经济管理论文

加强医院财务经济管理的对策论文

时间:2021-01-27 09:48:56 经济管理论文 我要投稿

加强医院财务经济管理的对策论文

  加强医院财务经济管理的对策论文1

加强医院财务经济管理的对策论文

  摘要:医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。

  当前医疗市场竞争日趋激烈,医院财务管理的好坏直接影响医院发展水平,这无疑对医院财务管理提出了更高的要求。

  在这种情况下,医院采取有效措施加强财务管理,对促进自身的健康发展尤其重要。

  文章从以下几个方面就医院如何加强财务管理、提高经济效益进行探讨。

  关键词:医院财务 经济管理 预算 内部控制

  1.医院财务管理的内容

  1.1 成本核算。

  开展成本核算最关键的、最大的难点就是要树立全体员工的成本意识和成本观念。

  成本核算的方法有制定定额成本、实行成本费用包干制,对节约有奖超支罚款等措施,最终使医院整体增收节支,提高经营绩效。

  成本核算的另一种形式是制定项目成本。

  1.2 集团化经营。

  医院集团化经营能使医院在竞争激烈的医疗市场上处于优势,因为集团化经营使医院最大范围、最大限度地占领医疗市场,规模经营、规模效应能够使医疗经营成本降到最低、效益最大。

  1.3 医院项目投资财务可行性分析。

  医院项目投资大小不等,但无论大小都要进行财务可行性分析,这样可以避免投资的盲目性,降低投资风险,防止投资失败,减少投资损失。

  1.4 医院财务预测与计划。

  财务部门要定期或不定期地根据有关数据资料和最新信息对收支情况进行预测,以便合理计划下一阶段将要发生的费用支出,控制不合理的开支范围,这样就可以预防收支严重不平衡,防止出现巨额亏损,从而提高医院的经营绩效。

  2.建立健全会计账簿,强化财务内部控制度

  医院财务必须按照财政部和卫生部颁布的《会计制度》和《会计准则》设置会计账簿,根据医院的行业特点和单位具体的业务流程设置核算科目。

  必须细划核算科目,日清月结,账账相符,清晰准确地反映医院业务经营状况。

  强化财务内部控制制度。

  为了医院健康发展,加强财务内部控制应该是财务管理的关键措施。

  财务人员必须熟悉医院业务流程,设定控制目标,鉴别控制点,确定控制措施。

  3.加强预算管理,提高资金使用效率

  首先,在编制收入预算时,要参考以前年度预算的执行情况,根据预算年度收入的增减因素测算、编制收入预算。

  应该特别注意的是,不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。

  其次,编制支出预算时,支出要考虑周全,重点保证三类支出,即人员费用、基本公用费用(如水、电、燃料、药品、材料等的费用)、医院发展费用(如设备购置费用、修缮费用等)。

  在预算编制时要保证重点,兼顾一般,合理安排。

  再次,医院应建立科学的现金流量预算,按照现金的流入量安排现金的流出量。

  现金的预算要基于收付实现制,以实际收到现金的时间确认现金收入,以实际支付现金的时间确认现金支出。

  4.强化内部银行结算功能

  首先,为了保证医院正常运行,医院必须把有限资金进行合理分配、使用。

  应实行财务统一管理,统一安排资金,严格用款计划,定期召开资金平衡调度会,根据预算情况,着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。

  其次,各业务部门每月必须向财务部门呈报月用款计划,由财务部门根据轻重缓急安排资金。

  第三,为了适应医院成本核算的需要,各核算科室应实行独立核算,可按内部银行结算办法,归口管理保证资金的合理使用。

  5.积极处理沉淀资金,盘活闲置资产,加快资金流动性

  医院存货资金闲置现象较为普遍,许多医院一方面资金不足问题严重,一方面存货中又有不少多年不用的材料与设备占用了大量资金,资金运用状况不良,把这部分呆滞资金灵活运用起来是医院需要解决的问题。

  每个年度,财务部门应和物资设备部门共同进行调查摸底,提出积压清单,明确处理积压物资的意见和审批手续,办理报废手续或变卖为货币资金。

  对库存物资,财务部门应下达库存资金定额,超过或降低部分按银行同期利率奖罚,对闲置不用的设备应提出处理意见,加速医院资金周转,使闲置的设备给医院带来新的效益。

  6.要增强财务风险的防范意识

  科学合理的财务管理制度,是单位搞好经济管理工作和防范财务风险的前提。

  要建立一套完整的财务风险控制机制,通过对各个财务会计业务风险点的控制,可以明确责任,加强自律,提高核算质量。

  强化流程管理可以更好使内部控制制度互相衔接又互相制约,使整个业务管理系统达到点面结合。

  加强风险预警,及时评估、预防、控制和分散财务风险,在实现经济业务顺利开展的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。

  7.积极利用国家现有优惠政策,增收节支

  国家在价格等方面给予了医院一定的优惠政策,财务人员要运用好政策,给医院领导层提供适合医院经营环境的经营策划和方案。

  对于医院资金的使用,可以进行多方位投资策划,如建立医院自己的制剂室,提取科研经费用于扶持本医院承担的研究课题,成立医院配套的卫生材料服务社,这样可以节约购买成本,增收节支。

  8.财务人员要不断提高自身素质

  医院财务管理水平的高低直接影响医院的经营效益,财务管理处于医院管理核心地位,财务人员必须不断学习新知识及新政策,不断充实自己,提高素质。

  我国社会主义市场经济正在得到逐步完善与发展,财务人员水平也要逐步提高,财务人员应在财务分析上多下功夫,准确分析医院的实际经营情况,提出合理化建议,做好医院财务管理工作。

  参考文献:

  [1]江壁.浅谈医院财务预算与财务分析[J].中华现代医院管理,2006.8

  加强医院财务经济管理的研究2

  摘 要:目的:探讨加强医院财务经济管理的方法。

  用于指导财务管理工作;方法:通过回顾性分析该院财务经济管理情况资料,分析目前该院在财务管理方面存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些财务管理的意见和建议。

  结论:加强医院财务经济管理,正确安排和合理使用资金,编制和执行财务预算,积极推进绩效考核方法,完成目标管理,做好财务监督、做好医疗收费的管理工作,有利于实现医院可持续发展的财务管理制度,推动医院医疗卫生工作的持续发展。

  关键词:医院财务 经济管理 探讨

  财务管理(Financial Management)是一个企业的命脉,是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

  依照国家的财经政策和财务管理制度,进行真实的核算和正确的反映,搞好财务管理工作,有利于规范经济工作中的经济行为,防止经济活动中的违法乱纪,促进社会主义市场经济正常秩序的建立。

  医院是医治和预防疾病、保护人民健康的社会主义福利事业单位,同时又是独立的经济核算单位。

  因此,医院财务管理是医院管理的重要组成部分。

  医院财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金以及财务分析和监督检查。

  如何做好财务管理工作是医院的重点,这关系到医院持续健康发展,该文着重探讨目前该院在财务管理方面存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些财务管理的意见和建议。

  现报告如下。

  1 方法

  1.1 该院在财务管理方面存在的问题

  1.1.1 管理模式落后,观念陈旧

  由于受长期以来传统观念的束缚和财务管理体制的影响,医院财务管理部门仅发挥会计核算和部分监督的'职能,仅仅局限于日常的报账、记账等,对于经济管理意识相对淡漠。

  当前该院投入不计成本,产出不计效益,缺乏科学的财务经营机制,没有规范的财务管理程序。

  这样导致资产分配不合理,资源不能共享,资金利用效率低。

  1.1.2 财务部门人员整体素质不高

  从医院财务人员的整体素质情况看,整体素质偏低。

  主要表现在管理观念陈旧、滞后,无创新意识,无坚实的理论基础,业务能力低,工作质量和效率不高等。

  这些问题一直影响着医院财务管理的建设和发展。

  1.1.3 医院预算编制不合理

  医院预算管理在医院财务管理方面起到重要作用,是医院财务管理的基础和重要组成部分。

  医院财务预算的内容在实践中没有起到应有的控制作用。

  在成本核算、财务报表反映的内容、折旧核算方式上也存在着诸多缺陷。

  1.1.4 融资渠道单一,投资缺乏科学性

  医院作为公益性的医疗卫生单位,尚未建立独立的、多渠道的融资体系,融资渠道单一,融资成本高、风险大。

  不能选择合理的融资渠道和融资方式,对资金结构不能进行科学的分析,造成资本结构不合理,存在潜在的财务危机。

  1.2 相应对策

  1.2.1 改变传统观念,提高风险防范意识

  适时转变传统观念是医院财务管理的前提。

  首先,医院领导应认识到财务管理在医院整个管理体系中的重要性,在保障社会效益的前提下,努力实现经济效益最大化,使医院更好的实现创新与发展。

  其次,应树立风险防范意识,平衡风险与收益,最后,树立以财务管理为中心的观念。

  实现经济效益最大化,必须确立财务管理在医院管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。

  1.2.2 加强财务管理制度,建立健全财务监督管理机制

  建立更为规范和完善的财务制度来加大财务部门对医院经济行为的控制力度。

  根据国家颁发的会计通则和会计准则以及医院会计制度要求,结合实际情况,制定一系列财政管理管理制度等。

  强化医院内部监督机制,工作层层落实,使全院自上而下形成一条相互监督的督促网络。

  1.2.3 进行财务人员培养,提高综合素质

  努力提高医院财务人员的整体素质,根据存在的不同问题对全体财务成员进行培训,安排人员到上级医院进行考察学习或聘请上级医院有经验的人员到该院进行教学。

  认真总结经验,将好的经验传授。

  注重理论与实践的结合,鼓励财务人员参加学术会议、学术交流,并对全体财务人员进行财会理论知识考核,不断掌握现代化的科学管理方法、运用现代数学、法学等方面的知识和计算机网络技术知识,从经济、社会、法律等多方面多角度进行分析并制定相应的理财方案。

  1.2.4 加强预算管理制度

  医院全面预算编制的原则包括:可实现原则、真实性原则、战略性原则、全面性原则、综合平衡原则。

  根据医院的年度经营目标,充分估计未来年度可能发生的诸多情况来综合考虑,把预算数据编制得符合实际,达到一种可实现的状态;医院的预算目标要围绕医院战略而制定,综合考虑内、外部各种有利不利条件,通过落实医院年度经营目标,实现医院的未来发展战略;从范围上涵盖医院的所有业务活动,从组织机构上看,涵盖医院的所有部门,从内容上看,包含与医院所有业务活动有关的所有预算指标,从而构成一个完整、全面的体系;医院全面预算的编制应做到统筹兼顾、综合平衡,以多提供社会公益性服务为目标,通过综合平衡调配各种卫生资源,以实现医院的公益性目标。

  2 讨论

  改革开放以来,整个社会都在强调,提倡高科技和先进管理方法,其实所谓的高科技和所谓的先进管理方法,概括起来就是把工作做精、做细,社会分工越细,专业性越好,当然技术就越先进。

  财务管理也是同样道路,把财务工作做精做细,相信对提高医院经营绩效有着积极的促进作用。

  面对激烈竞争的医疗市场,医院必须提高财务管理效率,以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额。

  该文回顾性分析了该院财务经济管理情况资料,发现存在着管理模式落后、观念陈旧、财务部门人员整体素质不高、医院预算编制不合理、融资渠道单一、投资缺乏科学性等方面的问题,针对问题提出相应的对策,通过改变传统观念,提高风险防范意识、加强财务管理制度,建立健全财务监督管理机制、进行财务人员培养,提高综合素质、建立加强预算管理制度的方法来完善医院财务经济管理,实现医院可持续发展的目标。

  通过改进医院各个领域,各个环节中财务疏漏,大力改进医院财政管理制度,提高医院经济管理水平,加快资金流动运转,为医院经营管理决策提供科学的、具体的数据与信息,保证经营决策的科学性、合理性,从而有利于实现医院可持续发展的财务管理制度,推动医院医疗卫生工作的持续发展。

  参考文献

  [1] 张优蛾.加强医院财务管理提高经济效益[J].投资与合作2012,13(6):84.

  [2] 梁灵.医院财务管理存在问题及对策探究[J].会计师2010(4):229-230.

  [3] 蒋妤.发挥财会职能作用加强医院成本核算[J].现代经济信息2010(8):106-108.

【加强医院财务经济管理的对策论文】相关文章:

医院财务转正定级自我鉴定02-04

农林经济管理简历模板02-03

经济管理相关专业简历02-01

经济管理简历表02-13

应聘经济管理简历中的自我评价12-05

经济管理学简历模板02-11

工业经济管理简历模板02-05

经济管理学求职简历范文02-12

经济管理实习生简历模板02-11

建筑经济管理个人简历01-28