工程经济预算与成本控制研究论文

工程经济预算与成本控制研究论文

　　摘要:城市化进程的加快以及国民经济体量的不断增加，在为建筑企业提供更多发展机遇，促进建筑产业不断成熟的同时，也增加了建筑企业之间的竞争程度。为了确保自身发展，各建筑企业除了更新施工技术手段，提升施工效率之外，还需要从管理层面出发，优化管理环节，增强管理效能，构建起现代化的建筑工程运行机制。文章以建筑工程管理作为研究对象，着重分析经济预算与成本控制的意义与开展方式，切实增强建筑工程运行管理质量，增强建筑企业的竞争能力。

　　关键词:建筑工程;经济预算;成本控制;途径方法

　　经济预算与成本控制作建筑工程管理体系的重要组成部分，在建筑工程项目经济效益、市场效益以及社会效益提升方面发挥着至关重要的作用，为了在日益的市场竞争之中，获得更多的优势，建筑企业在发展过程中，不断更新管理理念，转换建筑工程管理方法，逐步构建起系统、完整、高效的建筑管理机制。基于这种认知，越来越多的建筑企业在发展的过程中，采取合理的经济预算与成本控制方法，以期完善建筑工程管理流程，减少不必要的费用支出，节约施工成本。文章在研究的过程中，着眼于建筑工程开展的实际，明确经济预算与成本控制在建筑工程中开展的现实意义，深刻认识到其重要性。

　　1建筑工程经济预算与成本控制的重要性分析

　　对建筑工程经济预算与成本控制重要性的全面梳理，在很大程度上，有助于建筑工程管理人员在思维认知层面，明确相关工作开展的必要性，进而为后续经济预算与成本控制在建筑工程管理实践活动中的开展，破除思想方面的阻碍，降低了建筑工程经济预算与成本控制工作开展的难度。从过往实践经验来看，建筑工程项目经济预算与成本控制的有序开展，在很大程度上提升了建筑工程项目施工的合理性与高效性，有助于实现施工企业利益的最优化。成本控制作为建筑工程基础性管理活动，其管理效能的高低直接影响了建筑工程项目预算与成本管理水平，为了保证施工企业的健康、持续发展，我国各大建筑企业在运营过程中，十分重视成本控制工作，期望以成本控制工作为主要抓手，减少建筑工程成本支出以及不必要的资源浪费，挖掘建筑企业内生性的管理优势。［1］为了确保建筑工程各项施工活动的有序进行，实现建筑工程经济效益、社会效益的统一，施工企业在项目筹划、施工等阶段，有必要采取恰当的管理手段，提升经济预算与成本控制效能，构建起完整、高效的建筑工程管理机制。

　　2建筑工程经济预算与成本控制的基本原则

　　在建筑工程运营管理的过程中，为了充分发挥经济预算与成本控制工作的积极作用，增强相关工作开展的有效性以及针对性，建筑工程管理人员需要在贯穿性原则、综合性原则以及全面性原则的引导下，实现经济预算与成本控制工作与建筑工程的结合。

　　2．1贯穿性原则

　　为了确保建筑工程的整体收益，经济预算与成本控制工作必须贯穿于建筑工程施工安排、财务管理、建筑设计、人员配置以及建材选购等多个环节，只有确保经济预算与成本控制切实融入到各个建筑工程环节之中，才能够增强经济预算控制的有效性以及成本控制的合理性，避免经济预算与成本控制环节出现纰漏，造成不必须的经济损失。

　　2．2综合性原则

　　与其他产业模式不同，建筑工程运营管理工作表现出明显的综合性特征，这就要求，建筑工程管理人员在经济预算与成本控制的过程中，需要遵循经济性原则，以更为整体的工作方法来应对建筑工程运营管理过程中出现的各类问题。基于这种认知，建筑企业不能将费用支出以及成本管理来定义经济预算与成本控制工作。

　　2．3全面性原则

　　建筑工程经济预算与成本控制工作的开展涉及到不同的施工环节，涵盖了多重施工要求，为了确保经济预算与成本控制的有序稳步开展，建筑工程管理人员需要着眼于建筑工程经济预算与成本控制工作的实际，从实际出发，针对于不同的施工要求，将不同的施工人员纳入到经济预算与成本控制体系之中，形成全面性的运营管控机制。弥补传统经济预算与成本控制工作中存在的不足，增强经济预算与成本控制的针对性，使其充分适应现阶段建筑市场发展特点。［2］

　　3建筑工程经济预算与成本控制的途径与方法

　　建筑工程经济预算与成本控制工作的开展呈现出系统性、整体性的特点，为了满足现阶段建筑工程施工建设与发展的实际要求，建筑工程管理人员在明确经济预算与成本控制重要性的基础性，以贯穿性原则、综合性原则与全面性原则为引导。吸收过往有益经验，从多个维度出发，构建起现代高效的经济预算与成本控制模式，为建筑工程管理工作的开展注入新的活力。

　　3．1强化建筑工程预算管理

　　在建筑工程施工准备阶段，施工企业需要组织专业人员对施工项目经济预算进行评估，制定各项可操作的成本预算控制指标，以此为基础，强化建筑工程预算管理的可操作性。同时建筑工程在预算管理的过程种，需要结合建筑工程的实际，以成本预算控制理论为指导，形成相应的建筑工程预算监督机制，规范建筑工程预算管理的效能。

　　3．2提升建筑工程造价管理效能

　　在建筑工程遭际管理效能的提升过程中，建筑工程管理人员需要以经济预算计划之中各项经济指标作为切入点，明确各个施工环节的成本限额，对建筑工程各个环节形成一个较为清晰的认知。同时组织专业人员，对建筑施工环节中存在的风险进行科学评估，基于经济预算与成本控制风险，采取针对性的应对手段，实现风险的有效防控，保证施工活动的顺利开展。

　　4结语

　　建筑工程经济预算与成本控制工作对于施工企业的发展有着极为深远的影响，为了充分发挥经济预算以及成本控制的实践意义，文章在从思维认知层面，明确经济预算与成本控制工作意义的基础上，将工作原则作为切入点，从多个层面出发，采取针对性的管理手段，确保经济预算与成本控制在建筑工程之中的有序开展。

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