浅谈关于建筑工程造价预算控制要点及其对策论文
1 建筑工程造价预算概述
对于建筑工程造价来说，指的是项目工程建设所需的总金额，具体来说包括机械设备费用、预备费用、工程建设费用以及其他安装费用等[2]。而对于建筑工程造价预算控制来说，即采取相应有效的技术和管理方法， 在明确造价控制和管理目标、分配好管理任务的基础上， 对工程造价进行的统一化控制和管理。进行建筑工程造价预算控制，是为了提升项目建设效益，提升工程建设质量。建筑工程造价预算控制往往是以货币形式来反映工程建设所需总和的，属于一种货币体现。如果无法落实好建筑工程造价预算工作的话， 不仅会导致预算管理超支，还会损害建设投资双方的利益。
2 建筑工程造价预算控制要点
2.1 完善工程资料
要想从根本上落实好建筑工程造价预算控制工作，必须首先落实好预算编制工作。在实际的建筑工程造价预算编制过程中，必须提前预测工程项目，且要进行科学性预测。要想实现该目标，必须搜集多方面所需的工程资料，不仅包括地质方面的资料，还包括电力供应以及材料等方面的资料,相关人员还要到相似的工程中搜集资料[3]。如果需要加强经济性评价的话，就必须搜集和项目发展以及附近配套相关的信息。在进行建筑工程造价预算编制之前， 相关人员要全面了解现场施工的情况，还要从根本上掌握施工工艺，确保施工材料以及相关设备等充足，这样才能保证预算编制的可行性。
2.2 全面了解施工图纸内容
对于建筑工程施工来说，是不离开施工图纸的，该图纸是主要的参考资料。 要想从根本上控制好建筑工程造价预算，必须在进行预编控制之前，认真研究施工图纸，全面掌握施工图纸内容，了解图纸设计人员的设计理念，一旦发现错误的话，要及时提出并及时解决，从根本上避免设计变更问题出现，降低超预算问题产生率。
2.3 准确计算建筑工程量
在进行建筑工程造价预算控制的过程中，准确计算建筑工程量是非常重要的，也是优化工程造价预算控制效果的主要方法。在造价预算控制过程中，要从根本上落实好工程量计算工作。对于工程量计算工作来说，是非常系统和复杂的。因此，在进行工程量计算的过程中，必须考虑相应的计算规格，还要落实好以下工作。
第一，在落实工程造价预算工作前，必须明确工程量计算的顺序，且要保证顺序安排合理性。一般情况下，往往要按照从地下到地上、从内部到外部、从主体到装饰的顺序计算工程量，在计算分布工程量的时候，要按照先计算混凝土工程量，再计算砌体、屋面等工程量的顺序[4]。
第二，要提前确定计算项目，在相关部位注明最初数据的时候，必须严格按照相关规定明确计算项目，必须保证所填名称的完整性，还要保证所填名称和定额名目名称一致 。在具体的图纸设计过程中，必须在各部位标明对应信息的来源以及介绍，为后期工程量的有效核校奠定坚实基础。
2.4 合理确定预算定额
要想优化建筑工程造价预算控制效果，还必须合理确定预算定额。在落实好工程量计算以及核校对工作之后，必须把分部工程对应的工程量应用到对应的评估表里，还要在明确定额基价的'基础上做出计算，把其相乘、累加，分项工程也是如此。最后要把两者工程量的清单计价相加，得出相应的结果。但需要注意的是，在使用定额前，应当全面了解对于定额以及两大工程的说明以及规定。 在明确定额编制的相应范围后应当使用，且必须有相应的依据。
在这个基础上，必须全面了解定额项目和计量单位的知识点，还要掌握两者相换算的方法以及范围。如果工程以及定额内容有差异的话，是可以进行换算的，就要严格按照相关规定来换算，且要在规定的范围里换算，以此来计算分项工程的价格以及分部工程的价格，最终明确两者的综合价格。如果工程内容和定额内容有差异性，但又必须进行换算的话，就要严格结合定额来换算，既不能调整既定定额，也不能更换既定定额,从这里可以看出，只有合理确定预算定额，才能从根本上提升建筑工程造价预算控制和管理效率[5]。
3 建筑工程造价预算控制对策研究
3.1 加强对现场变更和经济签证的管理和控制
在实际的建筑工程施工当中，往往会出现现场变更问题和经济签证问题，这些问题是比较常见的，也是很正常的。但对于建筑工程造价控制和管理人员来说，必须提前采取有效的预防措施，从根本上避免相关问题的出现。
避免施工图有漏洞，对于那些无法避免的设计变更来说，要尽力提前变更，把变更损失控制在最小程度上。因此，对于变更控制工作来说，最好落实在设计环节。另外，针对那些相当大的变更来说，必须按照先算账后变更的顺序进行，从根本上解决问题。
3.2 加大对施工图的审核力度
在进行建筑工程造价预算控制的时候，必须严格按照施工设计图的要求进行控制，还要严格按照施工图的要求制定工程进度计划方案，还要根据相似工程的施工信息，进而确定工程施工图的预算。
对于工程施工图的预算来说，如果超过概算的话，必须加大研究和分析力度，明确超概算的主要原因，加强和项目负责人之间的交流，进而修正以及调整相应的控制目标，加强对项目建筑工程造价的动态化管理和控制[6]。
3.3 提升造价预算控制人员的综合素质
对于建筑工程造价预算控制工作来说，专业性以及复杂性是比较强的。因此，对于建筑企业来说，必须加强对造价预算控制人员的专业化培训，从根本上提升工作人员的技术水平和操作能力。
首先，要加大对工作人员专业技术方面的培训力度，让预算控制人员全面掌握预算控制和管理相关知识;然后，要加强对造价预算控制人员基础知识的培训，比如工程设计相关知识、原材料采购相关知识等;最后，要完善奖惩制度和体系，提升造价预算控制人员参与造价控制工作的积极性。
4 结语
综上所述，明确建筑工程造价预算控制要点，创新和完善控制要点把握方法是非常重要的。对于现代化工程建设企业来说，必须加大对建筑工程造价预算控制工作的重视度，明确建筑工程造价管理问题产生的主要原因，采取一系列相应有效的控制措施，保证工程进度以及质量[7]。对于建筑工程预算控制人员来说，应当从根本上明确预算控制要点，加大对造价预算的控制力度，从根本上提升企业的经济效益。
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