建筑施工成本管理论文参考
建筑施工成本管理贯穿于工程施工的全过程，强化建筑施工中的成本管理，这是降低企业成本与提高其经济效益的重要途径，也是企业实施经营管理的主要手段。建筑工程竣工后需要进行工程的结算工作， 清晰明确的建筑预算将整合工程中所有的资金信息， 包括施工中产生的各种费用。
建筑施工成本管理论文参考篇1
浅谈建筑施工预算与项目成本管理控制
一、建筑施工预算与项目成本管理控制的重要性分析
1、工程预算是否合理完善， 极大程度上影响着整个工程预算工作和施工后期的价值评估工作
施工图设计后， 预算工作要在施工进行前， 并包括其各个环节所产生的费用， 从而可以保障各项预算不超过规定范围， 同时还可产生预算空间， 避免预算超支。
通过上述过程，可以保障例如： 材料、 人工及能源的支出等具象及抽象的成本得到良好控制， 从而使得施工成本可以科学而有效的被节约下来， 不仅确保工程质量到位， 也为建筑方增加了效益、 盈利。
2、有效的预算控制能方便施工后期的交接和结算工作， 并为日后账目的整理提供依据
建筑工程竣工后需要进行工程的结算工作， 清晰明确的建筑预算将整合工程中所有的资金信息， 包括施工中产生的各种费用。
最后统计施工前后预算和实际费用的差额。
因此只有在建筑工程开始之前进行预算控制工作， 才能科学的进行最终的结算工作【1】。
3、工程预算是否合理是企业投标竞争过程中进行评测的重要内容
现如今， 都是通过企业竞标的方式来确定施工企业， 在该竞争中， 工程预算的合理性， 科学性十分重要， 能够做到大气而节约是企业管理能力的彰显。
在招标竞选中， 上述指标更是评判建筑方能否做好整个项目的重要依据。
鉴于此， 施工方若想要树立自己的竞争优势， 预算工作要结合企业实际使用情况并对涉及项目进行具体分析， 确保科学合理。
二、建筑施工预算与项目成本管理控制
1、不断加强组织控制以及资料准备
首先由经营部门负责合同管理，明确其负责人为企业成本第一责任人。
各项目相应成立成本工作领导小组，其中项目经理为项目成本第一责任人【2】。
对于建筑工程项目来说，要想预测正确，就要以现实为出发点，这需要统计大量的相关材料和数据。
其中包括项目实施地点的地理环境、水源状况、电力系统运行情况、项目运行过程中需采用的设备和建筑周转材料材的租赁价格、地材价格、人工价格等。
同时也要掌握已完成的、相似的项目的资料内容，这为项目初始设计提供一定的参考价值。
在进行建筑项目预算之前，项目预算人员要进行场地观察，熟悉建筑项目运行场地，并充分了解项目运行方式和项目运行过程中所用到的材料、仪器设施、实施手段等，并熟识项目类型和技术规格，科学合理测算施工现场所必须发生的环境保护费、安全文明施工费、技术措施费等，工程实体以外的费用。
2、确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系
确定项目成本目标要从时间上来确定，包括事前目标即预测成本，计划成本;事中成本目标，即劳务工作层的成本目标;还有事后成本目标，即分部分项、单位工程成本。
由企业确定项目经理部的目标成本分解，编制“目标成本控制措施表”，将分部分项工程成本控制目标和要求，各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任制中去。
3、加强对施工图纸的了解，合理控制成本预算
要对施工图纸进行全面的了解和掌握，对套用定额单价以及工程量进行准确的计算。
在进行工程造价预算编制的过程中，要对设计图纸进行反复的研究，直至深入地了解和掌握设计意图，并且将了解图纸的过程与审核图纸、熟悉施工工程的过程紧密地结合在一起，从而确保能够提供一个准确的预算编制，熟记套用单价，从而能够最大限度地避免出现重记、漏记以及错套的现象发生。
4、加强预算编制
只有做好前期调查工作才能确保工程预算的编制工作圆满完成，所以说在编制之前需要编制工作人员亲临现场，掌握项目现场的具体情况，综合各方面的因素并结合当地施工的特点进行预算编制。
工程编制人员应深入现场，调查施工环境、制作地形图、施工图等各种相关资料，通过调查计算工程实施过程中所需要的各种成本。
在造价预算编制过程中，需要通过反复阅读以熟悉图纸，继而深刻了解设计者的目的，阅读图纸过程、审核图纸、熟悉工程这三大步可以有机的结合起来，进而就能够更加准确的计算工程量及套用定额单价，这些工作将最大限度上防止各种错误的产生，漏记、多记、错记等的产生，就能更加准确的编制工程预算。
施工预算分析，实际上是根据施工组织设计并考虑影响工程成本的各种因素，对所承接的工程项目造价做出合理详细的预算。
因此，编制依据的科学合理对施工预算的准确有决定的影响。
4.1 定额的选用。
施工预算编制工作需要依靠企业定额工作来实现，然而，部分施工单位对于企业定额工作并非重视，从而出现企业定额缺乏的现象。
因此，针对这一问题，我们可以通过参考行业的标准定额以及企业自身的经营水平来确定。
同时，借助于市场，为编制施工预算寻找依据。
在编制预算时，自觉将调查了解的市场价格作为施工预算成本单价。
4.2 工、料、机单价的确定。
人工单价:遵照市场现行价格。
假定预算定额规定的人工费单价为25元，定额砖墙面水泥砂浆抹灰用工消耗为0.1449工日/1，市场信息人工价为69元/工日，则人工费单价按市场价确定在10元/㎡以内，同时，考虑现场的实际运输条件、建筑物层高等因素，在此基础上做调增调减，项目经理部据此与作业队签订劳务合同。
材料单价:主材及大宗材料的供应根据市场行情提供单价并组织统一采购，其它材料原则上参考投标时的价格，对于业主供应材料，则直接按供应价计算，适当考虑材料的保管费用。
由于材料市场价格变动频繁，就会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。
那么，项目材料管理人员要时刻关注材料价格的变化，充分掌握材料市场信息的变化，一旦遇到材料上涨严重的情况，就可以向有关行政管理部门投诉，并向建设单位争取相应的补贴【3】。
机械台班单价:原则上按定额进行计算，对于机械规格型号与预算定额不尽一致或缺省时，则采用相近参考或重新拟定的办法。
其次，因为建筑工程项目施工本身存在一定的特殊性，实际的机械使用率无法真正达到标准的预算定额，再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
5、合理确定计算项目
进行建筑项目施工预算的专业人员需要知道的定额中包含的工作要求，如建筑材料的类别、需要的数量、材料价格等,并且根据实际情况需要详知定额的总说明、分目说明及有关说明，做到真正意义上的理解,否则肯定会犯规则上的错误。
编制预算的主要数据依据就是工程量,它是预算编制的中心部分和重要成分。
工程量需要细心和严格的完成,这是它严格的审查标准要求所决定的。
6、合理控制工程项目变更
在建设工程实施阶段，由于市场的变化经常会发生相关造价的变更和调整，归纳起来主要有业主意愿的改变引起的变更、设计缺陷导致的变更、客观条件的变化导致的变更等。
大多数人都十分清楚，工程项目的变更往往会以提高工程造价为结果，所以建设工程造价预算人员应该尽可能地避免工程项目的变更。
如果工程项目需要变更，则需要相关技术人员、财务人员、领导人员对其进行相关的论证，从而有效地确认其变更的可行性和必要性，尽可能避免由于设计原因而引发的工程项目变更，除此之外，还要考虑工程项目的变更是否会对其他环节造成影响以及影响的大小。
因此，相关部门要加大工程造价的审批工作，加强项目的批准、监督和审查，对于超价、超量要给予严格的控制，力求将变更对建筑工程所造成的影响降到最低。
7、进一步促进预算编制人员专业水平的提高
加强对造价预算专业人才的培养，引进先进技术，注重开拓创新尽量引进取得造价资格的人才，提高造价人员的薪资待遇，制订相应的奖惩制度，让更多的人都参与到工程造价的队伍中。
同时应当为造价人员设立相应的培训机构，进行相应的岗前培训。
考虑到我国的造价水平还较低，我们要看清世界先进造价设计的发展，引进先进的设计技术，借鉴国外的经验，结合我国工程建设的实际，提高我国建筑工程造价的设计水平。
结束语
综上所述，建筑工程预算与成本控制都是该建筑企业所需要考虑的重要问题，只有建筑预算具有合理性，成本管理水平才能提高，从而才能进一步促进建筑工程质量的提高，最终能够更好地保证建筑施工企业经济效益的最大化。
建筑施工成本管理论文参考篇2
浅谈房屋建筑施工成本管理
摘要： 在建筑行业竞争十分激烈的时期，建筑质量的高低是企业能否存活的生命线。
企业要以成本控制为中心，加强过程控制，并积极的吸取国内外先进的`建筑施工成本管理方法，并不断完善企业自身的成本管理体系，这样才能够使得企业在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词： 房屋建筑;成本管理;施工
0 引言
通常，房屋建筑施工成本主要的组成部分有四块，分别是直接费、间接费、利润和税金。
在这四个部分中，企业利益的主要来源是利润部分，而企业想要提高利润就必须向管理要效益，在保证建筑质量的前提下努力降低生产成本和缩短房屋建设周期。
建筑企业想要在这个变革的时代稳定的发展下去，就必须要保证建筑工程的质量，保证合理的建设工期，保证企业管理的不断现代化。
要想使企业获得最大化利益，就必须加强管理，向管理要效益并制定出一套合理有效的房屋建筑工程施工成本管理方案，这样既能够确保建筑的质量，同时还能够让企业获得最大的利益，这也是建筑施工企业所追求的最终目标。
1 加强施工成本管理的必要性
施工成本管理的好坏是体现建筑企业竞争力强弱的关键因素。
目前，施工成本管理已经成为了企业最为重要的战略目标，具有十分重要的意义。
施工成本管理的加强对于企业的重要性主要有如下三点：一是强化施工成本管理是企业运营的基本要求。
随着整个建筑行业的大环境及监管体系的改善，建筑行业风气得到了很大的改善，企业只能通过加强自身作风建设，强化管理施工成本控制来增加自身的利润，这才是最为根本和合法的途径;二是施工成本管理是建筑企业实现其经济效益的重要基础。
施工管理的重点是成本管理，因此企业应当将重心放在施工管理的过程当中，如此才能够创造更多的社会效益及经济效益，从而使得企业在建筑工程中获得更多的经济利益;三是成本管理是企业将责任机制落实到位的重要手段。
成本管理给企业实施施工考核机制奠定了基础，保障了各个岗位职务的有效运作，防止了一些人为因素对施工的干扰，为企业的稳定运行提供了内部保障。
2 房屋建筑成本管理的实施
成本管理是企业对整个施工过程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理应该在项目开展之前就开始制定的，项目成本管理主要可以分成事前计划、事中控制和事后考评三个阶段。
2.1 项目的成本管理 在施工工程开始之前，首先要对整个施工工程进行成本预算，即施工图预算与投标报价预算，这个阶段是项目成本控制的重要过程之一。
通过对工程的详细管理，能够提高预算的准确度，并找出工程预算中出现的问题，从而使得项目经理对整个工程的收支情况做到心中有数，并根据相关数据来制定相应的计划，从而最大限度地降低工程的成本，以获得更大的经济效益。
其次要做好工程项目的成本核算与分析，工程项目费用主要有两大块，分别为直接费和间接费。
想要做好工程项目的成本核算与分析，就要制定好初步的成本目标，并在工程的施工过程中做好监督管理工作，要定时对比施工进度的消耗与施工前预算之间的差距，并找出其中出现差别的原因，以此来寻找降低成本的途径与措施。
2.2 施工阶段管理控制
2.2.1 加强工程质量管理 在施工过程中，如果工程返修越多，那么工程总体所需的费用就越多，而最终的成本也就越大，这也就说明在实际的施工过程中，要实施施工现场管理责任制度，对每一个施工阶段都要进行有效监督和质量验收，这样才能够保证工程质量，同时工程返修也会因此而大大减少，企业的利润也因此得到了一定的保证。
2.2.2 加强工程进度控制 建筑工程的工期是有一定的时间规定的。
如果能够合理控制工程进度，保障工程按期按质完成，那么相对而言工程的工期造价就会有所降低。
只有合理安排施工计划，有序调动人力、物力、资源以及资金等才能够保证工期按时完成，从而避免不必要的重复劳动，节省大量的人力物力。