市场经济条件下在企业中建立科学的人才评价体系论文
【摘 要】在传统的计划经济体制下，我国大多数企业初步建立了以学历、职称为主要指标的人才评价机制。在当时的历史条件下，这种评价机制对企业人才队伍的培养和建设起到了积极作用。在我国逐步迈入市场经济的社会环境下，单纯以学历和职称作为人才评价的标准，已经越来越不能适应企业的发展。如何建立起多维的、与市场经济相适应的、科学的、全面的人才评价体系，已经成为大多数企业面临的新课题。本文试图通过作者在实际工作中的体会，说明在市场经济条件下，如何在企业中建立起科学的人才评价体系。
【关键词】市场经济 科学 人才评价体系
一、我国企业现行人才评价机制存在的主要问题
在我国的很多企业中，“文凭论高低、职称定成败”已成为一句流行谚语。这说明当前在企业中，以学历和职称为评价标准的人才评价机制，仍然占据着主流地位。在传统的计划经济条件下，国内企业只须按计划生产、很少与国内、国际其他企业进行交流合作，职工队伍相对固定，企业人员的素质要求也相对较低，这使得单纯以学历和职称为指标的`内部人才评价机制得以生存。
随着我国市场经济的发展，大多数企业开始成为独立经营的市场主体。企业面临着越来越大的市场竞争压力，对各类人才的需求也越来越迫切，单纯的高学历和高职称员工，已不能满足企业发展对人才队伍的要求，单一评价标准的人才评价和选拔机制，制约了人才的发展与使用，已经开始成为企业发展的阻碍。
二、建立科学的人才评价体系
企业是人才培养与使用的主体，内部人才评价体系必须适应企业生产经营对人才的实际需要，对于不同类型的人员，应该分别制定相应的评价体系。
1、对生产技能人员的评价
生产技能人员是企业直接从事生产经营的主力军，是推动企业发展的中坚力量，也是企业中最重要的人力资本。国家针对生产技能人员已经初步建立起职业资格证书制度。对于企业，应该在推行完善职业资格证书制度基础上，有针对性地做好以下几方面工作：
（1）建立评价、培训与待遇相结合的激励机制。通过完善企业内部薪酬制度，把员工的工资福利待遇、职业生涯、培训等人力资源要素和职业资格证书结合起来，充分调动生产技能人员参加技能培训和技能鉴定的自觉性和积极性，促进他们努力提高自身生产技能
（2）从企业的生产经营实际出发，强化对员工工作业绩的考核，把评价的重点放在员工执行安全规程和操作规程、完成生产任务、解决生产实际问题、进行技术攻关的能力上，将考核评价的过程贯穿到生产经营活动的各个环节中去。
（3）采取国家鉴定与内部选拔相结合的方式，通过开展多种形式的技术比武、技能竞赛等评价形式，及时发现和选拔企业急需的高技能人才。
2、对经营管理人员的评价
对于企业经营管理人员，由于从事的工作内容相对不固定，工作成果也不容易量化，对其评价的内容和形式应该多样化。对经营管理人员的评价体系应包括行为、思想意识、心理、智力、能力等与企业管理密切相关的因素。
（1）对经营管理人员的评价内容
①职业行为评价
主要指员工的工作态度、人际关系等的评价。管理人员承担工作的主动性，对工作的/文秘站－中国最强免费！/热情程度，是否对企业有归属感，是否能够在周围建立起融洽的人际关系等等，对于管理工作的顺利实施，都有重要意义。
②素质评价
素质评价包括两方面，一方面主要有：以专业知识水平为标志的业务素质；记忆力、注意力、想象力、观察力和思维能力等智力素质；语言表达能力，应变能力，自控能力等情商素质；人格、观念等道德素质；以意志力、心理耐受力等指标来衡量的心理素质等等。
素质评价的另一方面主要有：传统的文化程度、职称、专业年限等自然情况。
③业绩评价
业绩评价应该是整个评价工作中的重点内容。即根据事先确定的评价指标体系，考量在一个考核评价期结束后，员工对这些指标的完成情况；同时，提出纠偏和改正措施，作为下一个考核评价期的重点工作。业绩评价结果反映了被评价者对企业的贡献度，是企业最为关注的东西。
（2）对经营管理人员的评价形式
对经营管理人员的评价内容多样性，决定了评价时选用的方式方法也必然多样的。
①上级对下级进行评价
这种评价形式最为常用，其优点是方便易行，省时省力；缺点是上级对下级不一定有非常全面的了解，评价时也往往受人情因素的影响，评价结果的客观性打了折扣。
②360度评价
360度评价是时下较为流行的一种评价方式，它结合了上级、下级、同事及客户等各类人员的评价，结果较为客观全面。企业的经营管理人员，在日常工作中人员接触面较广，除了要受上级的领导外，还要激励下属、和团队其他人员搞好团结协作、又要和客户保持良好的合作关系。360度评价对于企业经营管理人员尤其适用。
③评价中心法
评价中心法是利用情景模拟的方式，把员工置于模拟的工作情景中，让他们进行某些规定的工作或活动，考官对他们的行为表现作出观察和评价。情景模拟可以包括公文处理、无领导小组讨论、管理游戏、讲演、面试等等，所考评的能力都是企业经营管理人员必备的技能。评价中心法开创了管理人员评价的一种全新方式，它不仅能够对员工各方面的能力进行全面评价；同时，给员工提供了一个发挥其才能与潜力的机会，对于测评人员的素质和能力具有一定的开发预测作用。
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