建筑工程预决算的控制和管理论文

建筑毕业论文 时间:2019-03-22 我要投稿

  1前言

  建筑工程预决算的控制与管理是项目投资计划的核心内容,是工程招标、投标的重要基准,其对企业的经营与管理有着重要的影响。建筑工程的预决算是一项重要而又复杂的工作,现阶段,工程预决算工作中还存在很多的问题有待解决,如何控制和管理项目工程的预决算,提升企业的经济效益已经成为了建筑企业需要重视的问题。

  2现阶段建筑工程预决算现状分析

  2.1预决算管理体系不够完善

  现阶段,我国的建筑工程建设中,预决算管理体系不够完善,还没有形成一套完整、严格的管理模式。在建筑工程项目中,很多工程建设没有严格的按照相关的管理规范开展作业。工程的监督和管理还不够规范、严格。项目的规划设计单位、项目质量监督管理部门以及项目的施工企业之间的沟通与协调对项目工程的开展有很大的影响,而实际情况中,三者之间的协调和沟通存在一定的问题,使工程的预决算目标不统一,对施工造成很大影响。

  2.2建筑工程预决算方法不够科学、合理

  虽然建筑工程预决算对项目的开展有很大影响,但是实际项目工程中,预决算办法缺少一定的科学性和合理性。很多建筑工程项目在进行预决算工作时,缺少有效的方法,使预算定额存在一定问题,出现错误或者不合理的现象,对后期项目的预决算控制工作造成一定的影响。

  2.3建筑工程预决算人员综合素养不高

  近年来,建筑行业不断发展,工程项目越来越多,但是建筑行业对工程预决算的重视程度不够,预决算人员的综合素养普遍不高,很多人员的工作态度存在问题,没有很强的责任感,对预决算工作的认识度不高,计算不够认真仔细,专业水平也存在参差不齐的现象,直接影响了工程预决算的准确度。

  2.4建筑工程预决算管理存在问题

  在建筑工程企业管理中,预决算是一项很复杂的工作,其有很多相关的部门,人员相对复杂,各部门之间沟通存在问题,办事效率较低,很难管理,有时会存在预决算部门职责重叠,发生工作人员闲置的现象。除此之外,没有规范的对预决算有关政策进行有效宣传和发布,造成预决算的办事效率降低。

  3影响建筑工程预决算控制和管理的四个阶段

  3.1建筑工程项目中的制定决策阶段

  在制定建筑工程项目决策时候,存在工程项目管理人员监督管理不善,不考虑项目的实际需要,没有结合工程的实际情况,搞面子工程,大大的提升了项目的成本价格,没有按照工程的预决算开展工作,造成实际工程造价相比于预决算要高出很多,造成预决算失控。

  3.2建筑工程项目中的规划设计阶段

  在建筑工程项目进行规划设计的时候,由于设计人员责任心不强,业务能力较差,使工程在开展时,存在技术问题,出现漏算、误算,导致经济层面收到影响,使建筑工程的预决算控制管理失控,不能够有效的发挥其控制工程造价的作用。

  3.3建筑工程项目的建设施工阶段

  在建筑工程项目施工过程中,需要技术人员有很强的专业技能以及责任心,建筑工程的施工要严格按照设计图纸进行。但是这一阶段中,如果相关技术人员在审核图纸时不够认真,很可能影响项目工程的造价。再加上,工程设计部门监督管理不严格,没有对项目施工有效把关,造成工程造价不准确,和预算不一致。

  3.4建筑工程项目中的项目验收阶段

  在建筑工程项目竣工时,要对工程进行严格的验收工作。在这一阶段中,需要验收人员按照严格的标准进行验收,保障工程的质量。但是实际上,有些项目验收人员工作不认真,没有严格按照相关规范以及标准进行,导致项目工程的审计工作存在问题,失去合理性,相比于工程预算,实际造价要高出很多,对工程造成很大影响。

  4建筑工程预决算控制和管理措施

  4.1做好项目工程预决算的准备工作

  在建筑工程进行过程中,要做好相关的预决算准备工作。首先,对于预决算工作所需要的相关数据和资料要进行收集和整理。其次,结合项目施工的设计图纸以及施工合同,根据提供的数据和资料计算项目的工程量,在此过程中,还要考虑施工的做法,之后制定出工程的预算定额,做好前期的准备工作,为工程的顺利开展做好铺垫。

  4.2完善建筑工程预决算的控制管理体系

  建筑工程企业要提升对工程预决算的重视程度,不断完善工程预算的控制管理体系,制定完整的控制管理模式。保障预决算工作能够顺利进行,促进整个工程项目的有效管理。

  4.3严格按照建筑施工规范和标准进行

  在建筑工程开展过程中,所有的施工项目都要严格按照建筑施工规范和标准进行。如果没有按照标准和规范进行,很可能对工程造价产生影响。因此,要严格按照管理流程进行,符合相关的要求,不断提升预决算监督和管理的力度,避免相关问题的出现。

  4.4统筹建筑工程的预决算控制与管理

  在建筑工程的预决算控制与管理中,要进行相关的统筹工作。提升预算管理人员对预决算工作的重视度,摆正工作态度,按照预算方法开展相关工作,提升员工的专业技能,加强预决算工作的监督管理,提升员工的责任心,避免因预算人员的工作失误对项目工程造成影响。

  4.5不断更新预决算的控制管理理念

  在工程预决算控制管理中,要结合当前的管理措施,不断更新管理理念,与时俱进,严格监督管理项目施工的每个环节,加强对预决算的管理和防范工作,降低预决算的风险,促进工程项目的顺利开展。

  5结语

  现阶段,社会经济迅猛发展,建筑行业也在日益进步。建筑工程的预决算和管理对工程建设的开展有着重大的意义,其对企业的工程造价以及企业的经济利益有着很重要的影响。因此,在工程施工过程中,不仅要保障施工进度符合要求、施工质量达标,还要采取相关的管理办法,不断完善工程预决算体系,不断加强其控制和管理,为建筑工程项目的发展提供良好的保障。针对现阶段工程预决算中存在的问题,要结合其原因,采取科学、合理的控制管理措施,及时调整和纠正,保障工程项目能够圆满完成,促进建筑企业的健康发展。

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