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顺德家电品牌成长与地区经济发展

时间:2022-10-08 23:00:57 经济管理毕业论文 我要投稿
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顺德家电品牌成长与地区经济发展

  摘要:微笑曲线成功地描述产业附加价值的分布。结合“微笑曲线”,评析格兰仕集团的成长历程,品牌成长与其产业发展态势交织在一起,由微笑曲线的中段向两翼的研发、营销延伸。顺德家电品牌的稳步成长带动行业内部及关联产业发展,进而形成产业集群效应,推动地区经济平稳增长。由此得出企业提升研发水平、创建品牌的极端重要,而地区经济发展正需要这些扎根本土的企业。同时产业集群需要培养区域品牌竞争意识。

  论文关键词:品牌成长,产业集群,区域经济发展

  改革开放以来。广东地区借助政策效应和地缘优势,大力引进国外资金、技术、管理等,发展现代制造业。正是在这样的背景下,也孕育了一批成熟的本土企业。顺德地区家电产业更是蓬勃发展,出现众多知名品牌。在此,本文将结合“微笑曲线”,评析格兰仕品牌的成长历程,探索品牌成长与地区经济发展关系。

  1.微笑曲线的内涵

  微笑嘴型的一条曲线,两端朝上,在产业链中,附加值更多体现在两端,设计和销售,处于中间环节的制造附加值最低。

  微笑曲线中间是制造;左边是研发,属于全球性的竞争;右边是营销,主要是当地性的竞争。当前制造产生的利润低,全球制造也已供过于求,但是研发与营销的附加价值高,因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展,也就是在左边加强研展创造智慧财产权,在右边加强客户导向的营销与服务。

  微笑曲线有两个要点,第一个是可以找出附加价值在哪里,第二个是关于竞争的型态。

  2.格兰仕品牌成长研究

  格兰仕追随着改革开放脚步,不断成长。其自身成长历程足以代表了广东无数优秀民企,品牌成长与产业链中各环节结合在一起,由微笑曲线的中段向两翼延伸:早期专注制造环节,逐渐自主研发设计,并且开展营销。下面以格兰仕微波炉成长历程为例,品牌发展大致经历了4个阶段:品牌启蒙阶段、自创品牌阶段、品牌竞争阶段和品牌国际化阶段。

  2.1品牌启蒙阶段---制造为王

  格兰仕集团于1993年进军微波炉业,从“研发、制造、营销”三方面中首先选取了“制造”环节,誓做“制造中心”要做NO1。

  坚信要做就做最好,从试产1万台微波炉起家,三年内国内第一(市场占有率70%),6年内全球成名(30%)。真实原因是:凭借着劳动力优势,规模效应,实现生产低成本优势。据分析,100万台是单间工厂微波炉生产的基本规模要求,格兰仕在1996年就达到了这个水平。到2000年底,格兰仕微波炉生产规模已达到1200万台,是松下的8倍。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低,使其在市场竞争中的价格远远低于国内外竞争对手。大规模、低成本,一直是格兰仕在竞争中取胜的法宝。

  20世纪90年代初,一台微波炉的价格高达3000―4000元,相当于普通职工几个月的工资。从1993年格兰仕进入微波炉行业后的11年内,微波炉的价格由每台3000元以上降到每台300—400元左右,降幅在了90%以上。

  在这阶段,格兰仕更多地关注品牌启蒙:世界微波炉王国(微波炉业绝对的大哥大);价廉物美;关心消费者利益(格兰仕没有能力让消费者富起来,但可以让老百姓的每一分辛苦钱变得更有价值)。

  2.2自创品牌阶段---狠抓技术

  格兰仕的技术战略经历了引进、消化吸收、合作开发、自主开发这些阶段。在1997年以前,格兰仕集团主要是引进、消化吸收为重点,从1992年引进东芝公司的生产线和技术,到1996年引进全球范围内最先进的微波炉生产设备和技术,并在消化吸收的基础上进行集成。1997年,格兰仕集团设立研究与开发部门,1998年又在美国设立技术开发机构,开始走向合作和自主开发的新阶段。同时,格兰仕加入全球产业链,全面产业升级。并随着企业产业升级,格兰仕打入了全球制造业价值链,把经营模式由低价格、低附加值的“中国制造”延伸到高价格、高附加值得“全球制造”的战略中。

  格兰仕近年来在科研上的总投入超过10亿人民币,技术投入一直保持全年销售额三个百分点以上的投入,获得了600余项科研成果,如球体微波技术、微波增强补偿技术、多重防微波泄露技术、光波技术等都成为了家电行业的风向标。

  在这阶段,格兰仕谋求品牌记忆的树立:中国乃至全球微波炉技术的先锋(微波炉业年技术投入费最多与专利获得量最大);关心消费者的需求(产品功能不断创新);物美包括内在与外在的和谐美(重金投入工业设计与模具开发)

  2.3品牌竞争阶段---知识营销

  格兰仕微波炉真正确立行业领导者地位,主要依靠当年对中国微波炉市场的开拓培育,推行知识营销。1995年,格兰仕决策层认识到,在全国只有几十万台容量的狭窄市场上,企业要想有所作为,就必须进行大规模消费引导,迅速扩充市场容量,中国的消费者是先入为主的,当多数中国老百姓还不知道微波炉为何物时,谁能在第一时间让他们接受,谁就是赢家。因此,格兰仕发动了一场规模浩大的微波炉“启蒙运动”:联络全国400多家新闻媒体,以合办栏目的方式,做豆腐块大小的知识窗,系统介绍微波炉的好处、选购、使用、菜谱、保养方法等。新闻媒体的炒作迅速产生连锁反应,有关微波炉的文章铺天盖地,随后,格兰仕又组织专家编写微波炉系列丛书,免费赠送100多万册;精心制作数百万张微波炉知识光碟免费送出,使微波炉概念得以迅速普及,格兰仕品牌也随之叫响全国。

  2.4品牌国际化

  适应企业新时期的发展需要,格兰仕目前正向“百年企业世界品牌”方向跃升:从制造优势走向制造与创造优势并举;从市场全球化走向市场与品牌国际化并举。

  3、顺德家电品牌成长与地区经济发展

  3.1.顺德家电品牌与产业集群效应

  所谓产业集群,是指从事同一产业及相近产业的一批企业与为其服务的相关企业和机构,在同一地区集中投资所形成的企业集群,是提升区域经济特别是中小企业市场竞争力的重要产业组织形态。产业集群以小企业、大协作,小产品、大市场,小集群、大作为的特点,不断引领产业结构升级、企业创新和区域竞争力提升,成为区域参与市场竞争的骨干力量。

  作为中国制造和中国民营企业的杰出代表之一,格兰仕品牌在过去20年里稳健成长、发展和壮大,成为全国性的知名品牌,并开始面向全球。当然与格兰仕同期成长的,还有许多也极具代表性的家电品牌,他们共同构成产业集群的中坚力量。

  海信科龙电器股份有限公司是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一,在国内冰箱及空调市场均占有重要地位,特别是冰箱市场的占有率连续十年全国第一。创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。万和成立于1993年8月,总部位于广东顺德国家级高新技术开发区内,是国内生产规模最大的燃气具专业制造企业。广东容声电器股份有限公司地处珠江三角洲黄金腹地的佛山市顺德区,是一家以设计研发、生产、制造和销售抽油烟机、燃气灶具、消毒柜、热水器、电磁炉和电饭煲等产品为主导的专业家电企业,是广东省轻工业品进出口集团出口重点单位。

  而且在这些品牌企业背后,还有无数的同样优秀的中小企业在为其服务,广泛分布于机械制造、物流、金融、会展等行业,它们共同支撑起顺德家电产业。

  顺德家电已形成一条规模庞大、品类齐全的白色家电产业链,而产业链配件环节上的分工细化、专业化,是全国三大家电产业集群之一,这30年里,从小到大,在海内外攻城掠地,开枝散叶,形成近千亿元产业规模。目前具有一定规模以上的家电生产企业与配件企业超过2000家。十多年来,顺德家电产业规模一直占据着广东省的45%左右,总产值约占全国家电总产值的15%。至2006年顺德家电共有科龙、美的、格兰仕、万和、容声、万家乐六大中国驰名商标,拥有19个家电中国名牌产品。2007年,顺德家电协会即以“顺德家电”为集体商标在德、美、法、奥等四个国家成功注册,并寄望以此进入海外市场。2009年8月,“顺德家电”集体商标经国家工商总局批准,成为国内家电行业首个区域集体商标。2009年10月,“顺德家电”正式以集体品牌、集体商标开始了在国内自建渠道开疆拓土的征程。

  3.2行业品牌成长是顺德地区经济增长的动力

  顺德是国内著名的制造业基地,家用电器、电子信息、机械装备、纺织服装、精细化工、医药保健、包装印刷、家具等支柱产业蓬勃发展,汽车配件、金属加工等新兴产业发展迅速,产业配套能力不断完善,尤其家电及家具制造业已形成了一整条规模庞大、品类齐全的产业链条。名牌企业和产品众多,从以家电为主进一步覆盖到各支柱工业行业及服务业,品牌的影响力不断扩大。截至2008年底,顺德共拥有中国驰名商标14个、中国名牌产品32个、广东省著名商标69个、广东省名牌产品87个(其中工业类76个、农业类11个)。

  随着品牌企业、以及它们所引领的产业集群的迅猛发展,区域经济获得了强劲生命力。上世纪80年代,顺德实现了农业经济向工业经济的转变;90年代,顺德确立了作为中国县域经济排头兵的地位。新的世纪继续腾飞,2006年本地生产总值突破1000亿元,成为全国率先突破1000亿元的县级市区,同时赢得了“顺德制造,中国骄傲”的赞誉。2008年本地生产总值1562.3亿元,其中工业增加值976.4亿元,第三产业增加值515.0亿元。工业总产值3981.6亿元,社会消费品零售总额397.5亿元,民营资本投资108.65亿元。合同利用外资2.72亿美元,实际利用外资5.54亿美元;外贸进出口171.03亿美元,其中出口129.96亿美元,进口41.06亿美元。

  4.结束语

  4.1品牌的创建渗透在产业链构建之中。

  回顾格兰仕发展历程,近30年的发展,格兰仕从一个乡村小作坊式的企业发展成为今天规模化、专业化、集成化的世界级家电制造工厂,其品牌成长与产业链发展态势交织在一起,由微笑曲线的中段向两翼延伸,循序渐进,稳定成长。格兰仕的成长历程为我们树立榜样:广东制造业更应从“中国制造”的光环下,走向“中国智造”、“中国创造”。

  4.2地区经济发展需要扎根本土的品牌企业。

  当前,珠三角地区面临强烈的产业升级转型压力。广东拥有众多外资企业,特别是世界500强企业的技术水平比较高,但他们不可能成为珠三角转型的推动者。资本总是逐利,哪里有利可图就到哪里去,不会在东道国潜心参与自主创新,更不会创建当地品牌。港资企业没有转型的历史,只会搬迁或倒闭;台资企业的研发、营销部门在外,仅在大陆保留制造环节。东莞,自身并不具备核心研发能力,也没有出色的品牌营销队伍,与其说“世界工厂”,不如说“世界工厂的车间”。事实已经证明,只有培养一批扎根本土的当地企业,苦心经营品牌的企业,它们才更有可能和本地经济同甘共苦。当前国际贸易壁垒再起、人民币升值预期、本地劳动力、原材料价格频涨等新一轮的挑战,产业持续发展需要新的持续动力。在新的机遇与挑战面前,顺德家电品牌集群将主动升级,面向全球。

  4.3区域品牌竞争

  随着经济形式的进一步发展,市场竞争不再局限为企业之间、产业集群之间的竞争,当前更加注重区域品牌的竞争。当一个地区的企业品牌不断成长,带动一批为其服务的相关企业和机构,进而形成极富地区特色的产业集群,此时便呼唤区域品牌。区域品牌是区域企业品牌精华的浓缩和提炼,是单个企业标签,更是产业集群的标志,同时是整个地区的品牌形象,具有广泛品牌影响力和持续性。因此区域经济谋求竞争力突破,应当站在宏观层面,通过提升区域品牌价值,实现企业、产业、地区经济良性循环。

  参考文献

  1 施振荣.微笑曲线理论[N].百度百科2009-12-30

  2 张彦斌.格兰仕:从“价格屠夫”到“品牌专家”[N].人民网2009-06 -11..

  3 翁向东.格兰仕应该采取品牌战略新思维[N].中国管理传播网2005-12-5

  4 百度百科.格兰仕简介[N].百度百科2010-01-13

  5 黄君发.微波炉节里的事件营销[J].当代经理人2007年第6期

  6 吴光琛.顺德家电行业简史[N].南方日报.2007-12-10

  7 韦晓菡.基于顺德家电产业集群的区域品牌建设研究[J].经济与社会发展2009年第9期

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