探析建筑工程管理中创新模式的应用及发展论文

建筑毕业论文 时间:2018-09-04 我要投稿

  在市场经济迅猛发展的当下,各行业之间的竞争压力越来越激励,尤其是发展迅速的建筑行业。为了能在市场竞争中占据一席之地,实现自身经济效益的最大化发展,建筑企业需要对自身的工程管理模式进行创新,用创新和科技的力量提高建筑工程管理水平。文章先对我国当前建筑工程管理模式中存在的问题进行分析,进而对创新模式在建筑工程管理中的应用和发展进行系统研究。

  1 建筑工程管理模式中存在的问题

  建筑工程管理中的传统计划经济管理模式,对当前的建筑工程管理模式仍然有一定的束缚,这严重阻碍了现代建筑行业的发展进程。文章对这一系列的问题进行系统分析:

  1.1 建筑工程管理观念的落后

  在建筑行业中,建筑工程管理占据着非常关键的地位,尤其是建筑工程管理观念,直接影响着建筑工程管理工作效率。在建筑企业中,很多建筑企业家都体现出重视技术要求,却忽视工程管理的思想模式,认为投资建筑工程管理是一种浪费。这导致很多建筑工程中出现由一些不专业的、对建筑工程管理不了解的人员,带领工作队伍进行建筑工程管理,这是建筑企业在施工中出现各种问题的直接原因,这会延误建筑施工进程,从而降低建筑企业的工作效率。

  1.2 缺乏健全的建筑工程管理体系

  建筑工程管理体系的不健全,是我国建筑工程管理中最为严重的问题。我国建筑行业中,施工人员的自身素质、对建筑施工知识的掌握等方面都较为欠缺。在很多建筑工程中,包工头自己组建的团队人员,并不具备施工过程中所需要的知识和技能。很多建筑工程的管理人员为了能从材料购买的款项中抽取折扣,经常会从一些不正规的渠道购买劣质材料,这是建筑工程管理体系不健全对建筑物带来的直接危害。

  2 建筑工程管理中创新模式的应用发展

  建筑行业的首要任务是保证建筑产品的质量安全,因为建筑产品的质量与使用者的生命财产安全有着直接的关系,建筑企业的建筑产品质量安全也是自身最为重要的标志。建筑行业除了具有高质量性,同时也具有高危性,因此对建筑工程管理模式的更新是时代发展的必然趋势,需要进行科学、创新的管理模式制定,对传统建筑管理模式中存在的问题进行解决。使建筑企业的建筑产品质量得到全面的提升。

  2.1 对建筑工程管理体制进行创新

  (1)针对传统建筑工程管理体制中存在的问题,要进行创新模式建筑工程管理体制的制定,必须对建筑企业的工作人员管理上进行创新。只有对建筑企业中工作人员的自身综合能力素质进行提高,才能使建筑企业的整体素质得到提高。在建筑企业的施工现场,大部分工作人员都是没有专业建筑知识的农民工,这部分工作人员在建筑工程方面的知识技能、安全意识等较为欠缺。建筑企业需要对建筑工程施工人员进行安全意识、建筑知识技能等方面的培训,保证工作人员在工作过程中的安全。

  (2)建筑工程管理体制方面的创新,还需要对建筑材料的管理加以重视。建筑材料是建筑工程中的关键元素,工程管理人员需要对建筑材料的治疗严格把关,不能出现偷工减料甚至偷梁换柱的行为。企业可以通过聘请专业的建筑工程管理人员进行建筑工程的监督,保证工程质量符合使用标准。

  (3)建筑企业应该用科学的管理标准建立起现代化的建筑企业制度,在建筑工程项目建设中对工程项目、企业以及工作人员的责任进行确定,对工程项目管理关系进行协调,对工程管理体制中存在的问题进行全面创新。同时企业需要对内部结构的责任体系进行确定,为了提高企业独立法人的地位,可以采取新型产权关系、法人治理结构以及法人财产制度等的建立来实现,同时还能使企业控股的地位进行增强,进而使建筑工程管理能力得到提高。

  2.2 创新建筑工程管理观念

  建筑工程管理观念的创新是建筑工程实现创新管理模式的关键。不管是建筑企业高层管理人员,还是企业各个部门的工作人员,都应该具备创新建筑工程管理观念。项目管理中,质量管理、成本管理、工期管理、安全管理这四大目标的管理是建筑企业管理观念创新的体现。建筑企业的管理者需要将质量与利益之间的关系进行恰当处理,对企业利益要由长远的规划,优化工程管理,从而提高企业的市场竞争力。

  2.3 创新建筑工程管理技术

  建筑工程技术需要跟上时代发展的步伐,在竞争越趋激烈市场环境中,建筑工程管理模式必须在技术管理上进行创新,保证建筑行业经济效益与社会效益得到共同发展。建筑企业应该积极建立信息化管理模式,因为当今时代是一个信息技术时代,而现代建筑工程管理中又涉及到多个学科领域的知识,所以在工程管理中需要运用较多可靠的信息作为支撑。基于此,建筑企业需要对先进的互联网技术、信息技术进行引进,使工程管理体系信息化,突破传统建筑工程管理的制约,从而使建筑工程管理效率得到提高。另外,建筑工程管理人员的能力素质也需要满足信息化工程管理系统要求,管理人员既要具备信息化操作技能,也需要对工程管理知识和技能进行掌握,使信息化工程管理系统作用得到真正的发挥。

  3 结束语

  建筑行业随着时代的发展,已然成为国民经济建设中的重要支柱。对建筑行业的工程管理方面提出了更高的要求,要求建筑企业在工程管理中进行管理观念的创新、管理体系的创新以及管理技术的创新。为了能在市场竞争中占据一席之地,实现自身经济效益的最大化发展,建筑企业需要对自身的工程管理模式进行创新,用创新和科技的力量提高建筑工程管理水平,保证建筑企业的建筑产品能满足指代的发展需求,进而促进建筑企业稳定可持续发展。

相关推荐