针对企业经济管理进行分析
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【摘要】对经济管理进行创新的目的是提高企业的经济效益，提高企业自身的实力以及市场中的竞争力，为企业迎来更好的发展做准备。
所以，作为一个企业来说要最大限度地发挥自身已有的资源优势，为经济管理的创新提供优越的条件以及政策上的支持，这对于一个企业来说，也是一个基本的生存之道。
【关键词】现代;企业;经济管理;创新
21世纪是一个经济与科学发展飞速的时代，人类的思想文化产生了一个巨大飞跃，同时对于一个企业来说会面临着更多的压力与竞争。
然而当代企业的经济管理包括了企业的人力资源、内部审核、生产等许多方面的管理内容，对于现代大多数的企业来说，想要进行经济管理的创新，就必须要更新和转变旧式管理理论，树立竞争危机的意识，以企业文化战略的高度来推动企业经济管理的创新，在实行的过程之中必须要对企业进行深化和改革，建立一个实用的企业管理制度，并注重企业内部的控制管理，来实现一个全面的经济管理创新局面，在激烈的市场竞争之中更好地生存和发展下去，立于不败之地。
1 现代企业经济管理创新的重要意义
每一个企业都会有不同的经营环境，所以管理的作用也就会大相径庭。
在当代市场的经济条件下，许多因素给企业的经营造成了很大影响，在这些种种因素的相互作用下，企业的外部环境变得逐渐开放起来，国际市场的竞争也逐渐趋于白热化。
所以加强企业经济的管理，在激烈的市场竞争环境下更好地生存发展下去，已经成为了一个企业所面临的巨大问题，适应新时代发展，将企业的经济管理进行创新，在对企业提出这种严峻的挑战时，更是为企业提供了许多实现快速发展的新兴机遇。
2 新时期对现代企业经济管理的影响
对于整个企业来说在经济上的管理是企业管理中的重要环节，能够给企业带来更好的经济利益，在处理经济关系以及协调企业经济活动的所有核算、组织、控制、决策等一系列的经济活动中，它主要的特点就是对企业的工作价值运行进行一个有效的管理，可以这样说，它是企业管理的核心力量。
在一个企业的经济管理中，应合理处理投资者与企业之间经济的关系、债权人与企业的财务关系等等。
由于时代的改变，我国市场改革的力度也比较大，加上外国企业对我国市场经济带来的巨大冲击，所以对我国的企业经济管理产生了一系列的影响。
2.1 人才环境变化影响
21世纪是一个人才资源的实力竞争，如今已经不再需要原有的物美价廉的人才，外国企业对人才的丰厚待遇致使中国流失了大量的经济管理人才，所以对于国内企业来说，如何在激烈的竞争中将经济管理的人才吸纳来是当前重要的课题。
而且现在国内的经济管理人员综合的素质不高，信息的水平也比较低，所以，提升经济管理人才的'综合素质同样也是一个企业进行经济管理的主要任务之一。
2.2 经济产业结构变化影响
随着国家经济的快速发展，国内的企业与国际企业贸易契合程度也逐渐升高，我国的产品可以在世界贸易组织中得到许多的最惠国待遇，促进了许多国家跨区经营活动更加的频繁。
这也就迫使了我国企业在经济管理的战略中必须重新调整，进一步开发资本性的项目，对一些人员比较密集的部门重新进行调整。
3 现代企业经济管理的特征
3.1 管理的综合性强
一个企业的经济管理普遍主要运用价值的形成对于企业经营活动的治理。
通过价值的形式，将企业一切的经营过程、经营结果和物质条件等进行合理地控制和规划，达到提升企业效益的目标与增加财富的目的。
所以，企业经济管理工作不仅是企业管理的独立方面，还是企业一项综合性比较强的管理工作。
3.2 与企业各个方面有着广泛的联系
一个企业中，涉及资金收支方面的活动，都与企业的经济管理有关。
实际上，企业内部的各个部门与资金之间没有联系的现象很少发生。
所以，经济管理触角会常常延伸到企业经营中的每一个角落。
许多部门都要通过资金方面的使用和财务管理部门一系列的联系。
许多部门也要在借阅资金的支出与合理使用资金等方面接受财务管理部门的监督指导，用经济管理的制约来保证企业的经济效益提高。
4 现代企业经济管理中存在的问题
4.1 管理的理念落后
管理理念的落后与陈旧是企业在进行经济管理创新时的最大阻碍，而在当前企业的经济管理之中，企业的领导以及管理层对待企业管理的理念需要进行更新，而且最为紧迫和重要的管理理念就是危机管理理念以及战略管理理念。
对于这两种理念，在实现企业的管理中经常会被企业的管理者当成理论应用在各种会议以及演讲上，很少被落实到管理的实践中来。
4.2 缺少健全的管理制度
目前，许多企业的经济管理制度中存在着许多共性问题：一方面是因为虽然有制度执行但是监管的力度比较匮乏;另一方面是制定的经济管理制度与企业的发展不够对称，一般企业的发展速度会远远大于企业的经济管理制度跟进速度，而且还有一些少数企业是由于有先进的管理制度，但是企业的发展环境与阶段并没有达到与先进制度相适应的地步，造成了资源过度浪费，更大的影响是不适应企业的经济发展情况。
5 现代企业经济管理创新的主要策略
对于上述对当今时代企业经济管理之中创建的这些问题，作为一个企业来说必须对经济管理实现一个更好的创新，需要从理念的创新、制度的创新以及内部控制的创新这三个方面，对企业的经济管理策略实现一个更好的优化。
5.1 理念的创新，创造一个经济管理创新的氛围
在企业的上下部门内部创造一个经济管理创新软环境，创造一个经济管理创新的氛围，完善企业自身的创新机制，来形成更好的创新动力。
在一个企业进行理念的创新时，面对当今时代新型经济形势，要明确危机管理与战略创新这两大理念。
5.2 制度的创新，构建一个全面的经济管理制度
一个企业制度的创新能够为企业经济管理的创新提供一个良好的前提，增加创新的推动力。
企业经济管理的创新是为企业内部解决如何组合资源与尽可能利用资源，也就是为企业建立一个市场内部的组织框架，从而形成产品开发的活力、高效运作的机制以及行为激励的体系。
5.3 强化内部的控制，实施一个全面经济管理的监控程序
在当今时代，强化内部的控制，实施一个全面经济管理的监控程序，就需要实现一个战略型的内部控制与管理，使企业内部的控制成为管理全局性而非企业财务管理的职能。
作为一个企业经济管理主要的部分，对于企业的财务管理制度来说，伴随着市场经济高度的发展，适宜构建一个以预算作为管理中心的管理财务的模式，对于一个企业的未来发展内部生产与经营活动整体的过程进行激励、控制、组织、计划，提高财务的约束能力和控制能力，为企业实现更好的财务预算，提高对财务管理渗透的能力，扩展财务管理工作的领域，从而促进全方位和全员财务管理新局面的形成。
6 结语
一个企业的创新能力是企业在激烈的市场竞争环境中将企业内部资源要素进行有效的内部改革，从而提高企业的内部素质，并驱动企业取得能与其他企业相互竞争的更多能力，使企业在市场之中得到更大的竞争优势。
企业的经济管理是一个企业发展的基石，在信息化、全球化和市场化不断深化的背景之下，一个企业要想取得长远的发展，就必须要运用新管理理论作为企业管理的指导，进行不断的创新，探索新的管理方式，促进企业的经济协调、稳定与可持续的发展。
本文就是通过对企业经济管理各方面内容进行探索，希望对以后我国企业的发展提供有效的指导。
参考文献
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