经济管理论文

时间：2023-04-01 09:24:52 经济管理毕业论文我要投稿

经济管理论文5000字

　　在企业经济管理中实行目标成本管理，能真正帮助企业降低成本和相关资金损耗，提升企业的整体经济收益。

经济管理论文5000字

　　【1】企业经济管理中目标成本管理的运用研究

　　摘要：在企业经济管理中，成本管理占据着财务管理中的重要组成部分，而目标成本管理则作为成本管理的重要方法而存在。

　　本文通过在企业经济管理中运用目标成本管理的种种作用、相关对策的有效分析与研究，希望能促进企业经济效益的优化改革，促进企业内部管理的深入发展。

　　关键词：目标成本管理企业经济管理应用。

　　前言：在企业经济管理中，目标成本管理并非单纯对成本进行管控的手段，而是将企业的成本与收益作为综合因素进行整体协调规划的整个过程。

　　在企业进行目标成本管理应区别于传统成本管理中在实际损耗发生后进行的实际管控，而是在产品生产开始之前，对整个产品生产过程中可能出现的相应损耗做出合理规划，节约不必要的预期成本。

　　目标成本的管理科大致分为两个阶段，即目标成本的确立阶段与实际达成阶段。

　　受市场的引作用，目标成本会随着产生一定的变化，因此在目标成本的确立过程中应尽量结合客户需求、企业当前竞争状况和行业大环境等，实现过程中则应对成本目标进行综合有效的分析，将目标成本分解直到最底层团队和工作人员。

　　一、目标成本管理简析。

　　( 一) 目标成本管理的应用前提。

　　在企业的经济管理中，目标成本管理的展开是为了让企业获得更多收益，而在运用的过程中，将管理作为整个工作展开的核心，将财务核算作为主要运行的手段，对企业的相应成本进行事前评估、事中管控与事后考评，并通过整个企业内部整体积极性的调动，将传统企业管理中的成本管理加入核算管理，从而形成将成本管理分解到整个发展过程中的整体管控。

　　一般来讲，企业的成本管理主要受企业现阶段的发展地位和相关产业大环境的共同影响，为使企业在激烈的市场竞争中具有更加强大的优势，就必须对传统模式下的竞争战略进行优化发展，进而缩短与优秀企业产品之间的竞争差距。

　　这种差距的缩短一方面需要对企业产品质量进行更加严格的要求，同时更应注重成本的节约。

　　因此企业在进行成本管理的过程中，应根据企业内部的各个部门相关影响要素进行全方位多角度的分析，将管理、经营有机结合起来，提升目标成本管理实效。

　　( 二) 企业目标成本管理的作用。

　　在企业中开展目标成本管理，是对针对企业的内部条件和外部竞争环境的共同影响进行综合评估后的细致分析，在这个过程中不仅应对企业内部的所有资源进行合理调配，更应尽量让所有部门都能如期完成既定成本目标。

　　在实际管理过程中，成本目标应设定为特定消耗数量，并适当去除不必要的生产环节等，计算单位产品所消耗的资源数量，并将结果作为研究分析的依据，对企业的资源和资金成本进行有效的管理，在不断提升经济收益的同时降低企业生产成本。

　　这就区别于传统的成本管理。

　　目标成本管理是在整个生产过程开始之前便进行相应的成本预测，将成本目标细化到企业内部的部门或更小组织单位，促进企业内部的横向管理延伸和纵向深度管理，以期提升企业内部管控实效性，通过管理人员成本意识的提升和发展，以班组等为成本项目核算单位进行降低成本的宣传，让少投多产的思想深入到每个职工的思想意识之中。

　　随着我国各行各业的快速发展，目标成本管理逐渐成为企业提升自我竞争力，满足消费者需求与自我发展诉求的必然之选。

　　二、在企业中运用目标成本管理的好处。

　　( 一) 同时满足市场与消费者的客观诉求。

　　市场需求和消费者诉求决定了一个企业产品的市场走向，在企业进行目标成本管理的过程中，就不得不充分了解产品的市场需求和相应消费者的消费诉求，通过这些了解来设计更加适合的产品，同时尽量减少成本的投入，通过企业产品竞争力的提升来促进企业在市场竞争中占有一席之地。

　　这种管理模式的运用，首先要对本行业的市场发展进行全面的信息分析，并通过客户诉求进行产品的优化生产，将成本尽量降低，优化发展产品的整个生产环节，以少投多产带动企业经济收益的优化发展[1].

　　( 二) 及时掌控企业生产成本。

　　生产成本的把控直接关系到企业流动资金和内部财务管理。

　　在市场经济体制不断进行转变的过程中，目标成本管理作为现代企业经济管理的重要组成部分，已在传统成本管理的阶段性管理中进行了改革与发展。

　　目标成本管理将整个企业的产品目标成本细化到企业的各个部门的组成部分之中，以企业的最小组成单位的目标成本管理，从微观到全局进行工作积极性的调动，让整个企业的所有员工都参与其中，进而产出更加适应市场诉求和客户消费心理的产品。

　　这种管理模式能在产品的生产前期就做出预测，并进行及时的调整与收益预算，将事中成本管理改革成为事前成本预算[2].而这种管理模式也能帮助企业在进行产品开发的过程中选择产品材料，或者生产和营销的整个过程中，对实际资源的损耗进行有效的管理和节约，降低产品的流通成本，进而促进企业产品竞争力的提升。

　　( 三) 促进成本管理的深化落实。

　　目标成本管理在企业中的应用，是对整个产品生产、设计、后期维护的管理，这其中涵盖了产品形成的各个方面，从生产细节上降低企业的持续消费成本，促进利润的提升。

　　同时，目标成本管理也能优化产品生产的所有环节，以目标成本管理作为企业内部经济管理的基础，结合前期市场调研与产品开发，对产品的拟客户群体及其消费水平、消费习惯、消费能力等进行分析，并对产品进行调节，优化物流和营销等各个环节，最终达到成本管理的进一步落实[3].

　　三、当前目标成本管理应用中存在的问题。

　　( 一) 目标成本管理模式单一。

　　在企业管理中，目标成本管理已作为企业经济管理中的重要组成部分渗透到产品生产的过程中。

　　但在目标进行设定和落实的过程中，不仅应保障目标本身的科学合理，更应注重将责任落实到个人的全局意识[4].

　　但当前的企业目标成本管理工作中，由于管理模式过于单一，相应的成本预算并没有成型的编制，甚至成本目标的确定都存在一定的随意性，使整个目标成本管理在产品的生产过程中表现出名存实亡的特点，加之对产品市场考核缺失、产品设计与市场无法有效对接，直接影响了产品的市场竞争力。

　　( 二) 缺乏有效严密的成本管控制度。

　　区别于传统成本管理，在目标成本管理中，对项目成本进行的管理需要将整个成本目标细化到项目相关部门的每一个运营活动之中，将管理工作进行更加严谨，优化管控效果，保障各部门将工作真正积极落实。

　　但当前我国企业的目标成本管理中，有效管控制度与相应体系的缺乏，使企业在对各环节的成本管理开展工作的过程中不能进行成本的准确把控，也不能及时检验管理成果，进行考核。

　　这样不仅不利于企业内部管控与协调发展，甚至可能导致成本管理漏洞的产生。

　　在企业中进行目标成本管理的前提是对市场与客户进行了解，在此过程中应有相应的制度来确保各个环节运行的相互制约[5].当前成本管控制度的缺位，导致管理人员成本意识淡薄，极易产生不必要的浪费和产品返工，使企业生产成本提升，影响企业内部经济管理效果的优化发展。

　　( 三) 相关管理人员成本意识淡薄。

　　企业所有的运营活动都要依靠职员来完成，而职员的意识将直接决定运营活动的完成效果。

　　在目标成本管理的实行过程中，管理人员的成本意识直接影响着整个企业成本管理的运营效果[6].但当前企业中普遍表现为成本意识偏低，使企业各部门之间的工作无法很好衔接，更无法积极促进管理效果的相互提升，甚至会因为部门或个人的成本管理失衡而影响企业整体目标成本管理规划，使企业的内部管控出现问题。

　　目标成本管理不仅具有完整的规章制度体系，更应注重每个部门的通力合作，这就需要每个员工都具备一定程度的成本意识。

　　四、目标成本管理运用措施分析。

　　( 一) 构建完善的目标成本管控制度。

　　为保障目标成本管理工作的实效，就一定要在管理制度上进行更多的关注和发展，通过管控制度的完善，提升企业的整体管控质量、优化企业管理实效。

　　首先应在产品的设计阶段，做好前期的数据管理，对市场与客户的相关信息进行整合，以便于产品生产和设计。

　　在此过程中管控制度的建立，能保障相关资料的准确性、全面性和及时性，提升成本管理的规范性[7].同时，对企业运营过程中应建立相应的分析制度来管理产品的运营现状，并对财务核算进行及时分析，从而保障各部门对成本、利润、资源等相关数据的及时获取。

　　通过相关制度的建立，对成本进行优化，充分利用有效资源进行成本管控。

　　再通过约束机制的构建来监督企业内部的生产经营行为，保障目标成本管理的有效落实。

　　( 二) 促进管理人员成本意识的优化发展。

　　在愈演愈烈的市场竞争中，企业更大竞争优势的获取，与传统成本管理意识的转变和优化密不可分。

　　企业的活动与员工不可分割，如何争取所有员工对目标成本管理意识的注重和提升，是当前企业需要重点研究和努力的方向。

　　员工对成本目标的注重，能促进工作积极性的有效提升，而这种注重源自于成本意识的梳理和管理成本控制观念的及时更新，在员工、部门、企业上下形成良好的沟通环境，促进成本管理在每个层次上的展开[8].

　　不仅如此，更应该对各级管理、核算、目标与责任进行明确，制定相应的管理计划以保障管理工作的有效落实，通过将责任落实到个人对职工进行约束，规范产品的生产、销售等行为，在员工的工作中渗透成本控制管理制度，促进职员积极参与其中。

　　( 三) 促进企业内部各部门之间通力合作。

　　企业内部的目标成本管理，应被看做企业经济管理的根本，以促进企业经济收益的提升为主要目标。

　　在此大方向的指引下，企业各部门之间的通力合作就显得至关重要。

　　无论是制度的构建和完善，还是最终实行过程中的监督管理，对生产进行的成本管控，都需要企业内部不同部门的人员进行参与，上下统一的通力合作能帮助企业形成更加良好的管理环境[9].

　　结束语：在实际的企业经济管理中，目标成本管理是其中的重要环节，实行这种管理对整个企业的管理工作的展开具有更高的系统完整性，这就需要企业将传统的成本管理意识进行优化发展，结合现代化的管理手段进行观念上的革新，

　　通过相应管理制度的完善，带动企业各个部门工作人员的积极性，促进企业内部的通力合作，形成上下统一的良好管理环境，将成本管理与每个员工直接挂钩，通过员工个人的积极参与带动整个企业成本管理效果的有效提升，并选择具有高度针对性的管理措施进行管理效果的优化发展，促进企业经济效益的提升和良好长远的发展。

　　参考文献：

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　　[9]魏立宝。

　　浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用[J]. 中国外资，2012,04( 02) :165.

　　【2】现代化经济管理观念下如何发展经济管理

　　摘要：从某种角度分析，经济发展与经济管理有着十分重要的关联性，尤其在经济环境的更新与变革下，经济管理面临新的挑战与机遇。

　　在当前的发展趋势下，经济管理现代化以及经济管理发展得到了创新发展。

　　在本文中，笔者从现代化角度入手，对经济管理发展加以审视，探究经济管理的新发展趋势，为推动经济管理奠定基础。

　　关键词：经济管理;现代化;发展趋势。

　　众所周知，经济全球化是时代发展的主要趋势，当前经济全球化推动了各国经济的发展，在此发展背景下，经济管理模式如何改善与调整才能适应经济发展的新形势已经成为了一项重大的内容。

　　从全局出发，经济管理的现代化所涉及到的内容非常多，其中在观念、方法、整体模式上均应当符合当代经济发展的要求，并且加强应用全新的思想观念，实现经济管理的准确性与全面性，如此一来才能保证经济管理得到全面发展，才能不断提高经济发展水平[1].

　　一、经济管理现代化的概述。

　　1、经济管理现代化的概念。

　　从性质分析，经济管理现代化主要是建立在社会发展体系中的一项内容，是经济管理对现代化的一种追求。

　　从属性分析，经济管理现代化可以实现经济管理活动的科学化与全面化，尤其是在推动经济发展中起到至关重要的作用。

　　其内涵表现在三点：第一是经济管理理念以及方式具有现代化。

　　从当前的发展趋势分析，所有的经济管理活动均离不开科学指导，科学化的管理理念能够推动经济管理活动。

　　除此之外，现代化的经济管理方式还可以保证在整个管理活动中节省人力、物力、财力[2].第二是经济管理人员具备专业性。

　　在整个管理活动中管理人员是发展的基础，且管理人员的基本素养关系到经济活动的水平，积极提高管理人员的专业性成为了当前最为主要的任务与内容，尤其在当前社会的发展中，管理人员只有在科学化的管理理念中具备丰富的知识与技能，才能提高经济管理效率。

　　第三是管理手段具备科学性与自动化。

　　在经济管理现代化的发展中，管理手段是极其重要的，且管理手段的自动化关系到了经济管理的效率，尤其在当前的发展模式下，只有保证管理手段的现代化，才能实现各项经济活动准确无误的开展。

　　2、实现经济管理现代化的基础保障。

　　第一要立足于实际发展，体现出中国特色。

　　因为每一个国家的发展不同，国情不同，其经济管理活动也会受到宏观环境与客观环境的影响。

　　我国经济管理的发展依靠于区域化以及层次化，需要考虑实际的发展情况，紧跟时代发展的步伐，适应我国市场经济的发展，并将一般性的管理策略积极纳入到实际的发展情形中，如此才能制定出符合中国特色的经济管理模式。

　　第二需要积极借鉴国外优秀的经济管理经验。

　　在当前全球经济化的发展中，经济管理备受关注，且经济管理交流更加具备时效性，尤其是经济管理逐渐打破时空所带来的限制，并且朝着一体化方向发展与进步[3].

　　二、现阶段我国经济管理的发展趋势。

　　众所周知，经济管理现代化已经成为了经济管理中不可或缺的元素，且现代化也不是一成不变的，是需要进行不断更新与变化的。

　　在经济管理现代化的发展中，要求我们从最基本的内容出发，对未来的发展趋势有所分析，并且要有效的结合先进的技术以及经验，不断总结研究，对我国经济管理发展进行分析，这样才能真正推动我国经济管理迈向新的台阶。

　　当今世界经济全球化趋势越来越明显，这就要求我国企业在管理观念上纠正以往认识不足的地方，彻底摒弃以往落后的管理理念，将现代化的经济管理观念放到首要位置。

　　1、经济管理呈现出人性化。

　　提倡以人为本在经济管理文化中也不例外。

　　近年来，人性化管理成为经济管理文化的核心议题之一。

　　从整体角度分析，现阶段我国经济管理均普遍存在人性化缺失的现象，其中经验式的管理模式往往会受到限制与制约，从而无法真正发挥出能动性以及创造性，长此以往则会导致整个管理活动的效率有所降低。

　　在新形势下，在未来的发展中，每一位经济管理者都需要清楚认识到经济管理中以人为本的重要性，要实现对员工的关心与保护，积极提高员工的主体地位，充分发挥出主人公精神，争取让广大基层员工可以在比较宽松的环境中不断创新，不断更新。

　　当然，经济管理的人性化特征还会进一步提高员工的积极性，甚至还会对企业之中的创造意识加以保护，这对未来企业的发展具有不可估量的作用。

　　根据调查与分析，现阶段人性化经济管理逐渐受到人们的关注与重视，且在经济管理中所占据的地位越来越高，价值与作用也得到发挥。

　　2、经济管理呈现出民主化。

　　在世界发展的潮流中民主化已经成为了主要的潮流，且民主化在诸多领域中均得到有效应用。

　　经济管理的民主化不仅受到客观环境的影响，并也受到外界因素的制约。

　　毋庸置疑，在经济管理中民主化具有十分重要的现实意义。

　　具体而言，在经济管理之中，市场是处于不断变化的过程，其决策以及执行往往会受到相关因素的影响，尤其是经济管理过程中所采取的自上而下的发展模式并无法真正满足经济发展的要求，需要实现决策重心的转移，并且还要从基层人员角度出发，不断扩大基层人员在决策中的地位以及要求，这才真正将经济管理融入其中。

　　当然，换而言之，经济管理的民主化可以提高决策的科学性以及迅速性，能够让企业在发展中找到民主的氛围，从而获取企业价值。

　　3、经济管理呈现出能动性。

　　在经济管理中人是最为主要的主体，经济管理中人的思维以及创造关系到经济管理的发展，现阶段在现代化的影响下，经济管理呈现出能动性，大多数经济管理活动均是围绕着各种目标所展开的，其中传统的经济管理活动往往离不开各项制度，

　　尤其在目标体系的构建中，既定目标存在，经济管理活动的人为发展空间则更加广阔，每一位经济管理者均需要从内心出发，以开放的观念以及方式实现经济管理，不断提高经济管理效率。

　　4、经济管理呈现专业化。

　　经济管理的专业化对管理者要求较高，首先要具有一定的经济管理专业知识，具备管理能力和管理素质，并且还要精通经济运行机理，熟知先进的经济管理模式，熟练运用各种现代化的管理工具。

　　实行专业化经济管理，可以加速对事物的反应速度和完善程度，从而进一步提高工作效率。

　　三、经济管理现代化发展趋势下经济管理的发展。

　　正如上文所言，经济管理现代化已经成为了当前值得关注与研究的内容，经济管理现代化所具备的人性化以及民主化推动了经济管理的发展。

　　在当前的发展趋势下，经济管理应该采取怎么样的措施?

　　1、制定扁平化的组织结构。

　　在企业的不断发展中，尤其是社会经济的创新变革下，组织结构大多数是以金字塔的形式存在，这种金字塔般的形式会让管理者处于塔尖位置，并且管理者所管理的内容丰富，包括各项决策以及其它权威行为等。

　　另外，在决策完成之后，塔尖的管理者还需要将相关的信息下达到各个阶层之中，保证下一级人员的执行。

　　金字塔结构是比较传统的组织结构，也许符合当时社会经济发展的结构，然而在当前社会发展趋势下，金字塔结构已经丧失了优势与作用，并且还会对个人的创造能力有所限制。

　　在当前知识经济时代中，金字塔结构会限制企业的发展与进步。

　　笔者认为，作为经济管理中的重要人员，每一项决策都需要构建在不同信息基础之上，并且在进行决策之前还需要根据企业以及组织中所出现的问题加以分析。

　　为减少诸多弊端的出现，可以采取扁平化组织结构。

　　扁平化组织结构往往可以将每一个人的主观能动性进行发挥，还可以进行知识以及技能的交流，可以构建广阔的平台进行探讨，提高企业信息获取的速度，提高经济管理者的决策科学性以及合理性。

　　2、严格遵循客户导向的模式。

　　现阶段，在我国市场经济的不断发展下，消费者的作用已经得到体现，在诸多经济领域之中，消费者关系到了整个市场的发展走向。

　　毫不夸张地说在当前的发展模式下需要积极构建消费者为导向的模式，并以此开展各种经济活动，获得经济效益。

　　当然，在经济管理活动之中，原先所采取的生产者导向以及技术导向已经不再适应社会的发展，甚至还会存在局限性。

　　因此笔者认为，在当前的发展模式下，需要积极遵循客户为导向的基本模式，进一步把握好，真正将经济管理活动延展开。

　　3、积极彰显团队协作精神。

　　当前社会越来越强调合作的重要性，无论是企业还是其他组织，想要稳定、顺利的发展，就需要具有合作意识。

　　可以说团队协作是在长期经济发展中所延伸出的一种运作模式，是经济发展体系中较为重要的组成内容。

　　在经济管理中积极引入团队协作精神，可以提高经济管理者的积极性，且能够潜移默化的提高经济管理效率。

　　笔者认为在未来的发展趋势下，在经济管理中，需要加强对团队协作能力的认知，并将团队协作精神建立在传统发展模式下，实现创造性以及能动性的合作，保证每一个成员都可以加强团结与合作，能够取长补短，共同实现我国经济管理的创新性以及可持续发展。

　　四、结语。

　　综上所述，在当前社会经济的快速发展下，尤其是知识经济时代的来临，我国经济管理工作逐渐受到人们的关注以及重视，当然时代同样赋予了我国经济管理者更高的要求。

　　从当前的发展趋势分析，虽然经济管理现代化已经成为了极其重要的组成部分，但是仍然需要从经济管理现代化角度中出发，对经济管理展开分析与讨论，积极落实相关的发展策略。

　　当然，每一位经济管理者都需要利用发展的眼光，要从实际发展趋势分析，针对经济管理中所存在的问题展开分析与讨论，并积极借鉴国外优秀的经验，不断分析与探索，真正推动我国经济管理的创新发展与进步。

　　参考文献：

　　[1]袁杰：经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].湖南社会科学，2014(6)：186-188.

　　[2]汤巧丽：经济管理现代化和经济管理发展新趋势的探析[J].财经界(学术版)，2015(3)：23.

　　[3]杨志学：经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].现代经济信息，2015(17)：32-33.

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