建筑经济成本管理研究论文

时间：2023-04-01 09:26:30 经济毕业论文我要投稿

关于建筑经济成本管理研究论文

　　成本管理对于建筑经济效益最大化有着重要的意义，随着建筑行业的不断发展，新时代背景下的建筑企业要顺应时代需要，严格控制建筑经济中的成本，在追求经济效益最大化的同时，更好地推动我国建筑经济的发展，从而更好地推动社会经济的蓬勃发展。

关于建筑经济成本管理研究论文

　　第1篇：建筑经济成本管理体系问题及对策

　　建筑施工企业在管理工程成本时，主要是依据工程项目的具体要求和总体目标对工程进行控制的过程。

　　目前来看，建筑经济成本的管理体系还不够完善，管理系统缺乏系统性，相关管理措施比较落后，对企业的经济效益造成了比较大的影响。

　　本文主要针对建筑经济成本管理中存在的问题进行分析，并提出了具体的应对措施。

　　1、对建筑项目实施成本管理的概念及特征

　　所谓的项目施工成本管理指的是建筑施工企业以某个正在施工的建筑项目工程为核算对象，主要对该对象在施工过程中产生的生产资源损耗与劳动者创造的劳动价值进行的核算管理。

　　更简明的说，就是某个建筑工程在施工过程中所需的生产费用，其中包含耗费掉的主材料、辅材料、构配件、租赁(摊销)周转材料的费用、施工所需机械的租赁费与台班费、工人的工资与奖金、工程处或者是分公司组织与管理工程队时支出的费用等。

　　通常实施成本管理时，要按照合同规定实行一级管一级的管理方式，即建筑施工企业管项目经理，项目经理管工程队，工程队管班组，班组管个人。

　　以下4项为施工项目成本管理的特征:(1)动态追踪性。

　　对建筑项目实施成本管理时一定得从头到尾的对已设置的成本目标及与其相配合的实施步骤实行追踪式的控制、监督、调节与完善，绝对不可放任。

　　(2)事前能动性。

　　基于施工项目管理的不可重复性，为了确保工程项目在施工过程中不出现重大失误，在进行项目成本管理时就得事前自发的对工程项目进行能动性的管理[1]。

　　通常施工项目成本管理在项目开始施工时就对项目所需成本执行预测、分析、设计及制定目标等工作，接着再采用各种经济、管理、技术方式来完成目标。

　　(3)内容适应性。

　　一般项目成本管理的具体内容是与施工项目管理的工程范围相适应的，即只有确定了施工项目的管理范围才能确定项目成本管理内容，因此建筑施工企业在制定施工项目成本管理计划时，要将成本管理的具体情况考虑在内，切不可盲目进行。

　　(4)综合完善性。

　　所谓的施工项目成本管理指的就是在施工过程中将工程的预算、工期、质量、资金、技术、分包、安全等管理有效连接，使其形成一个完整的管理网络，从而实现有效管理工程整个施工过程的目标。

　　因此要想使工程实现其设计功效，就得把涉及施工项目管理的所有职能、对象及要素融入到成本管理中。

　　2、现阶段在建筑施工企业中施行建筑经济成本管理时存在的问题

　　2.1不够完善的管理体系

　　(1)缺少建筑经济成本考核管理体系。

　　现阶段各大建筑企业中的管理体系都不够健全，尤其是经济成本考核管理体系。

　　在施工过程中，如果缺失该体系，就会影响到奖励制度与惩罚制度的建设，进而会严重制约经济成本管理。

　　(2)缺少经济成本管理部门。

　　例如缺少成立专门的经营科。

　　由于建筑经济成本管理是一个新兴管理措施，所以很多建筑施工企业没有为其成立专门的管理部门，而是将其划到了财务部门。

　　这样一来成本管理中的一些管理项目就得不到有效开展，严重影响到了企业对施工项目成本的控制[2]。

　　(3)没有将经济成本管理体系融入到整个建筑施工企业管理过程中。

　　很多企业的成本管理只是浮于表面，而没有将其细化到各个管理部门，导致很多部门负责人都不明确自己的权利、责任，也不知道该如何落实该项工作。

　　2.2落后的经济成本管理观念

　　由于受到传统思想的影响，所以很多建筑施工企业在项目施工中基本不进行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。

　　例如资源管理，很多时候只是控制资源的消耗，而不是控制整个企业的供应。

　　再加上企业负责人对成本管理的漠视，严重制约了经济成本管理推行力度。

　　2.3缺乏经济成本管理目标

　　就目前情况来看，很多企业的成本管理仅限于减小成本，而没有构成一个健全的经济成本管理体系。

　　甚至有些建筑施工企业在项目施工过程中还没有事前拟定成本目标，要想了解工程的亏损情况还得等到工程竣工时才能清楚。

　　另外再加上很多企业的成本管理工作是由财务部执行的，还没有构成一套行之有效的执行方式，所以在很大程度上制约了成本管理工作的开展。

　　3、强化建筑施工企业经济成本管理的措施

　　3.1施工目标成本的预测、分析

　　建筑施工的目标成本是根据目标利润和市场价格进行确定的。

　　对施工目标成本进行预测，通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。

　　分析计算公式如：项目目标成本=预计结算收入-项目目标利润-税金以潮州聚贤璟园住宅区B幢合同为例，对其施工成本进行分析：某工程的签约合同价为2592万，按照历史15%的利润来算，工程的目标利润约为388万元，其中材料费用占65.73%，人工费用占14.93%，其他费用占4.62%。

　　3.2构建完善的管理体系

　　(1)要构建并强化成本核算考核制度。

　　在项目施工过程中，为了提升建筑施工企业的成本意识，就得通过考核制度来强化员工及各个施工环节的考核力度。

　　另外，为了提升工作人员的工作积极性与主观能动性，还要积极构建健全的奖惩制度。

　　(2)健全项目成本的核算制度。

　　为了有效执行成本管理，建筑施工企业应积极成立成本管理部门，以便在抓工程进度与质量的同时，还能够控制好成本。

　　(3)积极健全与优化成本核算员的管理制度。

　　由于成本核算员是成本核算工作的核心，所以不仅要强化成本核算工作人员的考核力度，还要对其进行集中管理与定期或不定期的培训、激励、竞争、考核、交流，以便其能将单位项目和自身利益分离。

　　3.3增强建筑施工企业的成本管理意识

　　(1)要提升建筑施工企业管理层的成本管理意识。

　　基于管理层的重要性，要想在全企业内有效提升成本管理意识，就得首先提升管理层的成本意识，只有这样才能做到层层重视，层层落实，才能使成本意识深入到每个员工的心中，才能提升企业成本核算管理的能力。

　　(2)强化建筑施工企业工作人员的成本意识。

　　企业工作人员不仅要依据管理层制定的成本计划来开展工作，还要树立牢固的成本意识。

　　另外企业为了保障其成本核算的质量，还要不断提升员工的责任感。

　　(3)强化建筑施工企业各部门间的合作关系。

　　要想有效的在项目施工中施行成本管理，就得强化企业内部各部门间的合作关系，只有整体的看待施工过程，才能明确各个施工环节的权责，只有权责明确了，各个环节的负责人才能管理好自己环节上的成本，从而建筑施工企业才能实现成本管理。

　　3.4强化建筑施工企业财务成本管理

　　一般建筑施工企业成本分为工程成本与企业成本，就当前市场情况来看，企业间的竞争实质上就是各企业的成本竞争。

　　就单一的建筑项目来说，减小成本的方式主要是提升材料、机械的利用率与有效管理人工费用及严格遵照合同标准进行工程核算;就整个建筑施工企业来说，减小成本的方式主要是提升建筑施工企业财务成本管理与制定长期的成本管理计划及减少设备的闲置等。

　　其中提升经营成本管理的方式有：(1)要提升经营管理人员的素质。

　　为了提升经营管理人员对市场的判断力能力与判断准确度，企业要利用培训的方式来不断提升经营管理人员的综合素质，为了约束经营管理人员的工作作风，要利用培训与制定制度方式来强化经营队伍的建设;(2)加强企业资金管理。

　　强化企业资金管理的主要方式是提升资金运作效率及强化资金的安全性、运作方式，其中提升资金运作效率是为了保障建筑资金的合理性，强化建筑施工企业资金的安全性、运作方式是为了增强财务风险能力，总体来说都是为了成本管理奠定基础;(3)拟定建筑施工企业风险管理目标。

　　为了提升风险管理机制的操作性与系统性，企业要制定一个系统的风险管理体系，其中经营管理要通过风险监测指标来了解企业成本的亏损情况。

　　4、结论

　　建筑施工企业在经济成本管理的过程中，其中要完善成本管理体系。

　　成立专门的经营管理部门，不断分析成本管理中遇到的问题，及时进行改善。

　　提高企业员工的成本意识和经济效益观，将员工的个人利益和企业的目标、效益紧密联系在一起，真正把成本控制落到实处，从而提升企业的经济效益。

　　第2篇：建筑经济成本管理的重要性

　　1概述

　　建筑经济成本管理属于建筑企业项目管理一部分，其涉及范围较广，包括建筑工程中的人、财、物等多个方面，其中，成本核算、分析、控制、决策等均属于成本管理。

　　一个完善的建筑企业体系，除了要确保建筑工程项目的质量之外，还追求项目利益最大化，此时成本管理成为核算建筑经济综合效益的重要方面[1]。

　　随着建筑市场竞争的日趋激烈化，为了促进建筑企业健康有序的发展，提高建筑企业管理水平，追求经济利益合理化、最大化，应努力加强建筑经济中的成本管理。

　　2当前我国建筑经济中成本管理存在的问题

　　目前，国内建筑经济迅猛发展，占据了国民经济中的重要地位，但不可否认的是，我国建筑经济中仍然存在很多突出问题，尤其是成本管理方面，有待改进。

　　接下来，笔者从自身工作经验出发，总结一下当前我国建筑经济中成本管理存在的问题。

　　(1)成本管理理念落后

　　国内绝大多数建筑企业不重视建筑经济中的成本管理，即便是企业内部的成本管理，也仅仅关注整个建筑工程中能源消耗较大的部分，没有对整个工程项目进行专门的评估研究，比如整个建筑工程系统中供应链各个环节的成本支出等。

　　这种忽视成本管理的理念在国内建筑市场极为普遍，这也是制约国内建筑企业，乃至建筑经济发展的重要方面。

　　(2)对成本管理认识模糊

　　一些建筑企业管理者管理方法存在问题，他们大部分认为成本管理是成本管理部门的分内事，与其他部门无关，这些企业管理者常常着重关注企业盈利，忽视成本管理，这种认识不仅不能有效控制一个建筑项目的成本问题，同时也会不利于建筑经济成本管理，最终影响建筑企业健康发展[2]。

　　(3)没有一套健全的成本管理考核制度

　　现有的成本管理考核制度没有科学的理论依据，不仅造成现有的成本管理工作无章可循，同时也很大程度制约了工作效率，这样一个形同虚设的成本管理考核制度不能指导建筑成本管理工作的进行，同时也无法有效控制成本问题。

　　(4)没有科学、完善的成本管理目标

　　国内一些建筑企业开始将成本管理运用在自己建筑项目中，但没有更多的指导性案例，或者因为经验不足，他们往往没有清晰完善的成本管理目标，取而代之的是控制降低工程投资即可，这样的成本管理目标也会严重阻碍企业后续正常有序的发展。

　　3建筑经济中成本管理的重要性

　　深入认识建筑经济中成本管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑项目成本以及经济收益，同时也有利于企业后续的正常发展。

　　建筑经济中成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：

　　(1)成本管理反映建筑施工质量。

　　建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展[3]。

　　(2)成本是确定产品价格的主要因素。

　　确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。

　　(3)成本管理是评估企业竞争力的重要方面。

　　目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。

　　建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展[4]。

　　(4)成本管理与企业经营和决策有着重要的关系。

　　绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从这个意义上说，成本管理关乎着企业经营和决策。

　　4如何实现建筑经济中的成本管理

　　建筑经济中的成本管理直接影响着企业经济效益，为了增强企业市场竞争力，提高企业综合效益，应该从以下几个方面实现建筑经济中的成本管理。

　　(1)提升企业管理者整体素质及责任意识。

　　企业人事管理部门要把好人才关，提高筛选人才、监督人才的管理力度，确保企业从业人员有较高的从业素质和强烈的责任感。

　　人事管理部分在录用员工时，对专业水平不合格、无必备证件的人员不予采用，对工作业务不熟悉、不能按时高效完成工作以及核算能力较差的人员要定期进行培训，通过培训途径有计划地提升员工整体素质以及工作能力。

　　同时，企业可以制定一系列的激励或奖惩制度，促进员工的工作热情以及提高其工作效率。

　　督促成本核算人员及时跟进工程项目过程中出现的项目数据或资料的变更，以及办理各项签证手续，要定期汇总上交项目工程信息和数据核算结果等。

　　(2)进行周密详尽的成本分析，常见的成本分析方法和内容如下：分析建筑工程项目总成本，其中包括对照工程总成本、预算成本以及目标成本，分析实际成本比计划成本或目标成本降低或增加的原因;分析项目工程各个施工部分或其他分项工程部分的成本;分析比较工程项目成本的构成项，比如材料费、人工费或机械费等或者施工单位在施工过程中的其他各项支出(奖金、工资、职工福利费、行政管理费、津贴、固定资产折旧费、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费、工程保修费等等)通过分析各项支出，可以有效的控制成本支出，加强成本管理[5]。

　　(3)管理好工程项目中的材料。

　　材料占据整个工程项目成本50%以上的比例，因此，管理材料对于成本管理来说也极为重要。

　　在工程项目开始施工之前，建筑企业及项目部要做出一份施工预算，这个施工预算是后期项目工作开展过程中材料需求量及使用量的依据，采购部门要根据这份施工预算采购项目材料，在施工中如果材料用量超过计划额度，管理部门要认真调查，确定材料实际使用情况。

　　一般情况下，材料采购要采取招投标方式，公司负责专人统一采购施工材料，个别材料可以自行购买。

　　为了防止材料积压浪费，材料采购时要控制采购额度，另外，材料采购价格和采购量要有专人监督负责，采购完成后要将材料采购相关信息一并上交相关部门。

　　(4)做好项目成本核算的管理和监督。

　　有句话说的好"良好的开端是成功的一半"，成本核算是项目的开端，如果没有成本核算是无法开展后续工作的。

　　建筑企业成本核算人员要按时、保质保量地完成成本核算，同时，要严抓严管企业的成本核算。

　　(5)严格控制项目施工质量。

　　建筑企业不能一味地强调企业成本控制，追求利益最大化，最终导致工程质量出现问题，这势必会得不偿失，不仅会潜在因工程质量不合格导致的后续修复费用，同时还会严重影响企业声誉。

　　不仅要严格控制成本，同时还要严格把控质量关，确保工程一次合格，杜绝因项目质量检测不过关而造成的人力物力浪费。

　　建筑企业为降低成本，可采用新技术，在确保质量的前提下，可降低经济成本，最终实现经济效益最大化[6]。