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论医院经济管理
这是一篇关于医院经济管理的优秀论文,对正在写有关于经济论文的写作者有一定的参考和指导作用。
摘 要：最近几年，国家的经济发展速度非常快，不仅仅体现在国家的各个行业和领域的经济活动中，最基本的体现在人们生活水平的提升上。当前形势下，人们越来越追求精神层面的生活状态，而任何活动的开展都离不开一项重要的保障——健康的身体。因而做好当代的医院管理工作对于加快国家的经济发展，促进人民生活水平提升有非常显著地意义。笔者基于这种背景，重点的分析介绍了当前形势下，如何做好管理工作，目的是为了更好的促进医疗单位的发展，带动国家的进步。
关键词：现代医院管理;有效选择;管理创新
1.将创新意识和变革活动的开展结合到一起来带动单位的发展壮大
单位要想实现更好更快的发展，在竞争中获取长远的进步，应该做好创新活动，这点内容同时也是单位的高层需要认真分析的一项活动，应该将其纳入自身的工作之中。针对单位的独特性来讲，做好科学的管理工作比其他的一系列问题都要重要。通过相关的数据我们得出一个结论，单位获取的利润，其中的一半以上都是通过做好创新活动来实现的。而剩下的比例就是通过积极科学的开展管理活动来获取的。所以必须要高度的将创新和管理结合到一起，促进单位的高速发展。
2. 做好体制工作，不断的强化管理活动
在做好体制的完善的时候，需要认真的贯彻落实管理的有效特点。它是管理体制可以合理落实的最基础条件。不过目前，我国的单位管理工作中有许多的不利因素，严重的影响到去发展壮大。比如体系不完善或者是内部里面失调等等的一系列问题，而正是因为这些问题的存在在一定程度上制约了这些单位合理的发挥出其应有的功效，通过无数的实践活动，我们发现，要想发挥出活动的有效性，必须要做好如下的内容。第一应该研制最新的适合发展的管理规章，它是工作顺利开展的理论基础。第二，做好落实工作。它是规章的关键内容，能够合理的降低管理活动面临的一系列问题。单位要想确保管理制度得到有效的落实，就需要形成科学合理的步骤，而其严谨性以及可落实性都对工作有非常关键的影响，所以在开展工作的时候，必须要做好步骤的衔接工作。
3 .担负起应有的义务，确保各种效益的协调
这类单位由于其性质的因素，和常见的单位有非常显著的区别，因此社会对其规定的义务也就相应的比较多。因为经济体制的自发特点，使得很多单位并未认真的做好它们应该做的工作，履行其应有的义务等，很多时候片面的将经济效益当成是工作的重点，正是因为这种问题的存在使得单位的一些负责人的思维受到影响，制约了单位的正常健康发展。任何事物的前进都和其环境有非常紧密的内在的关联，因而医院的管理活动也必须在健康有效的环境之下开展。而要想实现这种发展目标，就需要将经济和社会等的多种效益联系到一起。随着经济的持续高速前进，医疗品质合理提升，医院应该将更多地精力放到对病患实际需求的关系上，降低他们的经济压力。针对药品开展的一系列管理活动来讲。单位需要做好相关的核算工作，对产品的价格作出明确的规定，严厉打击一切药物收取贿赂的问题，如果发现不良问题应该对其进行严肃处理，提升单位在广大人民中的形象特点，带动单位的健康发展 。
4 .创造出有医院特殊的核心竞争力，保证医院的竞争优势
医院在管理中一定要重视核心竞争力的创造，重视加强有效管理，构建符合自身特色的管理构架，不断的完善本医院的经验模式和管理体制;要加大技术和科研领域的投入和创新，要通过不断的改革和创新来确保本医院的竞争优势。同时，还一定要注重对专业的技术人员的培训、培养和使用，要保证正确的人使用在正确的位置上。改革和创新都要紧密围绕着如何提升医院核心竞争力这条主动脉来做，从各个处室科室的日常开销，到组织目标的分类管理，再到战略管理的薪酬体系管理的实施与落实。我们都要不间断的通过一系列的管理变革和管理创新，来使得医院的核心竞争力有较大幅度的提升，来确保本医院在医疗市场中的优势地位和声望。
5. 提升员工工作效率最有效的途径就是业绩评价与薪酬评价的有效结合
完成医院战略目标的重要途径是业效评价，这是现代医院管理所关注的热点话题。怎样建立并完善医院的业效评价体系，则是医院提升竞争力的首要前提条件。即使医院有再好的业绩评价体系，如果不能很好的与薪酬体系相结合，就不会有效果，也不会调动员工的积极性，所以说要想让员工积极有效的工作，创造出好的业绩，完成医院的战略目标，就必须要业绩评价体系与薪酬评价体系进行有效的结合。
6 .科学合理地制定医院的战略目标并组织有效的实施落实
现代企业最常见的管理模式就是实施战略管理，作为现代医院如今也大多实施战略管理，战略管理可以有效分配人力、物力和财力资源，可以大大地提高医院运行效率与服务质量，满足公众日益增长的医疗需求。每个处在优势地位的医院都有符合其自身的优秀的战略目标，反之经营不景气的医院往往背后隐藏着或一直实施着错误的战略。在竞争不断加剧的的医疗市场环境下，在不断发生变革的今天，医院必须像看天气一样，时刻关注着市场的变化，关注医疗技术的创新，医院必须每时每刻都在思考如何增强自身的核心竞争力，如何适应不断变化的医疗市场。战略管理是有效实现医院目标的方式和手段，医院想取得优势地位，想获取竞争优势，想要实现可持续性发展，就必须科学合理地制定有效的医院战略目标并加以实施落实。
现代医院在制定战略，实施战略管理时，要着重分析与评估医院的内外环境。医院的内部环境分析与评估主要包括：像组织架构、人力资源、物力资源、财力资源、医疗活动、软硬件环境、市场开发、营销活动、技术及科研开发、管理能力等方面;医院的外部环境分析与评估主要包括：像经济环境、政治环境、人口环境、社会文化、市场竞争环境、技术和资源环境等方面。
现代医院战略目标制定是实现战略管理的重要环节，现代医院大多提出了“高水平科技创新”、“人性化医疗流程”、 “低成本高效经营” 、“数字化医院管理”的战略目标，并据此制定医院长期的发展战略规划。那这些战略目标制定后，还一定要通过有效的措施来保证战略管理的实施，要将医院的战略目标进行层层分解，形成每个部门的部门目标和每个员工的个人目标。通过绩效考核，使员工的核心价值观同医院的战略目标一致，让员工对医院的战略目标有认同感，力争使医院的目标同员工的工作目标紧密地结合起来，并转化为员工的日常工作行为，最终以实现医院的战略目标，实现战略管理，确保其在医疗机构中的核心地位。
参考文献：
[1]田立启，周相玉，林萍.医院实现低成本高效经营的途径选择[J].中国卫生事业管理.2004，20：212—214.
[2]李永生.论社会主义市场经济与医院的社会责任[J].中国医院管理，2006，26：7—8.
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