医院卫生经济管理论文
医院卫生经济管理论文【1】
摘 要 医院的卫生经济管理工作是医院工作的重要部分。
随着医疗市场竞争的日益激烈，医院的卫生体制的不断深入改革，加强医院的财务管理是医院发展的必然要求。
关键词 医院 卫生经济 管理 对策
卫生系统在拥有更多发展机遇的同时，与其他行业一样面临着着优胜劣汰的市场竞争。
如何加强市场化的经营管理，已成为迫在眉睫的问题。
这不仅是需要将有限的医疗经费用在刀刃上，更需要医院从内部管理体制方面进行深入而全面的改革。
为了保证医疗卫生事业的稳健发展，保障高质量与高效益的医疗服务，对管理和规范医院的财务方面就需要投入更多的精力。
1、医院卫生经济管理的主要问题
卫生经济体系中由于还存在着以前计划经济的思想，所以医院的管理水平跟不上新时代的变化。
1.1卫生经济管理工作上的认识欠缺
部分医院都存在着“形而上学”的意识，院领导单单只抓紧财务管理，而忽略了提高卫生经济管理的效益，导致医院的资源没有得到合理的分配，也间接导致了经费严重的超支现象。
于此同时，医院也缺少相关的卫生经济管理的人才。
所以，医院要想快速而全面的发展，就须合理运用内部分配机制，让医院的资源分配的效益最大化。
1.2医疗体制存在着弊端
卫生经济管理虽然已经历多次改革发展，但仍存着使医院在市场竞争中明显受到制约的弊端。
这些问题如：由政府指定的医院承担公费治疗的责任，其他不指定的医院就受到很大冲击，不仅病人的数量减少，而且这类医院的先进设施和优质医疗力量等都难以得到充分发挥，很大程度上就影响了整个医疗体系的长远发展。
1.3资产管理的混乱
大多医院在采购专项物资耗材的比例虽然在逐渐的增加，但是采购先进设备和药品材料等所占的比例还是不够哦，且在采购中存在手续不齐全等现象，有些招标机构并没有经过法定的招标步骤。
资产管理的混乱，间接或直接的影响到了医疗服务的水平。
受从前的计划经济的深刻影响，医院在投资等重大的决策上，常常只是根据领导的意愿，而忽略了医院真正的需求，这表明医院的决策机制存在严重的漏洞。
2、医院卫生经济管理问题的解决办法
2.1加强医院的财务管理
首先是要掌握好经费的投向与投量。
把好医院预算的平衡关，完善财务治理制度，结合医院的实际情况，修改《医院的财务治理规定》，在经费审批上严格执行相关的审批制度，严格划分审批的权限和范围。
在经费使用上，严格执行预算方案，执行有效的监督控制机制，要求经费开支必须要符合医院当期的开支范围和预算计划，从而确保年度的经费收支平衡。
再次是严格执行当年的经费预算，强化预算的定期分析汇报制度。
根据年初预算的科室设置，每月将会有预算的执行情况统计表，季度和半年及全年的预算执行情况分析表与财务的治理情况分析报告等，以确保各科室的收支平衡。
严格实施经费的审批制度，及时向医院领导反馈经费的收支信息，在重大开支前必须取得到领导或财务科室的报批。
最后是要统筹规划全年经费，加强预算外的收入管理。
每半年时间，财务科就要对医院的各个部门进行业务审计，严格实施国家的财经政策和医院的财务规章制度。
通过定期的检查监督，以确保财务制度在工作中的贯彻落实，全面提高了医院的财务管理水平。
在政策所允许的范围内，医院要充分利用有限的资金，采用一定的经营手段来适应市场经济，借以改善医院的经营管理，提高经济效益。
2.2合理利用技术性人才
医生是医院人力资源的重要组成部分，医务工作者的技术水平与患者对医院的信任程度是密不可分的，这就要求他们的技术要更娴熟、更有爱心和责任心。
可见，适当给医务工作者一定的激励，采取一系列措施来调动医务工作者的积极性，可以挖掘他们的潜力，使他们在医疗工作中能不断的精进技术，从而成为医院的价值源泉。
2.3完善医院的体制
要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，医院必须要彰显自身的特色与优势。
首先是完善自我形象。
医院主动承担一定的社会责任，积极参与地方的经济建设，以优质的服务给民众良好的印象。
再次是要合理透明的收费，对药品以及手术检查费用实行明码标价，合理控制贵重药品或仪器的使用范围。
医院的经济管理工作要做到精细，对每季度的收入情况要及时进行分析，对当季度增减的变化找出合理的原因，并向医院的领导进行反馈，提出有利于医院发展的建议。
这样才能将医院的经营过程中的异常态势转为正常，使医院的收支呈的良好发展态势。
另外，医院要把握好有利于发展的合作项目等，这也是医院卫生事业飞跃的有效途径之一。
2.4运用网络技术，实施实时监控，
医院的发展离不开计算机技术的支持，利用计算机系统的及时性对财务管理状况实施实时监控。
医院可以分批次的对医护人员和后勤工作人员进行计算机培训，专业技术人员可以保障网络治理系统的正常运行。
利用专业的计算机管理软件， 实施物价的质量监控，及时核查医院的收费标价的录入质量，对工作人员所犯的收费错误，进行及时的登记和分析处理，按照医院综合治理实施的方案等规章，对有关人员进行了通报或者记过处理。
这一推行可使医院的收费的效率得到较大的提高。
同时，计算机系统可以及时通报病人的费用状况，使漏费欠费等情况得到有效遏制，
总之，随着市场经济不断深入的发展，要求医院大力提高医疗技术的水准，在实践中不断改革创新，使医院的卫生经济管理体系的改革之路能逐步走上正轨。
医院只有不断的完善卫生经济管理体系的建设，发挥人力、物力、财力在卫生经济管理方面的作用，大力提高医院的信誉，不断提升服务质量，才能实现卫生经济管理新的飞跃，才能适应现代化改革发展的需求，从而保证医院和谐稳定的发展。
参考文献
[1]吴明等.卫生经济学.北京医科大学出版社.2002.
[2]李俊卿.如何加强医院财务管理.中国卫生经济.2005(3).
[3]甘兰平.加强财务管理与监督促进医院和谐发展.当代经济.2008(3).
[4]严君.加强医院财务管理深化卫生经济改革.农垦医学.2009.31(6).
如何加强医院经济管理【2】
一、前言
经济管理是指经济管理者为了实现预期目标，对本单位的社会经济活动或生产经营活动所进行的一系列计划或指挥等经济活动。
简而言之，经济管理是经济管理者对经济所采取的一种管理。
对于医院而言，在社会主义市场体制下，医院已由传统的服务型医疗机构逐渐转变为服务经营型的经济实体，由传统的事业单位转变为高风险、高竞争、多学科、多系统并存的经济实体。
因此随着我国医改的不断推进，医院的经济管理方式也随之发生变化。
医院的经济管理也必须适应新的形势、满足新的要求，在发展中不断探索出新的思路，使医院能够更好地治病就医，能够更好地为老百姓们服务，让老百姓们感受到更多的好处。
二、加强医院经济管理措施
当前我国的社会主义市场经济体制还在进一步的完善，与其配套的医疗补助和补偿机制也尚未完全到位，在这种形势下加强医院经济管理，应从以下几方面着手。
1.提高成本意识，加强成本管理
医院的运营过程中，主要包括两方面输出：卫生器械设备资源的投入，医护人员医疗服务的输出。
医院为了获得效益的最大化，就应该使投入成本尽可能的小。
因此在医院内部资源的管理中应提高成本意识，强化成本管理。
(1)提高医院成本意识。
医院首先应设置经济控制管理部门，并建立起不断完善的经济管理制度和运作程序。
这样医院的经济行为就可以得到规范。
另外还要加强员工的成本意识，通过对管理层员工进行特定的专项培训，造就一支成本意识高、经济管理能力强、业务熟练和医疗卫生服务技术过硬的管理专家队伍。
本着勤俭节约、开源节流院的精神，用各种合理的方法降低医疗成本，有效降低医院的开销，提高医院的社会效益和经济效益。
(2)避免或削减不必要的成本。
医疗成本的劳动消耗，有些是必要的，有些是不必要甚至可以削减掉的成本。
让患者进行过多的.、重复的、无效的检查，让患者使用高价、非必要的药物，甚至提供给患者与治疗无关的消费品等等，这些都属于不必要且可以避免的成本，这些成本必须减少。
(3)建立并完善规范的财政制度，建立成本管理责任制。
医院应建立以节支降耗为主要内容的成本管理责任制，每个科室、岗位和个人都需参与到成本管理中，这可以有效提高每个员工的经营意识。
这有助于降低医院医疗成本，提高经济效益，而且医院有限的医疗资源可以得到充分的利用。
(4)提高医院成本效益。
加强医院经济管理的核心难点是让医院有限的医疗资源获得最大的社会效益。
医院在制定卫生计划和方案的过程中，可以应用成本-效益分析方法，求取成本和效益的最优解，这对促进医院的发展有重要的意义。
2.充分利用市场作用，合理分配医疗资源
经过改革、成为经济主体的医院，要想在市场中获取更大的效益，就必须适应市场经济体制的要求，就必须遵循卫生事业自身的发展规律。
医院融入到市场中，可以体验到市场经济带来的积极作用：
(1)医疗技术可以得到进步与发展。
通过高精人才的引进、先进技术装备的引入，医院可以吸引外界资金，与社会各阶层交流信息，进行科技合作等等，而这些行为都是通过市场来完成的;
(2)双向调节医患，实现双向选择。
医院通过提供基本的医疗服务，引导患者合理分流，以满足各层次患者的医疗需求;患者则根据自己的具体情况，包括疾病类型、距离远近、医疗费用等等，来需要选择自己感到满意和需要的医院;
(3)提高医院经营管理的意识。
医院在经营管理的过程中，必须不断提高自身的医疗服务质量，以期改善和健全经济管理的秩序。
医疗服务这种公共服务含有福利行为，然而市场调节的作用对卫生资源和医疗服务的合理、公平分配是很难起到作用的。
这就是市场对医院的负面消极作用：
①医院注重疾病的治疗，而轻预防;②医院注重经济效益，忽略了社会效益;③医疗消费差距的扩大，降低了患者接受基本医疗服务的质量。
3.创新经营形式，灵活经营促进医院经济发展
在市场经济形式下，医院面临自负盈亏的生存状态。
医院要想实现价值补偿和生产经营增值，就必须面向市场，改变传统的经营方式，创新经营模式，灵活经营，不断扩大医院的功能和医院的社会影响力。
(1)品牌战略。
医务人员的技术水平、医疗设备乃至医院的环境质量和医院的整体形象，都会成为患者选择就诊时的参考条件。
医院在经营中，创造出独属于自己的特色服务模式，这就是品牌战略。
只有既符合市场又适合患者，才能保证医院在市场竞争中立于不败之地。
(2)服务战略。
医院要重视服务流通的各个环节，提高医护人员的责任感和服务质量。
从患者的需求出发，提供能基本满足患者的服务。
用幼稚的服务提高患者的满意度。
(3)价格战略。
医疗服务的价格要结合医疗市场需求确定医疗服务的价格。
在不增加社会医疗费、减少药品收入的情况下，提高医疗服务价格;在医疗服务价格内部，降低大型医疗设备的检查价格。
在实施过程中要增加服务透明度，实施明码标价，让患者自愿选择，以满足不同层次人群对医疗服务的需求。
4.加强思想政治工作和领导执行力
医院经济管理涉及到各个部门。
在院长的领导下，人事部门、医务部门、护理部门、药剂部门、后勤部门、财务部门等都应各司其职，各负其责，协调分工，共同搞好医院的建设工作。
同时还应注重医院的政治思想工作建设，及时解决医院经济管理工作中发生的原则性问题，纠正各种思想认识问题。
工作中的缺点和偏差要及时进行纠正和弥补。
有问题要及时解决，不能拖拖拉拉。
还要及时总结医院经济管理中的阶段性经验，不断建立和健全管理制度，提高科学管理的水平。
三、结语
加强医院的经济管理工作，可以使医院的经济发展有计划地运作，是提高医院经济管理水平的重要保障。
在这个过程中，医院要从自身的实际情况出发，分析发展方向和发展趋势，不断提高与完善经营制度，总结发展经验，使医院逐渐实现规范化、制度化和科学化的发展，使医院实现社会效益和经济效益的双赢。
参考文献：
[1]翟建华.市场经济条件下如何加强医院经济管理[J].医药产业资讯， 2005，04(05)
[2]朱丽英.市场经济条件下如何加强医院经济管理[J]. 经营管理者， 2013，07(05)
[3]肖建广.市场经济条件下如何加强医院经济管理[J]. 经济师， 2011，02(05)
[4]张曼玲.论如何加强医院经济管理[J]. 中国医药指南， 2012，02(20)
[5]胡斌.论如何加强医院经济管理工作[J]. 中国外资， 2012，01(25)
[6]张燕.浅谈如何加强医院经济管理[J]. 现代商业， 2009，07(28)
[7]包晓焰.市场经济条件下如何加强医院经济管理[J]. 疾病监测与控制，2010，05(20)
【医院卫生经济管理论文】相关文章：
医院卫生经济管理的论文01-26
医院卫生经济管理的改革与开展论文01-27
医院经济管理研究论文12-04
医院经济管理创新研究论文04-09
医院经济管理论文12-24
加强医院经济管理浅析论文04-09
浅谈医院经济管理方案的论文04-16
医院整体经济管理论文03-23