企业经济管理模式的毕业论文

企业经济管理模式的毕业论文

　　经济学中包含着宏观经济学与微观经济学，而宏观经济中更多注重的是理论上的阐述，而在微观经济的运用中更多注重的是管理方法的运用。

　　【一】企业市场经济发展中经济管理的重要性

　　摘要：在这个经济不断发展的时代，企业占据了很大的市场，在企业经济发展的过程中最为重要的又是宏观经济，所以对宏观经济的管理也成为业界所关注的重点。

　　本篇文章主要阐述的是在企业市场经济发展的过程中宏观经济管理所起到的作用，希望以下内容能为我国经济的发展做出一些贡献。

　　关键词：企业;市场经济;宏观经济管理

　　一、宏观经济管理的存在意义

　　现阶段我国处于社会主义初级阶段，对经济的建设还不是很完善，要找到符合我国国情的经济发展模式，才能更好地发展我国的经济，宏观经济的管理正是这种模式，它能很好地带动我国目前这种滞后的经济发展模式，因此，宏观经济管理模式在现代是很受欢迎的。

　　1.市场经济缺陷需要宏观经济管理进行弥补

　　我国的人均收入水平不断提升，人们的生活水平也在不断提高，这就对市场造成各种的影响：供不应求、垄断现象不断发生、社会资源的分配问题等。

　　这种情况都需要利用宏观经济管理进行改变，从而使我国市场经济得到更好地发展。

　　2.我国的国情需要政府采取宏观调控

　　我国现阶段处于社会主义初级阶段，市场经济虽然在做不断的完善，但是顺应现在的国情是很困难的，然而宏观经济的管理模式对于这种国情的发展很有帮助，为了使我国市场经济有更好的发展，就必须使用宏观经济管理的模式，从而使我国的经济跟上时代的潮流，同时为了实现共同富裕做好铺垫。

　　二、中国宏观经济管理主要特征及所受影响

　　政府的介入和以工业为主采用投资的方式进行经济的发展使我国宏观经济管理所要表现出的一些特点。

　　在我国正在以飞速向前跑的同时，其他国家不仅已经具备了这些技能，还能很好地使用，所以在设定经济管理模式的时候既要符合我国的国情，还要以其他国家优秀的管理模式作为参考，做到取长补短，从而制定真正属于我国的经济管理模式，宏观经济的管理模式就是很出色的一种模式，结合其他国家的案例和我国国情对宏观经济管理进行进一步的改进。

　　对于投资模式的进行要根据不同的经济发展要求作出投资，面对不同的市场进行不同的实际操作，比如：在美国GDP的提高主要是因为人们的消费达到一定的水平，投资的提升只占一小部分，但是在中国却恰恰相反，投资占主要的地位。

　　对于这种不同点，更加要重视企业市场经济发展中的宏观经济管理，利用宏观经济管理中的投资模式使我国的GDP有所提升，从而提高我国的综合国力。

　　三、宏观经济管理对于企业在市场经济发展中的重要性

　　1.社会大生产背景下的的必然趋势

　　(1)我国现阶段的经济管理模式已经不能满足人们的需求，每个经济管理部门之间都有很严密的联系和竞争关系，同时在商品经济的管理过程中对于每个单位之间更是要求严格，所以为了能够更好地发展进行必须采取按劳分配的处理方式，

　　只是根据现在市场经济所发展的趋势，是不能满足我国的需求，要利用根据我国国情制定的宏观经济管理模式进行管理，要求各种经济都要根据宏观经济模式进行管理，从而使我国经济全面协调发展。

　　比如：在煤炭产业，根据宏观经济管理模式进行改造，五大产业的经济发展都是以煤炭为基础进行发展的，所以如果煤炭市场出现问题，五大产业也就会受到影响，因此，宏观经济的管理对于公平的分配是很有帮助，真正做到了按劳分配。

　　(2)社会化大生产主要是根据政府的指挥进行发展的，但是在进行大生产的时候很容易出现政府懈怠的现象，从而使整个社会生产没有办法正常的进行下去，对于这种情况就要有一种相应的经济管理模式进行管理，使我国的经济有更好的发展，例如：在煤炭的生产过程中，很多企业为了谋取更大的利益，进行盲目的生产，出现生产过剩的情况，对我国煤炭资源造成了严重的浪费。

　　在这种情况下，只有宏观经济的管理模式能对其起到很好的作用，使我国经济重新回到正确的轨道上。

　　2.加强宏观经济管理可以非常有效地保证社会主义经济建设健康发展

　　在经济发展的过程中，经济体制的制定是很重要的，近几年我国不断改变经济管理体制，不断加强宏观经济管理在经济建设中的重要性，同时政府也在不断地参与我国经济的发展，目前私企的数量不断增加，国家正在加强国企的建设，使政府对各种企业进行相应的管理，从而使我国企业市场经济的发展更为突出。

　　3.宏观经济管理手段能够调节市场的缺陷

　　在市场经济体制的管理中，对于社会资源的管理最为困难，市场的资源之间都会有一种竞争的关系，根据宏观经济的管理能使这些因为竞争关系而出现的垄断现象不再成为社会的主流，同时还能使我国经济在良性状态下更好地发展。

　　四、结语根据上述内容可知，宏观经济的管理在整个企业市场经济中占着主导的地位，是一种根据中国国情所设计的管理模式，这种经济管理方式在现代社会很受欢迎，它的出现使我国企业市场经济在国际上也占有一席之地，还解决了很多市场上经常难以解决的问题。

　　同时宏观经济管理能更好的解决市场调节方面的问题，所以，为了我国企业市场经济更好的发展，对宏观经济管理的使用是必不可少的。

　　作者:田叶 许宏鹏 孙雪

　　【二】新常态下的企业经济管理分析

　　摘要:在当前的市场环境下，企业想要进一步提高自身发展潜力，加速企业发展速度，就需要经济管理工作发挥其作用。

　　经济管理工作已经逐渐走向企业管理的核心位置，通过这一工作能够有效提高企业经济效益，帮助企业规避各类风险。

　　但在当前新旧交替的经济发展环境下，我国企业内部的历史遗留问题以及其独特性，使得企业经济管理工作面临一个新常态，下文中对企业如何在新常态中开展科学高效的经济管理工作进行了讨论。

　　关键词：新常态;企业经济管理;风险规避

　　经济管理工作开展的基础就是对企业拥有的各种资源进行调配管理，从企业最为关键的财政部门入手，推动企业利润率逐年增长。

　　经济管理所涉及到的管理内容和范畴较广，对于企业中涉及到经济相关事宜都纳入到管理范围之中，经济管理工作包括而不限于财务管理。

　　财务管理工作主要起到的是记录和监管作用，对未来发展的预测和内部问题的纠正方面作用不大。

　　下文中对新常态环境中企业经济管理面临的实际情况以及强化管理力度的意义和作用进行阐述。

　　一、企业经济管理的现状与存在的问题

　　1.新常态对企业经济管理提出更高要求

　　经济管理已经在企业中占据了核心地位，通过强有力的经济管理工作对企业内外部的资源进行调配，从而控制企业与外部一切的经济合作以及企业未来的发展方向。

　　企业的短期效益增长的长期效益提升都需要建立在科学完善的经济管理体制上。

　　而随着新常态环境的来临原有的管理体制受到了挑战、国际化的竞争压力使得企业承受了更大的压力，为了在日益曾展的竞争压力下生存下去，就需要对原有的经济管理体制进行变革。

　　当前我国企业的核心竞争力从原本的成本竞争优势向技术优势进行转变，在“引进来，走出去”思想的指导下健康发展。

　　与此同时，人们也更加注重其企业生产活动对外界环境的影响。

　　因此企业也积极主动的推动自身发展模式的转变，不再将经济效益的提升作为企业经营的唯一指标，而是在兼顾企业发展的同时，建立绿色企业。

　　新兴行业、服务行业以及中小企业自身的作用更为明显，发展方向趋于专业化、自动化、微型化，并且具备技术优势的企业会受到更多的青睐。

　　在这样的环境下，企业的经济管理体系要针对外界环境进行应对，将企业的资源引导向正确的发展方向，由此可知，企业经济管理体系的变革已经成为企业内部需求和外部压力下必要的结果。

　　在新常态环境下，企业原本的资金源头和效益归属也随之出现变化。

　　而经济基础和上层建筑两者之间联系也极为紧密。

　　在改革开放前形式中，企业的资金投入以及各类人力物力资源的调配都由国家政府负责管理，企业在运营中产生的各种经营效益也属于国家。

　　但是在新常态的环境下，企业的经济效益受益者转变为生产经济活动的参与者，企业投资的各种资源来自于创造者，因此在经济基础发生变动的情况下，企业的管理体系的制定者又成为了企业的拥有者，而经济管理工作作为管理的核心和重点，在其原本的支持者和管理者角色发生变化后需要企业自身重新建立起新的经济管理体系。

　　2.企业经济管理存在的问题

　　(1)管理体系存在漏洞。

　　在市场经济为主导的行业环境中，企业自身经济效益与自身产品质量有着直接的关系，市场经济扩大了市场规模，为企业带来了更为广阔的市场前景。

　　但是在新常态的环境中，企业之间的竞争关系从原先的市场竞争逐渐转为产品品质竞争、差异化竞争等。

　　这类竞争模式使企业风险和收益并存。

　　不论企业性质是国营还是私企，都面临着相同的市场环境。

　　如果企业出现投资失败或管理问题，都会在收益降低的流失重要的人才。

　　又例如出现发展决策上的失误，也会导致其企业偏离行业的发展趋势，损失企业自身的利益;还有对于企业内部管理上的失策，导致员工与企业离心离德，关键的技术人才、高层管理人员等对公司有着重大影响力的人才出走等等。

　　因此人才流失会给企业带去巨大的损失。

　　究其根本在于企业的管理工作不到位，出去以上问题，企业还面临着国际化带来的外界公司竞争，从技术上、品质上又或是价格上对本土产业造成影响，而这种影响又会导致企业内部管理问题的出现，只有通过合理健全的管理体系才能够最大程度提高企业的抗风险能力。

　　(2)财务管理问题。

　　我国市场经济体制的确立至今不超过30年，不论是法律法规上，还是日常管理中都存在大量的漏洞，也不具备与市场体量相对应的执行管理力度。

　　而企业管理者自身缺少对经济管理工作有一个正确的认识，以偏概全将财务部门作为负责经济管理工作的唯一部门。

　　但是上文中提出，经济管理工作包括而不限于财务管理，财务部门主要起到记录和监管的作用，虽然财务管理部门是经济管理工作的重要一环，但是经济管理工作涉及到企业内外部多方利益主体自身的权益，因此各方都会在自身利益的驱使下，影响财务部门的工作，使其倾向于自身利益。

　　在对多方利益主体进行衡量的过程中，必然会涉及到企业高层决策以及保密技术，这就需要企业内部各部门之间积极沟通配合。

　　二、加强企业经济管理的相关途径

　　1.建立健全完善的企业管理制度

　　在当前的经济环境下，企业面临的经济危机在总体上是能够控制的，但是以高倍杠杆和经济泡沫为主要表现形式的经济风险还会存在较长一段时间，如果规避这类风险就需要企业建立起科学完善的管理体系。

　　企业的管理制度作为企业发展的基石和后盾，也是经济管理工作开展的前提。

　　如果企业的管理制度不完善，那么企业的经济管理必然存在各类漏洞。

　　只通过科学完善的企业管理制度才能够确保企业内外部环境的稳定、通过与外界经济环境相结合，考虑到国家化、多元化、信息化等等特征才能够建立起最为合理高效的管理制度。

　　从而在企业中树立起科学的经济管理理念，采取专业的经济管理手段，提高企业经济管理人员的素质帮助企业更好地发展。

　　我国的人口比例趋于老龄化，大量农村人口进入城市，生产要素的推动力逐渐递减，未来的经济发展主要动力将以人力资源成本和技术进步带来的动力为主，这也对人才的需求更为迫切。

　　企业之间的竞争从原本的资源成本上的竞争转为技术和品质上的竞争，因此企业需要引进更多的优秀人才，并在企业内部制定专门的员工培训考核制度，不断提高企业员工素质，发掘企业自身的人才，还要通过配套的奖惩制度为优秀的人才提供相应的回报。

　　2.管理财务核算规避潜在风险

　　企业在进行经营活动中必然面临各种或明或暗的风险，通过强化企业的经济管理能够最大程度的将其进行规避。

　　企业的经济管理工作与企业整体管理工作息息相关，而作为企业经济管理基础的财务核算工作更是其中的重点。

　　因此要避免企业生产活动受到不必要的风险干扰，就需要从企业的财务核算工作入手。

　　在市场经济建立前期，财务核算工作只需要计算企业的支出与收入即可。

　　但随着金融行业的发展，大量外来投资进入各行各业，企业能够作为一方投资主体参与到投资活动之中，企业的利润组成中开始包含大量的投资收入。

　　而企业在日常经营活动中也必然包括各种不可见的损耗，这些损耗以及市场环境动荡带来的损失也都会计入档期的损益中。

　　因此财务核算工作需要将投资效益、人力流动等等条件都计算在内，才能够真实准确的体现出企业当前时期的经营状况。

　　3.提高责任感和意识

　　在当前消费环境中模仿型排浪式的消费方式已经很少出现，人们开始追求具有独特性的消费。

　　在市场经济建立的初期国家承担起了大部分对于市场的监管职责，企业的效益好坏与个人之间没有必然的联系。

　　但是在当前我国经济增长速度仍然稳步提升的今天，大量私人企业投入到市场竞争之中，企业效益与企业所有者之间有着重要的联系，因此要将强化企业经济管理力度放在管理工作的首位。

　　在新常态环境中，国家从原本企业的拥有者转变为企业的引导者，与之相对的，企业在面临困境风险时也只能依靠其本身的风险控制能力了。

　　这也要求企业的管理者能够对自身所承担的责任有一个正确的认识，不断提升自身的管理能力，树立起良好的企业文化，使职工能够遵守其制定的各种制度要求。

　　三、总结

　　当前来说，我国存在不少的企业由于历史遗留问题导致管理意识不强，在经过从经济快速发展转向平稳的时代后，企业员工对于企业内部的大部分规章制度还不能够很好地接受执行。

　　部分企业建立的管理体系存在大量的漏洞，这既是企业的不重视也与企业发展时间过短相关。

　　从长远角度看，企业强化经济管理力度势在必行。

　　参考文献:

　　[1]王华刚.新时期加强企业经济管理的途径分析[J].东方企业文化，2016(17).

　　[2]李春芝.新时期加强企业经济管理的途径分析[J].中国商贸，2016(26).

　　[3]王崇诗.新时期加强现代企业经济管理的有效途径分析[J].现代经济信息，2016(2).

　　作者:王玉祥 单位:内蒙古自治区第四水文地质工程地质勘查院

　　【三】企业经济管理模式的规范化探讨

　　摘要：当前随着社会和经济的快速发展，企业健康、良好的发展离不开现代企业经济管理模式。

　　在推动企业现代化建设的过程中应该结合企业自身的特点和运营来进行设计，并加强管理模式的创新和研发，在此基础上根据自身的经营状况来制定相应的经济管理模式，从而达到全面掌握企业运行的目的。

　　针对现代企业经济管理模式规范化的现状以及强化措施进行探讨和研究，并结合现代企业管理模式运用和建设的需要，从而达到完善现代企业经济管理模式规范化建设，进一步推进企业的现代化建设进程。

　　关键词：现代企业;经济管理模式;规范化

　　一、引言

　　企业在市场经济中发展的目的是实现企业利润的最大化。

　　在我国当前市场经济快速发展的背景下，企业想要健康、持续的发展就需要实现和完善现代化的经济管理模式，并使之不断的规范化。

　　在实际工作中，由于一些企业在经营和管理过程中往往受到传统模式的限制和束缚，从而出现了在工作中遇到问题后难以高效、正确解决问题的情况。

　　在市场经济快速发展的今天就要求企业能够充分认识自身问题，不断的提高现代管理意识和完善经济管理模式，这样才能够保证企业在竞争压力大的情况下保证正常的运营和发展。

　　二、现代企业经济管理模式

　　1.现代企业经济管理模式的含义。

　　现代企业经济管理模式是指为实现企业的利益最大化并在全面分析企业的发展目标和发展战略的基础上所制定出的合理的发展规划，同时在企业自身经营特色的基础上制定明确、科学、高校的管理方案和管理制度，从而保证推动和实现现代企业经济管理工作的正常运行和高效发展，最终实现经济效益的稳定提高。

　　因此，在企业发展中运行和研究现代企业加强经济管理模式是以企业的根本利益为立足点的。

　　在客观上不仅有利于实现企业经济管理模式的创新和升级，保证企业的经济效益的提升，还能够促进企业的持续和稳定发展并提高企业的现代化程度。

　　在提高和完善现代企业经济管理模式中，需要通过企业自身的发展规律以及企业的营销规律，在发展的过程中不断的进行完善和制度创新，这样才能够实现科学制定发展战略，保证在企业发展的过程中员工的工作积极性和对工作的热情。

　　其次，企业还需要在制定现代企业经济管理模式时仔细分析市场因素对企业的影响，在面对瞬息万变的市场时能够及时的调整发展战略，不断的促进企业的现代化管理。

　　2.现代企业经济管理模式的特点。

　　第一，联系性。

　　在当前社会和经济快速发展的背景下，企业逐渐由竞争转向了合作，因此，在当前企业的发展中联系性现代企业经济管理模式非常重要的一个特点。

　　对于企业发展而言是以经济利益的实现为基础的，因此，企业组织的经济管理措施其出发点和落脚点都是企业的经济利益，对现代企业经济管理模式进行分析可以发现，管理过程中各个工作环节都处于紧密联系状态，可以说呈现出了“牵一发而动全身”的整体性趋势，对企业利益的实现具有整体性的影响。

　　所以，可以说企业的经济管理水平代表着企业的现代管理水平，直接决定着企业经济效益的实现和未来的发展。

　　第二，整体性。

　　在现代企业经营过程中，想要提高企业的资源利用率和管理效率，就需要从企业的整体出发，提高现代企业经济管理的整体性。

　　在企业运行的过程中，针对企业各项工作以及经济活动中各环节的运行和组织情况，进行整体工作的调控和指挥，在企业经营的过程中针对营销状况不良的环节，需要及时速的调整战略措施并重新进行发展策略规划，从而保证实现该项目和环节收益的提高，从整体上保证企业企业经济效益的提升。

　　从企业现代经济管理模式整体方面进行分析，既可以保证企业经济管理手段的科学性，还可以通过对企业生产、运输、销售等环节进行全面的分析，保证企业管理的正常运行以及经济管理的合理性，最终实现企业经济效益的提高。

　　第三，指导性。

　　在企业发展的过程中需要有完善的管理制度进行企业管理工作的规范和指导。

　　现代企业经济管理模式的指导性主要体现在企业管理部门针对企业运行的实际情况和市场的变化所做出的具体分析，并且在分析实际情况的基础上以企业的经济效益为前提做出的策略调整，且这些调整还需要遵循当前颁布的法律法规和规章制度，从整体上把握本企业的发展和运行方向，从而保证企业现代管理制度的建设和完善以及企业经济效益的稳步提升。

　　在企业经济管理模式建设和完善的过程中，应该注重强化企业管理制度的运行效果。

　　同时，在现代企业经济管理中还需要加强对财务部门的管理以及财务管理制度的完善。

　　三、完善现代企业经济管理模式规范化策略

　　1.完善资产管理的规范化建设。

　　在规范现代企业经济管理模式的过程中，规范和完善企业资产管理是实现企业固定资产全面、有效管理的重要途径之一。

　　企业通过对自身资金和相关经济数据的相关分析并结合企业运行的实际需要以及市场因素的变动，从而规范现代企业固定资产管理，达到确保企业固定资产在企业整体经济中的稳定性。

　　在现代企业经济管理模式完善和规范化健身的过程中需要加强资产变更、权责明细的全面掌握和分析，并且还需要在经济管理工作中加强对固定资产稳定因素的关注和分析，这样可以减少经济市场中各项因素和指数的变动对企业固定资产所造成的流动影响。

　　另外，在完善和提高现代企业经济管理模式时还需要通过固定资产的全面分析并建立相应的资产档案。

　　从而可以在工作的过程中实现合理规划企业固定资产以及及时的变更企业固定资产数目。

　　在建立企业固定资产档案之后，还需要结合企业其他部门经济管理建设来整体推进企业固定资产有效、有序的管理，从而实现现代企业资产管理的规范化。

　　2.提高项目建设的规范化建设。

　　在现代企业经济管理模式的规范化建设的过程中，还需要不断的加强和完善企业项目建设的规范化。

　　项目建设的规范化主要是加强对本单位施工建设的分析，并且结合对参建单位的具体分析，从而在施工的过程中加强和完善对施工各阶段、技术以及设备的计量和数据统计，从而达到对本单位项目运行的高效管理和控制，进而保证现代企业施工建设的稳定运行。

　　在完善现代企业项目建设时首先需要针对企业的施工项目进行有效的管理，在施工的过程中和项目进行中不断完善其监管制度，并且逐渐强化项目负责人的管理责任心，从而保证企业的施工质量;第二，需要明确和规范施工建设程序，在施工过程中要加强施工设备的管理，保证施工质量和水平。

　　还需要加强对企业员工的技术培训，及时丰富其专业知识和理论思想。

　　3.完善生产管理的规范化建设。

　　在企业经济管理规范化的过程中，还需要完善企业生产管理制度。

　　在现代企业生产建设中需要完善企业的管理制度，提高企业员工的管理意识，确保生产建设的稳定运行，保证企业现代化经济管理的建设和完善。

　　当前在社会快速发展的背景下，党和政府一再强调要推进供给侧改革，因此企业在市场经济中持续健康发展就需要加强对生产产品质量的管理，不断的通过管理手段和经济手段刺激企业的创新，提高安全生产意识和员工责任管理，保证企业产品能够满足市场需要。

　　其次，还需要不断的完善企业的现代化设备，加强生产水平和创新水平，为企业的发展提供智力支持。

　　四、结语

　　现代企业经济管理模式的规范化建设，不仅需要从企业的资产管理、项目施工管理和生产管理等方面入手，还需要不断的加强企业管理者和员工的现代化管理意识已经加强其与时俱进的思想，这样才能够在竞争压力逐渐增大的情况下保证企业能够健康持续的发展。

　　参考文献：

　　[1]陈俊彦.现代企业经济管理模式的规范化探讨[J].现代经济信息,2016,7:29.

　　[2]王玉琳.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].管理研究,2016,12:15.经营管理

　　作者:高玉华 单位:山东省泰安市商务局

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