程项目风险(Project Risk)，是指在建筑工程项目立项、设计、施工和竣工、验收等各个阶段可能遭遇的风险。

　　现行的国家《职业健康安全管理体系一规范》(GB/T 28001.2001)标准中将风险定义为：“某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合”。

　　《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326.2001)对项目风险定义为：“通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目发生损失的未来不确定性因素”。

　　建筑工程项目风险具有以下特征：必然性、相对性、可变性、阶段性、不确定性和规律性。

　　二、建筑工程管理中的风险管理

　　(一)风险识别

　　建筑工程项目风险识别是风险管理者进行项目风险管理工作的重要基础。

　　风险识别就是认知、辨别、确定哪些因素或风险可能会对项目目标的实现产生影响，并对这些因素定论，就其后果做出定性判断。

　　其特点：特殊性、主观性、交错性、误差性。

　　其流程：确定风险识别对象;确认不确定性的客观存在;建立初步清单;确定风险事件;分析判断潜在风险重要性;进行风险分类;建立风险目录摘要。

　　在进行风险识别的过程中必须要遵守相应的原则;个别性原则、主观性原则、复杂性原则。

　　(二)风险分析

　　风险分析是建筑工程风险管理的重要组成部分。

　　分析人员会综合运用多种分析技术进行工程项目中存在风险的分析。

　　建筑工程项目的整个过程都伴随着风险，不确定的风险会对工程项目本身产生一系列不确定影响，因此，风险分析的主要目的就是分析这些不确定性的因素对工程项目所带来的影响，确定其有利还是不利，便于为后续的决策提供必要的支持。

　　在对建筑工程项目进行风险分析时，工作人员应做好数据采集，通过多渠道采集并索要分析风险相关的客观数据信息。

　　若客观数据信息不充分，可选取主观信息进行补充。

　　根据已获取的客观数据信息，采用概率法量化该风险可能会对建筑工程项目带来的结果以建立不确定模型。

　　并对不同的风险可能会对建筑工程带来的影响进行评价，把不确定性、可能会发生的结果联合到一起，便于为后续工作提供必要帮助。

　　(三)风险控制

　　风险控制指在进行风险管理时，利用科学合理的方法进行风险的控制，其重点在于降低建筑工程项目中的风险损失、消除项目中的风险隐患，实现建筑工程企业经济效益的提升。

　　进行风险控制的措施如下：①回避风险。

　　主要是中断建筑工程项目的风险源头，以杜绝风险发生。

　　其适用于项目工程的计划阶段，需要相关的管理人员放弃高风险低效益的项目进行风险的回避。

　　②控制损失。

　　要求在进行风险控制时，采取预防为主控制为辅的方式，通过对风险发生的根源进行研究分析，降低风险所带来的损失。

　　在进行控制损失时，应做好损失的预防和遏制，制定好科学合理的控制措施。

　　③转移风险。

　　在进行风险控制时，采取转移风险措施是指通过签订合同的方式，把风险转移到抗风险能力较强的企业中，实现风险承受主体的转变，从而实现降低企业损失的目的。

　　三、建筑工程风险管理应用(以商洛学院综合教学楼为例)

　　(一)工程概况

　　商洛学院综合教学楼主要包含主楼和辅楼两部分，主楼为12层建筑，结构类型为框架-剪力墙，预计基础类型为梁筏，而辅楼为三层建筑，结构类型为框架，预计基础类型为条形;地理位置位于商洛学院内西北侧，西南侧为商洛学院校区原先的教学楼与一座小型幼儿园，东南侧为吟坛、坡地绿地景观、唐诗艺术文化长廊和自然坡地景观等观赏性区域;该教学楼的外圈消防车车行道路宽度为4.0m，消防车道路转弯半径为12.0m，抗震设防烈度为7度。

　　该项目特点：工程地理位置特征、工程结构施工难度大、工程施工设计问题多等。

　　(二)项目风险识别

　　该教学楼的风险识别主要是以人为主体产生的主观行为，主观性特征最鲜明。

　　其风险因素复杂多样，不可避免地面临众多的风险因素及内在复杂关系网，体现其强烈的交错性。

　　在风险识别的方法方面，该工程在施工过程中可通过确定风险识别对象、确认不确定性的客观存在、建立初步清单、确定风险事件、分析判断潜在风险重要性、进行风险分类、建立风险目录摘要等完成风险特征的判断和识别，通过问询法、财务报表分析法、现场考察法、环境分析、外部咨询法来共同应对风险。

　　(三)项目风险分析

　　根据实际施工现状，运用层次分析法、蒙特卡罗模拟技术、德尔菲法及专家打分法将总的风险按照一定原则划分为不同等级。

　　通过把调查得到的风险进行归纳，计算出各项风险发生的概率以及发生时对工程项目造成的经济损失，从而确定出项目工程运行中最为主要的风险，并对这些风险采取合理的措施进行管理。

　　(四)项目风险控制

　　在该项目施工前，应购买部分必要的保险防止由于施工问题造成的损失破坏，减少效益流失，防止风险发生时建筑工程的资金、设备等损失造成工期延误等。

　　在工程施工阶段，建筑工程所要面临的风险主要有社会风险、自然风险、技术风险以及人员风险等。

　　在进行风险控制时，相关管理人员需要根据所发生的实际情况，制定好切实可行的解决策略以确保建筑工程顺利进行。