机电一体化毕业论文

机电一体化之兼并重组煤矿煤矿机电管理

时间:2017-05-30 11:07:15 机电一体化毕业论文 我要投稿

机电一体化之兼并重组煤矿煤矿机电管理

  煤炭资源兼并重组后,煤矿机电管理中存在的一些问题也暴露出来,如机电队伍素质低、设备管理不到位等,下面小编为大家整理了关于浅谈兼并重组煤矿煤矿机电管理的论文。

机电一体化之兼并重组煤矿煤矿机电管理

  摘要: 兼并重组煤矿生产和发展具有其特殊性。煤矿企业机电安全管理是一项极具复杂和高难度的工作,这给煤矿企业机电安全管理提出了很高的要求,本文结合自己多年来对机电管理的经验,提出从机电管理 人员素质 设备选型 安全责任等方面来探讨机电管理经验。旨在为从事煤矿机电管理同行如何管理提供参考。

  关键词:机电管理 人员素质 设备选型 安全责任

  机电系统是有很多机电设备组成。尤其是在当今安全、高产、高效的煤矿发展模式之下,煤矿机电管理尤其重要。要使机电管理满足当前煤矿安全生产的要求,就必须使煤矿机电安全管理向精细化、制度化 规范化、信息化管理发展,最大限度地提高管理安全质量。

  1、兼并重组煤矿机电管理存在的主要问题

  1、1、煤矿机电管理理念落后

  由于管理人员思想上没有认识到煤矿机电管理的重要性,因此出现了很多矛盾。当生产与机电发生矛盾时,上级的裁决往往是机电必须给生产让路,甚至不惜让主要设备带病运转、带隐患运行。在机电安全管理方面严重存在人力资源缺乏、物资投入不到位等问题。很多方面严重影响和制约着机电管理的正常运转,对整个煤矿的生产与发展也造成很多负面影响。

  尽管各兼并重组煤矿一般都设置了机电管理部门,但大多数矿井机电科管理人员的主要精力都放在应付生产,应急问题处理,应付上级检查上,管理作用没能充分发挥。一些煤矿的领导对机电管理重视不够,大量压缩机电人员,造成机电管理人员不足,机电专业组织未能健全,机电管理网络经常中断,机电职能管理作用淡化。

  1、2、煤矿机电管理人员素质有待于提高

  由于煤矿是高危行业,社会地位低,机电人员工资待遇差。高智商、高文化的人几乎没有,从而出现人员文化低,专业技术水平不高,年纪大等问题。又没有接受机电专门技术培训,理论知识不足,接受新的知识慢,遇事反应能力差。违章作业经常发生,设备故障较高,安全生产没有保障。

  尽管兼并重组煤矿的机电培训工作年年进行,但由于针对性不强,抽象理论讲解,职工文化低,年纪大等因素,对培训内容听不明白。理论不能联系实际,造成职工学习积极性不高,机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变,培训达不到目的。

  1 、3、设备选型、购置、验收、试管理不到位。

  煤矿机电设备选型、购置、验收是设备规划工作中优化方案过程和前期管理的重要内容。当前由于兼并重组矿井还存在家族式管理模式,一般这些都是老板或他自己的亲属直接插手这项工作,他们位置不同,没有监督机制。各种选型、购置、验收等各项制度形同虚设,存在“内行听外行,价格胜于质量,权利胜于真理”的怪现象。从而导致设备选型、购置、验收和使用严重脱节现象。设备的买、用、修、互相扯皮,各行其是,缺乏统一规划。

  1、4、设备存在隐患较多

  众所周知,安全生产是煤矿生存发展的永恒主题,而煤矿机电设备运行安全、可靠是煤矿安全生产的重要保证。设备老、旧、杂、带病运转。安全设施、保护装置不齐全,距《煤矿安全规程》要求存在差距。设备、配件采购混杂,同型号、不同厂家,通用性差,不能相互替换,备件利用率低,增大了工作难度。

  1、5、设备投入不足,水平落后

  由于管理、资金等各个方面的因素限制,很多煤矿企业在机电设备上的投入不足,设备因超期服役,安全性能大大降低,同时还存在着很严重的安全隐患。从而严重制约着煤矿企业的发展和经济效益的提高,也影响着安全生产甚至会为安全事故付出代价。

  由于地质条件比较复杂,资源有限,搬家挪面频繁,造成机电设备安装、检修、维护量增加,机电职工经常加班延点,而待遇相对偏低,一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽,机电安全生产处于被动状态。

  2、改进兼并重组煤矿机电管理的办法

  2、1、建立和健全安全生产选型责任制度

  首先应该建立和健全机电管理的安全责任制度。有专门的人员进行管理、负责和监督。任何部门和个人都应该对自己范围内的安全工作加深认识、提高警惕。明确责任、规范行为、定期检查、随时汇报、实时监控,确保各项制度落到实处。

  2、2、设立专业的机电监机构提高人员素质

  设立机电监机构,提高自身专业素质。对本矿设备要进行地毯式逐台设备、逐线、逐面全面监察,对查出的问题,不留情面,该停的停,该罚的罚,绝不手软。要用铁心肠、铁手腕去严格把关,公正执法。以身作则,摆正监察与被监察,监察与服务关系。发现问题立即处理,发现问题严格做到:定人员、定标准、定资金、定时间整改,并确保落实、监督到位。

  加强对一线工人的`安全意识和素质教育培训。教育职工爱护机电设备,不胡干蛮干,严格按照设备的《操作规程》正确操作使用。严格落实设备包机制度。坚持“谁使用,谁维护,谁负责”的设备包机原则。把维护保养工作落实到人。确保机电设备定期保养到位,故障及时得到处理。

  2、3、积极倡导新的工艺和技术

  煤矿机电设备的管理人员要积极的推广新设备的应用,要及时学习和引进新工艺。尽可能采用最先进的设备和最流畅的工艺,从而实现矿井设备、工艺、生产的安全、高产、高效。确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备投入到位、正常运转和更新换代。对设备的购进、安装、使用把好进入、验收、维修关,保证设备质量符合使用要求和安全标准。坚决杜绝伪劣机电、无煤安标志、非防爆、非阻燃产品违规入井,从源头上消灭事故隐患。

  2、4、重视机电管理水平

  首先是矿井主要领导要重视机电管理,这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。

  其实,矿井机电管理要使设备寿命、周期、费用最优化,就必须从技术、经济、组织等方面进行综合管理。因此,矿井机电管理人员不但要学习设备维修、保养和管理,而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性,把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法,学习先进矿井机电管理经验,弥补本单位机电管理不足,找出差距,制定规划,分步实施,逐步提高机电管理水平。