医院经济管理工作论文
医院经济管理工作论文【1】
[摘要]在我国社会主义市场经济条件下，医院经济管理工作对提高医院的市场竞争力具有不可替代的重要作用。
本文主要从医院经济管理的概念和意义、医院经济管理中的现存问题、做好医院经济管理工作的具体措施几个方面对医院经济管理工作进行探讨。
[关键词]医院 经济管理 市场竞争
近些年来，随着我国医疗市场的逐步放开和医疗改革的不断深入，医院所面对的市场竞争日益激烈，而医院经济管理作为医院管理工作的重要组成部分，其管理质量直接决定着医院的经济效益，也影响到社会信誉和医患关系，对医院的生存与发展具有重要的影响。
医院要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须加强医院的经济管理工作，并以其作为重要基础与保障，实现医院社会效益与经济效益的共同提升。
一、医院经济管理的概念和意义
(一)医院经济管理的概念
医院经济管理就是指在医院的运行过程中，按照客观经济规律的要求，运用先进的经济手段对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，并开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，以最大限度地减少劳动消耗，取得最佳医疗保健服务技术和经济效果，从而更好地完成医疗、教学、科研、预防等各项任务，满足人民群众不断增长的医疗保健需要，保证医院的正常运行和可持续发展。
(二)医院经济管理的意义
加强医院的经济管理工作具有重要的现实意义。
首先，加强医院经济管理是医院适应医疗体制改革的发展需求。
近年来，医疗体制改革不断得到深化，国家对医疗设施的投入逐渐减少，超标准费用无法得到有效补偿。
而医院要想在这种情况下得到进一步发展，就一定要降低医院成本，增加医院收入。
因此，医院必须采取积极手段，制订科学、有效、合理的经济管理方案，不断加强医院的经济管理工作以适应医疗体制改革的步伐。
其次，加强医院经济管理可以有效减少医院成本。
尽管医疗体制改革不断深化，但是医院的很多医疗设备还是依靠国家投入，医院管理人员和工作人员的经济管理意识还很淡薄，传统“等靠要”的观念仍根深蒂固，还在左右着医护人员的思想，这无形中增加了医院的管理成本。
而通过对医院经济管理的强化，可以有效监督和协调、控制医院的各个环节，从而减少医院的管理成本，实现医院经济效益的最大化，促进医院的稳定发展。
再次，加强医院经济管理可以增强医院的综合竞争力。
医疗市场的放开，使得许多具有实力的民营企业不断加入到医疗领域中来，而民营企业的不断涌入，加剧了医疗市场的竞争，而且，不断地显示出其运营机制灵活和高效特点，致使过去一家独秀的公立医院面临着巨大的竞争压力。
因此，医院只有不断加强经济管理，才能够在激烈的市场竞争中处于有利地位。
二、医院经济管理中的现存问题
(一)医院对经济管理缺乏足够重视
首先，医院的管理者受传统思想的影响，仍期待国家给予医疗设备投入，对医院经济管理缺乏自主盘活的足够认识，缺乏通过医院经济管理的有效手段来实现医院经济效益提升的意识。
其次，在医院的运营过程中，很多医院的管理者仍以医疗技术和服务质量为关注重点，对医院的经济管理重视程度不足，风险意识不强，片面地认为经济管理只是简单记录医院的各项开支花销。
再次，医院经济管理是对整个医院经济的合理组织、协调，其管理过程需要全员参与，而一些医务人员意识仍相对落后，认为医院经济管理只是医院领导和经济管理部门的事情，与自己无关，自己只要做好本职工作就可以了，这种情况造成了医院成本的增加和各种资源的浪费。
(二)医院的经济管理模式和管理手段落后
首先，我国医院的现行管理方法多采用经济手段和行政手段，往往较为简单。
而随着市场经济的不断发展，医院单纯采用这几种简单的管理方法已无法保证医院经济管理工作的正常、稳定、有序运行;其次，我国医院的经济管理大多采用绩效考核制，这种薪酬与绩效挂钩的考核制度虽然在很大程度上提高了医院工作人员的积极性，但绩效考核中存在的考核标准不合理等问题仍造成医院工作人员的心理失衡。
因此，医院经济管理尚需科学的绩效考核方法才能实现利益分配的公平性。
(三)医院缺乏完善的经济管理体系
很多医院虽然对经济管理较为重视，在管理过程中加强了经济管理，但是由于没有一个完善的经济管理体系，其经济管理成果还不明显。
医院对经济管理的各环节缺乏全面管理意识，特别是对预算管理和成本管理在经济管理中的重要性缺少应有的重视，经济管理没有相关的保障制度，也没有相关的监督机制。
因此，医院完整经济管理体系的缺乏导致了医院经济管理水平的低下。
(四)医院经济管理人员的素质较低
随着市场经济的发展，医院间的竞争日益激烈，而医院经济管理人员的素质决定着医院经济管理工作的优劣，因此具有十分重要的意义。
但是，受传统观念影响，医院对经济管理人才缺乏足够的重视。
在人才引进时忽视了对人才的选拔，导致了经济管理人员的素质普遍较低，经济管理知识缺乏，无法肩负起医院的经济管理活动，更无法对先进的经济管理知识和方法进行更新，这造成了医院经济管理水平的低下，不利于医院的可持续健康发展。
三、做好医院经济管理工作的具体措施
(一)更新医院经济管理观念
当前市场经济发展和医疗体制改革的不断深入，使得对医院经济管理进行加强变得十分迫切，而更新医院经济管理观念是加强医院经济管理的前提。
首先，要创新医院管理者的经济管理理念，并从医院实际出发，不断优化创新策略，制订发展思路。
其次，医院要树立全局意识，在医院内部从上到下全面落实医疗改革政策。
并且，要树立质量观念，提高医院的服务质量，提升医院的整体形象，为医院发展奠定重要基础。
再次，医院要树立经济效益观念，并在医院的经营运行中将注意力集中到提高效益上来，并防止对规模的盲目追求，这样才能使医院在激烈的市场竞争中得到生存与发展。
(二)健全医院的经济运行机制
首先，健全医院经济补偿机制。
医院应根据自身的实际发展需求，在经济管理过程中合理调整经营理念和经营策略，从而实现对经济补偿机制的完善。
其次，健全医院绩效管理体制。
科学、合理、完善的绩效管理能够提高医院工作人员的积极性与主动性，从而实现医院的可持续健康发展。
因此，医院管理者应建立科学、完善的奖惩制度，在物质和精神两方面使员工得到激励，并通过完善的权责机制保证进行公平的利益分配;再次，强化医院竞争机制。
医疗体制改革的不断深化和私营医院范围的不断扩大，使得医院面临着激烈的市场竞争，而医院不仅要针对医院间的竞争展开积极应对，还要在各个科室之间引入良性竞争机制，以促进医院经营水平的不断提高。
(三)构建完善的医院经济管理评价指标体系
在激烈的市场竞争中，医院经济管理对于医院的长远发展有着不可或缺的作用，而构建完善的医院经济管理评价指标体系能够有效地控制医院成本，也是对医院经营绩效进行科学考察的重要基础，更是加强医院经济管理和控制医院成本费用的重要手段和措施。
医院管理者和医院工作人员应采取有效措施加强经济核算，以对医院的各项工作开展科学、全面的经济管理和绩效评价，并对成本及费用的增长进行分析和评估，从而促进医院社会效益和经济效益的共同提升，增强医院的市场竞争力。
(四)提高医院经济管理人员的素质
人是医院经济管理工作的直接执行者，因此，提高经济管理人员的素质是提升医院经济管理水平的重要手段。
医院应引入专业素质较高的经济管理人员，并对医院中和经济管理工作具有重要管理的人员进行重点培训，以提高他们的综合素质。
比如，医院应对财务管理人员进行有关的经济管理培训，使他们不仅掌握相关的财务知识，更具有一定的经济管理知识与意识，以在实际工作中不断促进医院经济管理水平的提高。
【参考文献】
[1]朱丽英.市场经济条件下如何加强医院经济管理[J].经营管理者，2013年，第15期.
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[3]姜红霞.浅谈如何抓好医院经济管理[J].才智，2012年，第12期.
[4]李艳秀.公立医院加强经济管理的思考[J].法制与经济，2013年，第6期.
降低医疗成本强化医院经济管理【2】
摘 要：随着市场经济的不断发展以及我国医疗体制改革的深入，经济成本过高这一问题逐渐凸显出来，这对提高医院的竞争力和加强医院的经济管理是非常不利的，针对这一问题，医院应该采取积极措施降低医疗成本，以强化对医院的经济管理，提高医院竞争力。
本文就从降低医疗成本的意义以及成本核算中存在的问题入手，探究医院降低医疗成本的主要措施，希望给医院的稳健发展提供一定的借鉴。
关键词：医院;医疗成本;经济管理
在我国医疗体制改革不断深入的大背景下，医疗市场的竞争越来越激烈，医院的运营面临着很多困难。
医院为了适应社会主义市场经济体制的需要，将成本核算这一现代企业的经济管理手段引入医院管理和医疗服务中是必然的，它不仅仅是医院经济管理未来的发展方向，也是市场经济条件下提高医院竞争力的有效手段。
笔者认为，面对新形势，医院必须努力加强医疗成本核算，降低医疗成本，充分发挥人、物、财资源的最大效能，提高医院的经济管理水平，以促进医院高效、优质、低耗与可持续发展。
一、加强医疗成本控制的意义
1.1促进医院工作高效、优质、低耗地进行
我们要清楚地认识到，竞争是市场经济的核心要素，医院的竞争力要通过其占有医疗市场的份额多少来确定，而患者对医院的评价是来自于医院能否提供优质的服务和可靠的诊疗措施。
加强医疗成本的控制，有利于医院更好地对资源进行优化配置，为患者提供优质、高效的服务，也有利于能耗的降低，提高医院的经济效益和社会效益。
1.2深化医院财务制度改革的需要
就目前而言，很多医院的医疗成本缺乏一定的真实性，财务人员为了突出医院的工作业绩或者完成卫生行政部门与医院签定的综合目标责任状，往往会通过成本来调节收支节余[1]。
加强对医疗成本控制则对医院的财务工作、制度提出了更高的要求，使得财务人员必须转变以往的工作方式，杜绝医疗成本虚假的行为出现，因此，加强医疗成本的控制也是深化医院财务制度改革的需要。
1.3能够减轻患者的经济负担
目前我国的医疗收费多数是由政府统一定价的，而且我国的医疗保障体系尚未健全，就算北京、上海这样的具有较强经济实力的大城市，能够覆盖所有居民的医疗保障体系还没有建立起来。
也就是说全国大多数的人都要靠自费看病，“看病难、看病贵”的问题一直困扰着全国的人民群众。
而加强医疗成本的控制，有利于降低患者的医疗费用，从而减轻患者的经济负担，也给医院带来了很好的社会效益。
二、医院成本核算与管理工作存在的问题
2.1成本核算的机构存在缺陷
很多医院普遍的做法是设立一个专门的部门来承担成本核算工作，这直接导致了该部门与财务部门一起并列为财务口子，容易出现互相推卸责任的情况，不仅增加了人力、物力和财力，还增加了协调工作的难度。
2.2缺乏信息化的建设
目前我国已步入信息化时代，成本核算的数据采集、分析都需要一个强大的信息管理系统，那么当前背景下如何开发配套的成本核算软件已经成为了一个急需解决的问题。
2.3缺乏专业的人才队伍
由于医院的科室众多，部门也比较多，成本核算工作总体来说比较繁琐，因此需要一些既懂财务知识，又具备一定医学知识、计算机知识、统计学知识的复合型管理人才。
2.4不完全成本核算的弊端
目前大多数医院采取的是不完全成本核算模式，比如后勤部门的成本费用在很多医院都没有被列入成本核算中，这种模式并不能真实地计算出医院的利润，只能是相对利润，而且不能完整地反映出医院的运营水平，不利于医院经济管理工作的开展。
2.5成本核算与奖金的关系
很多医院将医疗成本的控制与医院员工的奖金分配挂钩，这就会导致由于奖金诱惑而过度控制成本的现象，直接影响了医疗质量，对于医院的整体形象和社会效益的实现是非常不利的。
三、医院降低医疗成本的主要措施
3.1加强相关制度的完善
医院是事业单位，社会效益是医院运营的主要目的，而且要在保证社会效益的基础上提高经济效益才是医院运营的正确方式。
因此要实行严格的成本预算控制，根据医院的具体情况制定适合本医院工作的财务计划，在相关的制度建立完成之后，要组织相关的审查部门来对医院的医疗成本控制制度进行审查，并进行完善。
医院的财务部门应该要担负起成本控制的职责，通过对不同科室、不同部门的成本进行分析，最终形成报告，定期交与相关部门检查，以便医院的管理人员能实时掌握医院的动态经济状况。
3.2减少人事成本，完善降低成本的绩效考核
据调查显示，医院的`成本有三分之一是出自人事成本。
因此要想降低医院的总体经营成本，还要通过人事调整来实现。
可以分为以下几个方面：首先是合理配备医院工作人员，每个科室、部门的工作人员都要进行合理安排，避免出现闲职或者人员缺少的现象;其次是完善医院的分配制度和降低成本的绩效考核，医院员工的工资分配应该有分别，正所谓“按劳分配”，医院应该根据医护人员的实际工作效率来分配工资，不仅可以降低人事成本，还能激励工作人员积极参与工作努力提高工作效率和医疗质量;第三，要善于用人，结合医院的机构、职责和岗位进行人员的优化配置，“好刀用在刀刃上”，每个岗位必须有人，而且是具有专业能力和良好职业道德的人。
3.3控制物资成本
物资成本也是医院成本的重要组成部分，整个医院的正常运行要依靠很多物资，比如医疗设备、医生办公用品、医院药品等。
因此，控制物资成本也是非常重要的。
那么要有效控制物资成本，就要从采购环节做起。
笔者主要分以下几点来阐述：
首先是对物资采购的费用进行严格的控制，现在医疗用品市场种类繁多，医院在物资招标上要进行严格的控制，选择价格合理、产品质量高的供货源，对于厂家的让利和折扣都要真实地记录在财务报表上，避免出现采购人员吃回扣的现象。
其次，要对医院需要的物资的批量、定额以及消耗做出准确的估计，以免产生浪费和节省存储过程中运输、保管所产生的费用。
当然，整个采购过程是需要其他部门来进行监督的，这样才能保证采购环节的真实性，真正地做到降低医院物资成本。
3.4控制医院资金成本
降低医院的资金成本也是医院降低医疗成本的重要举措，医院应该制定相关的资金流向记录来反映医院的资金流动情况，并进行严格的控制，以确保医院的资金都得到了充分的利用或者说都用在了效益好的项目上，比如可以适当减少购买那些大型设备，而采用利用率相对较高的中小型器械。
3.5降低管理成本
医院的管理成本主要是由医院的后勤部门和行政部门产生的，这些费用并不是医院在医疗过程中产生的直接费用，但也是保证医院正常运营的必须的费用开销。
医院规模越大，管理成本也就越高，目前我国一些大型医院的管理成本占到了总成本的五分之一左右，可见其分量，因此也要加强对医院管理成本的控制[3]。
降低管理成本的主要手段之一就是提高管理水平，要实现医院的科学、规范管理，切实保证医院多项工作指标的完成，对于在医院检查、治疗、住院以及手术的病人都要进行了解，控制好医院的固定成本。
在确保了固定成本的基础上，再对医院其它管理成本进行控制，比如水、电、暖气的费用等，防止在这上面的浪费。
3.6加强信息化建设，引入专业人才
将信息技术引入医院的成本控制中也是非常必要的，开发有关医院医疗成本控制的软件并引进专业人才进行操作，它会大大降低工作量，减少了部分人事，同时也有利于更好地掌控医院的成本控制情况。
总而言之，市场经济体制的逐渐完善与医疗体制改革的深入已经将医院从以往的经营模式中解脱出来。
医院逐渐成为依靠自身经营效益来为社会大众服务的主体，在为人们提供优质服务的同时医院还要考虑如何在市场竞争机制中稳健运行。
因此，加强医疗成本核算，降低医疗成本，是当前医院发展的必然选择，只有这样，医院才能走出一条全新的发展道路，实现经济效益与社会效益的共赢。
参考文献：
[1]宋丽.加大医疗成本核算力度，提高医院经济管理水平[J].医学信息，2010(04).
[2]孙岩涛，吴 萍.加大医疗成本核算力度，提高医院经济管理水平[J].中国民族民间医药，2009，09(01).
[3]向晓玲.加强医院经济管理降低医疗成本分析[J].现代经济信息，2012，07(01).
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