建筑企业项目成本管理方法之探析论文

建筑企业项目成本管理方法之探析论文

　　【摘要】项目成本管理是建筑工程管理的重要组成部分，是建筑企业实现成本控制，保证建设资金流转顺畅的关键所在。因此，在市场经济环境下，做好项目的成本管理工作意义重大。文章将就建筑企业项目成本项目的编制和成本控制进行探讨。

　　【关键词】建筑企业 成本管理 成本控制

　　项目经理部是建筑企业的基层管理机构，也是企业项目成本管理的主要执行部门，企业要想提高自身的管理水平，为企业的发展奠定良好的资金基础，就必须要加强项目的成本管理，为企业的发展奠定坚实的基础。从当前我国建筑业的成本管理方式上看，建设项目主要是根据概、预算定额及相配套的费用定额来计算建设项目概、预算总金额的，并且在此基础上，按照总额费用的控制，顺利完成项目建设。而工程费用总额的运用落实在具体的项目运作中，就需要成本管理部门通过成本的项目编制、成本分析，以及各种成本控制方法来实现。

　　一、工程项目成本的编制程序

　　从实际的工作经验表明，建筑工程的成本管理，很难像工业产品那样规定统一的价格，这主要是因为建筑产品具这些特点：构造的多样性、生产的单件性、施工条件的多变性，所以，建筑企业要想做好成本管理，就需要采取编制施工图预算这种较为特殊的计价程序，来确定和控制具体建筑工程的造价，一般来说其基本程序为：(1)收集各项基础资料。基础资料的收集是多样的，涉及内容较广，主要包括建筑安装工程预算定额、材料预算价格、工资标准、费用定额等资料。

　　(2)熟悉施工图设计和设计说明，施工组织设计或施工方案。

　　成本的编制需要建立在成本控制和编制人员熟悉掌握建设项目设计和施工图的基础之上，只有在此基础上，才能够准确的编制项目的成本。

　　(3)利用工程量计算表与预算定额等资料计算直接费。

　　①实物法。这种方法主要是先计算出工程的直接费用，然后再根据实物材料来进行计算。具体来说，就是按照工程量计算表及相应的预算定额，先是分别计算出各分部分项工程的人工、材料和机械台班的耗用量，然后再根据单位工程加以汇总，最终得出得出项目工程所需要的人工、材料和机械台班的总耗用量，接着再乘以相应的工资、材料、机械台班的预算单价，就可以得出工程的直接费。在此基础上，再按照材料、人工、机械台班的实际单价与预算单价的差分别乘以材料、人工、机械台班的总耗用量。

　　②单位估价法。这种方法主要是按照工程所在地区建设主管部门编制的建筑工程单位估价表、单位估价汇总表，或者是按照预算定额与当地材料预算价格、人工工资单价施工机械台班单价编制单位估价表和单位估价汇总表，按照分项工程的工程量和相应的单位估价计算直接费，同时还要分析材料、人工、机械台班耗用量。

　　二、项目工程成本控制

　　一般来说，项目工程的成本控制分两大部分进行：一是项目部责任成本控制，二是项目部上级机构成本控制。下文主要就项目部责任成本控制进行讨论。项目部责任成本控制，主要包括人工、材料和质量成本控制。

　　(一)人工费控制

　　通常来说，人工费都是发生在项目部所属施工队伍和协作队伍中。协作队伍的人工费不单独反映，而是包括在工程合同单价之中。项目部通常是根据合同来对协作队伍的人工费进行控制的。

　　而内部管理一般由协作队伍法人代表进行控制，项目部通常是不再过问的。如果是项目部所属自有施工队伍的人工费，通常就按照预先编好的成本分解表中的人工费控制。当然在这过程中需要注意的是，项目部所属自有施工队伍全年完成产值中的人工费总额，绝对不能小于他们全年的工资总额，否则会出现人工费亏损的现象。

　　(二)材料数量和费用控制

　　在实际的项目成本管理中，材料数量和费用控制一般都是按照，在成本分解工作中已经计算好的，整个工程所需要的各类材料的数量，以及已经确定好的材料的市场价格及总价;此外，已按自有施工队伍和协作队伍算好，完成指定工程所需的材料数量及总价的，材料费用按此控制。

　　协作合同文本上已经明确，协作队伍所需材料数量及总价，节约归己，超耗自负。所以，协作队伍要自己控制材料数量和总。

　　自有施工队伍必须要根据承包责任书控制好材料数量和总价，按照节奖超罚的原则进行有效的控制。当然，自有施工队伍在材料数量和费用控制时，必须要注意：①依照定额或工地试验要求使用材料，避免超量使用。②尽可能地降低定额中可节约的场内定额消耗和场外运输损耗。③尽量减少场内二次倒运费用。

　　在材料数量和费用控制方面，项目部材料管理人员负有重要的、不可推卸的责任。在成本管理中，必须要强调材料管理人员尽职尽责，在外购材料时，必须要对市场价格、材料质量等关键因素，进行充分的市场调查，同时，要做到货比三家，选择信誉良好、质优价廉、供货及时的厂家作为材料供应商。

　　通常情况下，材料的工地价是不会超过投标中标的材料单价。

　　如果出现材料价格上涨，并且超过中标价的情况，材料管理员就必须要做好情况记录，同时及时通过项目部向业主单位报告，以便能够争取动用预留费用中的“工程造价增涨预留费”。

　　(三)工程质量成本的控制

　　因工程建设需而支出的一切费用，以及因为未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用之和，就叫工程质量成本。也就是说，工程质量成本由两个方面组成，一是工程质量保证成本，二是工程质量事故成本。

　　通常情况下，质量保证成本与质量水平成正比关系，也就是说质量保证成本越大，工程质量水平也就越高;质量事故成本与质量水平成反比关系，也就是说如果工程质量水平高，质量事故成本就低。在建筑工程施工中，高质量，低成本，是最理想的工程质量成本目标。

　　一般来说，工程质量成本可分为预防成本、检测成本、质量事故成本等几个方面。

　　(1)预防成本。在建筑企业的施工中，为了有效地防止质量事故的发生，而有针对性地开展的技术质量管理工作和技术质量培训，以及为提高工程质量而开展的一系列活动所发生的费用，被称为预防成本。施工企业的质量管理水平越高，其分费用在质量成本费用中占的比重就越大。预防成本的使用，其实也就是施工单位坚持“预防为主”的质量方针的主要表现。因此，施工企业在选择协作队伍时，应该要选用技术素质及施工能力强的队伍，这也是降低成本的有效环节之一。

　　(2)检测成本。在成本的控制管理中，一般都会对施工原材料的检验试验和对施工过程中工序质量及成品质量，进行有针对性的检查，而在这过程中发生的费用就是检测成本。检测是预防和控制质量事故发生的前提工作，所以在成本的管理控制中，必须要按照工程项目的实际需要，配置检测设备及检测人员和现场质量检查频次。

　　(3)工程质量事故成本。由于施工原因造成工程质量不合格而返工、返修、停工等造成的损失费用，就称为工程质量事故成。

　　如果能够提高质量管理水平，就可以降低这部分费用。因此，所有的自有队伍和协作单位，都必须要应切实加强质量管理，对各自负责的工程项目施工质量负责，尽可能把这项费用降到最低。

　　三、结语

　　建筑企业项目成本管理方法的选用是否得当，直接关系到企业的成本控制是否合理。因此，在项目的成本管理中，相关部门和人员，应该对产生成本的各种因素进行合理的分析，并确定有效的成本控制方式，最终有效的降低成本。

　　参考文献

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　　[2]邹祖绪.工程目标成本管理的有效控制[J].建设机械技术与管理.2007,01期.

　　[3]陈继东,张天骏.建筑企业建立考核体系的实践与思考[J].中国建设信息,2003,22期.

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