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现代经济管理的分析论文

时间:2021-01-27 09:49:28 经济管理论文 我要投稿

现代经济管理的分析论文

  现代经济管理的分析论文1

现代经济管理的分析论文

  摘要:在当前的经济体制中,企业如果缺乏创新能力,那么企业的发展将会受到很大的阻碍。

  所以为了能够适应现代的发展,只有在企业的管理上面发挥创新能力,具体就是加强企业的经济管理手段,并且在创新的前提下对于自身的建设不能落下,这样整样才能够真正的适应市场经济的发展需求。

  由此可以看出,只有不断加强企业的管理,才能在日益竞争激烈的市场中占有一席之地。

  关键词:经济管理;成本管理;目标

  一、经济管理的目标

  对于经济的宏观管理,就是政府为了能够使国民经济正常有序的发展进行相关经济管理手段,宏观经济目标的实现在很大程度上影响着管理的重点和发展方向,并且它是我国经济活动开展好坏的主要依据,所以说,宏观经济管理对于经济的发展和建设有着非常重要的地位。

  1.目标在发生变化

  在市场不断发展的情况下,由于经济的发展具体情况大不相同,导致在经济管理的手段运用上也大相径庭,究其原因是由于其目的发生了改变。

  当经济发展过于快速,隐患风险较大的情况下,就需要通过经济管理的手段来抑制经济的增产。

  反之,如果经济低迷,则经济管理的主要任务是怎样能够将经济发展进行促进。

  由此可以看出,经济的管理是伺机而变的,只有这样不断的进行调整才能保证经济的正常健康发展。

  2.经济环境发生变化

  随着我国经济市场不断的融入国际市场,这就需要在经济发展的同时,要保证经济建设的平衡性,不能出现顾此失彼的想象,然后才是进行经济结构的优化和建设,这些都是能够促进经济稳定发展的重要条件。

  在历次经济出现危机中,我们总会发现诱发因素中一定会含有整体经济发展失衡。

  在现在,随着经济的快速发展,人们的生活水平和需求都在不断的增加,在这个时期把握经济的平衡发展尤为重要,在整个经济的平衡中,最为主要的就是收支的平衡,一旦这方面出现问题将会对我国的整体经济结构产生巨大的冲击。

  二、新的市场环境下企业目标成本管理的挑战

  1.外部环境日益复杂多变,传统的目标成本管理缺乏应变性。

  以往的目标成本管理往往只分析企业内部价值链而很少分析企业外部价值链;只重视生产环节的目标成本而忽视了经营、销售等方面的目标成本,这样使得目标成本管理内外部脱节,缺乏应变性。

  在这个顾客导向的时代,产量不断的扩大不见得会是赢家,能够掌握竞争的动脉,制定明确的竞争策略,且能全力以赴付诸行动,才会是胜利者。

  当市场售价下滑的速度大过于企业降低成本的速度时,也许这个企业将会成为市场上下一轮的被淘汰者。

  2.企业面临更为激烈的市场竞争,原有目标成本管理竞争意识有待加强。

  世界最大500强中已有300多家进入中国市场,使国有企业同非国有企业之间,以及中外企业之间的`市场竞争趋于白热化。

  传统目标成本管理未能对竞争对手的成本状况进行必要的分析与研究。

  而对处在激烈竞争环境中的企业而言,要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位,必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。

  这就要求企业了解竞争对手的成本情况,因此必须计算竞争对手的成本。

  只有通过比较分析竞争对手产品与本企业产品的优劣处,做到知己知彼,才能克敌制胜。

  3.消费者需求变化加快,传统的目标成本分析缺乏前瞻性。

  在今日竞争激烈的时代,产品寿命周期更加短促,要在激烈的市场竞争中生存与发展,目标成本管理不仅要研究消费者的现实需求,更要研究消费者的潜在需求。

  国内的企业往往缺乏对潜在消费需求的研究,因此出现产品积压的现象。

  当产品更新速度低于需求变化的速度时,所有生产活动都只是在增加成本。

  然而通过对潜在需求的分析,在现阶段增加合理的支出,反而可能在未来获得降低总成本的效果。

  如何加强目标成本管理的前瞻性,为保持产品长久的生命力服务,是我们企业目标成本管理急待解决的问题。

  三、目标管理的改革与创新

  1.树立战略目标成本意识

  传统的目标成本管理把眼光局限在单纯降低成本上,目的是不断取得产品价格优势,却很少从企业战略角度分析问题。

  尽管降低成本对于企业而言,任何时候都是重要的,但事实上在企业采用不同的竞争战略情况下目标成本管理应为战略目标而服务。

  如追求低成本先导型战略的企业,其产品与其竞争对手的产品存在很少的差异性。

  因而在确定战略地位时,以相对高质量低价格来获得其竞争优势是很重要的。

  而为了达到相对高质量低价格这个目标,所要求的目标成本管理体系应该是严格标准成本管理体系。

  2.树立竞争意识

  要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位,必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。

  国内的企业在目标成本管理上普遍存在竞争意识薄弱的现象,优胜劣汰永远是市场竞争的自然法则,因此必须积极树立竞争意识,努力争取竞争优势。

  具体做法是:先选择若干合适的竞争对象,分解竞争对手类似产品找出对方的优点,从类似品的优点加以构想,构筑本企业产品优化模型。

  在型式化、组合后再选择所要使用的要素,分解再加上各种资讯,确定产品目标成本。

  最后再做比较分析,完备目标成本尺度。

  3.树立赶超成本意识

  企业的新产品都将要面临激烈的环境,因此要在现有规格上加追加预测将来的机能(成本提高的要因),而且,为了赢得市场的价格战略,于是,就要设定非常严厉的成本目标。

  可见,树立赶超成本意识,改善成本的目标是不断提高机能并降低价格。

  4.以市场为导向树立忧患意识

  只有以市场为导向,树立忧患意识和竞争意识 ,正视现实,面向市场,以用户需要为出发点,在产品价格、质量、售后服务等方面满足用户的要求,才能占领市场,增加市场份额。

  而价格作为市场竞争的主要因素,又主要取决于产品成本的高低。

  因此,我们必须正确认识成本与价格、成本与市场的关系,正确处理生产与经营的关系,瞄准市场,立足内部,科学管理。

  用于目标成本管理方面就是要持之以恒地以市场需求为基本出发点,以满足顾客需求为起点由后向前逐步推移来安排生产任务,各个生产环节的成本控制要与市场目标挂钩。

  同时,要求企业在供应、生产、销售的各个环节紧密相扣,按需生产,尽可能实现“零存货”,这样可大大削城市居住区规划设计规范减存货带来的资金成本和储存成本。

  四、总结

  在进行经济管理模式的建立上面,需要对于整个的市场结构进行深入的了解,掌握其特征和性质,只有这样,才能将经济的走向进行很好的控制,更新旧思想,接受新观念。

  在进行建设的过程中不能闭门造车,要多多去学习国外的这方面先进管理技术,结合自身的发展情况,将我国的经济管理水平进行大幅度的提升。

  现代经济管理下风险的分析与防范2

  摘要:文章分析当前经济管理下的财务风险及其成因,并就如何防范和化解财务风险提出对策。

  关键词:财务风险;筹资;投资

  一、财务风险的表现

  (一)在筹资方面,资金结构不合理

  筹资风险是企业因借入资金而增加丧失偿债能力的可能。

  长期以来企业对资本市场的理论缺乏研究,在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等,具有一定的盲目性,资金结构中负债资金比例过高,导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足。

  与高负债形成的风险相比,或有负债形成的风险更具隐蔽性,对企业的潜在风险也更大。

  企业对担保疏于管理,突如其来的债务负担很可能导致企业资金紧张甚至资不抵债,诱发企业的财务风险。

  (二)在投资方面,决策随意性大

  投资风险是由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险,企业在进行任何一项投资之前,都应对投资项目进行可行性分析,只有在综合考虑各项因素的基础上,当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的。

  盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营,未经深入调查研究便乱上投资项目,走向破产也就不足为怪了。

  由于投资决策者对投资风险的认识不足,决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失。

  (三)在资金营运方面,管理手段落后

  资金营运风险是现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险。

  目前我国企业流动资产中,一方面占用了企业大量资金,另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用,导致企业费用上升,利润下降。

  一些企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品,导致企业应收账款大量增加。

  同时,由于企业在赊销过程中,对客户的信用等级了解不够,盲目赊销,造成应收账款失控,相当比例的应收账款长期无法收回,直至成为坏账。

  (四)在收益分配方面,较少考虑资本结构问题

  收益分配风险是由于收益分配可能给企业今后生产经营活动产生不利影响而带来的风险。

  在我国,由于企业为了长期稳定地发展,一般较注重积累,而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式;较注重企业的经营成果,即利润指标,而对股价关心较少,从而在收益分配上与国际惯例差距较大。

  与国际上广泛采用的股利政策相比,我国上市公司较少分配现金股利,代之以配股或送红股的分配方法,这在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛,无助于投资者形成正确的投资理念。

  二、财务风险的成因

  筹资风险可以分为现金性筹资风险和收支性筹资风险两种。

  企业筹资风险的影响因素诸多,既有企业外部的原因,也有企业内部的原因。

  而且不同的筹资风险形成的原因也不尽相同。

  (一)财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境

  财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。

  众所周知,持续的通货膨胀,将使企业资金供给持续发生短缺,货币性资金持续贬值,实物性资金相对升值,资金成本持续升高。

  财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境,必然会给企业带来困难。

  目前,我国许多企业建立的财务管理系统,由于机构设置不尽合理,管理人员素质偏低,财务管理规章制度不健全,管理基础工作欠缺等原因,导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。

  具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见,反映滞后,措施不力,由此产生财务风险。

  (二)财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

  企业只要有财务活动,就必然存在着财务风险。

  在现实工作中,我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄,是财务风险产生的重要原因之一。

  由于我国市场已成为买方市场,企业普遍存在产品滞销现象。

  一些企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品,企业应收账款大量增加。

  同时,由于企业在赊销过程中,对客户的信用等级了解欠缺,缺乏控制,盲目赊销,造成应收账款失控。

  大量比例的应收账款长期无法收回,直至成为坏账。

  资产长期被债务人无偿占用,严重影响企业资产的流动性及安全性,给企业带来巨大的财务风险。

  (三)财务决策缺乏科学性导致决策失误

  财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。

  避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。

  目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象,由此导致决策失误经常发生,从而产生财务风险。

  例如,在固定资产投资决策过程中,由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实,以及决策者决策能力低下等原因,导致投资决策失误频繁发生。

  决策失误使投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,给企业带来巨大的财务风险。

  由于投资决策者对投资风险的认识不足,决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失,也必然影响企业的投资效益,影响了企业的长期偿债能力,从而给企业带来较大的财务风险。

  (四)企业内部关系混乱导致财务风险增大

  企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。

  企业内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明,管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保障。

  例如,企业资金结构不合理,负债资金比例过高等。

  在我国,资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。

  由于筹资决策失误等原因,企业资金结构不合理的现象普遍存在。

  具体表现在负债在资金结构中比例过高,很多企业资产负债率达到30%以上,导致企业财务负担沉重,偿付能力不足,由此产生财务风险。

  三、防范和化解财务风险的对策

  (一)建立和完善财务预警系统

  首先应编制现金流量预算,建立短期财务预警系统。

  由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。

  为能准确编制现金流量预算,企业应该将各具体目标加以汇总,并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等,以数量化形式加以表达,建立企业全面预算,预测未来现金收支的状况,以周、月、季、半年及一年为期,建立滚动式现金流量预算。

  其次,确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。

  对企业而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。

  其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。

  反映资产获利能力的有总资产报酬率、成本费用利润率等指标;反映偿债能力的有流动比率和资产负债率等指标;经济效率高低直接体现企业经营管理水平,反映资产运营指标有应收账款周转率以及产销平衡率;反映企业发展潜力的有销售增长率和资本保值增值率。

  (二)建立和完善财务控制机制

  选择合理的企业集团财务管理模式,处理好集团和子公司之间的集权与分权关系。

  在适度集权的基础上,企业集团应建立权责利相结合的机制。

  从集团全局出发,针对不同的职能部门规定不同的经济责任,划分不同的经济职能。

  集团财务部门加强对投资决策、成本控制等方面问题的研究,通过各种形式的内部市场化建设,以及内部结算中心的建设来优化财务管理行为。

  为适应组织结构扁平化的发展趋势,集团财务管理应广泛应用现代化的网络、信息技术,加快信息的集成化速度。

  在企业中实施企业资源规划系统通过将企业流程再造及供应链统筹管理纳入企业财务资源规划系统,使企业有限的资源得到充分的发挥,提高企业的经济效益。

  这既是防范与化解财务风险的重要措施,也是确保企业财产安全和财务活动效益性的有效手段。

  (三)建立和完善财务预算管理

  财务预算管理由集团公司组织实施和管理,实施对象包括集团本部、集团下属企业、以及集团下属企业的全资及控股子公司。

  财务预算一要建立财务预算管理的组织机构。

  即集团公司的法定代表人对集团财务预算的管理工作负总责,成立由有关职能部门组成的财务预算管理委员会,主要拟订财务预算的目标、政策,制定财务预算管理的具体措施和办法,审议、平衡财务预算方案,组织下达财务预算,协调解决财务预算编制和执行中的问题,组织审计、考核财务预算的执行情况,督促企业完成财务预算目标。

  二要规范财务预算的编制程序和方法。

  根据集团公司的整体发展战略,按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序,在决策的基础上,提出企业集团财务预算目标。

  各预算执行部门按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,提出详细的本部门财务预算方案,财务预算委员会应当进行充分协调,对发现的问题提出初步调整的意见,并反馈给有关预算执行部门予以修正,再由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。

  三要做好预算的事前控制、事中控制和事后控制。

  各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况,对新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目,要特别注重查找原因,以提出改进经营管理的措施建议。

  (四)建立和完善财务实时监控

  建立、健全内部财务监控机制,是防范和化解财务风险的有效措施。

  内部监控包括会计控制和管理控制两类。

  集团财务监控工作建立在各项财务预算的基础上,保证子公司的资本结构良好,财务运作符合企业集团的整体利益,从而更好地防范和控制财务风险,促进企业集团的可持续性发展。

  一般来讲,可以向子公司派驻财务总监,负责监督子公司的财务行为;也可以通过董事会和监事会对子公司进行监控。

  对子公司的监控结果,主要通过考核相关的指标进行,如现金比率、流动比率、不良资产比率、资产损失比率和净资产收益率等。

  企业集团充分运用实时财务信息来跟踪监督和控制资金流,以消除无效的资金占用,提高资金使用效率,确保集团财务目标的实现。

  参考文献:

  [1]冯艳.非营利组织财务风险管理研究[D].西南财经大学:西南财经大学,2009.

  [2]张星文.集团公司财务风险管理研究[D].广西大学:广西大学,2011.

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