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谈建筑工程预算管理中的全面预算管理论文
［摘要］在现代建筑工程建设过程中，全面预算管理得到了一定程度的发展，在很大程度上保障了建筑成本。本文主要分析及管理办法，分别从企业目标，图纸会审，管理改善，材料管理，成本预算和业务培训六个方面展开，希望能够使相关工作人员对其具有更为明确的认知。
［关键词］建筑工程；预算管理；全面预算管理
引言
在社会经济的不断发展中，工程企业也得到了很大程度的发展。在进行建筑行业发展中，为了使其更好的满足现代社会需求，需要进行全面预算管理，对其工程成本进行更为有效的控制，保障建筑工程始终紧跟时代的步伐，满足现在社会的建设需求。
1明确企业发展目标
建筑企业在制定预算时，需要确保能够高度体现企业发展战略目标。但是往往在确定预算目标时，企业领导人为了确保战略目标能够更为高效的实现，会在一定程度内缩减预算，这种方法的进行虽然有利于企业战略目标的实现，但是在进行应用过程中也会使员工工作积极性大大缩减。而基层部门为了使自身业绩目标能够在最短的时间实现，通常会选择使用宽松式预算进行相关工作。由于不同层次工作人员使用不同方式确定预算目标，使企业战略目标整体存在一定程度的混乱，不利于展开下一步工作。基于此，建筑企业在进行预算目标制定时一定要基于统一标准进行作业，确保能够同时满足建筑标准和竞争需求，实现建筑行业更为有效的发展。
2强化图纸会审
在进行工程设计师，存在一部分设计人员将设计重心放置在整体效果上，而在一定程度上忽视对工程造价的控制，在进行具体施工作业时，盲目采用新方法和新造型，进而提升工程造价。与此同时，还有部分企业在进行工程设计时，不能对其相关图纸进行严格管理，导致很多问题在施工之后才得以发现，在此时更改设计必然要中断施工，从而导致工程成本增加[1]。基于此，在进行工程设计师，建筑企业就必须与相关单位进行有效沟通。对相关图纸进行多方会审，深入研究可能出现的各种问题，同时寻求解决办法，确保相关负责人能够明确自身职责，保障施工设计，避免在施工过程中，有效控制建设成本。
3加强全面预算管理
受到目前市场环境的动态影响，借助企业在进行全面预算管理时需要摒弃传统的静态管理模式，使用动态管理模式更好地满足市场需求。动态预算管理要求建筑企业需要基于市场环境变化和自身经营状况调整预算管理模式。在进行具体作业时，建筑企业首先需要基于相关法律规定制定预算管理具体任务及工作目标，然后综合考虑进行预算之后，从而预留出足够的时间解决这些问题，确保建筑工程项目能够最大程度满足市场经济变化需求，在开展工作时有足够的资金可以支撑项目运转，避免在后期施工时受到相关资源与施工设备配置的影响，保证工程项目施工的有序性，最大程度保障工程进度。最后，如果经济市场发展太快，导致预算管理工作无法满足当前现实状况，则施工单位需要基于市场变化之后的具体状况制定预算管理，确保资源消耗属于企业可控范围之内，使其收益消耗得到有效控制，进而保证企业收益达到最优。
4加强材料管理
在进行建筑工程施工过程中，80%的工程费用均花费于施工材料方面，基于此，在采购存储材料时，需要对其成本消耗加强控制。首先，工作人员在进行材料采购时希望尽量选择与本地供应商进行合作，能够运输距离得到有效缩减，进而降低交通费用消耗。同时还需要确保材料供应商社会信誉较好，其产品性价比较高，严格监督产品质量与型号，最大程度避免以次充好的现象存在。例如，在进行建筑工程施工过程中，混凝土是其建设的根本，需要进一步确保存储位置的防防水和防潮性能，有效避免质量问题的出现。与此同时，施工进度也在一定程度上决定建设成本，如果延长施工时间这会在一定程度内增加实际消耗，进而提升工程造价。基于此，在进行施工过程中，需要对其施工进度加强控制，避免影响施工进度，管理人员需要确保施工规划的有效落实，保证在出现失误延误现象时，能够在最短的时间内分析原因，找出解决办法，确保施工进度能够满足设计需求。
5完善成本预算
在进行建筑施工过程中，需要进一步推行全面预算管理，确保逐步提升企业预算管理水平，进而逐步完善成本预算工作。最终实现责任主体为基层单位，进行主要管理工作，同时还需要对齐相关人员工作进行预算分解式考核，单独安排具体施工费用预算，同时进行款项划分，确保实现专款专用，能够使预算措施都针对性得到有效提升。与此同时，资金预算和成本预算相辅相成，基于成本预算能够科学分类资金预算，进一步细化付款标准。在进行具体应用过程中，需要基于费用要素进行经济性支出划分，确定付款标准与时间。而资本性支出划分时则需要基于项目投资额度进行。在进行预算编制工作时，相关企业需要基于成本预算进行工作，确保在进行严格审核之后，将其相关费用作为本月资金预算实施策略。进一步改善建筑企业预算管理粗放式现象，使用集约型管理模式进行相关管理工作，确保有效结合资金预算和成本预算。
6加强业务培训
预算管理工作对工作人员专业技能具有较高要求，通常很小的失误会造成很大程度的不良影响。基于此，在进行具体施工过程中，需要确保工作人员专业技能与综合素养能够最大程度满足建设需求。建设单位需要进行预算部门的合理设定，对预算人员专业技能进行有效培养，同时进行定期考核，确保其专业技能与综合素质均为不断提升的状态[2]。在后期施工过程中还需要对其培训力度进一步加大，构建具有更好专业性的培训系统，全部所有工作人员的综合能力均得以不断提升。在进行具体培训工作中，需要确保始终紧跟时代步伐，更为有效的学习相关规范和专业知识，确保能够在实践过程中对其进行有效应用。
7结束语
总而言之，在进行建筑工程建设过程中，通过明确企业发展目标，强化图纸会审。改进全面预算管理，加强材料管理，完善成本预算，加强业务培训能够实现更为有效的全面预算管理，确保预算管理工作更好的满足建筑工程需求，进一步推进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]刘苏波.浅谈全面预算视角下的建筑工程预算管理与控制[J].工程技术：全文版，2016（7）：00076-00076.
[2]李珠峰.论全面预算管理体系在建筑工程中的应用策略[J].价值工程，2016，35（8）：40-42.
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