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建筑企业如何有效管理和控制工程造价论文

时间:2022-10-08 10:09:55 建筑毕业论文 我要投稿
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建筑企业如何有效管理和控制工程造价论文

  在建筑工程中,工程造价是整个建筑工程中非常重要的部分,建筑工作人员需要根据工程的实际情况,计算出工程建设的成本,并进行进一步的决策。工程造价不仅仅是一项困难的工作,在对工程进行造价计算的过程中也会受到各种各样问题的影响,导致计算的过程中存在一定的误差,这洋就会导致建设工程经济效益出现问题,造成巨大的经济损失,所以,必须加强件数工程造价管理。

建筑企业如何有效管理和控制工程造价论文

  1建筑施工中造价管理中出现的问题分析

  1.1负责工程招标的相关部门管理力度没有达标

  就目前的形式看,大部分建筑工程在进行建设之前都会使用招投标的方式。在项目工程所在地的招投标监督管理部门采用招投标的方式对工程项目进行定价。但是,因为我国相关招投标的管理制度并不是很完善,对于建筑工程招投标中可能出现的问题不能进行有效的管理。这样就导致被不法分子钻了法律的空子,促使建筑市场中恶意竞争的情况经常发生,严重影响了建筑工程的质量。

  1.2审核和造价管理范围比较狭窄

  在建筑工程竣工结算中,造价审核、管理范围比较狭窄。一般主要是进行建筑成本的造价管理,但在实际建筑工程中,建筑施工期间容易受到建筑材料费用变化以及人工工资费用的政策性调整文件等因素的影响,因此也要将其对建筑工程竣工材料信息价、政策性调整文件等进行审核,要明确竣工结算费用,为后续的审核工作做好准备。文件变化、调整中,例如人工工日单价调整对综合单价变化的影响以及按照建设现状进行的投标预结算调整等,同时还要重视相关材料费用的调整,在保证建筑工程竣工结算在完成合同约定范围内工作的同时,还要进行合理的价格调整审查,提高审核效率。

  1.3人员因素

  在建筑工程中,工程建设实施的主要动力就是劳动人员,所以,在进行造价管理的过程中会受到施工人员行为的影响。因为部分施工人员的素质不是很高、施工技术水平较低并不能按照相关规定进行操作,并且部分管理人员的管理理念较为传统,这些因素都会影响建筑工程造价管理的质量。

  2控制措施

  2.1必须加强对于建筑工程招标与投标企业的管理

  想要保证建筑工程项目正常开展,还要在招投标阶段对建筑工程造价进行动态管理与控制,因为招投标阶段也会影响工程造价的控制水平和效率,所以,施工企业应该加强招投标阶段的造价管理工作,以全局角度出发,分析和控制整个工程项目,提高招投标效率。在招投标阶段进行造价动态管理与控制,可以采取如下措施:(1)编制工程量清单,且要保证招投标合同的其科学合理性,并且要以建筑市场的价格情况与实际施工要求进行分析,保证工程量清单能够符合市场标准及施工需要,保证各项材料、设备等价格的合理性,将资金利用率的合理性进行有效提高。(2)在进行定标决策时,要以工程量清单未标准进行建设项目的开展,而且要同时保证招投标工作规范合理,提高决策水平。(3)投标单位必须严格按照招投标管理制度参与到招投标当中,以公平、透明未原则,保证招投标管理工作的实现,从而科学合理的控制招投标阶段的工程造价。

  2.2加大工程结算审核力度

  在进行建筑施工的过程中,很容易受到不同因素的影响,导致工程出现变更的情况,这样就会影响工程施工造价,导致工程造价高于工程预算,为此,应该加强对施工结算的审核力度,对工程的实际建设情况进行重点的审查与计算。在进行工程审查的过程中,应该对工程建设单位上报的数据与施工中各种资料进行详细的核实,保证提供的施工资料与实际的工程项目相符合,同时,还需要保证施工资料的完整性,数据的准确性。在建筑工程施工的过程中,应该从实际情况考虑工程造价,如果存在于实际情况不符合的费用,应该进行及时的清除,对工程变更产生的数据进行详细的记录,并将其与工程量进行合理分析。此外,在建筑工程中隐蔽的工程进行详细的造价审核,保证工程造价结算审核的准确性。

  2.3打造综合素质高的造价管理团队

  怎样才能够打造更好的造价管理团队,主要可以从以下几个方面入手:(1)在进行招聘的时候,对招一些具有高素质的造价管理人才。在进行面试的时候,除了需要检查应聘人员的资格证书之外,还应该加强对应聘人员工作能力的考察;(2)需要定期对造价管理进行培训,可以安排级别较高的造价管理人员对其他人员进行培训,或者组织造价管理人员进行交流,分享自己在进行造价管理的过程中出现的各种问题以及相关经验;(3)对造价管理人员实行考核,定期考核造价管理人员的知识以及工作完成情况,对表现优秀的员工给予一定的精神和物质奖励,能够督促造价管理人员不断地提升自身的专业技能,认真的履行好自己的工作职责。

  2.4严格控制施工过程

  在施工阶段会使用大量资金,这会对造价管理产生直接影响。所以,在施工过程中,一方面要重视施工进度、安全、质量,另一方面还要加强造价控制。在施工阶段对造价进行动态管控,主要从以下方面着手:(1)随时关注市场,时刻了解建筑材料、机械设备等的价格变动,根据施工计划制定出合理的采购方案,同时,要确保不影响施工进度,减少材料积压造成的资金占用。科学采购,合理利用资金,提高利用率,降低工程造价。(2)在进行材料购买时,要以国家的相关标准为基础,结合施工实际情况进行材料购买,一方面保证施工质量,另一方面保证进度。(3)通过大量施工实践不难发现,很多施工人员缺乏造价控制意识,这就导致材料浪费、资金浪费的情况出现。所以,应该在施工过程中,加强对施工人员的培训工作,强化施工人员的造价意识,有效减少资金浪费,控制工程成本。

  总而言之,现阶段我国的经济形势良好,建筑企业发展也很快,但是建筑企业要持续健康的发展,离不开工程造价有效的管理和控制,这也是建筑企业实现其经济效益的重要手段。建筑企业要加强工程造价管理,找出其中的问题并采取相应的措施进行改进和完善,使工程造价管理切实可行,企业实现效益的同时,也能够促进我国经济的可持续发展。

  参考文献:

  [1]全柳霖,吕海。建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策分析[J].建筑工程技术与设计,2014(36):263-263.

  [2]卿姚,姜冰,李阳。浅议我国建筑工程造价管理现状及改革前景[J].四川建筑,2012,(6):231-232.

  [3]东宇。建筑工程造价失控原因与控制措施探析[J].科技创新与应用,2015.

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