公路工程中经济管理的要点
下面是小编准备的公路工程中经济管理的要点的论文，欢迎各位经济管理毕业的同学借鉴!
【摘 要】处理好公路工程经济管理的风险问题，是完成一个优质公路工程项目的前提。处理好公路工程经济管理问题，需要多个部门、众多人员共同努力来完成。通过实现对公路工程经济管理风险的控制，可以实现企业经济效益和社会效益的同步提升。本文对公路工程中经济管理的要点进行了探讨。
【关键词】公路工程;经济管理;要点
公路工程的经济管理工作是一项系统并且复杂的工作，它也是公路工程施工项目管理工作的重要组成部分，同时它还是影响公路工程财务管理以及成本核算工作是否准确并且是否合理的重要因素，但是现阶段在公路工程实际建设的过程中，却还是存在着诸多的问题的，我们必须直面问题，积极的寻找解决措施和改善对策，从而真正的做好公路工程的经济管理工作，保证施工单位的经济效益，促进我国公路交通行业的健康发展。
一、我国公路工程经济管理中出现的问题和不足
(一)对公路工程经济管理重视力度不够
重视力度不够就会容易导致公路工程经济管理过程中许多问题不能及时发现和处理，给公路工程的发展酿成严重的后果。现阶段公路工程经济管理重视力度不够主要表现为公路工程施工管理者及施工人员没有形成经济管理和成本核算的意识，许多工程项目往往都是根据工程施工合同中规定的工程工期以质量标准进行工程资金拨付和使用的。对于工程资金的使用缺乏足够的认识，不知道那些方面对资金的消耗较多，哪些方面对于资金的需求较少，没有进行认真的工程经济管理和成本核算，使得工程造价分析无据可查，无法通过公路工程施工成本的优化指导今后的工程施工。
(二)公路工程经济管理中的成本核算工作覆盖不够全面
成本核算的局部性和不全面性使得公路工程经济管理不能对工程有一个真是、客观而全面的认识。我国工程预算相关规范对施工单位的工程成本核算做出了明确的要求，要求施工单位应当根据工程施工的具体情况，按照工程的实际成本进行成本的独立核算。而在实际施工过程中，许多的工程项目并没有按照规定执行管理和预算的独立核算，这样就使得工程的.实际成本和预算成本无法相互衔接，由此造成成本资料不能对客观的对工程施工造价做出真实的反应，使得工程成本的分摊成为一句空话。
(三)公路工程经济管理中财务部门的监督力度有限
对于公路工程经济管理活动的监督是所有财务部门工作的主要内容，同时也是财务管理部门的一项责任，这一点在我国《会计法》中已经做出了明确的规定。而由于我国许多行政管理者的责任制基本上都是任期内的责任制，他们对经济管理活动的干预，会使得财务管理部门的监督职能无法公正、有效的发挥，使得许多公路工程中形成的费用无法客观真实的计入到工程成本中去，不真实、不客观的费用使得财务部门的监督力度无法发挥。
二、加强公路工程中经济管理的要点
(一)合理规划、严格程序，确保工程质量
(1)审计介入质量监管。一是施工前的审计监管，对有关勘察设计文件审查的监督管理，重点是对勘察设计文件的审查把关，如发现有违犯法律、法规和强制性标准条文的勘察、设计文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担其设计质量责任。二是对招标活动的审计监管，重点是施工、监理、重要材料、设备采购的招投标监督。三是对合同文本的审计监管，重点是对施工、监理、重要材料、设备采购合同的监督，把质量管理的规范化和法制化落实到合同条款中，以合同的法律效力约束各建设主体的质量行为和活动结果。
(2)质监部门对质量监管实行终身负责制，不仅要对参与工程建设各行为主体质量行为进行监督检查，还要查处各行为责任者的违规行为，增强自律能力，提高行业整体素质，保证工程质量。
(二)加强经营管理，提高经济效益
(1)认真进行财务检查、审计监督。既看报表，又看账本，既查库存又查凭证，既算应收还算应付，既查财务还查计划，把项目的家底摸清，成本搞实。一是要建立和健全必要的原始记录，这是直接反映公路工程生产情况的基础资料，是成本核算和管理的依据，也是检测工程质量的重要手段，因此，必须做到及时记录、准确无误、系统积累。二是加强计量和验收工作，计量是对工程施工中的人工、材料、机械使用等的工作数量记载;验收是对工程完成质与量情况的检验，所以，加强计量和验收工作，是搞好成本核算和管理工作的必要条件。
(2)加强材料管理。一是要把好质量关，二是在保证工程质量的前提下把好原材料的数量关，三是要把好材料的价格关，保证材料质、量、价的规范管理。
(3)建立项目成本核算制。对工程做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。在施工过程中定期归集单位工程的成本，与预算成本比较进行核算分析，使亏损因素始终处于可控状态，直至消除。
(4)做好工程收支核算，在工程中严禁列支预算项目以外的非生产性支出项目，严禁弄虚作假;在工程费用结算时应健全计量、验收等，逐级审核、签字，保证工程决算的真实性，维护财经纪律，促进廉政建设。
(5)及时进行工程决算、财务决算。财务决算、工程决算要真实、规范，为交工、竣工验收做好准备。检查工程完工后的剩余工程材料应按规定实施库存管理或减工费用，是否按规定预留了质量保证金。
(三)加强工程项目的预算管理的措施
在施工中往往由于延期、费用等问题，造成工程项目预算与计划投资脱节，因此，在施工项目的管理中必须加强预算管理。在工程开工前，项目经理部出来编制切实可行的施工组织设计、施工方案外，还必须编制出各类预算来满足工程需要，同时还要充分考虑到各类施工风险。
首先，要根据施工组织设计计算工程量，编制临建工程预算书;其次，要根据甲方提供的施工图，编制施工图预算书和供料分析。将每一笔预算揽括其中，保证预算与施工同步。
(四)加强对公路工程财务的监督和核算
严格监督施工过程中发生的一切财务关系， 根据公路工程施工的总量大小和不同进度合理的调配资金， 在此基础上按照工程的性质和对象对其进行分类，归集所有的费用，然后会计进行核算。另外，财务部门需要定期的、及时的向有关的工程部门上报财务结余状况，这样相关的工程部门才能对项目资金做到心中有数， 使有关领导能够更加合理的运用工程资金，也为综合分析工程奠定良好的基础。
(五)提高公路工程决算和综合分析工作水平
在公路工程竣工以后， 工程的财务部门一般要根据公路工程在施工过程中所发生的实际资金活动情况， 联合公路工程技术部门的相关人员办理工程的决算， 在这个过程中对整个项目进行一定的综合分析和评价。对照工程的预算对各项工程定额的执行具体情况进行逐一的考核。综合分析公路工程中资金的节约或超支元婴，并进行客观、公正的评价。
(六)公开单机成本核算
单机成本的核算对于整个工程项目的成本具有很大的影响， 对单机成本核算进行公开化， 一方面能够有效的提高公路工程成本的透明度，进而精确工程成本统计数据，另一方面也可以在相关的机手和和司机中形成一种强烈的竞争氛围，你追我赶，你敢我超。将单机成本核算同个人的利益联系起来，从而充分的调动员工的积极性，不断降低公路工程的造价成本，提高公路工程在施工过程中的机械化程度。
总之，对公路工程项目的经济管理工作是公路工程施工项目管理工作的重要组成部分，是一项系统且复杂的工作。此外，它也是影响着公路工程项目中的财务管理和成本核算工作是否准确合理的重要因素，
参考文献：
[1]上求. 公路工程经济管理中存在问题及应对措施[J]. 民营科技. 2011(11)
[2]周丽琼. 浅析公路工程经济管理中存在的问题及策略[J]. 中国外资. 2011(12)
[3] 刘斌，王翰宾，杨彦昌. 浅谈公路工程技术经济管理[J]. 科技信息. 2011(13)
【公路工程中经济管理的要点】相关文章：
公路工程中经济管理要点01-15
公路工程中经济管理的论文01-25
公路工程经济管理风险及措施的论文03-11
公路工程中的造价控制06-13
公路工程经济管理市场经济精选论文01-16
公路运输经济管理要点分析论文03-13
基层医院经济管理工作要点01-16
漫谈公路运输经济管理要点论文03-18
公路运输的经济管理要点解析论文03-14