建筑施工成本管理的毕业论文范文

建筑毕业论文 时间:2017-07-17 我要投稿

  建筑的施工成本管理是建筑施工企业管理的主要内容。科学、合理管理建筑施工成本,对提高施工质量,提升施工效率具有重要的意义和作用。施工成本管理已成为施工成本管理朝深层次发展的重要标志与不可或缺的内容,因而具有十分重要的意义。

  建筑施工成本管理的毕业论文篇1

  浅谈建筑施工成本管理

  【摘要】建筑施工成本管理贯穿于工程施工的全过程,强化建筑施工中的成本管理,这是降低企业成本与提高其经济效益的重要途径,也是企业实施经营管理的主要手段。

  所以,要将成本管理作为提升企业经济效益的首要举措。

  本文列举了加强施工成本管理的必要性,提出了目前建筑施工成本管理中存在的问题,并论述了推进建筑施工成本管理的对策。

  【关键词】建筑;施工;成本管理

  企业实施成本管理的目的是通过实施成本管理以达到有可能实现的最低目标成本之要求。

  成本管理始终贯穿于从建筑项目的投标开始一直到竣工结算的全过程。

  从建筑施工成本管理的角度来看,成本管理与控制直接关系到建筑企业的效益。

  为此,笔者将对建筑施工成本管理进行探讨。

  一、加强施工成本管理的必要性

  施工成本管理是建筑企业的能量与竞争实力的最根本的体现。

  施工成本管理已成为施工成本管理朝深层次发展的重要标志与不可或缺的内容,因而具有十分重要的意义。

  其一,强化成本核算是建筑施工外部经营环境之要求。

  随着建筑企业的外部经营环境的改善,减少了在施工当中损害业主利益行为从而降低成本之可能。

  鉴于外部环境的持续断进步,只有强化成本管理才是最为根本的途径。

  其二,施工成本管理是建筑企业实现经济效益的重要基础。

  对于建筑企业来说,成本管理要体现于施工管理的全过程之中,施工管理的所有活动实际上也是一种成本活动。

  要通过降低工程成本以创造出良好的经济效益,进而使其成为企业创造效益之源泉。

  其三,成本管理是落实项目责任机制的重要手段。

  施工成本管理为企业施工考核奠定了基础,能够有效防止人为不公正因素之干扰,为企业落实制度提供充足的依据。

  二、目前建筑施工成本管理中存在的问题

  1、企业对成本管理的认识存在不足

  建筑施工企业一直在成本管理认识存在不足,觉得成本管理是企业财务机构的责任,一些工程项目负责人,十分简单地将成本管理的责任落实到项目成本管理主管或者财务会计人员身上。

  其结果是导致技术人员、工程组织人员、材料管理人员都只负责本职工作,却未能负起成本管理之责任。

  一旦生产组织人员为了追赶工期而盲目添置人员和设备,技术人员为确保工程质量而采用了可行却不够经济的措施,就会导致成本的增大。

  只有改变先前的认识,通过分工协调,才能做好工程的成本管理工作。

  2、许多企业尚未建立完善的成本管理机制

  当前,大量建筑施工企业仍然受到传统计划经济之制约,从而影响到低成本战略之运作,并缺乏科学规范的考核制度,也是制约目前施工企业激励机制发展的重要问题。

  企业也应当改变只要项目盈利就是英雄,亏损就是罪人的片面看法,建立起切实可行的考核机制,从而为降低成本创造出良好的环境。

  三、推进建筑施工成本管理的对策

  1、树立成本管理观念

  一是随着建筑市场的竞争更趋激烈,低标价中标与高水平管理是当前施工企业一定要面对的现实。

  施工企业一定要不断节约与降低成本,从而增加企业的利润。

  企业一定要持续强化管理,通过改进技术与降低工程的成本