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企业经济管理研究论文四篇
企业经济管理研究论文第一篇：企业领导经济管理的创新实践
摘要：创新实践是企业领导经济管理的重要过程，对于企业的发展和进步具有重要作用和深远意义。企业领导经济管理的创新实践中如果做到真正意义上的创新以及管理相结合，就能在很大程度上帮助企业提升自身在市场竞争中的竞争力。本文就企业领导经济管理的创新实践的意义和作用进行分析和讨论，从而加深对创新实践的认识和理解。
关键词：企业领导；经济管理；创新实践；分析
1企业领导经济管理的创新实践的作用
社会的发展和进步离不开人类的不断创新活动，也离不开人类的实践操作。任何一个人都能够深刻的理解和认识到创新实践对于社会乃至人类发展的重要作用。在日益残酷的社会经济的市场竞争中，这种认知越来越深刻。在经济管理的过程中，创新实践不只是一个口号或者是宣言，也不只是一种新奇的创意或者是创造发明，更不是开发新的科学技术以及开发新的项目或者是事业。在经济管理的模式中，必须将创新与实践紧密结合起来，并且依靠实践来打造属于企业的独特的资源，从而为企业创造更多的经济效益。首先是要对企业领导经济管理的理念进行创新实践，从其思维模式中创新管理模式。其次是要在经济管理的基础上加强企业改革的进程，不断深化相关制度的改革，从而建立适合现代化企业发展的更为完善的体系制度，从而提升企业的在市场经济中的竞争力。
2企业领导经济管理的创新实践分析
2.1企业领导创新实践的思维模式
创新是在一定的程度上去改变或者是破坏不能适应企业领导经济管理发展的思维模式。在过去的思维模式下，大部分人对于企业的认识和理解都是从内部扩散到外界，所以大部分企业领导关注的往往都是近在眼前、唾手可得的利益，而没有对其企业的内在核心价值进行正确的理解和分析。但是企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰并始终保持较好的竞争优势以及较高的竞争力，其关键不在于企业能够获得多少收益，创造多少的价值，而是取决于企业能够源源不断的去创造顾客群。因为收益价值只是一种表层的现象，而源源不断的顾客群才是造成这种表层现象的直接因素。另外在社会的经济发展中，一个企业能够长期屹立不倒，并且始终保持良好的形象，这都离不开企业领导创新实践的先进的思维模式。
2.2企业领导创新实践的文化内涵
企业的文化内涵不仅是其自身对外展示和影响的平台，还是企业内部对于自身存在的价值显现。企业领导经济管理的最终目标不仅仅是获得经济利润，还要担负起应有的社会使命感，从而增强自身的`责任感。企业对于利润的获取只是企业领导经济管理的自然性结果。因此企业的领导者们必须明白其创办企业的初衷和目的，正确认识到自身企业的定位和使命以及愿景和社会责任，这样才能保证企业的持续发展。
2.3企业领导创新实践的自身定位
企业领导经济管理的创新实践的过程中，要敢于担负起自身的使命和责任，明确自身的定位，这是企业领导者们最基本的修养和素质。企业的领导者们的确手握实实在在的权利和职责，但是真正意义上的成功的领导者不太动用自己的权利。作为一名管理层的最高领导，应该尽量做到少管多理，这才是体现企业领导者权利的根本所在。企业领导要明确自身的定位，明白自己的职责不是领导和使唤员工，而是运用自身的执行力来引导员工们树立正确的认同感和使命感。因为如果员工缺少这些认识，无论领导者如何去管理和命令员工，都不能取得良好的成效。
2.4企业领导创新实践的人才培养
企业领导经济管理的创新实践还离不开对人才的培养，因为一个企业要想成功，就必须充分发挥其内部的人才优势和作用，因为人才对企业的奉献和努力程度，决定着企业领导经济管理的工作绩效。人才培养是其创新实践的核心内容，企业的每位工作人员都有其自身独特的作用和存在的意义，只有依靠全体员工的共同奋斗，才能促使企业实现自身发展的目的和目标。因此企业领带者们制定完善的人才培养机制和奖励机制，针对每个人的工作绩效的不同给予不同的奖励和晋升，从而提高企业领导经及管理的创新实践的水平。
参考文献：
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企业经济管理研究论文第二篇：企业经济管理中激励机制的应用
摘要：企业要发展，就需要好的业绩来获得更多的经济效益。因此企业就要求员工个人能有很高的业绩水平，然而员工的业绩高低不仅仅取决于个人的能力，更取决于企业激励方式，能是否激发出员工的最大潜力，能否调动员工更多的积极性。本文针对人才在企业发展中的重要影响，研究分析了人才激励机制在公司人建设的重要作用，提出了建立激励体制有效的科学的方法。
关键词：人才；激励机制；企业经济管理；科学评价体系
一、引言
一个企业要成长，从本身来讲，本身定位、企业品牌、成长方向、企业体系体例等都对企业是否长久发展有着重要影响。除了企业自身能力外，现今人才对于一个企业份发展更是起着举足重轻的作用，人才是一个公司企业文化、竞争力和创新力的重要体现。现今，企业的员工有越来越多的年轻群体，越来越偏年轻化，年轻的员工群体自身更具有活力创新力，而他们对企业的体制、发展前景也有更多的要求。因此企业要寻求更好的发展，就要制定人才发展战略，加强企业的人才队伍建设。而激励机制在人才战略中是非常重要的一部分，企业要非常重视建立完善的企业激励机制，以促进企业更好更快的发展。
二、激励机制在企业经济管理中的作用
（一）激发员工工作热情，提升企业竞争力
一个人在自我的发展中，需要不断地鼓励，鼓励能让一个人更加有动力，获得更好的发展。而作为企业的发展，更需要对员工的激励，需要建立健全的激励机制，企业的激励体制能激发职工的工作热情与工作潜能，提升工作业绩，从而提升企业的业绩。有研究发现，职工在其平常的工作中，如果缺乏激励，职工的工作积极性和工作能力的发挥就会比较欠缺，如果一个公司的管理松散，没有职工没有危机感，那工作能力的发挥就会越中庸，企业也就不能得到更好的发展。而如果职工的工作积极性能够得到有效激励，员工的潜力和工作能力就会更好的发挥出来。因此无论是对员工自身的发展还是对公司的发展都有着非常重要的影响。职工在企业激励制度下，为了追求更多的利益和个人的发展，会不断地学习来提高自身素质，以适应公司的发展。因此如果企业拥有科学的激励制度会促进职工和企业的发展，取得双赢。
（二）发掘自身潜能，实现人生价值
职工的工作需要不仅仅是为了满足物质需求，解决生活问题，更是为了实现自我的价值。企业为职工提供工作机会，职工付出智力或脑力劳动，提高公司业绩，为公司获得更多经济利益，同时职工获得薪酬满足生活需求，提高生活质量，从而也实现了自我人生价值。人的潜力是需要激发的，企业激励制度的实行，对激发个人的潜能有重要作用，职工受到充分的激励，可能发掘出意想不到的潜能，实现更高的人生价值。企业员工的素质和工作能力的提高对企业整个的竞争力都是一个大的提高，更有利于企业人力资源的建设。
三、企业经济管理中有效的激励机制表现形式
（一）能满足员工的需求
员工能够被激励，潜能能够得到发掘，是建立在激励机制能满足员工需要的基础上的。什么是员工的需求，人类研究认为，员工除了生存需要之外，还有安全、社交、受尊重、实现自我人生价值的需要。首要是生存需要，员工需要获得薪资，满足基本的生活需要。员工的工作动力是为了满足自己的需要，员工工作获得薪酬，能满足生存需要，在工作的过程中，发挥自己的才智和能力，获得别人的认可，受到别人的尊重，实现个人的人生价值。企业的激励手段有时是对员工的一种压力，员工在压力的敦促下，能够更好的发挥自己的潜能，使压力变成工作的动力，激发员工更加向上发展，以满足员工随着自身发展而产生的更多的需求。因此企业的激励制度要以员工的需要为基础，并且激发员工向更高的层次发展，从而促进企业向更高的层次发展。
（二）科学合理的激励制度是有效激励的保障
企业的激励机制出了要满足员工的需求外，其激励机制的评价体系也要追求科学性、公平公正性。激励制度是对员工实行的，因此激励制度的制定就需要从员工的角度出发，公司员工众多，个人的工作职责和工作能力不同，如何满足不同员工的需求，实现对不同员工的激励，就需要符合公平公正的原则。如果激励制度对员工不公平，就不能够发挥激励的作用。对激励体制的科学的评价体系是指评价激励制度的方式是否合理，是否符合企业的发展策略，如果公司的发展策略改变，也需要相应的改变公司的激励制度。
（三）激励体制是否与企业相适应
企业激励制度的制定还要考虑是否与企业发展策略相适应，是否符合企业自身建设的特点。企业激励制度的制定要实事求是，学习其他好的激励制度的同时，要结合企业自身情况制定适合企业自己的激励制度，要让激励制度真正能促进企业的发展，不能盲目的为了制定激励制度而制定激励制度，不能真真的满足企业员工的需要，不能激发员工潜能的激励制度都是不适合的。
四、企业经济管理中有效的激励方式及其应用
（一）职位激励
员工选择在企业发展，一部分是因为企业能为自己提供想要的薪资，职工付出脑力或体力劳动，获取薪酬。此外，员工能在一个企业里长期发展下去，还与企业的工作环境，福利待遇、公司发展前景，自身在企业中的发展空间有重大关系。因此企业在制定激励制度要首先考虑职位激励，员工刚进入企业，可能因为能力或工作经验的不足，处于一个比较低的工作植职位，那相应职位的工资待遇就比较低，经过一段时间的发展，员工的工作能力得到提升就会想要获取更高的职位，和更高职位相应的高的薪资待遇。因此企业在制定激励方式时要着重关注职位方面的激励，只要员工能够发挥自己的能力为公司获得利益，就能够得到更高的职位，要让员工知道在公司发展是能够得到自己想要的职位的，能看到自己通过努力能到的升职空间，才能激发员工的工作热情，不断前进。对于职位激励的方式在细化的过程中，要为员工提供一个好的工作环境比如员工晋升方式和晋升机会的公平公正性等。为员工提供的职位的工作内容要丰富，具有挑战性，有机会展现员工能力的职位，只有在这样的职位上，员工才能充分展现自己的能力，发挥出更大的潜能，为企业获得更多的利益，如果员工的职位是很闲的，没有实质的工作内容也没有工作的挑战性，那这个员工再有工作能力也没有发挥的平台和余地。
（二）薪酬奖金激励
在企业激励制度中，薪酬奖金是最直接也最实在的激励方式。薪酬奖金更快，也是最能看得见的激励手段。薪酬奖金可以最直接的解决员工的生活需要，提高员工的生活水平，对员工来说是最直观的激励，比职位激励或者其他需要时间去实现的激励方式更直接，也是大多数员工需要的最基本的激励方式。现今，员工能力越来越多元化，其对人生的规划和发展也更多元化，有些人认为自己并不适合当领导，在其他的岗位更能发挥自己的价值，对这部分员工来能够获得的最大利益就是得到薪酬奖金的奖励，才能更激发他们的工作热情，发掘更多的可能。薪资激励可以和员工的绩效相结合起来，员工取得更高的绩效就可以获得更高的薪资，这更加有利于激发员工提高绩效成绩，以获得更多的薪资报酬。员工完成项目，可根据项目情况给员工一定的提成或奖金，以激发员工更好的.完成项目，为公司树立更好的信誉和口碑，员工又能拿到相应的报酬，实现双赢。
（三）多元化的、有差别、有层次的激励
企业员工是众多不同的个体，且企业内部的工作岗位和职能是不同的，因此企业制定激励制度时要考虑员工的个体差异和公司职能和部门的差异。考虑员工的个体差异时需要考虑员工的性别、年龄、地域文化差异等等。部门和职能的差异可以考虑不同的部门根据本部门的岗位职能发展情况，在不违反企业大的方针政策的基础上制定各部门的激励制度。实行多元化的激励制度。研究表明，适当的实行有差别的奖励也在一定程度上能激发员工的发展潜能。比如薪资激励，不同层次的有差别的薪资奖励，会激发员工消除或缩短这种差别的决心，发挥员工更大的潜能，但是这种有差别的激励方式要适当合理的运用，不要影响激励体制的公平公正性。在企业发展的过程中，企业的发展战略和发展方向会发生改变，不同时代环境下，也需要且不断改革以适应新的发展需要，因此激励制度应该是有层次的，不断发展变化的，不是一成不变的，根据不同情况调整企业的激励制度。
（四）各种激励方式的结合运用
企业的激励方式不能太单一，应该是多种激励方式结合运用。除了薪资和职位的激励之外，还可以结合有效的管理方式，比如给员工一定的决策权力，让其工作中能够更好的调动自己的积极性和责任性，更好的完成工作。比如企业还可以制定企业发展的目标，让员工看到企业未来发展的前景，激励员工更有信心。为员工制定个人的发展目标，可以帮助员工清晰自己的个人规划，激发员工不断提高自己的能力，挖掘自身的潜能，提高个人素质，从而促进企业发展。随着社会经济的发展，员工职业观念发生了变化，更加追求企业是否符合个人的发展，选择权已不完全在企业的控制中，而人才对企业的发展又起着越来越重要的作用，人才是一个企业竞争力和创新力的体现。企业之间对人才的竞争和企业自身原因会导致人才流动性大，人才流动频繁会大大影响企业的发展。因此，企业制定激励制度，是为公司培养人才，提高人力资源储备，进行人力资源建设的重要手段，更是留住人才的重要方式，科学合理运用的激励机制，可以促进员工业绩的发展，从而促进企业的发展，并且极大的促进企业职工的能力与素质，取得双赢。
参考文献：
[1]陈喜爱。论激励机制在企业经济管理中的应用[J]。中国市场，2015（17）。
企业经济管理研究论文第三篇：企业经济管理中绩效评价机制的构建
摘要：绩效评价是企业单位在经济管理中经常广泛使用的管理机制。绩效评价对员工工作积极性有着现实的重要意义。本文从企业单位经济管理为出发点，阐述相关绩效评价机制的构建，探讨绩效评价机制的用途作用，解析绩效评价相关的问题并提出有效改进策略，期望带给其他人一些启迪。
关键词：企业单位 经济管理 绩效评价 机制
随着经济市场的激烈化趋势，绩效评价在企业经济管理中作用日益凸显，越来越多的企业意识到团队凝聚力对经济市场新形势变化的重要性，意识到绩效评价机制是有效增强团队凝聚力的模式。绩效评价机制指的是对企业内部员工的工作业绩审查及表现评价方面的考量，一方面为领导决策层提供参考依据，使得领导可以根据员工的工作表现、绩效考核来进行职位晋升及优先评级相关的决策判断。另一方面，通过绩效评价机制来激发员工对工作的积极性及热情，使得员工可以剖析自身的不足，从而在工作表现上有所进步。可以说，绩效评价机制是对员工行为及企业贡献率的综合考量。
一、企业单位经济管理中绩效评价机制的相关问题
虽然绩效评价机制对企业单位经济管理起着重要的促进作用，但在具体实施中依然存在一些问题阻碍。
（一）目标模糊
目标定位是绩效评价机制的重要前提。但大多数企业对于绩效评价机制的目标定位不够准确，这也使得相关管理工作无法真正实施到位。目标的模糊导致绩效评价机制无法发挥真正的作用，使得各个管理目标相互脱节，不利于最终目标的统一管理。各环节的协调指挥工作不到位，必然使得企业无形中增加交易成本，影响最终企业的经济效益。明确管理目标的定位首先要建立有效的管理体系，通过目标的细化分解，管理权力的层层下放，来使得目标可以协调实现。绩效评价机制的作用一则是为了促进各个管理目标的关系和谐，使得管理目标可以共同协调完成，二则通过各管理目标的有机结合来考察各岗位的工作表现及工作方法，使得绩效评价机制趋于合理化、科学化。
（二）方法落后
绩效评价机制方法落后也是常见的问题现状。大多数企业依靠传统统一评分或奖惩制度来进行绩效管理。即使个别企业建立绩效评价体系，但没有与企业实际情况有机结合，使得体系不能针对企业管理模式而进行调整，使得绩效评价机制缺乏一定的合理性。甚至有的企业侧重于奖惩制度，重视惩罚轻视奖励，或者企业员工在自评时没有真正评价实际工作业绩，采用报喜不报忧的侥幸心理，使得绩效评价机制的效果无法真正发挥，大大影响企业员工工作的积极性。针对绩效评价机制的落后现状，首先要构建完善的绩效评价机制，不仅仅包含惩罚制度，还有激励机制应予以重视。这就要求企业首先要摒弃传统重惩罚轻激励的观念，并结合企业经营管理的实际情况，将绩效评价机制与企业实际情况结合，建立真正适合企业发展的战略目标。通过多方面因素的考虑，使得绩效评价机制变得有目的、有计划的实行，使得激励机制可以有效发挥督促作用，惩罚机制有效达成警示的作用，避免员工对工作积极性的影响，使得员工对于团队的凝聚力增强，进而推动企业经济效益的发展。
（三）执行力缺乏
执行力缺乏是绩效评价机制实施的重大阻碍。受人为因素所影响，绩效评价结果存在主观臆断现象，导致绩效评价机制的可行性较差，结果容易出现偏差，自然导致绩效评价机制变得流于形式，缺乏一定的权威性及长效性。针对执行力缺乏现状，企业应当加强协调沟通的工作。绩效评价机制不仅仅需要上级主管对员工的考核内容，还需要被考核者员工对自身工作业绩的自评。加强考核者与被考核者之间的协调工作，使得员工明确绩效评价机制的存在意义，能够公正将实际工作业绩纳人自评，同时达到自我剖析、自我教育的目的。同时，考核者可依据员工自评来具体展开合理、公正评价，不以财务指标为评价中心而是以业绩指标来综合衡量，使得上级主管的考核可以结合基层员工的日常表现及最终业绩指标来进行绩效考核评价，使得考核者与被考核者达成一定的共识，使得绩效评价机制的作用真正得以发挥，达成公平、合理的评价效果来供给决策人数据参考。
二、企业单位经济管理中绩效评价机制的构建探讨
（一）科学制定评价标准
合理、科学地制定绩效评价标准是绩效评价机制具体工作实施的重要标尺。评价标准建立在结合企业实际情况的前提，因此企业应当通过对各职能部门的情况分析来合理制定评价指标。通过绩效评价制度的建立，将岗位责任明确到每个员工，使得每个员工对岗位产生工作责任心及工作职责意识，有效提升员工自身的.素质及技能。在制定绩效评价指标过程中，对于不合理的考核指标应当适度调整，使得每个员工的岗位水平及工作表现都被纳人考核指标范围，使得绩效评价机制趋于完善、合理。工作的真实情况被考核，可以大划是升员工对工作积极性，使得绩效评价机制可以真正在各环节中发挥协调管理的作用。。不同层次的绩效评价指标的细化，可以使得最终绩效评价结果趋于全面化、系统化开展，为决策层的判断提供有效的参号依据。
（二）优化绩效评价手段
绩效评价的手段可划分为定量考核方面与定性考核方面。大多企业采用定量评价考核方法居多。定量考核是通过应用区间形式来避免刻板的刻度应用，并利用区间形式的弹性值来达成对企业管理的优化，使得企业绩效评价考核趋于科学性、合理性，有效降低企业交易成本，并控制在合理范围，避免损失进一步扩大。但是所谓的定量考核是建立在一定的历史数据基础上，具有思想急功近利的局限性，属于短期的投机行为，这种绩效评价考核方法不利于企业的长远发展。而定性考核是从财务资金、监管的职责管理上来保障绩效评价机制的全面化、多角度化，使得绩效评价机制具有一定的权威性，从而达成各项环节工作的绩效考核真实化、有效化。因此企业经营管理应当采纳定量与定性相互结合的绩效考核方法，使得两种方法互相取长补短，避免其中一种方法执行过程中的片面化、局限化。绩效考核评价涉及到数据也涉及到业绩，需要多方面、多角度进行绩效评价信息的获取，因此定性与定量绩效评价方法的结合可以产生整体效应，提升绩效评价考核的全面性、准确性。
（三）注重评价效果反馈
在经济管理中，绩效评价效果的回馈可以促使绩效评价机制趋于完善，使得执行力度得以加强，进而提升评价结果的权威性、全面性。同时，企业可根据自身情况建立相关的申诉机制，便于信息的良好传递，为绩效机制的结果提供改进措施，使得绩效评价机制真正实现公正化、全面化，有效保障员工的权益，使得员工增加对工作的积极性，增加对工作的认同感。
三、结语
在企业单位经济管理中，科学制定评价标准、优化绩效评价手段、注重评价效果反馈可以促使绩效评价机制真正构建，进而满足企业发展需要，使得绩效评价机制的作用真正发挥。
参考文献：
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企业经济管理研究论文第四篇：企业经济管理中柔性管理的应用探索
摘要：21世纪是知识经济时代，人才在企业发展中发挥着越来越重要的作用。同时，随着我国高等教育的大众化，企业劳动者素质也越来越高。在企业发展的过程中，为了发挥企业员工的创造性，并且满足企业员工自身发展的需要，许多企业开始构建自己的柔性管理体系，增强企业员工的归属感，以促进企业的可持续发展，实现企业经济效益的最大化。
关键词：柔性管理 经济管理 管理策略
柔性管理是当前我国企业进行人力资源管理的重要方式之一，在进行人力资源管理的过程中更注重人性化、科学化和民主化，这样一方面能够满足企业人力资源管理的需求，另一方面也能够推动企业员工自身的发展。随着，高素质员工在企业中的比例越来越高，因此很多企业开始采用柔性管理方式进行企业人力资源的管理工作，并取得了良好的管理效果。
1柔性管理的概念及特点
1.1柔性管理的概念
从当前企业人力资源管理现状来看，柔性管理是企业管理发展的一种趋势，并对提高企业的管理效果发挥着重要作用。柔性管理强调以人为中心，柔性管理需要依靠人类的心理过程，通过柔性管理模式能够有效激发企业员工的积极性、主动性和创造性，增强企业员工对企业的归属感。柔性管理是与企业的文化氛围、企业价值选择相契合，因此，柔性管理具有十分明显的认同感以及内在驱动性，能够使企业员工在工作当中积极发挥创造性，能够推动企业员工自身价值的发挥和实现自身的发展。
1.2柔性管理的特点
内在驱动性。内在驱动性指的是柔性管理坚持以人为本的管理思想，在企业管理的过程中使员工自己激发自身的创造性、主动性和积极性，而不是靠企业领导和规章制度约束下，被动挖掘员工的潜能。形成的长期性。企业人力资源的柔性化管理模式并不是在一朝一夕短期内形成的，其需要逐步渗透到企业管理的不同层面。柔性管理是在企业价值观和企业文化影响下，在员工的工作实践中在企业内部形成的一种共同的价值观，是一种企业文化的具体表现，因此，其形成所需要的时间比较长。影响力持久。企业的'柔性管理需要企业员工和企业之间能够形成协同感，要使企业员工能够将企业的规范、制度具化为企业员工的具体行动，使企业员工能够自觉遵守企业的规章制度。但是，企业员工和企业之间的协同需要花费比较长的时间。如果企业员工对企业的认同感形成，便能够获得相对独立性，这将会对企业的发展产生持久的正面影响。激励性。柔性管理的激励性是通过满足企业员工的多层次需求实现的。依据赫兹伯格的双因素理论，企业柔性管理方式，需要全面考虑员工的需求，在企业发展的基础上尊重和实现企业员工的多层次需要，这样能够起到对企业员工的激励作用，进而能够激发企业员工的积极性、主动性和创造性。
2企业柔性管理在经济管理中的作用
2.1激发员工的创造性
21世纪是知识经济时代，知识创新是维系一个企业生存和发展的根基，也是保证企业在日益复杂的竞争环境当中提高竞争能力，增强企业效益的关键，在企业中人才是进行创新工作的主体。在以往的企业发展中，企业的主要财富来源于企业自身所拥有的财产，但是在知识经济时代，企业财富的主要来源发生了重要变化，知识以及知识创新决定了企业的经济效益。在现代企业所具备的诸多要素中，企业员工是知识的拥有者，也是推动企业创新发展的主力，而企业创造能力的发挥对企业的发展具有决定作用。企业在发展的过程中，采用柔性管理的方式能够充分发挥企业员工的积极性，调动员工创新的主动性，能够使企业员工将最新的科学知识用于创造，为企业发展贡献自己的力量，进而能够推动企业的快速发展，实现企业的经济效益。
2.2实现员工的自身发展
企业与员工之间的关系是一种合作关系，员工利用自己的知识促进企业的发展，实现企业的利益，同时企业在发展过程中也需要实现和满足员工的需求。因此，从企业管理的本质上看，企业管理也就是对人的管理。柔性管理要求在企业对员工进行管理时需要以员工的心理行为作为重要导向，在对员工进行管理的过程中，需要根据员工个体间的差异性，满足企业员工的个体需求，以企业员工的自觉行为作为重要目标，选择合理的处理方式提高企业人力资源管理水平。在实施柔性管理之后，在企业员工工作中出现错误时，首先要考虑到并不是如何对企业员工进行处罚，而是要求企业管理者必须站在企业员工的角度上考虑，处罚会对企业员工带来什么样的影响，这要求企业管理工作人员能够进行换位思考，加强对企业员工的关怀，这样可使企业员工对企业产生归属感，确保员工能够主动对自己的行为进行改变。孔子曾经指出：己所不欲，勿施于人。要让企业员工切实感受到企业对员工的关怀，这样在企业发展过程中可以为企业员工才能和自身发展营造良好的空间，促进企业快速发展。
2.3提高企业的市场适应能力
随着我国社会主义市场经济环境的不断完善，企业在发展的过程中也面临着越来越复杂的情况，在企业发展中随时都可能出现意料不到的情况，部分企业面临的问题可以在经过领导层的商议、决策后执行，但是也有些问题需要及时进行解决，这就需要企业的领导层能够及时作出应对，否则可能会对企业的发展带来巨大的影响，遭受重大损失。传统的刚性管理模式比较死板，导致企业的反应速度慢，使企业作出决策的时间比较长，这样在企业发展的过程中，可能会使企业错失机遇，或者是遭受到重大损失，这对企业的发展构成严重的不利影响。但是，柔性管理方式不会受到一些公司死板制度的限制，也不会受到公司领导层权力上的压迫，可确保其能够对存在的问题迅速做出反应，并且使企业能够在第一时间做出反应，这样可以使企业把握住发展机遇或是及时处理出现的问题，增强企业的市场适应能力，因此将会发展成为企业未来主要的管理模式。
3柔性管理模式在企业经济管理中的应用策略
3.1坚持以人为本的管理理念
在企业发展的过程中，强化企业柔性管理，作为关键的是在企业人力资源管理当中，要始终坚持以人为本的理念。在对员工进行管理时要采用民主和自主的管理方式，打破传统的家长式管理模式，在企业发展中要讲求团队合作和自我合作之间的协同进步，企业要充分尊重员工自我实现、自我发展的需要，并且要主动为企业员工实现自我价值、自我发展创造条件，这样在企业管理中才能够有效调动企业员工的积极性和主动性。这就要求企业在制定企业的发展战略和具体发展目标的过程中，一方面必须考虑到企业员工的经济利益诉求，另一方面也应该体现出员工个人价值的实现以及员工个人的发展，只有时刻牢记员工的利益，才能使员工对企业产生归属感，发挥员工创造的积极性与主动性。
3.2在企业内部建立柔化组织结构
企业在制定柔性管理方案之后，必须对组织结构进行科学设计，使组织结构柔性化。实现企业组织结构的柔性化，要求企业必须对内部的企业机构进行精简和压缩，着力减少企业的管理层，这样能够有效实现企业组织结构的扁平化。而企业采用扁平的组织结构能够有效提高企业管理者的管理能力和管理水平，能够有效拓展企业管理者的管理范围，使企业部分管理权力下放，这样可以大大提高企业决策的民主化程度，并在企业内部营造出良好的氛围。同时，通过企业权力下放，使企业员工参与到企业管理中来，能够增强企业员工的责任意识，充分调动企业员工创造性。
3.3赋予企业人才自主权
在企业发展的过程中，人才在为企业发展服务时，企业要为员工提供相对自由的发展空间，通过赋予企业员工一定自由的权力，使企业员工能够有时间促进自身发展，使企业人才觉得自己在企业里的发展具有活力。企业在发展的过程中，只有为企业人才提供相对自由的发展空间，排除影响企业员工创造性发挥的因素，才能够增强员工对企业的归属感，同时也能够使企业员工在自主发展的过程中创造性得到最大限度地发挥。这样才会是企业员工具有成就感，也能够使企业招聘更多、更好的人才，促进企业的快速发展。
4结语
企业利用柔性管理方式进行人力资源管理工作的优越性展现的越来越明显，因此，越来越多的企业开始采用柔性管理方式。企业员工尤其是企业的高素质员工在企业发展中发挥着重要的推动作用，通过柔性管理模式激发员工的创造性，增强企业的归属感，能够从内部为企业发展增添动力，提高企业竞争力，进而实现企业的经济效益。
参考文献
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