企业经济管理中的财务监控

时间：2022-10-02 12:04:05 经济管理论文我要投稿

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企业经济管理中的财务监控

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企业经济管理中的财务监控

　　摘要 我国的企业特别是中小企业在经营管理中存在很多问题,本文从现实出发,较为深入地分析了现代财务管理与传统财务管理相同点与不同之处,从而指出了财务监控在现代企业经济管理中的作用。为决策者从事企业财务管理提供参考。

　　关键词 比率分析财务监控财务管理

　　本文就传统财务监控与现代财务管理理论中的财务监控相对比,立足我国现有企业、特别是中小企业经营管理水平的现状,阐述财务监控在经济管理中的重要作用。

　　一、财务监控概述

　　财务监控是以企业的财务报表等核算资料为基础,对企业财务活动的过程和结果进行的研究和评价,以提示企业过去生产经营过程中的利弊得失、财务状况及预测未来发展趋势,更好地帮助企业规划未来,优化投资决策。从财务监控的概念,我们不难发现,财务监控是财务管理中的一项重要组成部分,是财务管理工作中不可或缺的重要环节之一,是财务管理的一项重要手段。财务监控以其诸多分析方法可以在企业经济管理工作中起到评价企业财务状况、考察企业经营得失、预测企业发展趋势的重要作用。

　　二、传统财务管理及其在企业经济管理中的作用

　　传统的财务管理并没有与会计核算工作相区分,它做的只是对已经发生的会计事项,也就是会计核算的结果进行分析,从而为企业的后续发展方向提供依据。相对于现代财务管理及其财务监控方法而言,传统意义上的财务监控存在一定的缺陷性。

　　首先,传统财务监控只停留于对企业经济管理相关信息进行会计核算处理的层面,没有对相关财务核算结果的有用信息进一步进行分析和总结,不能给企业的经营管理提供高效、准确的决策依据,因此,传统意义上的财务监控并没有真正发挥财务监控作为现代经济管理重要手段之一所应具有的重要作用。

　　其次,传统财务监控缺乏相应合理和有效的手段,限制了财务监控作用的发挥。现代财务监控理论中所包含的比率分析、因素分析、比较分析和趋势分析等分析方法,在传统财务管理理论中,并没有得到有效的运用。恰恰是这些手段,使现代财务监控从会计核算的工作体系中脱颖而出,成为现代经济管理工作中一项重要的手段。

　　再次,传统财务监控不能为企业未来的发展提供有效的预测依据。现代企业,其企业结构日益复杂,通过财务监控,有效利用财务数据信息实现正确经营决策和预测显出愈加重要。而传统财务监控由于其所能提供的信息资料以及其所具备的分析手段和方法上的局限性,决定了其最终不能为企业未来的发展提供高效、科学的决策和预测依据。

　　综上分析,我们可以看到,现代财务监控理论通过运用企业基本财务资料,计算出相关资产管理比率、偿债能力比率和获利能力比率,通过比率分析方法,从而对企业经营管理的各个方面作出全面的评价,在充分考虑企业的经营得失的情况下,科学的预测企业的未来发展趋势,在现代企业经营管理中发挥了重要的作用。

　　三、财务监控在我国中小企业经济管理中的现状分析

　　虽然现代财务监控方法在经济管理工作中具有十分明显的优势,但目前,我国很多企业,特别是中小企业,有相当一部分忽视了财务监控的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务监控的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务监控方面遇到了阻碍。例如,地方政府行业管理部门大量的干预,使中小企业的财务监控目标短期化;财务监控受企业领导的影响过大;等等。

　　1.投资决策缺乏科学性依据。中小企业的投资分析突出的特点是追求短期目标。由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。另一方面,由于缺乏对现代财务监控方法的认识和掌握,因此在投资决策的依据和分析手段上更增添了盲目性和风险性。

　　2.财务控制薄弱。一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。

　　3.管理模式僵化,管理观念陈旧。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务监控的理论方法缺乏应有的知识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务监控混乱,财务监控不严,会计信息失真等。

　　综上分析,我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以,为了更好地解决问题,须从政府、市场和企业自身三方面入手。一是政府要加强相关法律法规建设,尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策;二是中小企业投资要面向市场,对投资项目进行可行性研究,运用科学的财务监控方法,进行正确的投资决策,努力降低投资风险;三是企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制,加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质,特别是对财会人员要进行专业培训和政治思想教育,增强财会人员的监督意识,不断提高全员法律意识,增强法制观念。

　　参考文献:

　　[1]李兴仁,张金龙.财务管理.中国商业出版社.1998.

　　[2]王慰椿.现代企业管理基础.安徽人民出版社.1998.

　　[3]韩永刚.财务核算和管理.电子工业出版社.2003.