建筑工程造价的动态管理与控制分析的论文
摘要：我国的经济和科技在不断的提升，推进建筑工程企业发展的步伐。与此同时，建筑工程项目建设行业的竞争也呈现越来越激烈的发展态势，在此环境下，建筑施工企业若想健康、可持续发展，必须要不断进行自身管理技术的上的改革与创新，加强对施工各环节的造价的控制能够与管理，以促进建筑项目工程建设企业整体经济效益水平的提高。 本文将通过实例与理论相结合的方式对建筑工程造价动态管理过程中存在的问题进行分析，进而对建筑工程造价动态控制与管理的有效措施进行阐述，以供参考。
关键词：建筑工程；动态管理；控制分析
引言
在我国的经济发展和城市化建设的提升上，我国建筑行业得到更好的发展，不管是在技术方面还是工程建设方面，逐渐发展成熟，为建筑行业以后的发展提供了更加广泛的空间。当然在建筑行业不断进步的条件下，对于建筑行业中的详细管理提出更多的条件，工程造价的管理逐渐向动态化方向转变，不断提升对工程造价的控制，利用更加科学的手段以及管理理念促进工程造价的管理，积极进行详细研究以及分析，实现对建筑行业发展的推动。
1、工程造价的意义
建筑工程发展的基础上，很多建筑类的施工在后续的工作不能继续下去，也在很大程度上对国民生产总值带来了特别大的影响，不仅让企业带来了很大的损失，也让国民经济水平下降了，如此也增加了工程建设的施工成本，因此就提高了它的出售价格。如此下去，会出现一种空房状况，大多数的居民的无钱来购买，最终也让整个国民经济出现低迷状态。工程造价的动态管理和控制在整个工程建设施工过程是不可替代的，它不仅能够帮助工程监督建设投资公司进行暗箱操作，在很大程度上让公司的员工工作更加有劲。
2、建筑工程造价动态管理过程中存在的问题
2.1建筑工程设计阶段材料管理
实际很多整体的建筑工程的质量来说，建筑施工材料的造价消耗是最大的，因此有必要做更加深入地造价管理控制探讨除了制定完善地建筑物料采购计划之外，还应该从以下几个方面入手来提升建筑工程整体的造价管理控制能力首先只采购工程需要的材料，减少不必要的物料浪费在工作开展中，需要对各类工程物料进行全面地整理和规划，并且企业应该根据工程建设情况事对实物样品进行制作，根据实物样品对物料进行采购可以有效降低工程建设成本，避免物料浪费情况地出现。
2.2设备不够完善
现在建筑市场上很多新兴的设备和材料都在增加，价格也不断的发生着变化，在进行材料与设备定额整治过程中，也造成整个工程项目的决算与预算存在着较大的差异性；⑤在进行建筑工程项目的最初设计阶段，相关的设计单位往往都是采取照搬以往成功的建筑工程设计方案，其所设计的深度往往与实际的工程项目存在着不相符相问题，进而在建筑功臣项目具体实施过程中，极易出现变更性问题，进而使得建筑工程实际的施工预算与实际相背离。
2.3技术交底存在问题
施工图和施工技术在建筑工程中发挥着非常重要的作用，如果施工单位对二者的認识存在偏差，建筑工程造价超预算问题便很容易出现。而如果建筑工程主体单位不能深入、正确认识施工图和施工技术，建筑工程造价预算编制便很容易出现不合理问题，资金损失、工程造价预算难以发挥实际作用的.情况也很容易因此出现。值得注意的是，由于我国建材市场的材料、设备价格变动迅速，建筑工程很容易出现结算和预算不符问题，为了尽可能避免这类问题出现也需要建筑工程主体单位加强对施工图、施工技术的重视。
3、建筑工程造价动态管理控制的主要措施
3.1掌握建筑工程项目细节
想要减少建筑工程项目的细节被忽视，建筑工程主体单位必须在细节问题领域投入高度关注，具体关注对象如下所示：①细节问题。为了尽可能降低细节对工程造价的影响，必须通过加强监督的措施降低相关细节问题的发生几率和影响范围；②工程变更应对。建筑工程项目很多时候不可避免的需要面对工程变更，而工程变更的应对则需要采用针对性较强的策略，例如，笔者所在企业便曾通过加强变更评审、确保监理变更管理权力、明确变更责任、落实变更控制绩效评价的具体措施实现了工程变更影响的最小化，其中加强变更评审环节所确定的技术指标、工期指标、成本指标、安全指标、功能指标五方面工期变更评价指标在其中发挥着近乎决定性作用，工程变更可能引发的建筑工程造价超预算问题也因此得以避免。
3.2建筑工程设计阶段造价控制
在进行建筑工程项目施工设计之前，有关的设计人员一定要从建筑工程的实际情况为主要的出发点，对建筑工程项目可行性进行有效的研究，其目的是为了能够在建筑工程项目设计开展过程中提高出可靠的设计方案。然而，在建建筑筑工程项目设计阶段，需要重视对先进设计理念的应用，不仅能够在一定程度上为建筑工程项目的设计的顺利进行提供一定的技术性与经济性支持，而且提高建筑工程项目实施与设计理念的完善性与可靠性。同时，在建筑工程项目方案设计过程中，必须要在保障建筑工程项目使用的功能性以及确保建筑工程的实际施工质量前提下进行，从而才能更好的对整个建筑工程设计阶段造价进行控制。
3.3建筑工程材料管理
就在整体建筑工程的质量来说，建筑施工材料的造价消耗是最大的，因此有必要做更加深入地造价管理控制探讨。除了制定完善地建筑物料采购计划之外，还应该从以下几个方面入手来提升建筑工程整体的造价管理控制能力。首先只采购工程需要的材料，减少不必要的物料浪费在工作开展中，需要对各类工程物料进行全面地整理和规划，并且企业应该根据工程建设情况事对实物样品进行制作，根据实物样品对物料进行采购可以有效降低工程建设成本，避免物料浪费情况地出现。
4、结语
总体来说，建筑工程造价的动态管理控制要贯穿在工程建设工作的全过程之中。 在实际工作地开展过程中，企业需要根据自身实际情况以及工程项目条件不断完善造价动态管理控制机制， 这样才有利于工程建设工作的开展和进步。
参考文献：
[1]张金鹏.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].江西建材，2016（20）240.
[2]赵安福.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J].人力资源管2017（3）：224～225.
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