- 相关推荐
建筑工程经济管理策略论文
建筑工程经济管理策略论文【1】
摘要：建筑工程的成本控制管理不仅关系到建筑企业是否能赚取更大的利润，同时也关系到建筑企业的长足发展。
由此可见，建筑工程建设过程务必要高度重视已有的经济管理经验，同时以此为基础进行管理方法的创新，以便采取有效的措施，实现对建筑工程各施工环节的成本管理的控制，应加强建筑工程进度控制，加强施工质量与施工成本管理，注重合同的管理，加强项目实施过程的成本控制。
关键词：建筑工程行业;经济管理;成本控制
一、建筑工程行业经济管理的现状
随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑工程行业的发展速度与发展规模同时也呈现出高速发展的势头，期间建筑工程行业经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点。
建筑工程建设规模的扩大及施工技术水平的提高势必对建筑工程行业经济管理提出更高的要求，但建筑工程行业传统管理理念的制约致使我国建筑工程行业经济管理难以适应新的经济环境，而由此暴露出的问题亦是相当突出。
由此可见，加强对建筑工程行业经济管理策略的研究具有现实意义。
本节着重谈论施工成本控制及工程造价两方面的问题。
(一)建筑工程施工成本控制方面的问题分析
调查结果表明，我国建筑工程行业施工成本控制方面的问题具体包括下列两点。
一是施工成本控制的参考依据严重缺失。
建筑工程施工成本控制必须以详细的标准为参考依据，但我国建筑工程的内部结构、建设规模、外部环境等方面的差异致使建筑工程施工成本控制的参考度大幅度下降。
尽管多数施工单位根据建筑工程的经济管理要求制定有工程目标成本，但实际工作过程却因所制定的目标成本太过简单而未落到实处; 此外部分施工单位仅根据已有经验来制定工程目标成本，此行为势必导致所制定的工程目标成本与实际生产要求严重脱节。
二是奖惩制度缺失。
建筑企业运营情况直接影响着职员的工作积极性，因此建筑企业必须高度重视职员工作积极性的调动，即采取健全的奖惩制度实现建筑工程行业经济管理工作的顺利开展。
但我国多数建筑企业均未制定详细的奖惩制度，因此不同岗位或部分的权责利表现出不对应现象，由此势必影响到企业职员积极性的调动及建筑工程施工质量的提高。
(二)建筑工程造价方面的问题分析
调查结果表明，我国建筑工程造价方面普遍存在问题，具体可概括成三点： 一是投资预算的准确性缺失。
尽管我国建筑工程行业已经历过多年的发展过程，同时投资预算方面的完善程度亦有所提高，但社会主义市场经济的深入发展致使投资预算制定过程缺失可参考的理论体系，进而导致所制定的预算与市场价格难以同步，此时势必引起建筑工程施工成本的成倍增加。
二是我国建筑工程的造价管理难以达到要求高度，因此工程建设管理的效果亦不可能满足既定要求，此时势必引起建筑工程施工成本大幅度增加。
三是我国建筑工程投资体制不健全及业主的干扰过大致使建筑工程建设的随意性相当大，进而势必影响到建筑工程质量的提高及功能的实现，甚至造成极大的资源浪费。
二、建筑工程行业经济管理策略分析
由前文可知，我国建筑工程行业经济管理普遍存在施工成本控制的参考依据缺失、奖惩制度缺失及投资预算的准确性缺失等问题。
根据上述问题的成因及表现形式，本文认为若想实现建筑工程行业经济管理效果与管理水平的提高，必须从以下方面进行把握。
(一)加强建筑工程进度控制
众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。
若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。
由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。
但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。
二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
(二)加强施工质量与施工成本管理
建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。
除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。
(三)注重合同的管理
在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。
特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。
趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。
施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。
同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
(四)加强项目实施过程的成本控制
建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制，具体的控制措施包括以下三大方面： 一是加强建材的管理。
建筑工程实际施工过程，所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取。
考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用，建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对，同时对每道工序的领料情况与实际耗材进行严格核对，进而确保最后结算的有效性。
二是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视质量的成本控制，即控制成本与故障成本。
在施工过程中，一旦发生质量事故等问题，不仅影响工程成本，而且影响施工工期，会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费。
三是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视安全的成本控制，施工过程中必要的安全投入一定要落实，不少在施工过程发生安全事故，造成极大的社会影响。
究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的，在施工过程中侥幸心理要不得。
提高建筑工程经济管理策略【2】
【摘要】建筑工程建设过程务必要高度重视已有的经济管理经验，同时以此为基础进行管理方法的创新，以便采取有效的措施，实现对建筑工程各施工环节的成本管理的控制，注意与工程质量有关的环节尤其要控制到位，由此实现建筑工程故障率的降低，进而实现建筑企业的可持续发展。
【关键词】建筑工程，经济管理，企业，质量
1.提高建筑项目工程经济管理的重要性
1)有利于提高建筑项目的工程质量。
对于建筑企业来说，加强建筑项目的管理工作是非常重要的，它能够很大程度的明确企业各方的责任，协调各方资源，保证工程能够在规定的时间内保质保量地完成。
此外，管理的好坏决定了各项成本的盈利，完美的管理能够有效的降低项目成本，从而提高了项目工程的质量、安全和效益。
2)有利于提高建筑企业的管理水平。
建筑项目工程管理水平的程度与企业的管理水平有着直接的关系，要想提高企业的管理水平，就必须采取一系列的管理措施与其相对应。
改变传统的管理模式和方法，有效的实现工程管理制度以及人员的相互协调和控制，只有这样才可以有效的提高建筑企业的管理水平和各单体工程的管理质量、提高工程实体质量，从而促进了企业的可持续发展。
3)有利于深化建筑企业的管理体制。
企业的管理体制是非常重要的，它的完善与否直接影响工程的整体进度和质量。
所以，在进行建筑项目工程管理的时候，要从根本上实现成本、工期以及质量的有机结合，这样就能很好的调动工作人员的工作积极性和热情，让他们积极主动的参与到工程管理中来。
2.建筑工程管理中存在的问题
1)不健全的管理体制。
从目前我国的发展情况来看，建筑工程存在着多方面的问题，其中最重要的就是管理体制不健全。
对于建筑企业来说，在建筑工程的施工中，施工管理的依据就是管理体制，一旦管理体制出现问题，则整个建筑工程的各个方面就会受到直接的影响。
由于建筑工程的特殊性、建筑行业存在着人员紧缺的问题，甚至一人多岗的现象再加上企业管理制度不完善，很难调动员工的工作积极性和主动性，再加之管理工作不到位的情况，个别企业管理工作仅停留在表面，并没有落到实处。
2)缺乏工程管理大力资源。
现阶段，在我国一些建筑企业只顾当前利益，不注重大力资源的管理和人员储备，这样就出现了一系列的问题，例如：建筑企业工作人员的素质偏低、专业技术水平落后以及复合型管理人员不足、设备落后生产力低下等，以及熟悉现行的项目管理模式和标准的专业管理人才匮乏，这些都是制约工程管理水平提高的要素，这些客观条件造成管理水平和发展不能与社会的发展趋势相符合，更不可能与国际先进的施工管理水平接轨，从而就严重制约着建筑行业的健康稳定发展。
3)缺乏明确的质量监管核心与机制。
在建筑工程管理工作中必须对工程的质量监管核心与机制进行严格的控制，这样才能保证施工进度的顺利实施。
从我国目前的形势来看，质量监管体制与机制进行明确的控制，这样就阻碍了建筑工程管理工作。
3.有效提高建筑工程经济管理水平的措施
1)建立健全工程经济管理体制。
要想提高建筑工程的管理水平，首先就必须建立健全管理体制，它对整个工程的管理起着非常重要的作用。
这要求施工单位，根据工程环境和企业自身条件建立一套与其相适应的管理体制，从根本上保证工程的整体实施和企业健康、稳定的发展。
此外，作为施工人员，要从实际的施工中，归纳总结施工经验教训，对于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和创新措施、逐步探索出一条更加符合自身健康发展的管理体制。
2)加强建筑工程进度控制。
若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。
由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。
但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进： a. 根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。
b. 建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
3)加强施工质量与施工成本管理。
建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。
除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。
3) 加强项目实施过程的成本控制。
建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制，具体的控制措施包括以下三大方面： a. 加强建材的管理。
建筑工程实际施工过程，所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取。
考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用，建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对，同时对每道工序的领料情况与实际耗材进行严格核对，进而确保最后结算的有效性; b. 建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视质量的成本控制，即控制成本与故障成本。
在施工过程中，一旦发生质量事故等问题，不仅影响工程成本，而且影响施工工期，会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费; c. 建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视安全的成本控制，施工过程中必要的安全投入一定要落实，不少在施工过程发生安全事故，造成极大的社会影响。
究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的，在施工过程中侥幸心理要不得。
4)加强工程质量监管力度。
质量检验人员的管理水平监管力度会直接影响建筑工程施工质量的好坏，同时项目的管理人员，一定要深入施工一线进行管理，监督工程施工的每个环节和施工工序，并且还要做好施工环节的检查工作，一旦发现问题，就要及时的指出和纠正。
质量检查员在对施工现场进行检查时，主要是采用实测实量和整体观感的方法，对于已经形成的工程进行全面检查，如果发现问题，管理人员有权要求施工人员返工，同时还可以召集全体参建人员，对施工现
场存在的问题进行分析、纠正，并且进行严格的管理，责令其限期整改。
除此之外管技人员还需要编制质量控制书，对于可能发生或已经发生的质量问题进行详细的探究，给出影响的补救或预防措施，并且管理人员要主动联系业主，进行共同管理。
结束语
随着时代的不断发展，建筑行业逐渐成为了重要的产业之一，要全方位的提高建筑项目工程的整体质量和进度等方面的管理，只有这样才可以促进社会经济的发展。
由于建筑工程管理具有复杂性和多样性的特征，有关单位必须要建立健全的管理体制，建筑工程管理人员做好全面系统的项目经济管理工作，这样就可以从根本上提高质量、压缩工期、降低成本，从而有效的实现建筑本身应有的社会效益和经济效益，为建筑管理水平的提高做好铺垫。
参考文献：
[1] 马忠贵. 探析现代建筑工程的安全管理策略[J]. 神州，2012( 6) ：5-7.
[2]万正义.提高建筑工程行业经济管理策略分析[J]. 中国经贸导刊，2010( 24) ：32-35.
[3〕焦宪军提高建筑工程技术管理水平的探讨田科技致富 向导，2014 (9) ：25 -26
建筑工程行业经济管理的策略论文【3】
摘要：目前我国建筑工程行业经济管理中存在很多问题，这些问题在建筑工程中会造成大量的资金浪费，对于建筑企业的发展来说，就会产生很大的影响。
而如果建筑企业做好经济管理，就可以有效的降低建筑工程的成本，为企业节省很多不该浪费的资金，这对于企业来说就是赚取利润，对于企业的发展具有重要的意义。
文章针对目前我国建筑行业经济管理存在的诸多问题进行分析和讨论，并针对如何提高建筑工程行业经济管理提出了几点意见。
关键词：建筑工程行业;经济管理;施工成本控制;工程造价
建筑行业不同于其他行业，建筑工程每次的投资都要远远大于其他行业的投资，而投资大就会产生很多资金浪费的现象。
并且针对建筑工程本身来看，建筑工程本身就是一个复杂的工程，建筑工程具有时间长、工序复杂、涉及面广并且影响因素多等特点。
尽管针对建筑工程的经济管理已经进行了多年的改革和完善，但是目前仍存在很多问题需要解决。
而本文就针对目前我国建筑工程行业在经济管理中仍存在的问题进行分析，并且针对这些问题提出一些建议的策略。
一、建筑工程行业经济管理中存在的诸多问题
(一)工程施工成本控制存在问题
1.缺少成本控制的依据。
无论是任何产品，对于产品的成本控制都要根据一定的标准来操作。
而建筑工程就是施工单位所生产出来的产品，但目前由于建筑在规模、建筑结构以及环境等各方面原因都存在很多差异，所以工程和工程之间的成本有时无法进行比较。
尽管目前很多施工单位都制定了出了工程目标成本，但是大部分企业的工程目标成本的制定都太过表面化和简单化。
部分企业的工程目标成本只是根据所谓经验制定，这种情况下制定的目标成本可能就无法考虑到现场的情况以及工期等相关要求，而项目经理又将目标成本按照工程成本的构成按比例套算，在这一过程中根本没有将企业可以获得多少利润进行计算。
而在管理措施上也只存在简单的制度，而具体如何操作，由谁去做，都没有具体的规定，也就无法有效执行。
所以在缺少了工程目标成本和有效程序的情况下，根本无法针对工程施工成本进行有效的控制。
2.缺少有效的权、责、利结合的奖励制度。
对于任何企业来说，有效的权、责、利结合的奖励制度可以激励企业员工的积极性。
而有效奖励制度对于建筑工程企业的成本管理工作也可以起到一定的推动作用。
但是目前我国很多建筑单位都存在权、责、利不对应的问题，各个部门、各个岗位之间都非常模糊，由此就会导致大家干多干少都一样，好坏与否也都一样的情况。
特别是一些国有企业的员工，一直受到大锅饭思想的影响，让企业中一些本应该得到奖励的人却因为一些因素只是简单表示;而应该接受处罚的却碍于情面等原因得过且过。
这种奖罚不清的情况对于那些努力工作的员工来说只能带来打击，并且这些努力的员工也逐渐的会转变成不努力的员工，对于企业的发展来说存在巨大的影响。
(二)工程造价中存在的问题
1.预算定额方面存在的问题：尽管目前我国工程预算定额正在不断的完善，但仍跟不上价格波动以及建筑材料发展、更新的步伐。
2.控制体制方面存在的问题：目前我国建筑工程造价管理基本上都仅仅是一种局部的管理，并不能产生实质的作用和影响，这种局部管理就会产生造价失控以及工程施工中的“三超”现象。
并且有些建筑单位为了项目可以开始，甚至编制一些虚假信息的概算，对整个成本控制产生了巨大的影响。
3.建设方控制方面存在的问题：我国目前有关投资的体制建设仍不完善，所以一旦出现供求失衡的情况时，业主就会占据主导地位，而这种情况就会造成建筑方随意自己的行为，产生了很多不规范的行为。
例如不遵守我国的相关法律、法规;不按照合同进行施工，随意压低造价、压缩工期等行为。
这些行为严重的影响了建筑工程的质量、进度和造价。
二、提高建筑企业工程行业经济管理的有效对策
(一)提高建筑工程进度的控制
建筑工程进度对于整个建筑工程施工来说具有重要影响。
任何一个建筑工程只有按照规定的进度进行施工，才能有效的控制建筑工程的成本造价，而一旦建筑工程进度产生了变化，对于建筑工程的成本造价来说，都会随之产生相应的变化。
所以必须要针对建筑工程的进度进行有效的控制，建筑工程的进度控制可以有效的保证建筑工程资金的利用最大化，并且保证整个工程可以顺利的完成。
但是在实际的施工中，影响建筑工程进度控制的因素很多，例如施工环境、人员的变化、材料的供应管理等都会对工程进度产生影响。
所以要想做好建筑工程进度控制管理工作，必须做好以下几点：
1.在保证整个建筑工程的质量和施工工序的基础上，制定一套科学、合理的进度计划，由此保证工程在工期内完成。
2.组建一支高素质、高能力、高效率的建筑工程管理团队，并针对实际工作制定出权、责、利相结合的奖惩制度，由此有效的激励企业员工的工作积极性。
3.保证整个建筑工程按照计划进行，各责任方要不断加强针对工程进度的控制和管理，由此保证各环节都可以有序的进行。
(二)强化质量管理与成本管理
对于建筑工程的质量管理，必须要建立有效的质量控制管理奖励制度，让每个员工都建立建筑工程的质量第一的意识。
对于建筑工程的成本管理，企业必须要认识到成本管理的核心地位，并建立有效的成本管理运行制度和责任制度，并建立有效的目标成本，由此针对作业层的成本进行有效的管理和监督。
而工程施工必须要依照合同的内容，编制成本预算，由此确定工程的目标成本，将目标成本进行层层分解并进行有效的监督。
(三)强化建筑工程项目实施中的成本控制
项目经理部必须要针对建筑工程项目成本进行全过程的控制。
1.做好材料的管理工作，在实际施工中，所有人员必须根据成本计划中的施工任务单以及限额领料单进行领料。
材料控制管理是成本管理的重要部分，所以材料进场之前，材料的质量、数目都要进行一一的核对和检查，并且对每道工序实际耗材和领料进行核对，由此保证最后结算的数据准确。
2.在实际的工程施工中，企业必须要重视工程质量的成本控制，工程质量的成本控制包括：故障成本和控制成本。
(四)做好材料价格的管理
对于一个建筑工程来说，工程建筑材料的费用一般都会占据整个项目的一半左右，所以如果做好材料费用的管理，对于整个工程的造价管理具有重要的意义。
所以企业必须要做好及时了解市场行情，对于材料价格的变化必须第一时间掌握。
并且企业应建立材料报价制度，由此加强对材料价格的管理。
对于原计划和现在材料出现差价的问题，企业必须认真的对待，根据市场的变化，进行动态管理。
三、结语
对于任何一项建筑工程来说，如果可以做好建筑工程的成本控制管理工作，那么对于建筑企业来说就可以节省大量的资金，而节省就是变相的赚取利润，这对于企业的发展来说具有重要的意义。
企业只有有足够的资金才能在竞争激烈的市场中站稳脚，并长远的发展下去。
参考文献
[1] 万正义.提高建筑工程行业经济管理策略分析[J].中国经贸导刊，2010，(24).
[2] 曹义川，王鸿雁.浅谈施工成本管理措施[J].建材发展导向，2011，(18).
[3] 瞿江.建筑施工成本管理的影响因素及对策[J].建筑知识(学术刊)，2011，(6).
[4] 刘惠兰.浅谈工程造价全过程控制和管理[J].科技风，2011，(11).
[5] 姜良坤，刘华辉.浅谈建设单位工程造价控制要点[J].科技风，2011，(11).
【建筑工程经济管理策略论文】相关文章：
建筑工程与经济管理策略分析论文10-08
提高建筑工程行业经济管理策略论文10-12
农场经济管理策略探究论文10-09
经济管理教学策略论文10-08
地勘单位经济管理问题及策略论文10-11
农业经济管理策略的思考论文10-09
建筑工程经济管理分析论文10-11
关于经济管理建筑工程论文10-08
建筑工程经济管理探析论文10-09
有关金融危机煤炭经济管理策略的论文10-08