建设项目的经济管理论文

时间：2022-10-09 02:09:41 经济管理毕业论文我要投稿

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建设项目的经济管理论文

　　建设项目的经济管理论文【1】

建设项目的经济管理论文

　　摘要：随着经济的快速发展，建筑企业必须做好经济管理工作，利用最少的成本获取更大的利润空间，才能在激烈的建筑市场立足。

　　因此，建筑企业经济管理的重要性尤其可鉴。

　　本文根据笔者多年的经济管理工作经验，对建筑经济的特点及现状进行论述，并提出有效措施。

　　关键词：建筑企业;经济管理

　　前言

　　我国多半建筑企业在70年代才开始步入正轨，起步较晚，而顺应市场经济的发展速度，发展过于快速，造成现在的企业集中力度不够，过于分散，建筑经济质量不高，行业内部低水平重复，配套问题解决不了的现象。

　　而建筑产品不同其它产品，限定了在选定的地点进行建造和使用，其体形和工程量都很大，占用空间，大量的物资资源供应。

　　这些特点都使得建筑企业的经济管理有别于一般的企业经济管理，资金调配复杂，从而使建筑经济管理质量低下的现象。

　　一、建筑工程经济管理问题

　　虽然许多业内人士都是追求企业的经济效益，追求在保证工程质量的同时，实现工程造价最低，但是国内仍然存在工程项目过程造价成本管理与控制不力的状况。

　　目前我国的工程造价管理与控制更侧重于工程的预决算，忽略了工程造价的过程管理和控制，而工程的预决算会因工程造价的特性影响到工程过程中的实际造价。

　　针对以上对目前我国建筑工程经济管理的现状的分析，不难看出我国的建筑工程在经济管理上还存在着管理制度不完善、管理水平不高等一系列问题，并因此造成工程造价成本增高、企业经济效益减少的局面。

　　以下本文将对建筑工程经济管理上存在的问题进行逐一阐述，以便于更好的采取有效措施来对其进行控制：

　　(1)工程相关人员的工程经济管理意识淡薄。

　　对于某些工程经济管理相关人员，无形之中还是不能摆脱某些传统观念的束缚，并没有充分理解到经济管理在整个工程中的重要意义，所以造成对工程的经济管理意识淡薄。

　　(2)目前建筑工程经济管理的制度体系不够完善。

　　在如今的社会中任何有关经济的活动，都是建立在集管理和责任于一体的完善的管理制度的前提下，才能获得相应的经济效益，而对于建筑工程中的经济管理也不除外。

　　进行经济管理的相关人员都应该明确自己的工作内容及职责所在，以便在发生意外或变故时，能够进行奖罚分明的管理制度。

　　(3)对于工程施工质量重视程度较低。

　　长期以来，通过实践证明质量和成本之间是一种统一辩证的关系，所以作为工程管理的相关人员应充分了解这种关系。

　　与此同时，在施工过程中要切实的做到，“质量与成本两者兼顾”，不要因注重工程的质量而忽略了对工程的经济管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工质量，如此都将对企业的生存和发展造成威胁。

　　(4)忽略了工程施工中的工期成本的经济问题。

　　建筑工程中的工期成本，即在工程施工期间各个阶段、各个项目所发生的一切费用的总和，工期成本往往会被忽视，通常会盲目的对工期进行修改。

　　无论是提前工期还是延迟工期，或是工期内的任何变故，都会导致工程施工成本的增加。

　　二、进行建筑工程经济管理控制的有效措施。

　　工程造价的经济管理与控制根据不同时期的具体情况和特点制定有效地措施，来实现保证工程质量的同时企业经济效益的最大化，以下是笔者对加强经济管理的一些措施：

　　(1)提高相关人员的综合素质，加强责任感

　　一个建筑企业的成本管理水平除了取决于管理措施，还有很大一部分因素取决于人，当今不少企业中的成本管理人员缺乏一定的技术水平，因此，需要企业职能部门重视对成本管理人员职业技能的培养，从而提高其本身的职业技术水平;另外还要加强对相关员工进行责任感教育，从而在主观意识上形成较强的责任感和使命感，并充分对自己的工作的重要性提高重视，并实施持证上岗制度，企业不但要重视员工的职业技能水平还要在领导整体素质上提高重视程度，提高业务管理能力，使成本管理工作更好地进行。

　　(2)建立健全的企业领导体制

　　建筑企业在健全企业的领导体制和管理组织时，也必须对相关的基础管理工作进行完善，包括建立以责任制为核心的各项规章制度，健全并严格执行建筑施工的技术标准和技术规程，建立健全并严格执行一套严密的经营、生产、技术、财务、质量、劳资、材料、机械设备等管理标准，对各类技术经济定额的制定、执行和管理，对各种计量技术和计量手段的管理，以及所有与工程项目有关的信息资料的管理等，这些基础工作是实施企业有效管理的重要前提。

　　(3)强建筑企业质量经济的管理

　　所谓“百年大计，质量第一”，建筑工程质量的好坏，不只是影响到建筑企业的经济效益，而且直接关系到国家的繁荣发展和人民生命财产的安全，甚至是子孙后代的幸福。

　　所以，在建筑工程项目施工中必须时刻坚持质量第一的原则。

　　而建筑质量经济管理就是要根据设计和用户要求，在规定的工期内，保质保量的完成建筑施工，并尽可能的降低成本以实现企业本身效益的最大化。

　　建立全面的质量经济管理体系是建筑企业提高经济效益的关键。

　　要求运用多方法对全员、全过程、全企业进行经济质量管理。

　　要实现全员的经济质量管理，必须做好全员的质量教育工作，加强员工的质量意识;建立包括各级部门和人员在内的质量责任制制度，已明确其职责与任务范围，有必要经常性的开展多种多样的群众性质量管理活动，充分发挥广大员工的聪明才智以及主人公精神，积极主动参与到质量经济管理中去。

　　(4)加强建筑企业人力经济的管理

　　人是建筑施工的主体，人力经济管理与传统的人事管理相比，除了传统的人员招聘、录用、档案管理、人员调动等，还增加了对人力资源的规划和开发、岗位与组织设计、行为管理，以及终身教育等内容。

　　人力资源是实现建筑企业效益最大化的重要方面。

　　良好的人力经济管理能够有效减少人员的劳动消耗，从而达到提高企业经济效益的目的。

　　建筑企业在人力经济管理上的，必须充分发挥企业中人员的内在潜力，实施各尽所长、各尽所能的“能本”管理;并建立“德为前提、能力本位”的能绩优先的用人制度，坚决实施能上能下、竞争上岗的干部人事制度，创造条件保证有才能的人更好的发挥才干。

　　(5)在施工阶段对经济管理控制的有效措施。

　　在施工阶段中造价是整个工程中投入最高的，同时影响施工阶段造价的因素有很多，例如施工所需材料的价格、天气的变化以及工程计划的变更，施工所需材料的价格是由市场来控制影响的、天气变化是自然现象，这些都是我们无法改变的，唯有减少工程计划的变更，按原计划进行才能达到有效控制施工阶段造价的目的。

　　施工中人力、物力以及机械的造价管理。

　　在施工过程中，需要大量的劳动力、物资材料以及机械的加入，那么每一笔费用的有效管理都有助于对整个工程造价过程的控制。

　　针对于劳动力尽量减少计时工资，可以采取计件工资的方法，来激发工人兴趣;对于物资材料，可以合理计算并使用，同时进行废料的有效利用，以此来避免材料的浪费;对于机械，可以提高机械的使用效率，合理编制，如此通过以上措施可以有效的管理控制在施工阶段的造价。

　　三、结束语

　　总而言之，无论是在项目决策阶段的管理、设计阶段的管理还是施工阶段和竣工验收阶段的管理都会影响到整个工程造价过程的管理和控制。

　　因此我们要针对目前工程经济管理的现状及存在问题，加强对工程中各个阶段的造价管理，从而有效的降低工程造价，提高企业的经济效益。

　　另外除上述外，还要加强技术人员的专业知识和劳动人员的专业技能，这些同样有助于工程经济的管理与控制。

　　筑路机械经济管理论文【2】

　　摘要：目前我国的公路建设事业正处于快速发展阶段，如何提高筑路机械设备的使用寿命，保证其使用性能，确保其完好率将直接影响到施工生产能否顺利进行。

　　本文将重点阐述筑路机械使用中的经济管理全过程，如何建立适应目前公路建设市场竞争机制及发展规律机械设备经济管理体系，对于更好的参与公路市场竞争，提高公路施工经济效益，加快公路建设的发展，具有非常重要的意义。

　　关键词：设备经济管理施工成本机械设备

　　设备经济管理是设备有关各项费用的管理。

　　在机械设备管理中，设备经济管理是设备管理的核心部分。

　　设备经济管理，是为了掌握设备的价值运动规律，使设备使用寿命周期费用最低，获得较高的社会效益和经济效益的管理形式。

　　随着大量的工程施工在相当大的程度上取决于设备的资源配置以及设备性能的优劣，因此机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部分。

　　加强项目施工机械设备的配置、使用过程的控制、经济成本核算分析管理、发挥机械设备的效能，是施工企业降低施工成本获得较好经济效益的有效途径，也是设备管理者要研究探讨的问题。

　　一、科学安排，优化设备资源配置，提高施工生产力

　　公路工程机械化施工是多种机械协同作业的结果。

　　尤其是高等级公路施工机械的配套不但要考虑工程量、施工组织、施工工期，还要结合工程质量标准、建设项目自身设备性能状况以及数量、品种是否可以满足配套的要求。

　　不同的施工工艺还要有与之相适应的机械配套方案和使用方法，以满足施工中各工序的需要。

　　因此优化设备资源配置，组建“成龙配套”机组是施工生产能够顺利进行的可靠保障。

　　二、依靠市场、灵活外租，提高设备管理的经济效益

　　公路工程施工所需要的设备规格较多、品种复杂。

　　这就需要施工单位采取自有设备与外租、外协队伍设备相结合，相辅相成的原则满足施工需要。

　　通过灵活外租，可降低对报废设备以及性能状况差的设备再利用，减少技术落后的风险，提高机械管理水平。

　　通过租赁充分发挥制约机制，降低施工成本，加速资金周转，获取经济效益。

　　例如施工辅助设备，土石方机械(装载机等)短期使用便可采取社会租赁的形式进行。

　　以ZL50型(3M3)装载机为例，如从施工现场所在地临时租赁(近三年内出场)市场价为14000元/台月左右，租赁单价包括(折旧费+修理保养费+人工费+安拆及进出场费+管理费+税费)，而从公司内部调剂一台则日常机械使用费(燃油费除外)包括(折旧费+修理保养费+人工费+安拆进场费+管理费)，以装载机固定资产原值31万为例，采用平均年限法提取折旧，折旧年限为10年，预计净残值率为5%

　　月折旧额=固定资产原值×年折旧率/12

　　1-预计净残值率

　　年折旧率=　————————×100%

　　折旧年限

　　通过计算得出：月折旧额为2455元，月机械管理费约为2500元左右，以实行两班作业制配备两名操作人员计算，人工费约为4000*2=8000元(包括企业所缴纳社会保险费用)，每月按200小时计算的话设备维护保养费用大约在1000元左右，安装拆卸费则由运程长短决定，由此可得出2455+2500+8000+1000+安装拆卸费>14000元，方案可行。

　　三、围绕“精细化管理”的精髓和准则，做好各项机械指标采集，加强成本控制和管理

　　1、严格要求认真填写机械运转记录。

　　机械运转记录是管理人员掌握机械性能状况以及工耗第一手资料，将运转记录填写检查情况与每月机械检查奖罚挂钩，同时做到发放及时、填写认真规范，每月及时统计运转记录的各种消耗。

　　2、建立单机使用消耗台账。

　　月末对单机进行工效、油耗使用分析总结，对运转时间与油耗严重不符的分析原因并采取相应惩罚措施，做到精细化管理落实到每个人。

　　3、本着节约成本的原则，按需提前编制资源需求计划，也避免因材料准备不足导致停工怠工的现象发生，提高资源利用效率。

　　同时做好废旧配件回收改进二次利用、废油回收等节约成本手段，对确无利用价值的废品统一出售或处理。

　　四、坚持机械检查制度，奖罚分明

　　每月定期或不定期的应由主管部门负责人带队，安全部门参加，对机械设备进行安全与性能及维修、保养方面的检查并做好有效记录。

　　通过检查，消除安全隐患，避免机械事故的发生。

　　加强维护保养、加强机械修理队伍建设，降低消耗，节约成本。

　　贯彻“安全第一，预防为主”的原则，重点做好机械的“防洪、防火、防电、防爆等工作。