企业经济管理研究论文
企业经济管理研究论文【1】
摘要：随着市场经济的不断发展，企业经济管理越来越受到重视。
企业想要永远充满活力，就要不断的去创新经济管理，开拓新思路。
本文笔者简单阐述了企业经济管理创新的必要性和重要性。
关键词：企业 经济管理
在如今市场经济千变万化的情况下，企业要想在众多竞争者中长久存在，就必须在经济管理的过程中不断的创新。
1、经济管理在企业管理中的重要性
企业为达到一定的发展目标，对企业的各项工作制定和实施一系列有效规则的过程，就是企业管理。
对企业进行有效的管理，能够充分调动员工工作的积极性，使员工在工作的过程当中不断挖掘自己的发展潜力，充分发挥工作的积极性，更好更有效的进行工作，提高工作的效率，进而提高企业的利润利益 在我们市场经济发展的大环境下，企业必须制定恰当的企业管理办法，合理配置资源，最大效率地提高资源的有效配置，努力提高企业的效益，企业的经济管理在企业的发展战略中起着基础性的作用。
随着网络技术和信息技术的不断进步，企业必须在管理方法上作出相应的改革创新，在企业的经济管理中加大对信息技术的应用和投入，掌握先进的网络技术，制定有序的决策系统，企业管理人员必须不断革新自己的管理思路，树立以人为本的发展理念，不断加强自己对新知识的学习和掌握，适应新世纪经济发展的需要，推动企业的全面进步。
2、企业经济管理中面临的问题
2.1 管理理念落后
在我国的大部分企业中，企业领导者和管理者的管理理念还比较落后，在经济全球化的新形势下，企业的领导者和管理者必须不断创新自己的管理理念，改革管理策略，才能在经济发展的趋势中站稳脚跟，及时化解经济危机，并且不能将先进的管理理念只作为口号，要把创新管理理念应用到企业的实际操作当中，看看这样的理念是否符合自己企业的实际情况，对于在应用中出现的问题及时地改正和思考，只有实施合理的改革制度，企业才能焕发活力，充满生机。
2.2 管理制度不健全
传统的企业管制制度很多形同虚设，企业只关注到了产品的经济效益，而对于经济管理制度没有做到足够的重视，很多企业虽然建立了有关的经济管理制度，但是并没有真正应用到企业的发展过程当中来，部分企业制定的经济管理制度只是一纸空文，与自己企业的实际情况不相符，在经济管理制度的建设方面，多数企业的制度实施还存在着这样那样的缺陷，由于这种结构的存在，导致很多企业经常出现资源浪费、对市场的适应性不高等问题，必须引起企业管理者的足够重视。
2.3 员工的创新意识薄弱
由于受传统企业管理体制的影响，很多员工都只知道埋头工作，完成领导下达的任务就算万事大吉了，这样的情况造成了员工创新意识差、缺乏较强的思维能力等特点，企业要想搞好经济管理，就必须努力提高员工的个人素质，督促员工不断的学习进步，充分挖掘员工的创造力和创新能力，企业可以定期组织对员工的教育培训，确保员工具备良好的知识储备，掌握先进的科学技术。
不至于在知识经济和信息经济迅速发展的时候跟不上时代的脚步，鼓励员工不断接受新知识和新观念，掌握先进的科学技术，具备良好的创新意识，对企业的经济管理创新有一个明确的认识，成为企业经济管理中的有力团队，不断促进企业的更快发展
3、强化和创新企业经济管理的策略
3.1 改革经济管理制度
企业的管理制度直接影响到企业内部资源的整合和企业的框架构成，企业经济管理创新的关键就在于对企业制度的改革创新，只有对企业的经济管理制度进行创新，优化企业内部的有效资源，建立适合社会主义市场经济需要的管理体制，才能更好地促进企业经济的整体发展。
对企业的经济管理制度进行创新改革，不仅能激发员工工作的热情和积极性，建立有效的管理机制和激励机制，推动企业的创新发展，还能强化产品的生产活力，及时推出适合市场需要的创新产品，有利于增加企业的资本效益。
3.2 强化企业内部管理
伴随着新的市场经济形势的不断发展，企业必须建立健全的经济管理监督机制，将经济管理放在企业管理的重要位置，对企业的生产经营做好长久性的科学规划，控制协调企业内部各机构的合理配置，提高经济管理对各个机构的管理约束能力，加大经济管理的力度，拓宽经济管理的工作范畴，推进全方位经济管理制度运行的新局面。
实施柔性经济管理政策。
针对传统的刚性经济管理整理，研究者提出了柔性经济管理政策的概念，柔性经济管理政策强调“以人为本”的管理理念，主张在企业中实行人性化管理政策，根据企业树立的基本价值方向制定合理的企业文化和企业精神，刚性经济管理意在束缚员工的行为，对员工的各项工作给予条条框框的束缚，强调员工必须遵守公司的各项规章制度，而柔性经济管理政策以非强制性的管理方式，鼓励员工自己管理自己，在心理上使员工感受到被信任的温暖，因此能够自觉地投入到工作当中，提高员工工作的积极性和效率。
柔性经济管理政策强调尊重员工的个人意志，每位员工在企业中都是平等的和有价值的，鼓励员工在工作的过程不断地创新和创造，实现自己的价值意义。
3.3 创新企业的管理理念
陈旧的管理理念势必阻碍企业的发展，企业要想在市场竞争中取得优势地位，就必须要改变落后的管理理念，制定适应经济发展的先进理念，首先必须要提高管理者的创新意识，提高管理者对创新理念的认识，使管理者对企业的经济管理有一个重视的心态和思想，积极推动企业经济管理的创新改革。
另外，要不断改革企业的管理技术，提高企业管理者的技术水准，不断增强自己的技术储备，企业管理者要充分利用企业的创新理念，不断推动企业经济管理技术的进步，促使企业在核心竞争中不断发展前进。
企业经济管理改革研究【2】
摘 要：自我国改革开放以来，国民经济就不断飞速发展，更是在新世纪之初，加入世界贸易组织以后，加快了我国经济发展融入到全球化经济发展中的进程，因此，企业发展中的竞争越来越激烈，即我国企业不仅要面临国内企业间的竞争，同时还要面对国外企业进入中国市场的竞争。
可以说经济全球化进程的加快，即给我国企业的发展带来了机遇，但同时又带来了严峻挑战。
因此，企业要向在经济全球化经济发展过程中利于不败之地，进行经济管理改革已经成为历史发展的必然。
因为，只有进行经济管理改革，才能为企业发展提供源源不断的动力。
关键词：企业 经济管理 改革研究 竞争力 人才培养
我们知道，我国企业在当今时代发展背景下，面临着双重的发展压力，所以，企业进行经济管理改革已经成为企业未来发展过程中的必然选择。
因为，改革可以为企业提供不断前进、不断发展、不断壮大的血脉，是企业在新环境、新经济形势下不竭动力的提供者，更是现代企业发展过程中企业核心凝聚力、核心竞争力培养的重要手段。
我们今天所要着重要讲的企业经济管理所指的就是，对企业所有的经济活动进行有效的管理的方式和手段，其主要目的和主要任务就是通过有效的管理方式使企业的资源价值得到最大化;提高企业发展的经济效益。
自改革开放以来，我国企业的经济管理职能已经发生了翻天覆地的变化，即已经从计划经济体系下以生产为主的生产型职能向以现代以生产经营为主的经济管理职能转变，并已经取得了另世界瞩目的成就，但是在发展细节上，还存在许多问题，所以，在现如今，只有对企业经济管理进行改革，找到适合我国当前全球化经济形势下发展的管理方式，才能更有效的提高我国企业在国际化发展中的竞争力。
一、当前我国企业经济管理中存在的缺陷及进行经管改革的必要性
1.我国一些企业的领导层和经济管理层对企业经济改革的思想意识相对薄弱。
我们知道企业的生产和销售至关重要，但是企业的经济管理业决不能容我们忽视。
其次，就是有的一些企业迫于形势的需要，在企业中设置了相关的经济管理部门，但是这一部门就像过去的“冷衙门”，得不到企业的重视，更为严重的是这一部门的工作员工根本不清楚自己在一部门的职责和工作任务，使得企业的经济管理部门形同虚设，根本无法发挥出其本身的作用。
2.我国目前一些企业的经济管理组织落后与时代的发展进程，也就是说与时代发展相脱节。
我们都知道这样一个道理，适者生存，如果一项事物适应不了时代的发展，就会被淘汰。
所以，我们的企业经济管理方面的工作也要紧跟时代发展的步伐，这样才能为企业的发展提供动力，才能使企业的经济效益最大化，才能使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，才能为企业的发展留住一席之地。
但是，在对我国一些企业经管部门的调查数据显示，我国的大多数企业的经济管理制度及管理模式落后时代的发展，通西方发达国家相比存在较大的差距，这就导致了在企业管理过程中由于严重与时代脱节而造成的经济利益损失惨重的现象。
3.对经管部门员工的上岗培养不到位。
在企业发展过程中，如果企业职工的生产技术水平、管理水平不到位，将会严重影响企业的经济效益。
在现实中，企业对企业职工的培训往往不够重视，这就导致了我国企业经济管理部门工作的质量相对落后。
4.在了解当前我国企业经济管理中存在的缺陷后，我们在来探讨企业经济管理改革的必要性。
自我国加入国际世界贸易组织后，企业面临着国内国际市场中更加激烈的竞争，所以，我们只有不断吸收国外企业先进的管理理念、方式、经验的基础上，对我国企业经济管理进行不断改革创新，这是我国企业发展的必然。
其具有表现的以下几个方面。
首先，就是我国企业的经济体制和新的经济发展方式决定的。
其次，是二十一世纪信息时代发展的必然要求。
第三，是经济全球化发展的要求。
二、当前我国企业经济管理改革的有效措施
1.根据以上我国企业经济管理中存在的缺陷和改革的必然性的深入研究，并结合自身多年的工作经验，本文总结出了以下几点关于我国当前企业经济管理改革的几点策略，希望可以提高我国企业经济管理的水平。
第一，就要求我们企业要广泛的招收和培养经管类的专业性人才，从而建立起完善的、科学的、全面的人力资源管理机制，为企业的经济管理改革打好人才基础。
我们知道，现阶段企业间的竞争简单的说就是人才之间的竞争，是人与人之间的竞争，企业只有建立科学的人才管理机制可以使企业的管理得到有效改善。
其具体做法表现如下，通过根据企业经济管理工作的需要制定出科学的;系统的人才引进和培养计划，引入能够对市场变化反应较为敏锐、规律把握准确的经济管理人才、相关技术人才等，从而提升市场竞争优势。
2.其次就要求我们的企业要不断优化和创新我们企业的经济管理思想和理念，因为先进的管理思想和理念是创新企业经济管理方式和方法的前提条件。
因此，在当今时代发展背景下，优化企业经济的管理思想和理念，逐渐实现企业经济管理现代已经成为企业进行经济管理改革的重要课题之一，因此，对待这项工作时不容我们企业忽视。
其次，优化和创新企业经济管理理念还有助于提高企业的竞争力，是保持企业快速、稳定发展的推动力。
因此，可以这样说，企业的技术创新、制度创新、模式创新、管理方式创新都离不开企业管理理念的创新与改革。
三、结语
企业经济管理改革的工作是一个长期而又比较复杂的工作，不是一朝一夕所能完成，因此需要我们要将改革的工作做得有条有序，才能使改革工作稳固前进。
其次，改革工作也要求我们工作人员在工作中不断学习先进的管理理念、先进的管理方法，不断总结先进的工作经验，不断提高自身的工作水平和工作能力，从而为企业进行全面的经济管理改革打好素质基础。
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