有关经济管理的论文
经济学以节约成本、扩大产出、优化资源配置为目标考虑规则的合理性。节流是经济管理的重要部分，其重要的组成块就是工程项目管理中的经济成本控制，主要是指自主控制，通过设计，投标，现场施工等方面将成本降低，达到节流的目的。
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论房地产工程项目经济管理的创新
[摘 要]近几年，随着房地产事业快速发展，房地产工程项目经济管理中的很多问题暴漏出来，房地产工程项目经济管理并未与时俱进，及时更新，而是采用以前的经济管理模式进行，不能跟上时代的节奏，也不能为房地产工程项目的发展提供动力。
结合此种情况，笔者在充分调查目前我国房地产经济管理现状、分析现有问题的基础上，经过总结、归纳，结合笔者多年工作经验与心得，对房地产经济管理提出一些建议，希望能对我国的房地产经济管理提供一定的帮助，为房地产工程项目经济管理创新提供借鉴。
[关键词]房地产发展;工程项目;经济管理
1.房地产工程项目经济管理的意义
房地产建筑工程是在房地产建设的时，通过招投标等方式，委托业主请专业的设计单位对工程项目进行设计，再请总承包对分包商以及供应商之间的管理和协调。
也有同一家公司进行房地产设计同时进行施工工作的情况。
合同招标签订，总承包商负责设计施工，选择适当的设计公司或自行设计。
在房地产工程项目建设进度中，经济管理是一项重要的管理内容。
而在经济管理中主要是开源与节流。
节流是经济管理的重要部分，其重要的组成块就是工程项目管理中的经济成本控制，主要是指自主控制，通过设计，投标，现场施工等方面将成本降低，达到节流的目的。
因此房地产工程项目是一项综合性的工程，项目在进行建设的时候，经济管理并未与时俱进，及时更新，而是采用以前的经济管理模式进行，不能跟上时代的节奏，为房地产工程项目的发展提供动力，诸多经济问题被提上议程。
所以探讨房地产工程项目经济管理创新，对房地产的发展有重要意义。
2.改进房地产工程项目经济管理措施及相关创新性意见
2.1提高经济管理人员素质与水平
房地产工程项目经济管理工作主要是由经济管理工作人员来完成的，提高经济管理人员素质与水平，定期不定期的对经济管理人员进行培训，培训专业知识以及技巧性培训，并定期组织管理人员培训以及法律相关讲座，提高在职人员的职业素养和业务能力。
对于刚刚入职的新晋管理人员，也应设置岗前培训。
在日常的管理中，深入管理工作，制定合理的规程和制度，用以约束管理人员的日常工作行为规范。
安排相关人员普及法律知识，让工作人员了解熟知掌握，将其结合到平日工作里。
2.2完善房地产相关法律法规
我国房地产市场尚在发展，各项法律、法规需要逐步地建立和完善，必须要完善相关的法律法规，建立起一套基于我国国情的具有中国特色的房地产法律体系，以促进我国房地产市场的合理、合法运行。
房地产行业直接关系到社会经济，影响国民经济的稳定，因此规范房地产市场秩序就显得尤为重要。
在现有房地产法律、法规条件下，住房业主尚未获得法律方面的确认和保护。
应出台相关的法规，促进相关法律的出台。
这些法律、法规将房地产开发、建设、交易纳入到经济管理中，提高房地产行业稳定性，确保我国的房地产市场经济管理得以实现有法可依、执法必严、违法必究。
2.3创新性，长期性规划房地产发展
市场经济下政策时常改变，政府有关部门应在国家大力发展现代化建设的背景下，明确房地产市场发展的长远规划，制定连续性政策和管理目标，满足广大居民的住房需求，缓解日益增长的城乡居民实际居住需求和城镇化建设需求之间的矛盾，促进我国国民经济的和谐、稳定、有序发展。
以长期发展规划为指导，科学实现房地产管理的短期发展目标，建立和完善住房保障体系，有效控制一些，如炒房、囤房等扰乱房地产市场，破坏社会经济体制的违法行为，使房地产行业能够健康有序的不断发展，为国家社会进步提供动力。
2.4合理控制房地产工程建设成本
控制房地产工程建设成本可以从以下三个方面进行：规划设计阶段可以根据工程体量，合理降低工程类别，有些项目，按总的体量必须是一类工程，但可以根据单体体量，降到三类工程，降低总预算造价5%～6%。
在工程结构选择中，根据工程高度和体量，如高层，选择纯框架结构，别墅类工程应考虑使用功能的舒适度，多选择异型剪力墙结构。
设计中的主材料经济成本控制也需要进行控制，主要是单位面积的钢筋和混凝土含量控制，高层标准层，钢筋含量控制到48kg/m2(抗震级别7级地区)，混凝土控制到0.37m3/m2以下。
装饰装修方面，尽量减少异型和线条的混凝土结构，若工程品质需要，可在后期用保温材料或预制构件替代。
设计图纸中亦不得出现制定品牌的材料和设备，同时慎重选择新材料和新工艺。
在招投标方面，选择当地有实力的3家以上施工单位公开公正招标，有效降低工程总成本，同时能保证工程质量、安全及进度。
以固定总价为优。
中标后进行分包，材料采购，做到货比三家，同质低价中标。
最后抓好合同管理，减少工程索赔工程现场方面，共同控制经济成本，加强甲供材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗，控制工程进度款和结算款的支付节点，加强工程预算与实际工程的比对，及时跟进，发现问题及时解决。
施工阶段的过程控制和管理是房地产工程项目经济管理的重要环节，在物资采购方面，降低物资采购的成本，建立区域性的合作商。
定制相关建材产品，促进物资标准化。
并在严抓工期，使项目经济效益的最大化。
2.5各部门的协调配合房地产经济管理
房地产工程项目经济管理并不是单独孤立的，只有各部门协调工作才能够达到经济效益的最大化。
要多部门联动，相关部门如项目工程部(现场代表、预算、工程经理)，建设单位总负责人;施工单位;监理单位等。
对设计变更和签证的程序和权限要严格把控，加强图纸审查的力度和技术专业性，规避后期签证与返工，各个部门的共同努力，解决经济管理问题，认真做好经济管理，提高管理体系以及经济管理水平，促使各项管理工作得以确切落实。
因此，应正确认识政府部门在房地产经济管理中的职能，充分发挥市场的调节机制，建立健全便于房地产市场发展的相关管理机制，以促进房地产经济的健康、可持续发展。
2.6建设工程项目经济管理制度
我国房地产工程项目经济管理制度虽已较为完善，但还存在漏洞，需要进一步的加强。
认真核算投资总额，严格按照可行性研究报告、项目投资总额进行施工。
制作出资金流量表，交有关部门进行审核，并载入相应档案，为政府制定经济管理政策提供依据。
要采取针对性的措施控制开发的成本，增强房地产项目负责人的成本控制意识，使开支得到有效的节约，通过分析房地产项目开发的实际情况，在房地产项目施工中真正将相关制度落实。
3.结语
房地产项目原有的管理模式不能满足现阶段发展要求，需要结合基本国情，创新经济管理模式，弥补经济管理模式不足，同时有效的促进房地产项目的快速发展。
总而言之，房地产发展需要全面重视经济管理工作，健全经济管理制度，构建长期发展政策。
本文在充分调查目前我国房地产经济管理现状，析现有问题的基础上，对房地产经济管理提出一些建议，为房地产工程项目经济管理创新提供借鉴，希望能对我国的房地产经济管理提供一定的帮助，使房地产事业蓬勃发展。
参考文献
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