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现代企业的经济管理工作是现代企业较为重要的工作之一,由于经济管理工作内容复杂,现代企业必须委任具备专业经济管理工作技能的人员担任这一重要工作。
【1】企业经济管理工作创新意义与方式
随着人类科技水平的不断提高,很多现代企业都必须将创新作为企业生存发展的基础,在我国市场经济体系不断完善的大背景下,我国很多现代企业都面临着激烈的竞争压力,很多企业已经开始加快转变传统观念,采用新型经济管理方法替代传统的经济管理方法,并已经取得了较为理想的效果。
一、我国现代企业经济管理工作的特点
经济管理工作与很多其他方面的管理工作有所不同,经济管理工作是把价值形式当作工作的基础,并结合企业目前实际经营情况进行的工作。
企业的任何一个工作环节都存在经济管理工作,无论是企业最初的原材料采购,产品生产,产品技术研发和产品销售,都需要经济管理工作的支持,纵观当前我国各大企业,只要是涉及到资金流动的环节,几乎都存在经济管理工作。
经济管理工作将企业经营发展的过程进行详细的调查统计,并把各项数据以科学规范的形式制定成报表,使企业的领导人和决策机构,
可以根据报表的数据对企业进行长期规划,随着人类科技水平的不断提高和世界经济格局的快速转变,企业问题,只有对经济管理方式进行创新,才能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,只有企业的经济管理工作能够适应新时期发展要求,企业才能顺利发展。
二、企业经济管理工作创新的重要意义
随着我国改革开放事业的持续发展,我国市场经济体系逐步完善,当前,我国很多企业面临着较大的竞争压力,一些企业的经营管理模式缺乏科学性,没有完善的内部控制制度,还有的企业工作成员更换频繁,
没有完善的制度保障工作人员的权益,一些企业的领导人和决策机构思想观念较为保守,对新兴事物并不敏感,这些都成为制约企业健康发展的重要原因,因此,提升企业经济管理工作水平,节约企业资金成本是当前我国很多企业重点关注的问题。
随着人类科技水平的不断进步,许多高科技技术深远的影响了人们的生活,企业只有加大对高科技技术的引进力度,改良企业信息化管理模式,企业才能适应科技迅速发展为市场带来的新变化,保证企业的顺利发展。
另外,经济全球化已经成为对各个企业影响深远的问题,我国经济社会发展时间较短,发展经验和技术能力在国际上较为滞后,如果经济管理工作质量不足,我国企业将在国际上彻底失去竞争力,
因此,我国企业应该认识到经济全球化对企业带来了重要机遇和巨大挑战,提高对经济管理方法创新的重视,将高水平的经济管理工作作为提升企业国际竞争力的重要方式,使企业获得更好的发展。
三、企业经济管理工作创新的主要方面
(一)技术方面的创新
企业的领导人和决策机构必须认识到,完善的经济管理创新,必须依靠技术创新,只有企业能够根据发展的需要研制出具备一定科技含量的制品,企业才能够获得市场竞争力,保证企业的健康稳定发展。
因此,企业要将技术研发机构的工作,作为经济管理工作的重要部分,不仅要采取科学有效的方法节约企业技术研发资金成本,保证及时资金供给,还要采取科学的方法将企业研发参出的最近技术尽快投入到生产工作当中并获得经济收益,使企业真正获得充足的市场竞争力。
(二)企业制度方面的创新
我国企业的领导人要注重最新制度的引进,新制度主要指企业的经营管理制度,无论是企业日常组织活动所依靠的基本制度,还是根据国家最新经济政策而制定的企业发展所要秉承的制度,都属于企业经营管理制度。
随着我国市场经济改革的不断深入,我国很多企业都不能再像以往那样拥有固定的利益,企业必须面临优胜劣汰的市场竞争,不可能享有竞争方面的特权,因此,企业必须根据我国经济发展的现状,创新企业经营管理制度,使企业的制度更加适合当前我国经济发展的需要,使企业获得更加广阔的发展空间,创造更高的经济效益。
(三)企业管理机制的创新
企业管理机制的创新是指改变原有的员工管理方式,提高企业员工素质,以实现节约经济成本,提高经济效益的目的。
首先,企业的领导人和管理机构要加强对新时期新型管理机制的学习,企业要组建专业学习交流团队,前往发展状况良好的大型企业,学习最新管理经验,要深刻认识到我国经济社会的快速发展对人们思想观念带来的改变,
从而以创新的思维对企业原有管理机制进行革新,要邀请经验丰富的企业管理工作者对企业管理机构的工作人员进行专业技能培训,使每一位企业管理者充分学习到科学的管理技能。
要对企业管理机构工作人员的专业技能和专业技能学习情况进行考察,对能够按要求完成学习工作并通过新型管理技能提升了企业管理水平的工作人员要进行必要的物质奖励和精神奖励,使其再加再励,继续加强新型企业管理技能的学习,为企业的教育活动起到模范作用,
对没有严格按照企业要求进行管理技能学习或管理工作效率低下的工作人员,要进行必要的经济惩戒,使其加强对学习活动的重视,切实认识到创新管理机制对企业发展的重要意义,从而加快转变企业管理方式,提升管理效率,为企业管理机制的转型做出更大贡献。
四、企业经济管理工作创新的方式
(一)提高企业对经济管理工作的控制能力
财务管理工作是企业经济管理工作的重要组成部分,企业应该探索新的财务管理模式,例如,可以考虑将预算作为财务管理工作的核心,以便对企业经营发展的全部过程实施有效的监督管控,随时对企业经营发展过程中的问题进行更正,以便企业完善财务管理机制。
企业要将企业全部工作流程纳入财务管理范围内,以便对企业各个领域实施全方位的经济管理,使企业的全部员工有机会了解到经济管理工作的具体情况,并积极主动的参与到经济管理工作当中,促进企业的更好发展。
(二)开展教育活动,转变思想观念
企业要对经济管理工作人员开展专题教育,使每一位经济管理工作人员切实转变思想观念,改变自己的工作方式。
企业要为每一位经济管理工作人员提供创新机会,定期组织经济管理工作人员前往其他企业于同行进行经验交流,使每一位工作人员了解到其它企业工作人员的经济管理经验,以便丰富自己的阅历,增长自己的创新经验。
在教育活动中,企业要将战略创新的概念对经济管理工作人员进行讲述,战略创新需要企业的经济管理工作人员具备充分的全局意识,在经济管理工作中,要将提升企业竞争力作为工作的重点,使企业的激烈的市场竞争中占据主动地位。
(三)完善企业经济管理制度
企业经济管理工作的创新必须首先加强对制度的创新,完善的经济管理制度,是经济管理工作创新的基础,企业经济管制制度的创新工作的重点是使企业能够科学的进行企业资源整合,要使企业的运行机制更加高效,
工作人员的工作积极性和工作责任感大幅度提高,还要为企业的工作人员提供良好的创新机会,使每一位工作人员积极主动地参与到创新活动当中,为企业赢得更高的竞争力。
企业要加快完善经济管理工作监督机制,鼓励每一位企业员工参与到经济管理监督工作当中,赋予每一位企业员工监督的权力,并及时完善举报制度,让企业员工在日常工作中对经济管理机构的工作人员的工作进行全程监督,使每一位经济管理人员认真对待工作,避免经济管理失误而出现的资金损失。
要采取人性化手段对经济管理制度进行改良,经济管理制度不能仅仅为提高企业经济管理水平起到作用,也要为企业经济管理机构的工作人员提供方便,使每一位经济管理工作人员能够轻松愉悦的进行每一项工作,确保工作人员的身心健康。
企业还要根据企业的发展现状随时变更企业经济管理制度,不能建立了较为完善的经济管理制度之后就忽视了对经济管理制度的再创新,要不断完善企业的经济管理制度使其能够适应企业发展的新情况。
五、结束语
随着我国经济社会的不断发展,我国各大企业都面临着较大的竞争压力,如何提升企业的竞争力使企业在竞争中利于不败之地是很多企业关注的问题,加快改善企业经济管理工作体系,对提升企业竞争力至关重要,深入分析经济管理的意义,制定出科学的实施方法,对企业提高竞争力具有重要意义。
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【2】企业经济管理创新现状与有效手段
随着社会的发展，传统的管理思想已不能满足企业发展的需要，为迎合新的经济形势，企业需要在经济管理上做出创新，通过新的经济管理模式来强化企业内部的管理，不断进行管理模式上的优化和创新，从而提高企业的核心竞争力。
但我国现阶段很多企业的经济管理模式仍存在诸多问题，这就需要企业要不断探索新的管理模式，提高企业的综合实力。
1 新形势下创新企业经济管理的重要性和必要性
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1 重要性
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1 创新是一个企业生产和发展的灵魂对于任何一个企业来说，要想在竞争激烈的市场中获得一席之地，就要认识到新形势下改革和创新对经济管理的重要意义，并采取行之有效的方法不断加强企业的经济管理，坚定不移的进行企业经济管理体制的创新，将创新带动发展的策略落实到实处，以保障企业的健康、可持续发展。
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2 企业经济管理的创新是拉近企业自身与市场经济发展距离的有效手段在社会主义和市场经济这样的大环境下，企业的生产活动不仅要以自身利益最大化为经营目标，同时还要兼顾企业的社会效益。
企业要想生存下去，就要不断的创新经济管理模式，尤其是市场竞争中的一些独立企业，更需要建立起开放自主的、以人为本的经济管理模式，保障员工的工作效率，优化产业结构，促进企业的可持续发展。
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3 经济全球化带来挑战如今的时代是经济全球化的时代，企业面临的挑战不仅仅局限在国内这个区域，竞争的范围已扩展到了国际，这对企业来说，既是机遇也是挑战。
因此，企业必须加强自身的经济管理的创新，用最先进的经济管理方式武装自己，以适应不断变化的国际市场环境。
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2 必要性
企业的经济管理涉及到企业内部的审核、人力资源以及生产技术等方面，就要求我国大多数企业在现阶段要转变经济管理理念，重视企业的科技创新，同时，企业还要树立危机意识，不断的深化企业内部改革，建立一套适宜现代企业的经济管理制度，提高企业在市场竞争中的核心价值和综合竞争力。
(1)新形势下对企业的经济管理进行创新，可以将企业的生产力转化为有效的生产要素，在提高企业生产水平的同时，提升生产能力。
企业通过借助科学的经济管理手段，对工作人员的工作进行有效的监督，提高员工的工作效率，为企业创造更大的利润。
(2)在新形势下，对企业进行经济管理的创新还可以帮助企业了解市场的需求，准确的掌握市场的信息和动态，促进经济最大化目标的实现，是企业的发展前景更为可观。
2 我国现阶段企业经济管理创新现状
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1 创新意识缺乏
企业管理者和领导人缺乏创新意识是制约企业经济管理创新的首要因素。
一些企业的领导者只关注眼前的利益，不能将目光放长远，主张的经营模式也只是以销售活动为中心，不断的扩大生产的规模以增加经济效益。
在一定程度上，忽略了经济管理带来的潜在的经济效益。
除此之外，企业领导者的经济管理观念落后，不能紧跟时代的步伐，缺乏危机意识，对国际形势没有系统的分析和揣测，给企业的长期发展造成了困扰。
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2 经济管理制度不完善
就我国现阶段的企业经济管理状况来看，很多企业的经济管理制度仍停留在传统的方式上。
这种所谓的传统是指管理模式是“代代相传”的，即使这些企业的规模随着时间的推移在不断的壮大，但传统的经济管理模式必然不能满足新经济形势的要求以及企业自身的发展，导致企业在一些经济风险和挑战面前会手足无措，严重阻碍了企业的发展。
部分企业在制定经济管理制度时，不能立足长远，只是关注眼前的利益，导致全面的创新管理制度无法形成，企业发展受阻。
2。
3 忽视了对人才的管理
人才是企业发展的第一生产力，企业要想提高自身的综合实力和竞争力就要合理的管理人力资源，而这一点恰巧是很多企业忽视的问题。
这就造成一些人力资源没有得到有效的利用，员工的工作积极性低下，甚至还会造成人力资源的流失，企业最终也会遭受一定的程度的损失。
3 新形势下创新企业经济管理的有效手段
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1 不断创新服务理念，增强创新意识
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1 创新服务理念营销环境在市场经济下发生了很大的变化，客户对产品的需要是市场的主体，这就要求新形势下，企业要不断创新和强化服务理念，保障产品的质量和服务都能够满足客户的需求，在市场中占据有利位置。
因此，企业要不断强化以客户为中心的服务理念，时时关注客户和市场的需求，用最优质的服务得到客户的满意，为占领市场打下有利基础。
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2 增强创新意识企业要想不断的提升自身的发展水平和发展规模，就要不断增强企业经济管理创新意识，创新意识的树立能够为企业的发展提供正确的导向，营造良好的工作氛围。
特别是企业的领导者和管理者，更要不断的强化和完善自身的创新经济管理的意识，将对战略和风险的管理应用到企业的经济管理中去，营造一个适宜创新的经济管理环境。
此外，领导者还应鼓励员工大胆的进行创新，从员工中搜集关于经济管理创新的建议和意见，管理者要站在企业的角度，统筹全局发展。
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3 吸收和借鉴先进的经济管理经验企业要以多种方式不断的吸收和借鉴国内外的先进的、优秀的管理经验，例如，通过研究国内外企业经济管理的先进案例，结语和归纳其先进的管理经验，并研究其经济管理模式。
企业要根据自身的实际情况，制定适宜自身发展的先进的经济管理模式，从而提高企业的经济管理效率和生产力发展水平。
3。
2 完善企业经济管理制度，促进企业发展
完善企业的经济管理制度是企业发展的核心动力，企业要对市场的需求和环境进行严格的考察，将企业内部的组织框架和经济管理制度进行完善，主要体现在以下几方面。
(1)根据企业发展的需要，进行经济管理制度的创新，将科技创新、人才创新以及组织创新等形式规范化、制度化，体现其前瞻性。
(2)完善企业的经济管理还要对企业内部的绩效管理制度进行创新，绩效管理要体现效率优先的原则，同时，还要兼顾公平，体现差别，从而完善绩效管理制度，使其导向性更明确、覆盖范围更广、操作更加简便，能够完成对企业全体员工的技术考核。
(3)完善企业的经济管理还要对企业的经济决策机制进行创新，在该方面的创新主要体现在企业经营管理目标与人力、物力以及财力上的合理配置，企业要鼓励员工开发自己的特长和兴趣，并将其作为促进企业发展的动力。
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3 合理利用人力资源
人才是企业发展的核心，但我国现阶段，很多企业并没有意识到合理利用人力资源的重要性，导致了人力资源的流失和浪费，企业的经济管理效率也因此下降了很多。
提出“以人为本”的策略旨在突出企业所有员工的主体地位，企业的发展是以人才为依托的，企业要创造一个人性化、温馨和谐的工作环境给员工带来归属感，以此激发员工的工作热情和积极性。
此外，还要注重经济管理创新性人才的培养，这就要求企业要不断的解放思想，树立正确的人才认知观念，重视人才的科学文化素质与工作能力，实现企业内部人力资源的优化。
4 结语
综上所述，企业经济管理的创新是影响企业发展的重要因素，在新形势下，企业要认识到进行经济管理创新的重要性和必要性，合理利用相关的策略来解决经济管理创新中存在的问题。
企业要用创新和发展的眼光看问题，才能从根本上提高企业的经济管理水平和市场竞争力，从而促进企业的可持续发展。
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