企业经济管理的创新策略
企业经济管理的创新策略【1】
摘要：创新是一个企业持续发展的基础，企业的发展离不开创新。
为了在市场运营中取得经济效益，在激烈竞争中站稳脚步。
企业应不断提升自身竞争实力。
这就要求企业经济管理以不断创新谋求发展。
创新的企业经济管理策略是企业发展的必要因素。
本文通过提出企业经济管理创新策略的论点，阐述了企业经济管理创新重要性，分析企业经济管理创新策略。
希望对促进企业经济发展起到成效，同时达到提高企业经济效益的目的。
关键词：企业经济管理 创新 管理 以人为本
一、企业经济管理创新的重要性
随着社会经济及信息技术的不断发展，知识经济与信息经济在社会经济中所占比重越来越大。
在高速发展的市场经济条件下，企业的传统市场日趋开放。
作为现代企业的管理手法和生产经营方法也应当做出相应的改革创新，以达到合理的资源配置与整合优化。
创新做为提升企业竞争力的最有效方法，它能帮助企业在当前飞速发展的市场经济下，与时俱进。
新形势下的市场经济既是挑战也是一种机遇。
如何在竞争中保持主导地位，企业要得到更好更快的发展，应当不断寻求创新手法，通过创新使企业在不断加强的经济管理中得到发展壮大。
二、企业经济管理现状分析
我国企业经济管理现阶段存在以下两个问题，首先是管理理念落后，不能做到与时俱进。
虽然大多数企业在残酷的市场经济体制变革中对经济管理创新重要性逐步有了深刻体会，但是在经济管理方面，如何结合企业现状，主动运用创新策略，科学地进行经济管理创新却知之甚少。
并且随着企业的发展壮大，对市场的了解，管理水平要求逐渐提高。
如果企业的经济管理不能跟上企业发展速度，可能会造成企业形成一种不健全的发展形势。
其次，企业的内部管控对企业经济管理创新也有很大影响。
我国企业的一个通病是企业内部没有规范的管理体系，指挥协调差，人力资源配置混乱，财务资金结构不合理。
结合当前市场状况来分析，企业的经济管理不能单纯地看成一种成本控制手段，这样的做法容易造成企业经济管理隐患和企业财产的损失。
三、企业经济管理创新策略
1.管理理念的创新。
在企业经济管理中，理念主导了人的行为。
所以，对企业经济管理进行创新，首要条件就是要以观念的创新、思想的转换为切入点。
在我国目前的经济形势下，管理理念仍然是很多企业经济管理的障碍。
我国的企业经营者有很多依然固守传统经营观念，缺乏创新精神与竞争意识，阻碍了企业经济的的创新发展。
因此，进行理念创新对企业来说是至关重要的。
管理理念的创新能及时纠正落后的、不符合时代特点的管理方式，同时指导企业进行经济管理创新改革，建立科学有效的管理模式，使企业不断发展前行。
2.管理组织的创新。
企业的管理需要一个能突破复杂竞争环境，带领企业实干创新的管理组织。
企业管理组织在当前形势下，必须加强创新，通过建立优化高效的组织结构对企业经济管理创新起到促进作用，强化各组织结构工作效率。
3.管理制度的创新。
企业都需要一套具有约束力的企业制度，制度的完善对企业经济管理创新有重要的作用。
企业制度的制订，首先应做到以人为本，以人性化的管理体制对员工进行管理，激发员工积极性。
其次，要设立一些具有约束性的制度，奖惩制度分明，并做到严格贯彻实施。
通过建立激励体系使企业运营充满活力，通过惩罚制度监督员工尊重企业文化。
再次，注重民主、鼓励全员参与。
通过不断进行管理制度创新，提高制度的制约与掌控能力，促进企业经济管理制度创新的形成。
4.管理技术创新。
在信息化、电子技术不断发展的今天，企业的竞争能力取决于管理水平与技术水平的高低，企业应注重技术创新，提高技术水平。
尊敬知识与人才，合理有效进行产业创新，做到与时俱进。
技术创新能有效帮助企业规避市场风险，实时掌握行业讯息，合理利用资源，提升行业竞争能力。
5.以人为本创新管理。
人力资源的合理配置是现代企业经济管理创新的重要因素。
在现代企业进行经济管理创新过程中，要坚持以人为本，尊重知识，优待员工，通过物质奖励与精神鼓励培养员工对企业的归属感。
同时，还应注重人力资源的合理配置，发掘员工的潜能。
针对不同个体综合能力，合理安排能发挥能力的工作岗位。
有效利用人力资源，是一种柔性经济管理的体现。
只有将以人为本的观念作为企业经济管理创新中的主体，不断吸引人才加入，重视岗位技能培养，营造积极工作氛围，才能为企业经济管理不断创新提供保障。
总之，企业要实现经济管理创新，应结合自身实际，灵活选取创新方式。
找准企业发展的动力，打破传统思想，树立正确的经济管理理念。
做到管理理念、管理组织、管理制度、管理技术、以人为本的创新管理。
勇于探索，积极创新，在企业经济创新这条发展道路上坚持不懈地走下去。
参考文献
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[2]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012(7)
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新形势下企业经济管理的创新策略【2】
摘 要：企业经济管理是企业的管理者为了完成企业的生产目标，对企业的经济活动进行指挥、计划以及监督等一系列行为。
企业经济管理能提高企业的经济效益，推动企业的进一步发展。
本文主要分析了新形势下企业经济管理中存在的问题，并且阐述了如何进行企业经济管理创新的策略。
关键词：经济管理 创新 内部控制
企业经济管理工作能将企业中的各种资源进行有效的整合，从而降低企业生产经营成本，扩大企业的经济效益，所以企业要想获得进一步的发展就需要对经济管理进行不断的创新。
1.新形势下企业经济管理特征
1.1综合性
企业经济管理是对企业的经济活动进行指挥、计划以及监督等一系列行为。
所以在经济管理过程中要与价值形式为基础，对企业的经济活动的各个方面进行规和管理，从而实现企业的经营目标。
1.2统一性
企业经营过程中的各种经济数据是对企业生产经营情况的真实反映，对企业进行有效的决策提供相应的数据支持。
1.3全面性
在现代企业的发展中，无论是生产过程，还是销售过程都与企业的经济管理有密切的关系，企业经济管理涉及企业中所有部门的人员和业务，各种资金收支都是企业的经济活动的一部分，所以在企业经济管理中要不断加强与企业各部门之间的联系，不断提高企业经济管理水平。
2.新形势下企业经济管理存在的问题
2.1企业经济管理观念落后
从我国大多数企业的发展中来看，企业的经济管理观念还远远落后于其发展要求，企业的领导者对新的经济管理观念没有足够的重视，一些企业的领导虽然重视战略管理观念的重要性，但是并没有辅助行动，经济管理观念的落后是阻碍企业经济管理水平提高的最主要的因素。
2.2经济管理制度不完善
主要是因为，在制定的过程中没有按照企业的实际情况进行，企业的经济管理制度与企业实际发展情况之间存在很大的差距，而且即使企业制定的经济管理制度比较完善，但是在实施过程中执行力较差，导致企业的经济管理制度不能为提高企业的经济管理水平服务。
2.3没有进行有效的内部控制
在企业经济管理中企业领导者的危机意识不强，在进行经济管理监督的时候没有对企业的当前形势进行分析，也没有对未来企业发展中经济管理活动中遇到的问题进行相应的预测，在经济管理中，尤其是企业的资金管理中往往使用审计手段进行经济管理监督，这样财务部门在进行企业经济内部控制的过程中，由于没有足够的权利，导致企业经济内部控制中存在的问题，从而造成企业各种资源的浪费，降低企业经济管理的有效性。
3.新形势下如何进行企业经济管理创新
3.1树立企业经济管理新观念
观念创新是企业加强经济管理的基础，企业的领导者在管理中应该树立新的经济管理观念，对当前社会的发展形势有深入的了解，对战略管理和危机管理的重要性有足够的认识，在制定企业经济管理目标的过程中能够站在全局角度进行考虑。
还要在经济管理中树立全过程的管理理念，对企业生产经营的各个环节加强经济管理，通过这样不断的经济管理理念创新，使企业的经济管理理念能与当前的社会经济形势保持一致，为增强企业核心竞争力服务，从而推动企业健康发展。
3.2不断创新企业经济管理制度
在制定创新的过程中企业要保证员工在整个经济管理中处于中心地位，制定相应的条款，加强企业员工之间的联系。
在企业的不断发展中要根据当前社会形势，对经济管理制度不断优化，使企业的经济管理制度与企业的发展方向保持一致。
还要对企业激励制度不断创新，企业要加强对员工的尊重，制定相应的激励措施，通过人性化的激励，提高企业员工的工作积极性，从而提高企业经济管理水平。
3.3创新企业把内部控制
企业要进行经济管理创新就需要改变以往的内部控制防止，不仅要创新财务内部控制，而且要对企业其他各方面加强内部控制，从而实现对企业经济活动的全面监督和管理，帮助企业建立适应当前发展目标的内部控制体系，对经济活动中的不合理现象及时发现，增强企业的经济实力。
3.4创新企业人才管理机制
人在企业经济管理中发挥重要的作用，要提高企业的经济管理水平就需要对企业人才管理机制进行不断的创新，制定严格的企业人力资源使用计划，完善企业的用人制度，在经济管理中尽量选择一些有专业知识、并且有相应的工作经验的人员，在后续的工作中企业还应该进行相应的培训工作，利用新的管理知识对企业的经济活动进行管理控制。
3.5经济管理方式创新
在企业的经济管理中不仅要根据相关的管理计划和管理制度进行管理工作，而且还要进行管理方式的创新，因为在企业的发展中受各种因素的影响，会出现各种意料之外的状况，这就需要企业经济管理人员有应变能力，选择灵活的管理方式，具体问题具体分析，从而找出合适的解决方法。
4.结论
目前企业所处的社会环境有了很大的变化，在新的经济形势下，如何进行企业经济管理是当前企业发展中急需考虑的问题。
企业要根据自身的实际情况不断进行经济管理创新，制定完善的经济管理制度，鼓励企业全体员工的参与，采用合适的经济管理办法，提高企业经济管理的有效性。
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新形势下企业经济管理的创新策略【3】
摘 要：随着我国市场经济的迅速发展、市场竞争日益激烈的今天，企业之间相互竞争的局面日益严峻。
企业要向实现自身的生存与发展，必须要革新自身的经济管理理念与制度，否则就只能为市场所淘汰。
对此，文章就企业经济管理的创新策略进行分析，并提出一些可供参考的意见与措施。
关键词：企业;经济管理;创新;对策
1 新形势下企业经济管理创新的现状分析
1.1 经济管理理念比较落后
当前形势下我国企业经济管理理念比较落后，在一定程度上阻碍了我国企业的发展与进步。
虽然我国有众多企业都认识到了先进管理理念的重要性，但是在具体的实施过程当汇总仍然会遇到很多问题，难以落实。
因此，很多企业在经济管理当中仍然沿用陈旧的管理理念，以经济管理为例，主要表现为资金投入过分保守，组织力度协调性欠缺、对企业战略性没有足够认识。
不仅如此，企业中管理者对于企业的危机性、战略性管理理念大多都采取一种应付的态度，并没有将这些理论同实际结合并应用到实际管理工作当中去。
1.2 缺乏完善的经济管理制度
在具体的经济管理活动当中，很多企业大多都存这样几个问题：企业制定了严格的管理制度、安排管理人员，但是在具体的制度执行中缺乏高效的监管措施;企业所制定的管理制度同企业发展实际不协调。
若制度较企业发展程度先进，那么不仅无法起到促进企业发展的作用，还会导致资源限制等问题的出现;若制度较企业发展程度落后，那么便会阻碍企业的发展。
从这些问题不难看出，企业必须要结合自身实际情况制定出一条行之有效的策略，使企业现状同管理制度相协调。
1.3 对内部管控的有效度不够
现阶段，我国大多数企业在内部管控上并没有一个统一、规范的体系，内控制度还有待完善。
其次，在复杂的市场经济环境下，由于企业领导层、管理层缺乏战略、危机管理意识，很难做出合理、及时的应对策略。
另外，经济管理操作当中，很多企业仅利用财务管理进行成本控制，带有极大的局限性与特殊性，从而给企业带来一定的经济损失。
1.4 不能合理的管理人力资源
从某种程度上来说，企业要想保持自身优势、实现可持续发展，首当其冲的便是要对人力资源进行高效、合理的管理。
据调查，很多企业无法满足自身战略性目标往往导致大量人力资源的闲置，造成人才流失，从而使企业遭受巨大损失的现象层出不穷。
正因如此，企业必须要重视人力资源管理，只有这样才能够为企业带来更大的经济效益与社会效益。
2 新形势下企业经济管理创新的对策研究
2.1 创新经济管理理念
现阶段，我国企业经济管理创新的阻力主要来自于陈旧的管理理念。
企业当中很多领导人思想观念具有局限性，危机意识与竞争意识不强。
因此在一定程度上来看企业经济管理创新的首要条件便是对经济管理理念加以创新，经济管理理念的创新是后期其他方面进行创新的基础条件。
现代社会处于迅速发展的阶段，传统的思维模式和既定看法必须要得到适当的纠正，而理念创新能够让企业经营管理者以全新的思维模式、全新的视角和管理方法来指导企业经济管理的创新活动，从而在企业内部树立起创新管理、科学管理、高校管理的重要思想，不断提升企业内部凝聚力，实现企业深化管理、创新的良好效果，提高企业市场竞争力。
2.2 创新经济管理制度
众所周知，企业经济管理的主要约束条件是管理制度，而企业要想取得经济管理的效果就必须重视管理制度上的创新。
一方面，管理制度创新可以通过一些约束性条款来促进企业成为高校运行的经营团体。
比如在自负盈亏的基础上于市场中建立起一个内部层次上的团体构架，促使企业产品开发效率、质量的提升。
其次，在企业内部建立激励体系也可以取得一定成效，企业不会由于过多限制而难以向前发展，又不会因企业过于开放而存在较大的风险。
另外，在企业经济管理制度上的创新一定要注重规划、控制和协调方向，只有对企业整个的经营过程进行高效的组织、计划、控制与激励，才能够真正提升企业制度的控制力与约束力，从而在企业内部形成全方位的制度管理局面。
2.3 创新内控制度，强化监督管理体系
当前，企业经济管理创新实际上是在不稳定的市场环境中努力为企业创造出更加优越的发展环境，但从企业内部角度来看，也就是要对企业内部控制制度予以创新，并强化企业内部的监督管理体系。
随着市场经济的迅速发展与完善，企业监督与管理体系不仅限于财务方面，而是要以财务内部控制为基础，综合其他方面全面的进行经济监督管理工作。
高效、合理的内部控制制度是企业经济管理强有力的支撑，尤其是新形势下的市场环境当中，且有只有不断强化内部控制制度，强化监督管理体系，实现企业经济活动的全方位监督管理，才能够为企业的发展起到良好的促进作用。
2.4 创新人力资源管理理念
新形势下，人力资源已然成为了企业在市场中取胜的重要因素，因此，企业管理必须要对人力资源管理理念加以创新，实施科学的人力资源管理制度，才能够为企业的发展进步打下良好的基础。
第一，重视人力资源的开发与利用。
企业要重视管理人员、技术人员的培养，利用物质与精神上的双重激励，提高企业员工的工作积极性。
同时企业还应尽量为员工才能的实战发挥提供更为广阔的舞台，从而激发起员工的创造性。
第二，以人为本，和谐民主。
企业经济管理创新的对象即为员工，因此只有实行良好的人本管理制度，开发人才、吸收人才、塑造人才，才能够提高员工的工作积极性。
其次，在工作环境中营造出和谐、民主的氛围也同样重要，这样能够在员工心中塑造一种强大的归属管，这对于提高企业凝聚力无疑具有重要作用，从而为企业经济管理活动打下坚实的基础。
3 结束语
总而言之，新形势下企业要想在激烈的市场竞争当中立于不败之地、实现自身的可持续发展，就必要进行行之有效的经济管理创新。
企业的经济管理理念、经济管理制度、企业内控制度、人力资源等方面都必须进行全方位的创新，只有这样才能够实现企业资源的合理配置，提升企业的综合实力与市场竞争力。
参考文献
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[2]陈敏忠.探讨企业经济管理存在的问题及创新策略[J].大科技：科技天地，2011(259).
[3]张海鲲，黎恩勇.探讨企业经济管理现状及创新策略[J].企业导报，2011(28).
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