经济增加值管理在电力上市企业的应用论文

经济增加值管理在电力上市企业的应用论文

　　经济增加值即经营产生的经济利润，是在扣除资本占用费用后所产生的剩余价值。管理学之父彼得·德鲁克认为，经济增加值是衡量全员劳动生产率的一个重要标准，反映了管理人员能够创造和提高价值的所有方面。

　　2010年，国务院国有资产监督管理委员会全面引入经济增加值考核，将经济增加值考核结果作为职务任免的重要依据。电力行业上市企业引入经济增加值，要将经济增加值管理贯穿于企业的战略制定、风险管理、投资管理、资源分配、兼并收购等经营活动，形成以经济增加值为导向的完整价值管理体系，使企业内部各管理层致力于股东价值最大化的管理创新，着力解决企业运作管理中的痼疾，为企业经营注入新的活力。

　　1.纳入战略。电力行业上市企业统一思想，根据市场需求、顾客导向和市场形势，制定企业战略目标,明确为股东创造价值的终极目的。使用经济增加值对企业战略进行评估，确定企业总体战略以及对应的经济增加值业绩指标,全面解析各业务板块中决定企业经济增加值持续均衡增长的驱动因素。

　　2.融入业务流程。电力行业上市企业经营部门要根据企业总体战略，区别业务单元战略和部门职责，整合现行考核指标和新增考核指标，以经济增加值驱动因素为关键控制点。采用经济增加值关键驱动因素分析的实证方法，充分识别在经营、投融资过程中对经济增加值指标起关键性影响作用的因素，并且与业务单元的业绩考核挂钩，将经济增加值管理的思想融入企业的所有重要流程。

　　3.建立分析指标。电力行业上市企业管理部门，加强长期资产有效性管理，推行固定资产全生命周期管理，增强资产盈利能力，盘活闲置资产，从而提升资产价值。对直接影响企业经济增加值的关键指标，如资本回报率、税后净营业利润、资本周转率进行分析，找出薄弱的环节，持续关注和改善价值驱动要素;优化成本费用结构，降低固定成本占总成本的比例，从而降低企业的经营风险，促进企业收入高质量的持续增长。

　　4.人力资源管理。电力行业上市企业劳资部门注重专业人才的培养，造就高素质的技术研发队伍。通过经济增加值管理系统设计一套真正有效的激励机制，用来衡量经营者的贡献，使经营者利益和股东利益挂钩，保持企业核心人力优势。 5.纳入企业文化。电力行业上市企业宣传部门加强舆论宣传，将经济增加值价值观念深刻植入企业文化，让每一位员工认识到自己在经济增加值价值管理体系中所担当的角色;认识到经济增加值的增长提高对个人的好处，从而形成全体员工认同的经济增加值企业文化和组织氛围。

　　借鉴经济增加值蕴涵的价值管理

　　思想，研制一套业绩考核和价值评估体系，建立基于长期价值创造力导向的业绩考核体系，启动经济增加值价值管理体系建设，对完善电力上市企业的经营业绩有较强的现实意义。

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