建筑施工的论文参考(2)

时间：2022-10-01 02:02:02 建筑毕业论文我要投稿

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　　(二)坚持质量标准质量检查要按工程合同的规定等级，严格遵守国家相关标准和规定，遵循现行的施工规范和质量评定标准，采取相应的检验方法与检查手段，进行工程检查和质量等级评定。

　　(三)坚持以人为核心。

　　人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。

　　在整个质量控制中，应以人为核心。

　　监理单位应首先考察施工企业的资质以及用于项目中的人员资质，要求施工企业完善质量保证体系、质量管理制度，明确工程项目管理责任制，保证工程质量的实现。

　　四、施工中进度控制方面

　　编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可靠的科学的进度计划。

　　在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

　　在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。

　　为了确保总工期目标，编制各个阶段进度计划，必须实行分段控制，制订月计划、旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计。

　　五、施工中投资控制方面

　　所谓项目投资控制，主要是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把项目投资的发生控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。

　　(一)科学确定设备工具购置费用，建筑安装费用和其他基建费用的构成。

　　(二)在设计及建设各阶段正确编制估算、概算、预算、合同价、预算价及竣工决算。

　　并使前者控制后者、后者补充前者。

　　(三)在技术与经济紧密结合的基础上，对项目投资进行有效地控制，使人力、物力、财力得到合理利用，取得最大的投资效益。

　　(四)扎实做好项目投资管理的基础工作。

　　包括：估算指标、概预算定额、费用定额的制定修改，设备材料价格信息系统的建立，全国工程量计算规则的统一等。

　　总之，建设工程项目管理有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。

　　参考文献：

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　　[2]张东晖.浅谈工程建设项目的施工管理[J].科技咨询导报，20O7，21

　　[3]陈华.建筑施工的质量控制探讨[J].中国科技信息，2OOO5，12

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