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新形势下企业经济管理的策略创新论文

时间:2022-10-08 07:12:36 经济管理毕业论文 我要投稿
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新形势下企业经济管理的策略创新论文

  市场经济的快速发展为企业注入了动力,当前多种企业规模和发展程度呈现出上升趋势。各种领域的企业显现出生机勃勃的动向,承接的业务范围逐渐扩大,伴随着新形势的出现,应该采取适当的经济管理措施为其保驾护航。传统的企业经济管理策略,无法兼顾面对的新形势问题,因此需要充分结合企业自身优势,通过迎合时代的发展需要,积极利用先进手段,不断完善当前的企业经济管理策略。经济管理属于企业运营中一项重要的活动,新形势为企业的发展带来新的机遇和挑战,需要企业深刻理解经济管理创新策略的现实意义,正确对待目前存在的首要问题,深化经济体制改革,推动企业的长远稳步发展。

新形势下企业经济管理的策略创新论文

  一、新形势下企业经济管理策略创新的意义

  企业所从事的多项经济活动,最终目的都是实现最大化的利润,可以利用最低廉的成本来实现计划之内的经济效益。面对新形势下的激励市场竞争,只有不断革新企业经济管理理念,才能有效实现利润最大化。在企业发展的过程中,经济管理的策略创新体现在两个方面,首先是确保资金的合理有效利用,积极提升企业资源利用效率;其次是可以降低企业的生产经营成本,为实现企业的利益最大化做准备。企业经济管理的创新是当前新形势的发展要求,需要企业充分的认识到经济发展应该向着知识化、市场化及全球化的方向努力发展,从而建立健全经济管理的相关体制,确保企业及时掌握市场信息,做好充分的准备迎接各种挑战。

  二、新形势下企业经济管理中存在的主要问题

  1、观念落后

  企业经济管理应该与时俱进,只有这样才能更好的迎合时代的发展需要。现阶段,众多企业存在着经济管理观念落后的情况,为此直接影响到企业经济管理工作的顺利开展,需要企业中的所有人员格外关注。在传统的经济管理观念中,企业只是将重心放到最大化收益上,却往往忽视了以人为本的信念,伴随着可持续发展战略的提出,应该以增强企业核心竞争力为重要出发点。

  2、组织松散

  企业就是一个团队,其中每一个成员的努力都关系到成功与否。在现代企业中,普遍存在的问题是经济管理组织结构松散,无法形成良好的战斗力,使企业发展面临内部危机。国家众多企业的经济管理机构尚不完善,相关的经济管理人员缺乏最基本的专业能力,众多因素的共同作用,严重制约了企业的经济管理和未来发展。

  3、缺乏制度

  企业在运营的过程中离不开制度条例的保障作用,但是目前众多企业的发展没有建立良好的制度体系,基本上都是在形式上过于关注,无法发挥实际效用,從而影响了企业经济管理的可行性。面对新形势的到来,企业的发展速度已经超过了制度的创新程度,这样将会导致企业经济管理制度和实际发展状况不相符,使得很多棘手的问题难以得到及时解决。

  三、新形势下企业经济管理的策略创新

  1、创新经济管理理念

  企业的经济管理需要跟随时代的变迁不断更新,因此需要及时创新经济管理理念,掌握现代化管理手段,积极引导企业成员参与创新活动。企业中的管理层应该营造良好的创新氛围,让员工们感受到生机勃勃的工作动力,潜移默化中形成创新意识,提高创新能力。新形势下的竞争环境比较激烈,如果没有掌握先进的经济管理手段,将无法正视挑战。企业需要制定合理的战略机制,管理人员必须从全局出发,统筹规划发展布局,避免出现顾此失彼的情况。

  2、创新经济管理制度

  制度能够更好的维系企业发展。经济管理是企业发展中最关键的环节,因此需要制定合理科学的制度,有效的对经济管理创新进程加以掌控,并且从根本上落实创新经济管理制度。现代企业在发展的过程中,需要结合当前的经济形势和自身的发展方向,共同筹划完善可行的经济管理制度,并且为企业提供创新动力奠定基础,由此推动企业不断的创新变革,确保其更稳定、更快速的增长。创新企业经济管理制度,应该坚持以人为本的理念,为员工们提供更加优质的工作条件,使他们的薪酬与劳动强度和谐统一。企业还应该建立监督决策机制,提倡民主化的管理模式,让员工们有权利参与企业的重大决策,这个过程能够使企业员工凝聚在一起,赋予企业源源不断的活力。

  3、创新经济管理组织

  经济管理在企业发展的进程中发挥着重要作用,只有有效的经济管理组织才能确保企业获取良好的经济效益,实现企业的奋斗目标。在新形势下,企业应该促进人性化管理组织的建立,坚持以人为本的信念,重视每一位员工的付出。同时还应该推动企业扁平化管理组织的建立,精减管理组织的层次,形成优质的组织结构,有效的提升企业经济管理效率,促使管理信息能够及时传递和及时反馈。建立虚拟化管理机制,伴随着信息化时代的到来,企业应该借助于先进的技术手段,对经济管理组织合理规划,从而有效的整合管理信息和数据资料,实现无形化管理模式。

  四、结语

  新形势背景下的企业经济管理策略,经过适当的创新应该付诸实践验证其实用价值,同时结合企业的实际发展状况,在人员构成、制度条例、管理模式等多个方面综合分析适宜的经济管理策略,准确把握企业运营状况,在全面落实的基础上创新经济管理的策略。

  参考文献

  [1]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2014,34:49-51.

  [2]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销(下旬刊),2015,09:26-27.

  [3]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者,2014,06:177.

  [4]何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济,2014,24:51-52.

  [5]张颖,任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸,2013,02:46-47.

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