路桥工程经济管理风险及防范策略论文
路桥工程经济管理风险及防范策略论文【1】
摘要：随着我国经济的快速发展，对路桥工程的投资也越来越多，路桥工程的市场竞争压力也越来越大。
在路桥施工过程与经济管理中也面临诸多风险，而路桥工程是为公共服务的，因此它的质量安全问题关乎到很多人的利益，所以能否科学预测风险、控制风险、加强风险的监督显得尤为重要。
文章针对这一问题对路桥工程管理的风险问题进行合理的分析与解释，找到风险产生的原因及影响因素，并针对问题提出确实可行的策略。
关键词：路桥工程;经济管理;风险隐患;防范策略
当前市场中的路桥工程企业日益增多，企业竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，就要不断加强企业自身的管理。
而盲目的竞争不但不会促进企业的健康发展，反而会阻碍企业前进的步伐，使企业在经济管理中面临诸多的风险。
风险一旦解决不当还会使企业遭受巨大的经济损失，降低企业的信誉程度。
所以要在竞争中保持企业的地位，就要对企业风险进行科学的分析预测，最大程度的规避风险，企业才能获得长久发展。
一、施工管理中的风险防范
(一)影响施工管理风险的因素
影响施工管理风险的因素有很多，从工程建设的前期来看，包括工程的选址、设计的方案等。
工程的选址要考虑当地的地质气候条件以及人口等因素。
比如在地质断层地带则不适宜建设桥梁工程;设计方案的质量也会直接影响工程的质量。
从工程建设过程中来看，材料的质量、工人的技术、监管的力度也会造成一定风险。
如果在桥梁建设过程中使用劣质的材料，将会带来安全风险隐患;若施工过程中缺乏监管，也会造成一定的安全风险和经济风险。
(二)加强施工管理的目的及意义
企业加强施工管理、规避风险是适应现代市场经济的必然要求。
市场经济遵循优胜劣汰的原则，企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须遵循市场规律。
企业在工程建设中加强管理、规避经济风险，可以为企业树立良好的企业形象，在市场竞争中取得优势地位。
企业加强风险管理还可以完善企业的风险管理制度，增加企业管理经验，提高企业的经济效益，使企业做大做强。
二、路桥工程经济管理存在的风险
(一)路桥工程设计风险
路桥工程前期的设计方案非常重要，它包括设计图纸、施工细则、风险预算等。
有些工程的设计方案不完善，在施工过程中可能会出现实际施工与方案背离的现象;其次，有些工人对方案的执行不够严谨，导致粗制滥造现象;对风险的预测与解决措施不全面，可能在遇到突发情况时会不知所错。
所以要制定完善的施工方案，严格遵守方案的流程及方法，确保工程建设的准确性，减少工程建设中的风险。
还要加强路桥工程建设的勘探与预测，制定风险预算管理制度，有效规避风险。
(二)材料设备质量风险
任何的工程建设都离不开材料与设备，所以材料和设备的选择关乎整个工程的质量。
材料的选取、运输和储备都存在一定风险。
材料的选取要货比三家，择优选取，一旦选取不当则会造成一定损失;大批材料的运输还存在一定的安全风险;储存要考虑存放条件，比如木头不能放在潮湿和暴晒的条件下。
其次是设备的选择，设备选用不当不仅对产品质量影响较大，而且还会大大降低生产效率。
所以，材料作为一个工程最基本的物质基础，一定要谨慎选择，择优选取，同时配合优质设备的使用，一定可以大大提高工作效率。
(三)路桥工程施工过程中的风险
在路桥施工过程中会出现一些因素导致施工过程面临风险，严重影响工程的进度及质量。
比如突发性的暴雨天气或者突如其来的寒潮冰雪等，就会拖延施工的进度。
比如工人的技术还未达到相关标准，或者未按照施工原则进行施工从而导致工程的质量问题。
缺乏对工程质量的监督，没有制定完整的监督机制，缺乏监督意识，没有对人员进行合理分配，存在一职多人或多职无人监管的现象。
所以要加强预测管理，规避风险，同时提高工人的技术水平，加强监督管理，制定合理的监管制度。
三、路桥工程经济管理风险防范策略
(一)科学预测并控制风险
在整个施工过程中，有很多确定与非确定因素，它们的存在会使整个施工过程面临一定的风险，而这些风险严重影响了施工的进程与质量，所以必须采取一定的方法减少风险发生的概率。
比如施工过程中受天气的影响较大，而天气的变化复杂多样，这就需要寻找专业的人员对天气的变化进行有效的分析预测，才能采取有效的应对方法。
要提前做好地质勘探工作，了解当地的地质、气候、水文等因素，同时加强对这些因素的监督。
对工程风险进行合理的预测，正确处理突发的紧急情况，加强风险防范意识。
在桥梁施工过程中要认真严谨，进行科学的测量与预测，才能更好的保证工程的质量。
(二)加强施工材料质量控制
材料的质量直接影响整个工程的质量，所以选择好的材料至关重要。
材料的选择要层层把关，从材料的选取、运输过程、验收入库、存储条件等都要严格控制。
材料的选择要选择信誉良好的商家，货比三家，选择既信誉良好材料质量又好的供应商;材料的验收要保证材料的合格度;材料的存储要注意材料本身的性质及仓库的条件。
不宜存储过多的材料，否则一旦储存不当会造成很大的损失。
所以对材料的质量要进行严格的控制，确保材料的质量才能建设更好的工程。
(三)完善工程经济管理体制
完善的经济管理体制是保证企业正常运行的关键，是降低企业运行风险的重要措施。
企业要制定完善的发展战略，提高企业的社会效益。
建立风险责任制度，把职责分配到个人，确保责任的合理分配。
建立相应的培训制度与奖励机制，提高工人的整体素质，激发工人的工作热情，可以提高工程建设的效率。
建立健全监督机制，监督是减少经济管理风险的.重要保障，对企业工程进行实时监督，加强对企业的经济管理，降低企业在经济管理中的风险，有利于企业的长久发展。
(四)不断加强投标水平的提高
在进行投标时，要加强对路桥工程技术方案进行合理而科学的选择，根据合同的内容与工程本身的特点相结合，加强对相应的质量标准进行研究，从而制定出符合工程实际的施工方案设计;其次，要根据自身的管理水平来对工程的成本进行预算，然后做出最合理的报价。
报价应该不仅反映企业自身的技术优势，也要考虑到项目的风险。
项目招标的实现，必须有专业人士对技术、实际现场经验的施工技术方案等进行严格的检查，加强技术管理和质量监督，发现问题及时解决，以避免不必要的经济损失。
(五)加强对施工队伍人员素质的提高
对于企业来说，要想得到很好地发展，就要不断加大企业人才的培养，而要确保工程项目可以顺利按期地完成，那么就需要有一个高素质的管理队伍和一个高素质的施工队伍，因此，要不断加强对施工队伍人员与管理人员素质的提高。
在企业进行对施工人员进行招聘时，要提高招聘门槛，加大对有工作经验或有高资质工作人员的吸收，对已进入到企业中的人员进行定期的专业知识与技术的培训。
同时，在施工中，要加强安全教育的深入，进入到施工现场要把所有安全防护措施做好。
在施工过程中，要加强对操作规范与操作顺序的运用，从而避免在施工中安全事故的发生。
(六)加强对材料设备的控制与管理
在路桥工程施工企业中，要根据自身的特点以及施工项目的特点来对材料进行相应的购买，在购买材料时要根据材料的交付、运输模式、相应的市场信息来进行对比，从而做到购买到的材料物美价廉。
同时，根据时间的价值，计划材料的用量，减少资本份额，减少库存和无形资产的成本。
在对机械设备的选择与使用时，施工企业要根据施工现场机械设备的数量与用处对机械设备进行合理的配置，以最大化地提高机械设备的使用效率，从而更好地实现其经济效益。
四、结语
总之，经济风险是企业建设过程中经常遇到的问题，是企业生存发展不可避免的因素，而风险一旦处理不当则会造成很大损失。
所以加强风险的管理是必不可少的。
企业要建立相应的风险管理制度，最大程度的预测风险、规避风险，才能更大的减少风险所带来的损失，增强企业的管理经验，才能在激烈的市场竞争中取得优势地位，更好的发挥企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]尉向荣.工程经济管理的风险及对策探析[J].建筑设计管理，2012(08).
[2]葛大朋.小型水利工程质量管理现状及建议[J].水利科技与经济，2008(09).
[3]宋良.基层水利工程质量管理现状及建议[J].科技信息，2007(17).
路桥工程经济管理风险防范【2】
[提要] 随着路桥建设市场的不断扩大，竞争压力增大，对施工企业的要求也在不断提高，施工企业为了满足市场需求，就会面临诸多风险。
如果能科学有效地预测、避免风险，施工企业和相关市场都将得到良好发展。
本文详细论述路桥工程经济管理当中的风险，并对有效的防范措施进行深入探讨。
关键词：工程经济管理;风险防范
一、前言
当前，随着我国经济体制不断的改革创新和建筑业的发展壮大，参与路桥工程项目的施工企业也在不断的发展，数量越来越多，市场竞争异常激烈。
盲目的竞争使施工企业面临种种风险，并且这些风险贯穿了项目实施的全过程，所以能科学地预测风险，加强对这些风险的管理和控制，将项目的成本控制到最低，则是施工企业所追求的目标。
二、路桥工程经济管理中的风险问题
(一)投标过程中存在的风险。
国家颁布相关文件和标准，有效的推动并且规范了我国路桥建设市场的发展。
然而，在实践过程当中也发现了许多的不足，这给施工企业带来了很多隐患。
1、施工图和初设工程量有差异。
在当前市场上，许多业主通常在工程的设计环节就开始进行招标工作，由于自身缺乏认识的深度，施工企业制定的工程量清单并不能完全涵盖工程施工图的所有内容。
在工程开工之后，施工图逐渐成形，才发现实际的施工图和初设的施工图在各个方面都有着非常大的差别，差异之处虽然并不是同一类型的变更，但是在施工过程中费用会有所增加，施工方将承担这部分费用。
尽管施工前签订合同中还有风险费用百分比的规定(一般为总承包费用的2%)，但由于实际施工项目通常因为招标中的问题，增加的费用往往大于合同规定的2%，这样超出的费用就由施工企业自行解决。
2、低价竞标风险。
当前是买方市场，表现为“狼多肉少”的局面，在一项工程的招投标中，企业间为了提高竞争力，盲目压低投标价格，这样使企业存在于风险之中。
其原因可能有：(1)由于建筑市场存在项目少，具有施工资质的施工企业多，施工企业为使施工人员和施工设备得到充分利用，去除闲置所浪费的费用，而压低竞标价格;(2)政府管理不当，对于招投标管理缺乏必要的约束力，使业主理解错误，认为业主就是上帝，肆意压低价格，并自行修改结算工程款方式，致使中标企业资金周转不开;(3)相关指标、规范不能与时俱进，概算结果低于实际，使施工企业自行承担费用较大，严重的会使工程无法进行下去。
3、工程量清单的项目与计量规则不配套。
一是“工程量清单”的项目及内容，与“计量规则”不吻合，投标报价时容易产生理解偏差;二是业主在招标文件中不提供计量规则和技术规范，其“清单”的工程量由投标方自己根据招标图计算。
这两种不配套的情况，极易造成报价失误。
若因报价低而中标，会在施工中承担较大部分后增费用。
(二)施工管理中存在的风险
1、施工方案选择的风险。
路桥施工常受外部环境变化的影响，如工期、资金、设备、地质、水文、气候、技术标准等的变化，桥梁的水中施工还要受洪水、海事、航道、河道、堤防、渔政等的制约，采用新型技术的施工方案，因技术含量高和施工复杂性，风险更大。
2、安全质量工期风险。
施工中，如果施工人员没有严格遵守技术规范、施工规程、安全操作细则，这些过失行为可能导致安全质量事故;业主要求工期紧，增大了投入，却得不到补偿;都会给施工企业带来经济损失。
3、劳务分包中的风险。
工程项目需要大量的施工人员，虽然施工企业已经对这些施工人员进行了必要的考核、取证以及培训，但是由于施工人员缺乏操作经验，对路桥工程的施工环境较为陌生，使得项目施工中存在许多的质量事故风险和工伤隐患。
如果选择劳务队伍时出现失误，还将会造成一系列的合同纠纷，甚至导致法律风险的产生。
4、物资采购价格上涨风险。
所有工程在施工过程中都会使用大量的材料，如水泥、钢材、砂石等，由于施工进度的要求，这些材料并不是一次性采购完成，而是伴随施工进度逐渐采购补充。
在施工期间会出现材料价格上涨的可能，致使施工工程部分材料的价格高于投标报价时所报材料价格，增加的费用由施工方自行解决。
大型的机械设备(如吊车、挖掘机等)采用租赁方式，按小时或天数计价，但由于施工工程由于停水、停电或雨雪、暴风天气等因素停工，致使租赁时间增长，租金增加，这笔费用由施工方自行承担。
三、路桥工程经济风险防范对策
(一)强化对工程经济管理的认识
1、正确处理工期与效益的关系。
长期以来，受计划经济思想的影响，重进度、轻效益，为提前工期而不惜血本加大投入的事例举不胜举。
在市场经济条件下，效益更为重要，施工企业没有了效益，就是无源之水，无本之木，只有正确处理好工期和效益的关系，企业才能得到有利的发展。
2、加强工程技术与经济管理的结合。
现阶段存在的主要问题，一是施工方案缺少经济比较;二是造价师大多不参加施工方案研究，无从进行经济分析;三是施工中发现设计与实际不符时，不能较快做出反应。
因此，今后应加强工程与经济工作者的合作，从组织机构上将两者有机地结合起来，形成综合功能的团队。
3、树立全员经济意识。
工程经济管理是一个全员、系统的工作，从管理层到基层，都应树立成本控制意识，将安全、质量、进度、成本管理进行最佳组合，才能实现社会效益与企业效益统一，才能达到新、快、好、省的目的。
(二)完善工程经济管理体制。
要想提高企业利润，减低风险，企业就应完善工程经济管理体制，增设专项部门，负责合同管理、工程预算、工程检测、合同索赔等。
一个企业要有良好的发展，就得必备各方面的人才，比如在管理层中配备商务管理人员，这样在企业进行工程建设时，就能做好成本的控制，大大减轻企业将要面临的风险。
(三)提高投标水平。
首先需要对工程的技术方案进行合理的、科学的选择，要按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计;然后结合自身的管理水平对工程的成本进行测算;最后，做出合理报价。
这个报价既要体现出企业自身的技术优势，也要考虑到项目风险。
在工程项目实施招标时，必须要有懂技术、有实际现场经验的专业人员对施工技术方案等进行严格审查，加大技术管理和质量监督力度，发现问题及时有效地进行解决，避免出现不必要的经济损失。
(四)提高劳务队伍素质。
一个企业的发展靠的是企业的人才，要想使建设工程顺利完成，就得需要一个好的管理队伍和一个高素质的劳务队伍。
若企业自招劳务人员，组建劳务队伍，应在招聘时就提高要求，提高招聘门槛，直接招收有工作经验或资质高的人员，并对所招人员进行专业技术培训和安全教育，强调安全进出现场都要佩戴安全帽、安全带及防滑鞋。
施工过程中按照操作顺序和操作规范进行施工，以免在施工过程中发生事故。
若企业把工程分部分项外包给有相关资质和技术成熟的专业队伍，应对该队伍进行严格的资质审核和签订合法的劳务合同。
(五)材料设备控制方面。
所有的施工企业都要根据自身的特点，采购相应的材料，结合材料的送货地、运输方式、相应的市场信息、做到三家比货，物美价廉。
同时，根据时间价值，计划好材料的用量，降低资金占有率，减少库存和无形资产流失。
收发时严格按照规章制度办事，减少材料流通途径，争取从发货地直接发到施工场地。
投标中的机器设备同施工现场的机器设备不同，施工企业要根据现场施工机器设备算出实际投入机器设备数量，合理分配机械，提高机器设备的使用效率。
总之，经济和工程二者是密切相关、相辅相成的。
因此，企业只有在大量的工程实践过程当中，最大限度地减轻、转移和规避风险，不断地增强风险管理，充分地提高企业集约化管理水平，才可以切实地确保企业的良性发展，并且取得最大的经济效益。
主要参考文献：
[1]尉向荣.工程经济管理的风险及对策探析[J].建筑设计管理，2012.8.
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