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建筑施工现场管理与成本控制论文

时间:2022-10-08 12:16:12 建筑毕业论文 我要投稿
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建筑施工现场管理与成本控制论文

  摘要:当前,在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题,影响了建设工程的开展。因此,从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手,提出了施工现场管理与成本控制的有效措施,构建合理的现场成本控制系统。

建筑施工现场管理与成本控制论文

  关键词:建筑施工;现场管理;成本控制;机械管理

  为实现经济效益最大化的目标,就需节约大量成本,施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理,控制好成本,才能彻底解决资源浪费的问题,进而实现成本控制目标。

  1施工现场管理与成本控制中的问题

  1.1材料使用与管理

  建筑施工工程量较大,需要使用大量材料。如果管理不到位,就会造成严重的材料浪费,材料也不会具有任何应用价值。而在现实施工作业中却发现,不少材料采购人员缺乏合理的采购观念,采购投入较高,一些材料在施工中还出现了被严重浪费的情况。同时,在使用中,还普遍存在材料被乱放的情况,导致管理不力,造成材料损失。有时,还会出现因赶工而过多使用某种材料的情况。这样一来,也会造成材料成本上升。据调查研究得知,在整个施工建设中,材料成本投入占据工程总投入的70%.由此可见,降低材料成本异常重要。

  1.2人工成本

  建筑施工需要大量的人工参与,这是现场管理与成本控制的关键。在建筑施工过程中,成本控制异常重要,但由于现场管理人员缺乏良好的成本管理意识,施工人员思想懈怠等都会导致人工成本上升。此外,缺乏合适的奖罚机制与责任机制,相关工作人员经常互相推卸责任。这样一来,也会到导致人工成本上升。

  1.3机械管理与养护

  在现场管理中,还需要重视的是机械管理与养护。一些设备在使用一段时间以后便会出现磨损的情况,难以满足实际施工需要,而相关技术人员却没有认识到这一点,直到设备不能再使用才维修。这样一来,就会造成停工,不仅影响了工程进度,还影响了项目效益,增加项目成本。

  2施工现场管理与成本控制措施

  2.1加强材料管理

  为做好建筑施工现场管理,强化成本控制,就需要加强材料管理。在采购前,根据市场行情做好预算,做好采购流程的规划,并安排专业人员担任采购工作,防止出现采购“吃回扣”的情况。同时,建立健全材料管理责任机制,加强对现场材料的管理,材料在进库前要做好标记,在出库时也要做好标记,指明不同材料的应用情况。此外,相关工作人员应严格按照计划书开展工作,安排好工程进度,结合工程进度发放使用材料。

  2.2加强人工成本控制

  为保证施工进度,控制人工成本,施工技术人员需要制订用人计划。如果发现施工人员或管理人员出现懈怠工作的情况,就要严肃处理,同时,制订科学、合理的劳务机制,保证出勤率。如果需要加工,也要确定好最晚时间与薪酬计算方式等,并根据施工人员实际情况,确定是否让其参与施工建设。对于酒后或患病人员,要杜绝其上工,防止发生意外情况,造成不必要的损失。

  2.3注重机械管理与养护

  在机械管理与养护方面,需要注意以下3点:①应选择与建筑施工要求相符的机械,确立施工机械管理与保养机制,定期保养,提高机械使用效率;②落实好操作责任,做好机械保养记录,细化到每一项保养项目、时间、次数以及原因;③安排责任心强、够按时养护的人员参与机械管理。

  3施工现场成本控制系统的建立

  为做好成本控制工作,应从技术、社会和经济等三个系统入手。只有这样,才能降低施工成本,发挥项目管理的作用。

  3.1技术系统

  对于技术系统来说,它是最重要的部分,涉及到整个建筑施工建设,即从项目方案确立开始就存在,一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一项,都会出现问题。这就需要将技术系统融入其中,保证整个施工建设项目内容都符合实际需要。同时,用先进的技术系统确定好施工方案,控制好施工进度,合理安排施工人员。这样不仅可以让工程在既定时间内完成,还可以降低能源消耗,使施工质量达到相应要求,最重要的则是可以降低施工成本。这就要求制订合适的施工措施,提高施工工艺水平。

  3.2社会系统

  对于施工项目来说,主要是依靠人工来完成的。这就出现了人际关系,进而构成了社会系统。所以,在建筑施工现场管理与成本控制中,就要认识到人的作用,做好人力成本控制。在建筑施工开始以前,施工技术人员要根据实际施工情况制定好用人计划,做好用人成本预算。在开工以后,制订出勤计划与加班时长等。在施工过程中,一旦发现施工人员有异常情况,应要求其立即停工。这样不仅可以减少施工管理麻烦,还可以降低人工成本投入。此外,还要将竞争机制与激励机制应用到实际工作中,以便调动员工工作积极性,让所有人主动参与到施工建设中。

  3.3经济系统

  在建筑施工中,经济系统也会影响到施工管理与成本控制,它是施工成本管理的一部分,而对于项目工程施工建设来说,它是经济活动中最重要的组成部分。施工现场成本控制原本就是要降低成本投入。这也就决定了施工建设是经济活动形式的一种。所以,要加强材料、机械管理,合理调配人员,在保证工程质量的同时降低投入成本,以便为施工建设企业赢得更多经济效益,满足实际建设需求。此外,要控制好投入成本,还要加强网络技术的应用,做到优化网络,确保所有工序都能按时完成,以便确定好合理的机械使用时间与数量。这也是控制成本,是做好现场管理的有效措施。

  4结论

  建筑工程工期较长,所涉及的施工量较大,范围也很广,不仅需要大量的人工成本投入,还需要有一定的物力投入。这就需要项目管理者做好施工现场管理,将所有工作落到实处,加大成本控制,在做到保质保量的同时减少不必要的投入。这就需要从材料管理开始,降低人工成本,做好施工现场机械使用与保养,并构建技术系统、社会系统和经济系统,以便真正做好成本控制,强化管理。

  参考文献

  [1]胡望伟.浅谈建筑施工企业的成本管理与控制[J].价值工程,2013(31):93-94.

  [2]李治楠.浅析建筑施工现场管理控制及优化[J].江西建材,2015(19):135,139.

  [3]曾凌云.建筑工程现场管理技术及成本控制措施[J].科技与企业,2015(14):36.

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