建筑施工成本管理的毕业论文

建筑毕业论文 时间:2017-07-17 我要投稿

建筑施工成本管理的毕业论文范文

  建筑的施工成本管理是建筑施工企业管理的主要内容。科学、合理管理建筑施工成本,对提高施工质量,提升施工效率具有重要的意义和作用。施工成本管理已成为施工成本管理朝深层次发展的重要标志与不可或缺的内容,因而具有十分重要的意义。

建筑施工成本管理的毕业论文范文

  建筑施工成本管理的毕业论文篇1

  浅谈建筑施工成本管理

  【摘要】建筑施工成本管理贯穿于工程施工的全过程,强化建筑施工中的成本管理,这是降低企业成本与提高其经济效益的重要途径,也是企业实施经营管理的主要手段。

  所以,要将成本管理作为提升企业经济效益的首要举措。

  本文列举了加强施工成本管理的必要性,提出了目前建筑施工成本管理中存在的问题,并论述了推进建筑施工成本管理的对策。

  【关键词】建筑;施工;成本管理

  企业实施成本管理的目的是通过实施成本管理以达到有可能实现的最低目标成本之要求。

  成本管理始终贯穿于从建筑项目的投标开始一直到竣工结算的全过程。

  从建筑施工成本管理的角度来看,成本管理与控制直接关系到建筑企业的效益。

  为此,笔者将对建筑施工成本管理进行探讨。

  一、加强施工成本管理的必要性

  施工成本管理是建筑企业的能量与竞争实力的最根本的体现。

  施工成本管理已成为施工成本管理朝深层次发展的重要标志与不可或缺的内容,因而具有十分重要的意义。

  其一,强化成本核算是建筑施工外部经营环境之要求。

  随着建筑企业的外部经营环境的改善,减少了在施工当中损害业主利益行为从而降低成本之可能。

  鉴于外部环境的持续断进步,只有强化成本管理才是最为根本的途径。

  其二,施工成本管理是建筑企业实现经济效益的重要基础。

  对于建筑企业来说,成本管理要体现于施工管理的全过程之中,施工管理的所有活动实际上也是一种成本活动。

  要通过降低工程成本以创造出良好的经济效益,进而使其成为企业创造效益之源泉。

  其三,成本管理是落实项目责任机制的重要手段。

  施工成本管理为企业施工考核奠定了基础,能够有效防止人为不公正因素之干扰,为企业落实制度提供充足的依据。

  二、目前建筑施工成本管理中存在的问题

  1、企业对成本管理的认识存在不足

  建筑施工企业一直在成本管理认识存在不足,觉得成本管理是企业财务机构的责任,一些工程项目负责人,十分简单地将成本管理的责任落实到项目成本管理主管或者财务会计人员身上。

  其结果是导致技术人员、工程组织人员、材料管理人员都只负责本职工作,却未能负起成本管理之责任。

  一旦生产组织人员为了追赶工期而盲目添置人员和设备,技术人员为确保工程质量而采用了可行却不够经济的措施,就会导致成本的增大。

  只有改变先前的认识,通过分工协调,才能做好工程的成本管理工作。

  2、许多企业尚未建立完善的成本管理机制

  当前,大量建筑施工企业仍然受到传统计划经济之制约,从而影响到低成本战略之运作,并缺乏科学规范的考核制度,也是制约目前施工企业激励机制发展的重要问题。

  企业也应当改变只要项目盈利就是英雄,亏损就是罪人的片面看法,建立起切实可行的考核机制,从而为降低成本创造出良好的环境。

  三、推进建筑施工成本管理的对策

  1、树立成本管理观念

  一是随着建筑市场的竞争更趋激烈,低标价中标与高水平管理是当前施工企业一定要面对的现实。

  施工企业一定要不断节约与降低成本,从而增加企业的利润。

  企业一定要持续强化管理,通过改进技术与降低工程的成本,在激烈的市场竞争中生存下来。

  二是企业员工一定要树立起市场观念,注重成本意识,任何决策都应围绕降低成本来进行考虑,运用市场办法开展运作。

  三是建立科学化、规范化的责权利相互结合的成本管理机制。

  施工企业项目部作为成本管理之主体,应当形成以项目经理为中心的成本管理机制,对于成本管理体系当中的每一个部门和每位员工的工作职责与范围,都应实施明确界定,并赋予一定的权利,从而充分而有效地履行自身职责,并在责任的支配之下去完成好工作任务。

  要用合理的物质奖励去进行刺激,从而打破以往那种干好干坏与干多干少都一样的局面。

  要通过抓落实和逐级负责,让项目成本管理做到责权利分明,事事都有人管,责任都有人担,杜绝扯皮,让一切都能有章可循,进而形成完整的成本管理机制,调动起广大员工的工作积极性与主动性,从而共同为项目成本管理而献计献策。

  2、做好项目成本管理的基础性工作

  成本管理之基础是开展项目成本核算的一项重要依据。

  一定要健全定额管理、预算管理及计量验收制度等,依据劳动定额来签发施工任务书。

  特别是要制定和完善针对企业内部的各类施工定额,这是企业强化成本管理和控制成本的基础性工作,更是企业成本控制和考核的重要依据。

  各家企业要结合管理机制、施工水平等情况,制定出符合企业管理实际的定额,并在执行的过程中不断加以修订与完善,确保定额水平具有先进性。

  在项目开工之前,应当编制出施工图预算,并在项目竣工之后依据规定的时限,准确而及时提供竣工的决算。

  所有物资的收、发、领及退等均应按规定手续进行办理,对于库存物资与材料要定期开展盘点,从而保证据物能够相符。

  3、强化对施工质量的管理和控制

  为确保施工质量和减少不必要的损失,建筑施工企业要建立起工程项目成本的风险防控体系。

  对于建筑施工企业而言,对质量投入的不足或者过剩,均会导致质量成本之增加,所以要实施全面质量管理,也就是在每分项工程开始之前就进行详细技术交底,抓施工规范,严把工程质量关。

  建筑施工企业要在施工规模不断上升的基础上运用科学管理的方式,采用更为先进和实用的施工工艺及技术措施,建立完善工序质量签证制度,保障每道工序质量都能符合规范化的要求,以避免由于出现质量事故而造成施工成本的增加。

  建筑施工企业应当加强工程质量管理,建立起较为完善的质量管理体系,对于工程质量形成的全过程和全部质量活动开展系统分析,实施全面控制。

  四、结束语

  总的来说,建筑施工成本管理是一项极为复杂的系统工程。

  鉴于建筑行业的竞争变得更加激烈,成本管理应不断加强而不可削弱。

  为提高施工成本的管理水平,应提高全员素质,在提高现代管理水平上作出努力。

  为此,成本管理将贯穿于施工管理全过程,这不仅要得到企业管理层的高度重视,而且还需要得到广大员工的.大力配合,并运用规章制度加以保障。

  唯有如此,才能让施工的成本不断降低,从而提升企业的总体经济效益,实现企业成本管理水平的持续上升。

  参考文献:

  [1]李鲲仁. 论建筑企业管理中的问题及对策[J]. 现代商贸工业,2008(3).

  [2]吴风华. 建筑施工企业项目成本管理的几个问题[J]. 山西建筑,2008(4).

  [3]胡寒冰. 项目成本管理的具体做法[J]. 山西建筑,2009(4).

  建筑施工成本管理的毕业论文篇2

  试谈成本管理在建筑施工管理中的作用及发展

  1 成本管理的现状和存在的问题

  如今,在我国的建筑施工管理中,成本管理还存在着很多问题。

  项目成本管理的意识不强、工程成本控制措施不力,风险应对机制缺乏,奖罚机制不够落实等等。

  由于这些制度的不完善,管理水平不高,造成了成本支出大,效益低下等不良现象。

  而现在的社会,市场竞争激烈,建筑施工企业在保证安全、质量、工期的情况下,加强工程成本管理,争取降低工程成本,这样才能使建筑施工企业在市场竞争中于不败之地。

  在成本项目中,存在很多问题,比如项目成本管理的意识不强,由于建筑工程项目成本管理并不是一个人能处理的工程,而是一项全民参与的系统工程。

  从项目经理到具体施工人员都有责任和义务节约成本。

  目前。

  一些工程开工前未编制全面的成本计划,过分依靠经验粗放式管理,出现症结时没有规章制度可以参考,项目经理处理问题主观色彩浓重,具体施工人员随意应付。

  这些现象,都是我们应该认真对待的。

  2 成本管理在建筑管理施工中的重要作用

  成本管理在建筑施工中占有重要地位,在市场经济条件下,需要我们建立现代企业制度,树立百年企业观念,提高企业市场竞争能力。

  而成本管理,是企业管理理念中最基本也最重要的组成部分,也是提高企业竞争力的重要手段。

  如今,市场的竞争越来越激烈,高成本企业必将失去其原有地位,相应地低成本企业因其成本较低,产品价格也就低廉,必将占有更大的市场。

  所以施工企业要想更好的生存和发展就必须加强成本的管理,牢固树立“节约一分钱,就增一分利”的成本观。

  项目成本控制已不单是财务部门的工作,是整个施工阶段的管理,因此就要从材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等相关业务入手,抓好整体管理的同时,针对细节小方面的管理也应当加以重视,注重正确的管理方案。

  不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况,更耍了解到工程细部成本状况,在实践操作中完善成本管理系统是非常重要的,保证数据有效性,而且相关部门能够更好的完成各自的任务。

  再者,成本管理对企业的运营有着重要的影响,是贯穿于建筑施工企业运营的主线,对于施工企业来说,成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,施工项目从承接一安排一实施一完工一竣工交接全过程,每个环节都离不开成本的精细管理。

  就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,这些与项目施工过程是一一对应的。

  建筑施工管理的根本目标在于实现企业效益最大化,在保证施工质量和工期的基础上降低成本,提高资金和资源利用效率,从而增收创收,促进企业的发展。

  其中成本管理发挥了关键性的作用,实施并加强成本管理能够实现开源节流,使企业利润得到上升。

  3成本管理在建筑施工中的重要原则

  成本控制原则是进行有效管理的前提条件,我们要有正确的原则,并且按照每一个施工企业自身的施工水平和能力,制定企业内部定额,按照一定的秩序遵守相关的行为准则,节省资源,进而实现企业经济效益的最大化。

  成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低项目成本费用,以实现最低的目标成本。

  其手段是将人力、物力、财力的消耗控制最节约的状态,这就需要在管理的过程中,进行实地的操作,比如对工人的管理,要检查建设项目使用多少员工可以使工程按时的完成,使用工人的数量不能太多也不能缺少,要根据工程的一些预测,裁决需要工人的数量。

  但是,实现最低化,也应当根据科学理论来实施,比如对原材料购买的管理中,如果一味的追求购买资金的节约,而不注重质量,这会造成施工建筑质量的重要影响,甚至会导致公正在验收阶段返工,所以,要注意降低的潜能同时,注重合理性。

  项目成本控制贯穿全企业、全员和全过程,成本控制的过程时动态管理过程,不是在分支部门中实行停滞性管理。

  不能要求任意一方注重管理的内容,要在每项管理中注重细节上的方案,并且要求每个员工有节约成本的意识,为节省企业的资源浪费,时刻注重自身的工作利益,以企业的集体利益为主,只有这样才能更好的实施全面成本控制。

  成本管理不只是管理,而是要有整套的配备措施,全面合理的进行分配,建立有效的监督机制。

  在项目施工过程中,项目经理部各职能部门、各作业班组在承担成本控制责任的同时,应当享有成本控制的权力。

  各个部门都有互相监督的权利,并且建立专门的监督单位,对非法行为要给予严肃的处罚,但是,不能一味的惩罚措施,要有一定的奖赏措施,对实施成本管理好的方案进行奖励。

  4成本管理在建筑施工管理中的发展与措施

  在建筑施工管理中,对于成本管理的研究与发展一直是重中之重,我们必须更新成本管理理念,树立先进的市场竞争理念,强化企业全员成本管理意识;健全制度体系,完善组织机构;实现动态化和信息化管理。

  首先,树立新的成本管理理念,树立“低成本,高质量,高效益”的市场竞争观念,更新成本管理理念,建筑施工企业需要在工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的全过程进行成本管理,整个过程的任何一个环节和因素都可能导致成本的变化。

  因此,建筑施工企业必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节和因素,更新成本管理理念,将传统成本管理模式转变成为事前预测、事中控制、事后考核的现代成本管理模式。

  在具体措施下,还应注意成本的内含部分,就是关于合同这一部分,这也是在成本问题上的一个重要方面。

  保证我们不亏损,合约有调法。