建筑管理施工管理论文范文

建筑毕业论文 时间:2017-07-17 我要投稿

  随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础,堵塞效益流失的第一道关口来认识。

  浅谈建筑管理施工管理论文范文篇1

  浅谈建筑工程施工管理创新

  摘要: 建筑工程项目是企业生产和 管理的基点,同时也是企业 经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。

  加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和 发展的必要条件。

  关键词:施工;管理

  1.要把选准项目经理,建好项目管理层。

  作为加强工程项目管理的“龙头”

  首先,要实行项目经理 职业化管理。

  项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。

  要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,遏制不良现象。

  同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没,让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。

  并不断提高其思想 政治水平和职业道德水平,提高业务素质。

  其次,要坚持精干高效,结构合理、”一岗多责、一专多能”的原则,做到对项目机构的设置和人员编制弹性化,对项日部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求.

  在各项目之间合理组合和有效流动.实行派遣与聘用相结合的机制,根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。

  防止项目经理自由组阁.形成独立“王国” 保证项融部管理层整体合作的有效发挥。

  2.要把项目评估、 合同签订。

  作为加强工程项目管理的基础

  当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足:有的评估、测算的权限不明确,方法不科学;有的评估、测算滞后,激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目管理失控,项目盈亏到竣工时算总帐。

  为解决好这个问题,笔者认为,必须抓好四个方面的 工作:一是要提高认识。

  在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础,堵塞效益流失的第一道关口来认识。

  自觉地搞好评估和测算。

  二要加强评估、测算的 组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。

  三要依法签订承包经营合同,上缴风险保证会、委派主办 会计。

  四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。

  帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。

  3.要把深化责任成本管理。

  作为加强工程项目管理的“核心”

  3.1建立继全项目责任成本集约化管理体系 体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。

  一要明确成本费用发生的项目部门、分队(班组)和岗位应负的成本效益责任,使成本与经济活动紧密挂钩;二要分时段对成本发生进行预测、决策、 计划、预算等方面的策划。

  制定成本费用管理标准;三要综合运用强制或弹性纠偏手段.围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题;四要认真加工和处理成本会计信息,以期改善管理、降本增效;在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价,严格业绩考核和奖惩兑现。

  3.2堵住“四个漏涧”,实行“六项制度” 即:堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。

  实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制,杜绝项目资金沉淀和挪用。

  3.3切实转变观念,强化成本意识一是要树立“企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心”的经营理念;二是要树立集约经营,精耕细作和挖潜增效的观念;三是要树立责任、成本、效益意识,营造企业整体重视.项目部全员参与,施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

  4.要把人力资源的优化配置。

  作为加强工程项目管理的重点

  施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配.充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。

  项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。

  5.要把激励约束机制。

  作为加强工程项目管理的保证

  施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制。

  为此,应着重做好以下三个方面的工作:

  5.1.全面推行项目考核制度 要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作。

  对实现经营目标和超额盈利的,要严考核、硬兑现,最大限度地调动积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济、行政或法律的处罚。

  真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量、高效益地运行。

  5.2实行严格的 审计监督制度 要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项日的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

  6.要把加强外带劳务管理.作为向项目管理要效益的重要途径

  外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。

  要根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在 社会、用在企业,召之即来,挥之即去。

  施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨。

  同劳务公司或相关企业保持经常的 联系,使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。

  有的项目经理对劳务队伍重包轻管,以包代管,安全质量事故频发,损害了企业的 信誉和形象,丢失了市场 因此,应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理:

  6.1规范使用制度坚持“以我为主,为我使用,合理有序,考核业绩,注重实力”的方针,坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。

  必须同劳务公司或相关企业签订用工协议人签订用工协议。

  6.2加强动态管理突出“两个原则”,抓好“ 三个重点” “两个原则”,即:坚持“谁用工谁负责”和“ 教育、使用、管理并举”的原则。

  “三个重点”,即:抓好现场代表、技术监督人员选派工作.实行分包工程施工全过程“旁站”制度,确保分包工程安全、质量和工期监管有效:抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作,堵塞效益流失渠道,抓好外部劳务制度化管理,适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育,以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌,维护施工企业的信誉和形象。

  6.3严格资质审查与分包做到资质审查“两严”、分包“三必须”。

  “两严”,即:严格遵循分包评价程序;严查综合实力(设备、技术、资金、业绩等)。

  “三必须”,即:必须签订和履行规范合法的经济合同:必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干:必须杜绝整体分包和层层转包。

  结束语

  建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。

  项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。

  是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力。

  是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉。

  因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。

  参考文献

  [1]熊利华.对建筑工程施工管理的思考.科技与生活,?2010年4期.

  浅谈建筑管理施工管理论文范文篇2

  浅谈建筑技术管理与建筑施工

  【摘要】建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段,以质量做项目,以质量保项目,才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。

  作为一名长期在基层单位从事施工技术管理工作的科技人员,在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度,是保证工程质量的关键。

  【关键词】建筑 技术管理 施工

  随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。

  面对巨大的市场诱惑,各相关企业的市场前景变得相当广阔。

  然而,由于长期以来“一哄而上”的格局,引起国内市场的无序竞争,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。

  如何使自己立于不败之地?如何能异军突起?怎样才能勇立潮头而激流勇进?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。

  关键是苦练内功,抓好管理。

  而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。

  很多企业因忽视了技术管理,而导致经营效益的下降。

  一、建筑施工技术管理工作的任务与作用

  技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

  从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

  技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面:

  (1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。

  (2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。

  (3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。

  二、如何加强建筑施工技术管理

  1、建立管理体系,制订规章制度

  管理是企业永恒的主题,要使工程质量满足顾客需求,首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系,使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。

  其次应制订规章制度,如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等,使技术管理工作有据可依,有章可循,并使各级技术人员各司其责,及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。

  2、必须做好技术的组织管理工作,以保证有组织有计划的施工

  在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统;在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明;有关规范、规程和标准要有明确的技术要求;要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验,检验工作及成果开发工作,要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。

  3、建筑施工管理中信息技术的应用

  信息技术的推广应用,不但改善了建筑业的整体形象,提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平,使行业和企业的整体竞争力得到提升,同时,也使得企业的生产成本和工作强度有所下降,工程质量得到保障。

  但总的来讲,目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低,存在着明显的局限与不足。

  在日本,建筑业在施工管理中一直大力推进建设项目全生命周期信息化,即CALS/EC。

  其特点是:以建设项目的全生命周期为对象,信息全部实现电子化;利用因特网进行信息的提交、接收;所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。

  达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。

  在我国应加强企业领导和职工对信息化建设意义的认识,企业应根据施工管理信息化的特点,制定战略计划,予以有效实施。

  在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。

  开发基于因特网的各种应用系统,继续大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。

  4、施工过程中技术资料和工程质量的检查

  施工过程中技术资料是否齐备,工程质量是否达标,是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键,是质检部门评定质量的依据。

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