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建筑毕业论文范文一：建筑企业施工管理人员安全意识研究
1、安全意识在建筑企业施工中的重要性
在施工过程中，许多项目的施工、技术的应用、原材料的堆放等都需要在一定的安全条件下进行。在大型的建筑施工中，安全问题除了上述的几点，还包括大型设备、特殊材料的使用等。这方面的安全问题在施工过程中不会表现得特别突出，自动的引起施工人员的重视以及注意，但是一旦发生安全事故会对建筑质量，施工人员的生命安全以及整个建筑的安全造成严重的影响。可见，在建筑施工过程中，相关的安全问题在早期具有一定的隐蔽性，需要严格的管理。从这一方面看来，施工管理人员的安全意识的树立具有必要性以及重要性。在建筑企业施工阶段对管理人员安全意识的要求主要分为以下几点。第一，安全管理体系对施工安全的重要作用需要施工管理人员在整个施工过程中牢记，并依据施工安全生产标准进行管理活动。第二，系统的学习建筑施工安全知识以及了解常见的、重要的建筑施工安全问题，具备及时的发现建筑施工中所存在的安全隐患的能力。第三，了解相关安全问题的解决对策，具备及时的、正确的处理安全施工问题的能力。第四，了解相关施工技术的安全操作，在管理过程中重视对相关技术人员安全施工的检查与及时更正。
2、影响建筑企业施工管理人员安全意识的相关因素
在主观与客观上，皆存在影响建筑企业施工管理人员安全意识的相关因素。经过分析整理，建筑企业施工管理人员安全意识的影响因素主要体现在以下几个方面。
2.1法律法规的影响
对建筑企业施工管理人员的安全意识产生影响的法律法规实际上包括三个方面：国家法规、行业标准、安全制度。一系列的管理建筑行业施工安全的法律法规的一个显著的作用就是基于建筑施工的安全角度对施工管理人员进行强制的安全行为的规范。对建筑施工管理人员的安全意识具有一定的影响。建筑行业的安全施工标准也是重要的法律法规之一。在建筑企业的生产、施工活动中，建筑行业的安全施工标准是从实际的建筑经验中累积而来，具有非常实际的应用价值，对建筑施工的指导作用十分明显，不仅能够保证建筑施工的安全性，还能够促进建筑施工质量的保障与提高，可行性较强。建筑企业施工管理人员对建筑行业的安全施工标准的学习与掌握具有重要的意义。建筑施工的现场安全制度是建筑企业内部通过研究制定的。主要体现了具体的建筑施工的技术特点以及安全管理问题的分布特点，具有较强的指导性。在完善的建筑施工的现场安全制度的作用下，建筑企业施工管理人员可以及时找出自身工作中的疏忽与遗漏，进行弥补与更正，促进自身安全管理能力的提高。
2.2安全管理工作的影响
安全管理工作是建筑企业施工过程中进行安全管理工作的主要方法。其安全监管手段多样，表现为对建筑施工的安全制约以及安全干预。通过这一措施来降低建筑施工过程中安全事故的发生机率，提高建筑施工的安全性。例如加强安全施工技术的应用与推广、制定有效的安全管理策略、促进施工人员的安全施工以及自我管理等。施工安全管理工作的主要内容包括：科学的设置安全管理岗位以及安全管理机构、合理的安排安全检查工作、加大对安全管理工作的资金以及人力的投入。
3、建筑企业施工管理人员
安全意识薄弱分析与应对措施目前，我国的建筑企业施工管理人员的安全意识比较薄弱，对安全施工的理解不到位，不够重视安全施工的作用。导致这种状况的主要原因包括四点。(1)自身安全意识较为薄弱。主要体现在自身对安全以及安全危害的认识不足，在施工管理过程中对可能引起安全隐患的问题以及相关细节不注意，经常性的忽视等。(2)施工管理人员之中较大一部分对施工技术的管理具有非常专业的能力，但是对施工的安全管理缺乏经验以及理论支持。这一现象是建筑企业施工管理过程中安全管理不到位的主要原因。(3)建筑施工的工期紧迫，为了赶进度，忽视安全施工要求，出现违规操作。对建筑施工安全管理人员
4、结语
综述，建筑行业的发展以及在市场上的激烈竞争都为各个建筑企业带来的较大的发展压力，在激烈的建筑市场上得到长足的发展需要的最基本的前提就是建筑施工的安全与建筑质量的安全。在建筑施工中施工安全性提高的前提就是施工管理人员安全意识的提高。对建筑企业施工管理人员的安全意识的影响因素进行分析显得十分重要。同时能够有效的帮助建筑企业施工安全性以及综合竞争能力，实现建筑企业的良好的发展。
建筑毕业论文范文二：建筑工程施工管理现状及措施
一、工程项目质量管理的主导性
建筑工程项目质量是整个建筑工程项目的核心所在，它不但实现了对工程项目的质量、进度和投资的控制，还决定了整个建筑工程项目是否能够被安全使用。加强对建筑工程项目的质量管理不仅可以提高建筑企业的社会效益和经济效益，还会提高国家的环境效益。此外，建筑工程项目的质量管理还关系到人民的生命财产安全。
二、现阶段建筑工程项目管理的形式
1.管理模式不协调
目前，我国建筑工程项目管理存在的问题之一就是工程项目的管理模式不合理。在建筑工程的设计环节上，设计人员没有对建筑工程的总体规划引起足够的重视。在建筑工程的控制环节，建筑企业的内咳嗽泵挥卸越工程的控制引起足够的重视，而且大多数建筑企业没有比较完善、相对健全的控制体系，工作人员完全是凭着自己的工作经验和主观意识去控制整个项目。此外，建筑企业在施工阶段的人力、物力和财力的分配上也存在很多问题。例如：水暖施工人员既要完成水暖工程安装施工，又要帮助电工完成现场施工配电配置与管理，这样不但加大了施工人员的劳动强度，而且在安全施工及管理上也存有一定的风险性。
2.管理制度不完善
虽然我国的建筑行业已经成为国民经济的支柱性产业之一，但是仍然没有完整的、健全的管理制度，使得大多数的建筑工程在施工阶段都会遇到一系列的管理问题。而且建筑工程的施工单位还会为了降低建筑成本而减少建筑工程项目的管理人员数量，有些施工单位甚至都没有设立专门的项目管理部门，导致建筑工程项目的管理制度出现了不健全的问题。比如：建筑施工单位应严格按照设计部门的规划图纸进行施工，但由于施工难易程度的不同，有时施工单位便简化施工难度，使得施工与设计图纸存在差异性，所以设计部门与施工部门在制度管理上不能有效的统一。
3.资源配置不均匀
在我国的建筑工程项目管理中，建筑企业对人力资源的配置和管理都存有不合理性的一面。一直以来，建筑企业都是将建筑工程建设项目直接交给工程施工单位，由施工单位直接进行项目管理，而工程项目的生产则是由一线的施工人员操作完成的。但是，随着社会科技的发展，建筑工程施工单位采用的施工队伍都会将施工工作交由一些专业水平比较低的人员，而他们就会通过一些机械设备完成相应的工作，使人力资源的配置出现不科学、不合理的问题，造成人力资源的大量浪费。其次在人员选用上也存有较大的缺陷，施工人员没有相应的资历证书，便直接到施工现场进行施工，使之出现施工现场较为混乱的现象。
三、建筑工程项目管理的解决措施
1.创新管理模式
一个建筑企业的管理理念对自身的发展有很大的作用，只有进行科学的管理，追求创新性的发展，才能适应竞争如此激烈的经济环境，其中包括两个层次结构的管理，分别是技术管理和制度管理。创新技术管理，建筑企业需要引进先进的、科学的、合理的项目管理技术，从根本上提高企业自身的管理技术水平，谋求更好的发展;创新制度管理，建筑企业需要建立一种具有弹性生产力、硬性产业结构特点的科学的管理制度，同时这种管理制度还要能够符合建筑市场的发展特点，更好的带动建筑行业的发展。
2.完善管理制度
目前，我国的建筑行业缺乏健全的项目管理法律条文，政府应该根据国家建筑行业的发展情况，建立相应的、比较健全的工程项目管理制度。并保证这些制度能够有效地实行，同时还要用法律的约束性，强制建筑企业对自身的管理制度进行改革。此外，政府在增加建筑工程项目管理环节的法律依据时还要推行专业、完善的建筑工程项目管理制度，规定工程项目管理的具体范围。比如：施工进度控制管理、施工竣工验收管理以及施工人员安全管理等。其次严格审查建筑企业管理人员的专业知识程度，确保整个建筑工程建设过程能够顺利进行。此外，建筑企业还要及时解决施工阶段出现的问题，一步一步的提高与世界先进水平接轨的能力。
3.优化资源配置
建筑工程项目管理中的资源配置是工程建设的一个重要组成部分，由于建筑行业对每一种资源的利用程度和限制程度都有不同的要求，所以，在资源的配置问题上也有所不同。我国的建筑企业在专业人员的培养上还不够完善，因此，建筑企业需要大量的培养会设计、懂管理、明合同、善法律的工作人员。同时还要根据企业自身的实际情况及时地调动工作人员的积极性，发挥他们的创造性，在提高劳动效率的同时提高企业的生产效率。根据国家规定的竣工验收材料，严格的按照规定评定建筑工程的质量。
四、结语
建筑工程项目管理是一项全面性的工作，也是一项深入到每一个小环节的细致性工作，它贯穿了整个建筑工程的施工过程，不单单是靠建筑企业的管理阶层的人员管理，还需要所有的工作人员一同配合，并且将每一项规章制度都落实到位，按要求去执行每一项工作。建筑工程项目管理技术在不断的发展，只有认清我国建筑行业的现状，并进行科学合理的分析，才能优化和提高建筑工程质量。此外，还应该摆脱传统建筑理念的束缚，制定出符合企业自身发展的管理方案，优化质量管理模式，提高人员专业素质，只有这样，才能满足国家的建筑工程质量标准，才能进一步提高建筑企业的管理水平。
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