探究建筑工程管理中创新模式的应用与发展论文

建筑毕业论文 时间:2018-09-09 我要投稿

  在城市的发展脚步不断提升的同时,建筑行业发展速度也在经历着前所未有的改变与发展。社会的进步使人们不只是还停留在解决温饱的问题上,人们对自己的生活水平就有了更高的要求,如住房面积的拓展、房屋舒适度以及装修风格等,而这些所有追求的前提,都要基于住房建筑的质量和安全问题。建筑工程施工过程中,与建筑质量息息相关的则是工程管理,而安全有效的建筑工程管理不仅要做到严格按照国家法定法规进行施工,与此同时更要提高工人技术水平,学习先进建筑知识,形成创新型科学管理。

  1建筑工程管理的创新模式

  1.1创新模式的定义

  什么是建筑工程管理的创新模式?一是在创新型人才的任用和培养这一环节,需要管理层具有较高的专业素质,因此管理者必须要高瞻远瞩,能够慧眼识珠,又能够辨别出具有较强创新意识和创新能力的全能人才,并且对企业又具有足够的忠诚度。二是要采用创新的管理运营模式来使工程管理能够平稳运行,能不被潮流的变换所淘汰,使建筑工程的预期竣工时间、预算工程成本以及工程质量等方面在规定的时间、资金内保质保量的达成目标,进而完完整整做到创新模式,促进建筑企业和建筑企业中工程管理的稳步前进与发展,可以说创新模式不仅造福了社会,更为社会的可持续性发展做出了巨大的贡献。

  1.2创新模式的作用

  在建筑企业中,创新的建筑工程管理模式的作用表现在很多方面。首先,创新模式的提出有助于国家和企业发现社会中被埋没的人才,人才是当今社会发展必不可少的利器,而创新型人才更是不可多得的瑰宝。倘若一个建筑企业缺乏创新型人,那么该企业相对于其他企业来说不具备竞争力,也没有更长远的发展前景,势必没落和衰败;其次,纵观当今建筑企业可知,它是不断的进化和发展的,停滞不前的建筑企业势必在竞争激烈的环境中被淘汰,建筑企业唯有不断的创新,完善自我、超越自我才能求得发展,立于不败之地,而这正应验了达尔文的进化论———“物竞天择,适者生存”。综上所诉,创新的建筑工程管理模式不仅影响着建筑工程,乃至对社会上的任意企业都意义深远。

  2建筑工程管理的现状

  在我国,建筑工程管理过程中存在着直接影响建筑工程整体质量许多问题,诸如:一些企业的建筑工程管理不完善,管理组织不合理,管理制度力度不强等等,而这些不利因素直接导致这些企业的建筑工程经济效益无法比拟其他具有同等有利因素的企业。

  首先,因循守旧的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的过程,比如,在日常的建筑工程管理过程中,强制性的建筑工程管理仅靠有关命令来执行,对于工程管理与工程预算也没有采取科学有效的方式来执行,因此也不存在整体工程的进行科学有效的规划与预算,导致了在整个工程进度安排上存在着严重的不合理的、不科学的编制,欠缺和漏洞。

  其次,相关岗位的施工负责人或管理人员在施工过程中对本岗位的管理不够到位,不能严格要求自己与他人,其管理质量不言而喻。在建筑工程中,相关岗位的施工负责人或管理人员,必须具备过硬的专业的知识、管理能力和自身素质,即管理人员具备较高的技术能力,拥有较强的责任心以及管理人员在解决突发问题时临危不乱,这样才能进行有效的建筑工程管理,提升整体工程的质量。然而,从建筑工程的实际情况来看,在施工过程中发生的很多问题大多数都是人为因素造成的。可见,管理人员在建筑工程施工过程中在监督管理上并不到位,且责任意识不高,相关管理工作也没有得到落实,最终影响到了建筑工程的管理和质量。

  更重要的是,建筑材料在建筑工程中必不可少,因此建筑材料及原材料的管理人员尤为重要,因为两者直接影响着施工质量,倘若相关原材料的管理人员不具备相应管理水平和管理素质,对产品原材料的采购不严格、监管不到位,允许那些质量不合格或者假冒伪劣的材料进场,我们可想而知,这些必然会对整体工程造成毁灭性的灾难。另外其他人为因素也影响着施工质量,诸如:某些中小型建筑企业舍本逐末地追求利润不顾工程质量,使用着租赁的机械设备,配备着不具备专业的操作水平的机械操作人员,这不仅增加了机械磨损率,而且降低了机械利用率,其施工质量我们也就不必多说了。

  3建筑工程管理的创新

  3.1建筑工程管理模式的改良

  调整生产力、产业结构以及市场供需等是改良建筑工程管理模式当务之急的问题,并配备着科学和完善的建筑工程管理体系。现如今,根深蒂固的传统工程管理模式是我国的建筑行业的最大问题,这种传统管理模式与创新的建筑工程管理和生产规律相悖。因此,若要提升建筑工程管理的质量,必须从根本治理建筑行业中的管理问题。只有提升了建筑工程管理的质量,才能提升建筑的质量。

  3.2调整建筑工程管理组织机构

  如何有效调整建筑企业工程管理机构呢?这要求建筑企业要做到以下几点。第一点,合理安排施工人员。不同工种的施工人员技术水平不同,施工过程中,应因材施教,分别培训,然后将管理组织和施工人员协调一致,使施工进度稳步前进。第二,应加强管理组织内部协调关系,强化工人技术水平,提高队伍整体质量,使建筑队伍能与业主签订长期合同,解决工人不断工的问题,同时建筑质量整体水平也会提高。最后一点,也是更重要的一点,为了顺应如今市场经济的发展需求,建筑企业工程管理也应避免独裁制的管理手段,这样不仅会增加施工过程的成本,同时也会直接影响到施工过程决策的及时与准确,得不偿失。所以管理者应多学习先进管理技术,听取他人意见和建议,摸索并开发出适合于自己企业的创新管理模式。

  3.3建筑管理观念的有效调整

  建筑企业在发展进程中,企业所拥有的管理理念对企业的进步有着至关重要的作用。落后的管理思想会给建筑企业带来指导上的错误,所以管理理念的创新是十分必要的。首先,建筑企业必须尽快学习先进的管理知识,提高管理水平。建筑企业承包项目的履约者,同时也承担着整个项目的管理,只有企业的法人具有创新精神,企业经营的管理理念才能实现创新,只有建筑企业中的管理人员不断丰富自身的知识并提高创新能力,形成自己的管理理念,有效的处理和应对项目施工过程中出现各种问题与弊端,为建筑企业管理理念的创新增添一份自己的微薄之力。建筑企业若想在如今激烈的市场环境下稳步前进,则必须随时学习创新知识,更新自己的创新理念。

  3.4关于进度方案的科学制定

  建筑工程体系中最为基础但又重要的即施工进度的制定,它是建筑工程中的基石,与此同时,它也是管理组织对施工进行管理的重要依据。建筑企业管理者作为领导和制定工作方案的主要负责人,需要学习相关管理技术来制定合理的管理方案。首先管理者应切实调查将要施工建筑的地形,并对未来天气变化进行查询,同时了解施工人员技术水平,然后将各因素可以利用互联网技术进行归纳和分析,从而制定科学有效的创新方案和设计,并进行网络模拟,从建筑技术水平上分析设计方案的可行性,并预测施工过程中可能出现的问题,然后提前预防,做好措施。

  4结语

  建筑工程管理中的创新模式的应用不能仅停留在理念的创新的层面上,而是从本质上、对制度的革命,因此,企业的管理者们必须清楚自身企业的发展现状和当代经济发展趋势,打破传统管理体制的枷锁,改变固有思维,创新管理的新方式、新方法,从根本上改变建筑企业工程管理,顺应时代发展,从而提升建筑企业水平,提高建筑企业效益,使其实现长远发展。

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