医院经济管理的创新论文
医院经济管理的创新论文【1】
摘要：医院经济管理直接关系到医院的长期发展。
随着市场竞争环境和会计制度的改革，医院想要在市场中站稳脚跟，就必须要进行医院经济管理的创新。
文章就对医院经济创新措施进行探讨。
关键词：医院改革;经济管理;医疗改革
任何医疗业务活动的进行，均和经济活动具有密切的关系，其中包括有医疗资源的合理使用、医院资金周转、财政补助经费的有效利用等等，这些均属于是医院长期发展的主要组成部分。
医院各业务活动的有效管理也就是经济管理，其直接影响着医院的长期发展。
下面本文就对医院经济管理的创新进行探讨。
1 医院经济管理创新的必要性
所谓医院经济管理的创新，就是对其管理水平不断的进行提高，对其管理手段和方式不断地进行改进创新，完善各项规章制度，对医院各项经济活动的进行合理的计划、组织以及监督，确保医院各个环境能够合理地进行协调发展，对医院中的人力、财力以及科技力量等的作用均进行充分的发挥，以此提高医院的经济效益和社会效益，促进医院的健康发展。
医院经济管理的实施主要有两个目的：其中一个是把为病人服务，为医院预防、保健以及医疗等各项工作提供服务;另外一个就是为医院的科学建设发展提供服务。
那么所谓的医院经济管理的创新，也就是为了能够更好地为这两个目的提供服务。
2 医院经济管理的创新研究
2.1 提高医院医疗质量以及服务质量
提供一个有效、安全、及时的医疗服务，是对医院服务的基本要求。
因此医院要不断地对其医疗质量和服务质量进行提高，全体人员均要树立强烈的质量意识，可以通过不断的深化改革，构建严格的医疗质量规章制度以及监控系统，在各项医疗服务过程中对“以病人为中心”的理论进行落实，杜绝不规范医疗行为的出现，依照行业质量管理标准，对医院的用药管理、护理质量管理、诊疗技术规范等各项工作，均归纳到日常管理之中，并将此作为是进行医院经济管理的依据，有效地提高医院经济管理
水平。
2.2 完善医院经济管理信息系统建设
随着社会的发展进步，现在我们已经步入知识经济和信息化时代，在这种时代潮流的影响下，科学技术的发展和更新也越来越快，为人们的生产生活提供了方便。
构建完善的医院经济管理信息系统，以医院经济管理系统为契机，对医院要好的内部流转进行有效的管理，对医院行政物资、固定资产以及药品、耗材等进行有效的管理，从而提高医院经济管理效率。
2.3 实施全成本核算，加强医院成本预算管理
医院的成本核算往往包括两方面的内容，其一是在医院的具体运作过程中所涵盖的员工工资、培训费、社会保障费以及福利费等固定成本。
其二则是包括公务费、材料费、业务费以及零星维修费等其他日常开销支出的变动成本。
所谓全成本核算管理，对医院而言，就是为保证高质量高标准地完成诊疗护理工作，实现经济目标预定的经济效益而确定的成本核算过程。
具体地说，是根据医院总的规划和发展目标，对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核，以达到用最小的成本开支来获得最佳效益的一整套科学的成本管理体系和方法。
作为医院的经营管理过程中的重要组成部分，通过有效、科学的全成本核算，有利于将技术经济责任制落实到各科室、有利于提高医院计划管理的整体水平，有利于调动全体职工在工作过程中的积极性、创造性为提高本院经济效益和社会效益谋求最大发展空间。
经济管理体制中全成本核算在医院中的应用已是一种重要的核算方法。
它是一种一定的独立性，由产品本身的成本理论引申出来的一种方法。
想要在发展这么迅猛的市场环境下位于主导的地位，医院就要寻找更具有高品质的服务模式，从高质量的服务模式中获取更多的利润价值。
医院的全成本核算体系不但从根本上解决了薪酬分配和绩效的难题，还可以与财务系统进行连接，使得成本做到更加细致的分配和总结。
这样一来，医院的各项支出清晰地呈现出来，利用全成本核算方法至关重要，可以为医院的长期发展提供更加准确更加完善的数据。
2.3.1 全成本核算在医院中的实施适应了时代的发展要求。
对于医院的医疗服务来说，这是一种为社会的服务的团体，想要使医院完全市场经营的模式是不可能的，但是，伴随着社会的转变，这种服务模式也存在着竞争。
那么，想要使医院的发展处于有利地位就要完善医院的经营策略。
作为一种独立的经济实体，想要长期稳定地生存下去，获得效益的同时要充分发挥全成本核算在医院中的经济管理中的合理运用。
医院要时刻意识到成本核算在发展中的重要作用，只有做到低成本和高质量的服务，医院才能在长期的稳步发展中前进。
2.3.2 医院在医疗改革中运用全成本核算成为一种改革的发展要求。
随着中国加入世界贸易组织和卫生体制医疗改革的进一步实行，逐渐为医疗市场营造了一种井然有序、开放公平的竞争模式。
因此，这种新的环境也就使医院的发展面临着艰巨的考验，机遇与竞争并存，机遇与挑战并存。
人们开始广泛关注医疗服务的费用问题，改革并没有令人取得满意的成果，首先，一直以来对于医疗设施的价格都很昂贵，因此改革给医院所带来的效益并不多。
其次，对于药物的价格很高使得一些医疗机构痛诉，将药品实施分开核算导致发展受阻碍。
想要使得医院的改革朝着良好的方向发展就要充分发挥自己的医疗技术和服务的水平，医院实行较为完整、合理的全成本核算体系。
2.4 通过岗位价值评价，强化医院人力资源管理
人力资源管理是医院的基础管理项目。
岗位价值指的就是一个岗位的贡献能力，也就是在现实工作过程中该职务对整体运营过程中的贡献大小。
通过岗位评价进行合理确定薪酬分配，是价值分配体系的重要基础。
在工资结构中，大多数医院都设置有专门的岗位工资项目，通过岗位评价得出岗位等级之后，医院就可以按照相应岗位的工资标准确定不同岗位间的工资差异。
由于在具体的岗位价值评判过程中，采用的是统一的一套评估体系，这就让属性不同的机构之间以及不同职位之间在岗位等级确定方面具有可操作的可比性，为薪酬数据的分析比较叫少了很多不必要的障碍。
而且岗位评价在医院制定的薪酬待遇上的差别也是高度透明的，这就巧妙地解决了薪酬的内部公平性矛盾。
它能够让员工感到，每个岗位的.价值都是其对医院的贡献的真实反映。
这就为本院职工在进行内部工作岗位流动以及职位晋升过程中，需要进行哪方面的努力才能达到自己预期目标提出明确指向对于同行业来说，薪酬调查为同行业的薪酬公平性问题提供了参考依据，同时也加强了医院的人力资源管理，为医院经济管理的进行提供了一定的基础条件。
3 结语
医院经济管理的创新，主要就是树立优质高效的经济管理理念，对其医疗服务质量不断的进行提高，同时构建完善的经济管理信息系统，加强医院成本预算管理和人力资源管理，从而为对医院经济管理力度进行有效的提高，促进医院的长期健康发展。
参考文献
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完善医院财务经济管理【2】
摘要：财务工作为医院经济建设发展的核心，为其管理经营的重要内容。
当前，医疗行业竞争激烈，财务管理工作优质性对医院发展产生直接影响，因而做好财务管理工作尤为重要。
本文就完善医院财务经济管理工作展开研究，对提升资金应用效益，推进医院实现可持续的全面发展，有重要的实践意义。
关键词：医院财务;经济;管理
一、医院财务经济管理核心内容
医院财务经济管理核心内容包括成本核算管理、集团化经营建设、项目投资可行性研究、财务预算管理等。
做好成本核算首要关键为全员应提升成本管理意识。
方法包括明确定额成本，履行成本经费包干管理制度，实施有效奖惩处罚管理等。
可令医院最终实现增收节支，良好的提升经营管理水平。
医院实施集团化经营可令其在激烈的市场竞争中稳占优势，令医院扩充经营范畴，广泛赢得市场，实现规模化经营管理。
对投资经营项目实施可行性研究，做好财务分析，可有效预防盲目投资行为，抑制管理风险，预防投资失败问题。
财务单位应依据相关信息资料针对医院具体收支状况展开合理预测，进而有效的为后续的经费支出进行计划，管控不科学的开支范畴，预防收支不均衡，导致较大亏损问题，进而全面提升医院管理经营绩效。
二、完善会计账簿，做好医院财务内部管理控制
新时期医院财务经济管理应依据财务、卫生部门颁布实施的会计工作制度与准则科学的进行会计账簿设置。
应依据医院发展特征、单位工作业务流程进行核算科目的安排。
应做到细化核算，日清月结，实现账账相符，进而全面映射医院经营业务具体状况。
应进一步强化内部控制管理，财务工作人员应清晰医院具体的业务流程，制定管理控制目标，管控鉴别点位，履行有效的管理控制措施，进而提升医院财务经济管理水平。
三、强化预算管理，提升资金应用整体效率
医院财务经济管理工作中进行收入预算编制时期，应参照之前年度预算具体执行状况，依据预算年度收入的变化条件进行测算，做好收入预算编制。
应尤其注重，不应将前年度非正常收入视为预算编制的具体依据。
另外该项工作阶段中，应全面考量支出，确保人员经费、公用经费、医院建设发展经费的支出。
同时应做到兼顾一般，做出科学合理的安排。
医院还应创建有效的现金流量管理预算，依据具体流入量控制管理流出量。
现金预算应参照收付实现制，基于现实收入经费的具体时间明确现金收入，进一步确定现金经费的支出。
为确保医院的可靠正常运转，应将有限经费做出合理科学的分配应用。
可通过财务统一管控、经费统一安排，制定用款管理工作计划，定期组织资金平衡管理调度会议，依据具体的预算管理状况，组织重点项目以及紧急事项的经费落实管理工作。
另外各个业务单位应面向医院财务机构上报月用款管理计划，财务部门依据具体的重要性做出资金的合理安排。
另外为符合医院成本管理核算以及经济发展需求，各个核算科室应做好独立核算，依据内部银行管理结算方式、归口管理确保经费的科学应用。
四、有效处理沉淀经费，实现资产盘活，提升医院资金总体流动性
当前，较多医院包含一定的存货资金闲置状况，较多医院呈现出资金经费不充足的问题，而另一方面则呈现出存货中较多为闲置材料，令较少应用设施占据了较多的资金，整体资金应用状况不佳。
如果将该类呆滞经费加以灵活应用，便可提升医院资金总体流动性，令其实现良好的发展。
为此医院财务部门应按年度同物资设施管理部门联合实施摸底清查，制定积压清单，进一步明确积压物资管理处置具体工作意见以及管理审批流程，履行报废审批手续以及资产变卖转为现金货币的科学措施。
对于长期库存物资，医院财务单位应明确库存资金管理定额，对于超出以及降低内容应依据银行同期的利率水平履行奖惩管理措施。
针对长期闲置设施应制定有效的处理管理意见，提升资金周转应用速率，令闲置物资为医院开创更多的效益，强化经济管理水平。
五、提升财务经济风险管理意识，基于优惠策略实现增收节支
有效科学的财务工作体制为医院完善经济管理，预防财务风险的首要核心。
应创建完善健全的财务风险管理控制制度，利用对各个会计业务主要风险点的管理控制，进一步清晰工作职责，强化自律，提升整体核算管理质量。
另外，应完善流程管理，令内部控制体制良好衔接同时互相制约，令整体业务管理体系实现优质的点面结合。
再者应强化风险预警，做出有效及时的评估分析、管理预防，令财务风险实现有效的化解与分散。
在各项经济业务全面开展的基础上，应力保将财务风险等级控制在最低层面，确保最小化损失。
我国在价格层面为医院创建了一定优惠管理政策，财务工作人员应良好的把握该类政策，为领导决策层提供适合经营环境的工作策划方案。
对于医院资金应用，可通过全方位投资管理策划，例如开创医院制剂室，成立专项科研经费扶持医院负责的研究项目课题。
还可组建医院配套化、一体性的卫生材料管理服务社，进而进一步节省采购经费，实现增收节支目标。
六、提升财务人员整体素质，优化医院财务经济管理
医院财务经济管理质量等级直接对医院经营管理绩效产生影响，财务经济管理为医院管理工作的基础核心。
为此财务工作人员应持续的学习有关新知识、了解把握新政策，全面的充实自我，升华工作素质。
信息时代，市场经济快速发展，财务工作人员应强化自身信息素养建设，在财务分析、信息技术应用上下大力气，精准的分析研究医院现实经营管理状况，制定合理意见或建议，进而全面提升医院经济财务管理工作水平，实现共赢发展。
总之，为全面提升医院总体发展水平，只有强化医院财务经济管理，针对实践工作中存在的问题制定科学有效的应对策略，完善会计账簿，做好财务内部控制管理，强化预算管控，提升资金应用整体效率，优化内部银行管理结算功能，有效处理沉淀经费，实现资产盘活，基于优惠政策实现增收节支，提升财务经济风险管理意识，强化财务人员素质建设。
方能真正优化医院财务经济管理，令医院在激烈的市场竞争中占取主动，实现全面持续发展。
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