网络经济下的企业组织论文
摘要：网络经济的实质是知识经济。网络技术扭转着企业管理的环境，创造了1种新的共同工作的方式法子；知识以及信息扭转着企业管理的理念，拓宽了企业管理的规模以及内容。而所有这些都将从根本上影响以及扭转着未来的企业组织：企业组织结构将趋于扁平，企业组织范围将趋向两个极端，企业组织的边界将趋于隐约以及虚拟，企业组织的职务设计将趋于团队任务。每一1个企业都要做好筹备来迎接这样1场企业管理的革命。
网络经济正在扭转着每一1个企业与外部联络以及交往的方式，同时也对于企业本身的组织结构以及组织形态提出了挑战。哈罗德·孔茨曾经经说过，组织职能的目的是设计以及保持1种职务结构，以便令人们能为实现组织的目标而有效地工作。组织结构必需反应企业的目标以及规划、管理人员可应用的职权、企业所处的环境前提（经济的、技术的、政治的、社会的和伦理的前提），同时必需为组织配备恰当的人员。在近1个世纪的成长进程中，现代企业前后采取过3种内部组织结构，第1种是控股公司型结构，简称H型结构：第2种是集中的、按职能划分部门的结构或者1元结构，简称U型结构；第3种是多分支单位结构，即M型结构。这样的组织结构是伴同着工业化社会的发展而树立起来的，是与工业时期的经济、技术等环境前提相适应的。当网络搭起了从工业时期通往知识时期的桥梁时，1切都扭转了，正如汤姆·彼德斯在他的《管理的革命》1书中所说的那样，“未来向咱们暗示了管理变革的巨大魔力，如同神授阿里巴巴芝麻开门的咒语。以往的所有灵丹妙药都失效了，曾经经存在过的不乱优势都不复存在了。现在只有两条路-变革或者消亡。
网络化作为名词，表示元素相互联络的物理体系；作为动词，表示构成网络，与咱们自己、咱们的想象、咱们的知识及别人相调和来处理总体问题。网络经济的实质实际上是知识经济。知识经济时期的1个最直观以及最基本的特征就是知识作为出产要素地位的空条件高。如果说传统的资源如劳动力、土地、资本以及自然资源支持了二0世纪的发展，那末，到二一世纪，知识与信息将成为发展的最大资源。与工业文明相比，信息社会中对于知识地位的认可的最大也是最本色的差异在于，在这1时期，知识不但再也不是资本出产的附庸，而且，信息的处理、传输本钱以及效力也再也不是制约经济增长的主要障碍。知识需求成为人类实现其他1切预期的条件，知识出产成为社会经济糊口的中心。网络技术扭转着企业管理的环境，创造了1种新的共同工作的方式法子；知识以及信息扭转着企业管理的理念，拓宽了企业管理的规模以及内容。而这1切又共同影响着企业组织的结构、范围、弹性以及性状、组织职务的设计，请求着为新的共同工作方式提供1种相匹配的组织保证。
1、网络经济下的企业组织结构-趋于扁平
合适工业革命需要的组织结构都是1种金字塔式的层级结构，在这样的组织结构中，权力集中在等级体系的上层，信息、指令以及工作从1个层级向另外一个层级、从1个部门向另外一个部门有序地传递。等级链严格地定义着组织中人员以及职能之间的瓜葛，规定着工作的前后顺序，以1种分割的观点来作出决策。这类组织结构与工业社会强调劳动分工、强调权力与责任、强调集中以及秩序是完整1致的。同时，也是与特定的'信息传递、信息处理的技术以及能力紧密相干的。信息传递以及信息处理的技术与能力越弱，管理的幅度就越小，管理的层级数目就越多。组织的维系以及交换完整依赖于这样1种等级轨制的支配以及由此发生的职位权威。
网络技术不但突破了信息传递以及信息处理的瓶颈，更首要的是，对于互联网的技术使咱们每一1个成员成为网络中的节点，每一1个节点能够直接与其他的每一1个节点交换而不需要通过1个等级轨制支配的渗入。等级优势逐步被知识优势所替换，职位权威逐步被知识权威所替换。传统结构中分割各个部门的边界趋于隐约，纵向为主的信息交换逐步转换为横向为主的信息交换，不同部门并行工作将取代原先的顺序流动，1体化以及系统的观点与法子将取代原先分割的以及孤立的观点与法子，互相合作与知识同享将取代原先的互相牵制与信息封闭。于是，管理的幅度增大，管理的层级减少，高耸型的组织结构逐步趋于扁平，直至网状或者者叫做“比萨饼式”的平面组织结构-其结构的形状是圆形的，领导者在中心位置，路线向外辐射到不同的外缘端点。组织的扁平化只是1种表征，暗藏在这1表征后面的实质是从根本上对于组织的人员以及职能之间的瓜葛的从新界定。人员是缭绕着任务以及工作而组织起来的，任务与任务之间、部门与部门之间都再也不是固定的、互相排挤的独立王国，而是他人可以取得的资源。
2、网络经济下的企业组织范围-趋向两极发展
依照交易本钱经济学的解释，市场机制被替换是因为市场交易的本钱，企业没有没有限扩张则是由于企业组织也有本钱。市场与企业的界线是由下列原则抉择的：当1个企业扩张到如斯范围以致于再多组织1项交易所引发的本钱既等于别的企业组织这项交易的本钱，也等于市场机制组织这项交易的本钱时，静态均衡就实现了，企业与市场的界限也就划定了。如果有动态因素加入并使患上交易本钱或者者组织本钱产生变化，那末原来的均衡状况就会被打破。网络经济对于企业范围的影响表现在两个方面，1个方面是致使企业向超大范围发展，另外一方面是致使企业向小型范围发展。钱德勒对于企业史的系统钻研患上出的结论是：企业范围扩张取决于技术以及市场两个因素。知识经济时期的技术革新以1种史无前例的速度进行着，知识、技术作为出产要素的地位空条件高，世界经济1体化更是为超大范围企业的存在以及发展提供了市场保证以及生存空间。尤为首要的是，网络技术为企业管理解决了信息传输、信息处理方面的首要障碍，扩大了管理的幅度、减少了管理的层级、提高了管理的效力，降低了管理的本钱。依据均衡机制，这就使患上企业范围有可能进1步扩展，直至上述原则再次被知足、新的均衡状况再次呈现。此外1方面，因为网络技术降低了交易本钱，从而使患上更多的交易可以交给市场而不是企业去组织，这又致使了企业有可能朝向更小的范围发展。具体来讲，交易本钱包含事先的以及事后的两个部份，信息以及信誉是其中的核心问题。网络技术、知识经济不能解决信誉以及信任的问题，但却可以解决（虽不是全体但至少是在很大程度上）信息问题。这就使患上企业范围的收缩成为可能。从这1基本分析动身，咱们可能患上到的结论是：未来的企业只有两种，要末是超大型企业，要末是超小型企业。究竟向哪个方面发展，主要视具体的行业领域而定。
3、网络经济下的企业组织弹性-边界趋于隐约以及虚拟
未来的环境是1个更为繁杂多变的环境，运行在繁杂多变环境中的企业组织面临着两难的窘境，既要维持纪律严明、精干、重点凸起、使重复流动降到最低、紧急的使命感、有效的节制以及调和，又要维持1种有益于进行创造性的思考的环境，提供对于竞争以及市场的发展迅速反映的能力。这就需要组织结构的弹性来对于两种对峙的效果加以平衡，既有益
于创造、革新、加快速度，又能在不断磨合中加强节制以及向心力，维持气力来防止灾害性的结果。国外管理学巨匠们对于未来企业的描写可能会给咱们1些有利的启迪。
德鲁克认为未来商业组织的管理层只有目前管理层次的1半。他们将是基于知识的，本色上是自我主导的。传统的命令以及节制模式将没有任何意义。简而言之，这些商业组织将同今天的商业组织没有任何共同的地方。
理查德·诺兰认为今天绝大多数企业所采取的官僚等级体制的组织情势是陈旧的，二一世纪的组织结构为了知足竞争的需要将不能不采用网络的情势。沃内基教授以及他的同行们受浑沌理论发展的启迪，推想出1种动态的不规则企业。在不规则企业中，同事不但是共同工作的人，也是共同的理解者、共同的思想者、共同的预测者、共同的决策人及共同的责任人。每一1个部份都是独立的，因而能够自主决策；同时又在更大规模违景前提下存在。
赫尔杰森在自组织与智能企业方面的探索做出了重大贡献，1个自组织的单位，其权利以及功能依照最大限度的可能进行分配，其管理是散布式的，拥有无穷的可延伸以及持久性，而且能等闲地适应差异以及变化并找到自己的秩序。这与企业的麻利性观点是1致的。有关麻利性的钻研发现，企业不但需要弹性，还需要麻利性，企业必需能够迅速地组织其资源以及能力，而无论它们散布在企业内部仍是散布在企业之间。不难看出，所有这些讨论中，其核心都是企业组织的弹性以及性状。今天，这样1些全新的组织理念已经经不只是1种理论推测，它们在1些后工业化的国家中正日趋变为为现实。对于等联网技术使患上每一1个节点能够直接与其他的每一1个节点交换；对于等的信息使患上不管信息处于何处，人员以及利用工具都能够容易地患上到；对于等的知识联网，使患上不管别人的知识位于何处，每一个人都能够取得它。许多人为你工作但却不是你的雇员，知识经济时期的企业竞争能力其实不取决于企业本身的范围，而是取决于企业所能调动以及应用资源的能力。知识经济请求并导引着企业组织从机械式向有机式并终究向虚拟组织情势发展演化。计算机科学领域里的“虚拟内存”概念是指通过在需要的时候把信息块在随机存储内存的内外进行交流，从而使患上计算机系统能够进行大于它本身物理内存允许规模的程序。虚拟企业则象征着1种尽管没有实际或者明确的情势，但却1样有效的组织，象征着该组织可以依据任务的需要来调动以及应用大于组织本身所具有的资源以及能力。虚拟组织的基本特征是：一）组织是开放的以及自组织的；二）领导再也不是组织等级的上层而是行为的中心；三）网络的弹性使患上人们更易活动并以及所需要的其别人树立联络；四）职位以及角色之间的差别和脑力劳动与体力劳动之间的差别再也不那末显明；五）组织界线趋于隐约；六）组织成员使用他们的知识以及技术联网来对于项目以及任务平行展开工作。网络技术以及知识经济请求咱们树立起1套全新的概念性原则，请求咱们学会在1个活动以及动态的环境中发现内聚力以及构造组织。
4、网络经济下的企业组织职务-任务团队
当组织职务是缭绕小组而不是个人来进行设计时，结果就组成为了任务团队。“团队”1词有着特定的含意，主要包含能够自我优化、自我设计、自我创造以及自我组织。依照德鲁克教授的分类，团队只有3种类型，第1种是网球双打型的，在这类团队里-它必需是小型的-每一1个成员必需使自己适应队友的个性、技巧、长处以及弱点。第2种是足球队型的。每一1个队员有1个固定的位置，但整个队伍是总体挪动的（除了了守门员），同时，队员们又维持各自的相对于位置。第3种是棒球队型的-或者者是乐队型-每一个成员都有固定的位置。企业边界的隐约以及工作任务的平行同步进行，网络经济下的企业组织将愈来愈多地在企业内部以及外部使用跨职能的任务团队。人们必需学会在没有固定职务、没有命令权威、既不是被节制也不是节制别人的情况下去进行管理，去完成任务，去实现目标。
世界在以使人难以置信的速度变化着。每一1个企业组织只有不断从新开始，用新的思惟、新的意识、新的知识以及技术-用全新的自己来面对于这个世界，才能在这个时期生存。正如汤姆·彼患上斯在其《管理的革命》1书中所指出的那样，要筹备抛却1切、筹备超出1切，在1个转变愈来愈快的时期里，胜利的原则将是通过自我否定而革新，“自我毁灭才是重生的独一出路”。求变以及立异成为了现今世界管理的主要潮流，这之中固然包含组织的立异。知识时期其实不是从明天才开始，它已经经在真真实实地扭转着咱们的企业，固然，还有咱们自己。
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