建筑施工成本管理论文范文
建筑施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。施工项目管理主要是考虑到施工企业的经济利益，坚持节约的原则，来推动项目施工的管理。
浅谈建筑施工现场的管理论文篇1
试谈建筑项目现场施工管理
【摘 要】工程施工的现场是建筑企业的主战场，也是一个建筑企业把经济目标向物质成果转化的地方。
只有正确处理项目施工过程中的劳动力以及劳动对象等相关因素，才能保障施工的顺利进行。
本文就建筑项目现场施工管理的一些问题进行探讨。
【关键词】建筑项目;现场施工;管理
施工管理主要是在项目施工中，从准备开始阶段到项目验收阶段，还有回访阶段之间的组织管理。
施工项目管理主要是考虑到施工企业的经济利益，坚持节约的原则，来推动项目施工的管理。
在施工管理过程中，一个工作的重点就是施工现场，施工现场的管理涉及到多个职能部门，还关系到生产中安全、成本、质量等专业化的管理，反映了整个项目的综合管理。
1、建筑项目现场施工管理的内容
在建筑项目施工过程中，就质量的管理方面的重点来说，主要包括：施工的对象是工程项目，签订与企业的项目承包责任合同，合同签订之后，要履行合同上的各个条款，
从而做到对企业负责;在项目施工之前，要做好施工准备工作，把施工的方案确定下来，还有对施工的组织设计进行编制，从而保证这个工程顺利的开工，提供好人员以及设备等的配置方案，
组织施工人员进行阶段性的施工;根据设计好的施工方案，准备施工过程中的需要的物料;对阶段施工项目于进行组织和控制，并对每个施工指标与信息进行跟踪，保证施工目标的最优化;
根据事先设计好的施工计划以及组织要求，利用任务单或者承包合同的方式，做好施工的管理工作，为工程验收做准备，做好交工验收和回访保修的工作。
项目的施工管理要建立与之相适应的组织结构，在领导层的管理下使得施工工作高效的运作。
在落实施工目标的同时，落实责任主体，就是负责到人，不断明确目标主题的权利与责任，把责任主体落实到位，负责项目施工的检查和施工管理，落实目标管理的实现的条件。
2、建筑项目现场施工实施动态管理
在确定好项目施工现场管理目标之后，要进行细节管理与动态控制，从而不断排除在目标实现过程中的干扰因素。
这些干扰因素主要包括：
首先是施工人员与施工队伍的干扰。
这种干扰主要包括在决策过程中出现失误，施工计划不是特别周密，施工指挥出现问题，没有协调控制好施工环节，权利责任不是特别明确以及施工人员的行为失误等等;而施工队伍的干扰主要表现在，如超选择信誉不好、实力也不是特别强的施工队伍进行施工。
所以，在对施工人员和施工队伍进行选择的时候要谨慎思考，对各个方面进行考核，组成一个能力与实力都相当的人才以及施工队伍。
其次是施工材料与施工机械的干扰。
施工材料能影响施工的进度，还会影响这个工程的质量，材料的价格高低同样会影响到施工的成本。
施工机械的干扰主要表现在选择不恰当的设备、设备不能按时供应或者在设备操作过程中出现不可预知的问题，机械设备维修不到位、利用率不高、不能及时的更新换都会对施工的进度产生干扰，这样就可能产生质量方面的安全事故。
所以，在施工现场，要严格按照相关标准来组织施工的材料和设备，合理配置机械设备，在操作的时候依据操作规程，用到一定时期进行及时的保养。
再次是工艺和技术因素的烦扰。
主要的表现是没有合理的设计施工方案，或者没有对设计出来的施工方案进行优化选择，导致实施过程中出现问题。
工艺方法的选择和使用不当，工艺操作不到位，没有及时检查等都可能干扰到施工现场的运作管理。
所以，在施工过程中，要进行技术交流，从而制定相关目标，保证工程施工质量。
最后是资金和环境方面的干扰。
资金方面主要表现在一方的资金不到位，付款不是特别及时或者付款的数额不足，还有可能在工程结算以及工程索赔等过程中出现问题。
因此，工程管理人员要及时催收相关的工程款项，按时对工程决算进行办理。
除此之外，还要对工程施工的人工费用等进行严格的控制，定期核算所需费用，做好成本控制。
环境方面的因素主要是技术环境、劳动环境以及施工管理环境等，这些都需要具体问题具体分析，之后让相关部门采取合适的解决方案。
实施施工现场动态管理，还要确立相关的管理模式，主要包括：首先，要健全保证体系。
从企业到项目的施工现场，都要有健全的组织管理体系、监督检查保证体系，还有技术保证、思想保证体系等，按照相关标准进行安全施工，强化施工现场的管理，认真执行每一项施工方案，对于临时用电或者脚手架工程等制定进行重点施工方案。
其次，在施工现场，思想观念、组织管理、安全责任、相关管理措施等都要确保到位。
再次，要实施奖惩措施，对于施工测评的结果进行落实。
在进行施工现场管理的时候，要从严、从细，对于安全工作要负责到人，严肃处理违反操作规定的行为，对于存在安全隐患的行为进行认真的查处，对于施工过程的各个环节进行细化，加强环节控制，抓好班组建设。
3、建筑项目现场施工实施细节管理
建筑项目现场管理的是不是到位，直接影响施工活动的正常运行，还影响到各个环节管理的经济效果。
根据上面提到的施工干扰因素，要做好文明施工，保证施工现场的秩序，做好制度化管理，内部资料完整，安全措施到位，明确质量管理目标，不会对周边环境造成污染，还要保证施工现场的经常化、制度化、规范化，就要在施工现场管理环节上下功夫。
首先是材料问题。
在建筑工程项目中，需要的材料种类繁多，还会出现一些新材料应用方面的问题，所以，就材料方面要注意材料的供应和采购、分类堆放和材料发放、追踪问题。
要配合设计方需要的材料品牌和材质以及相关的数量，保证供应商的供货。
材料的尺寸、样品等都要一次到位，防止因为订购的材料不符合规定，影响了工程的进度。
在材料堆放的时候，根据施工的进度，安排材料进入施工现场，对于材料进行验收和抽样、整理，根据不同的种类标示，做好存放工作。
对于那些进行施工场地的材料进行登记，严格按照凭据进行材料的出库和入库，并对发放的材料进行追踪。
其次是技术方面的准备。
作为建筑工程项目，尤其是对于结构工程来说，施工的工艺比较复杂，有很多的材料种类，公众班组也比较多，如果在这个环节出现问题，就会对工程的质量产生严重的影响。
所以，施工现场管理人员要做好技术方面的准备，熟悉施工图纸，根据合同的要求，优化施工程序，还要兼顾自身的条件，认真的做好施工计划，保证每一个分项工程都纳入可控制的范围之内。
还要做好应对突发状况的准备，建立完善的质检制度和质检标准，保证工程保质保量的完成。
再次是人员与施工问题。
人员是决定工程施工的成败的一个关键因素。
只有一支纪律严明、创造力强的施工队伍才能完成项目施工工作。
要营造一个和谐的工作氛围，做到职责分明但是不失亲和，让员工意识到自己是团队的一个组成部分。
奖惩分明，适当运用经济杠杆作用，保证施工的进度。
要依照现场的实际状况进行施工计划的调整，不能偷工减料。
通过严格的检查与审核验收之后才能进入下一个环节的施工。
做好成品保护工作，采取主动与被动结合的保护措施。
设立专门的安全小组，认真贯彻安全法律法规，健全安全生产监管制度，确保安全防护设备的投入力度，从而保证施工过程中各个环节的进度与质量。
综上所述，工程项目施工的现场管理是全方位的，每一个环节都要纳入正规化、标准化的范围之内，这样才能保证人尽其才，物尽其用，用较快的速度和较好的质量完成施工任务。
参考文献：
[1] 林基. 住宅建筑工程中的施工管理探讨[J]福建建材, 2010,(02).
[2] 付志达. 浅谈住宅项目的工程质量安全管理[J]技术与市场, 2011,(04).
[3] 郑克勤. 浅议现场施工管理[J]建筑设计管理, 2011,(04).
[4] 王新俐,刘浩. 浅谈项目施工过程影响质量管理的因素[J]山西建筑, 2008,(26).
浅谈建筑施工现场的管理论文篇2
浅析建筑施工现场管理
摘 要：建筑工程的质量管理主要取决于施工现场，这是一项复杂、细致且具体的工作，要想获得一个理想的、符合要求的工程项目，建立完整的质量管理体系，运用现代化、科学的管理方法和管理思想，保证施工现场的质量，从而使企业在激烈的市场竞争中不断的打造出一项项优质工程。
关键词：建筑工程;施工;安全管理
建筑工程项目施工现场的安全管理是工作涉及面较广，执行难度较大，但只要我们重视安全生产管理工作，并建立一种科学的有效的建筑安全管理标准化管理模式，并健全和完善相关的安全生产制度，要“健全和完善相关的安全生产制度，加大对施工现场作业人员安全教育培训，并在安全管理方面积极探索和总结，安全隐患要及时排除，就能提高施工现场安全管理水平，确保建筑企业的健康安全发展。
1.建筑工程施工现场质量管理问题
质量不到位，必然影响工程的建设。
然而，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，往往导致建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。
完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。
但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。
例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。
项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。
建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。
然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格;忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场;在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。
由于经济的快速发展，各种需要施工的项目也日渐增多，很多施工企业急功近利，在一项工程建设到了为期时候，由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。
2.加强施工现场质量管理的措施
施工人员是施工质量的决定性因素，作为现场施工的第一线，施工人员的质量控制意识如何将直接决定施工质量的好坏。
质量控制意识高，就能够在施工工作过程中时刻关注质量问题，提高施工队伍质量管理水平。
相反，如果质量控制意识差，就可能导致施工过程中险象环生，各种不规范操作频发。
在这个过程中，质量监督人员应加强宣传教育，增强施工人员遵守相关质量控制法规也是强化意识的重要途径之一。
虽然目前我国的质量控制法规还不够完善，但其作为法律条文的权威性能够对施工人员起到一定的警示作用。
2.1坚决落实质量管理体系
坚决落实质量管理体系，能够对建设工程项目起到很好的约束作用。
在一些建筑项目开工之前，要将建设项目质量管理体系确定，一旦开工就要坚决实施，在实施的过程中不能随意更改，稳定质量管理体系在建设工程项目的地位。
现场质量管理人员，要对自身在建设工程质量管理体系中所处的位置有着清晰的理解，明确自身所处位置的工作目标，严格控制好现场施工质量，对于一些隐蔽工程的施工，要加大管理力度，扫除质量隐患的存在，清除质量隐患滋生的土壤。
2.2严格控制建筑材料质量
建筑工程施工材料的确定，需要施工方安排具有专业技术的人员开展的一项工作，在选购建材的过程中，要以“资金消耗低、利用价值高、材料质量过硬”为指导思想，对于材料供应商货比三家，审查其资质和产品合格证书等材料，根据需要可以对所供应材料进行抽样检查，最终选取符合工程建设的材料。
作为一项具有很强的综合性的工程，建筑工程本身涉及多个方面不同的专业性知识。
最为严重的是一旦出现施工问题，多数情况下是难以采取措施处理的，这对于工程施工单位无疑是巨大损失。
尽管出现的施工问题可能是很小的方面，但若没有采取有效的措施，且在施工前缺少预防性策略，则会在问题发生时带来的损失更多，施工单位需要花几倍的代价修补，既降低了工程的质量，也带来了经济损失。
这样，各个部门之间就需要加强协作和交流，最终实现效率的提升。
2.3加强技术的管理
在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。
对建筑行业来说也是如此的。
在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。
一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。
在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。
在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。
针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。
3.结束语
综上所述，建筑工程施工现场的质量管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。
因此施工企业必须加强施工现场的质量管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
[1]孙新国.对建筑施工现场质量管理的探讨[J].科技情报，2012
[2]周文帅.建筑工程施工现场的质量管理探析[J].科技创新，2013
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