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电厂大干100天决心书

时间:2022-10-05 15:50:53 决心书 我要投稿
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电厂大干100天决心书

  电厂大干100天决心书怎么写? 下面是小编整理的关于电厂大干100天决心书,欢迎阅读。

电厂大干100天决心书

  篇一:电厂大干100天决心书

  面对市场激烈的竞争,带给我们新的机遇与挑战,总经理提出“大干90天”的号召犹如催人奋进的号角,激励我们再次奋发拼搏,极大的调动起全体员工上下的积极性,再次提升企业的品牌,有着深远的确意义。

  作为企业的一员,要看到企业给我们一个良好的工作环境,给我们一个工作和学习的平台,给我们一个展示自我的天地,给我们一个相对优越的待遇,我们要感恩,作为企业的一名管理者,要率先垂范,做感恩的表率,以自己的信念去感染和鼓励员工,工作做到上行下效,同事之间配合默契,通过我们的努力、实力,我相信我们可以不断刷新历史,改写经营业绩。

  大干90天我们将齐心协力、精诚团结、抓住旺季的势头,把旺季做的更旺,掀起大干90天的热潮,通过制定详细的计划、措施落实每一天的实际工作。

  我代表旅行社表示以下决心:

  1、经营指标承诺以最大的努力,力争完成营业收入*万元,利润*万,个人业绩:经理每月机票任务**张,旅游任务**元,员工每月机票任务**张,旅游任务**元。

  2、在大干90天的日子里,我们决心深化优质服务,加大宣传力度,走访各大客户,宣传企业实力、品牌,树立企业形象。

  将走入宾客心中,时刻延伸……

  篇二:电厂大干100天决心书

  各位同事们:

  截至9月23日,距离我站安全生产3000天还有100天时间。

  “安全生产3000天”,这将迈入我们普定电站安全生产新的里程碑,而这100天,是我们普定电站全体员工立新功,铸辉煌的关键时期,更将会是用实际成果对我们“人人讲安全,时时讲安全,事事讲安全”浓厚安全生产氛围的诠释。

  在安全生产3000天即将到来之际,为更进一步强化员工安全生产意识,以“管理效益双提升”为方针,以“人员无失误,设备无缺陷,管理无漏斗”为目标,以做到“不安全不生产,生产向安全让路,以安全促生产”为目的。

  在这里,我们向全体员工提出“大干一百天,实现安全生产3000天”的目标任务,现倡议如下:

  一、生产部门要牢固安全生产意识。

  经常开展自查,专项检查等多种横向到边,纵向到底的检查方式,认真排查,及时整改。

  每一位员工要珍视安全生产权益,履行安全生产义务,主动学习掌握安全生产知识,自觉遵守安全管理规章制度,认真执行安全操作规程,按要求规范穿戴劳动防护用品。

  工作中做到“身边无三违”“身边无隐患”。

  二、后勤综合部门要做好安全生产宣传和生产一线的协作配合工作。

  定期发放安全教育报刊,普定简报等宣传文件要将安全生产作为重点头条,大力宣传,深入人心。

  对仓库做好清点统计,作好出入库记录,及时上报缺少的备品备件,为在第一时间处理缺陷故障赢得时间。

  三、全体员工要一如既往,团结协作,在各自岗位上发挥能效。

  各部门班组负责人要积极动员,喊出口号,制定措施,以身作则,狠抓落实。

  大干一百天,请大家从我做起,从现在做起,从点滴做起,关注安全,关爱生命,尊章守纪,治理隐患,防范事故。

  让我们携起手来,共同创建安全和谐的工作环境,共同迎接普定电站安全生产新的里程,共同谱写普定电站安全生产永恒的篇章。

  真诚愿我们每一位员工:

  平安幸福!工作愉快!

  普定开鼎

  篇三:电厂大干100天决心书

  各位领导、 各位同事,大家好:

  为响应公司“大干收官40天,冲刺历史新高度”劳动大竞赛活动。

  为更好、更快、更有质量的完成2011年度各项经营、管理指标,完成公司劳动大竞赛活动的800万销售任务,以及各项管理指标。

  我代表家电商场全体员工,向公司总经理室,向竞赛活动领导小组郑重承诺。

  决心做到以下几点:

  一、 销售方面:

  1、通过任务分解,将800万的销售任务下达到各柜组,由柜组下达到各品牌,做到人人有任务,个个有目标。

  充分调动全体员工的积极主动性,创造最好的销售业绩。

  完成公司下达的销售任务。

  2 、我们将积极和各厂家沟通,争取厂家的资源,严抓销售不放松。

  做到销售和利益最大化。

  完美收官冲刺目标任务。

  3、分阶段对各小组的销售进度进行通报,表扬先进,鞭策后进。

  形成比、赶、超的活动氛围。

  加快销售进度,提高销售质量。

  4、加大对周边乡镇的宣传,扩大乡镇批发业务和务工返乡人员的资源利用。

  争取更多的客户资源,拉动商场销售。

  二、 管理方面:

  1.严格执行公司的各项规章制度,一切从自己做起。

  严抓现场文明用语、淡妆上岗、着装规范等基础管理。

  树立员工的守法自觉性和主动性。

  针对商场管理的薄弱环节,加大管理力度,争取在管理方面做得更好。

  2.学习兄弟部门的先进管理经验,夯实基础。

  推行柜组长值班制度,培养新的管理团队,培养他们发现问题和解决问题的能力。

  让我们的团队人人参与管理,个个都能在管理中快速成长。

  3、活动期间商场将利用板报定期报道活动期间各小组的销售进度,以及活动期间出现的感人事例,利用晨会、POP、地贴等营造现场活动氛围。

  提高全员参与的积极性和主动性。

  三、 服务方面:

  1.以“您的满意,我的追求”为服务宗旨。

  强化服务意识,加强服务技能,提高服务水平。

  对现场的三声服务、微笑服务、淡妆上岗要常抓不懈。

  2、坚持以顾客为中心,强化售后服务标准,在安装、物流、维修、保养等售后方面,建立电话回访制度,要加强对售后人员的培训。

  提高售后人员的综合素质。

  真正解决顾客的后顾之忧,提升顾客满意度。

  3、严格执行“家电下乡”“以旧换新”的相关政策,切实有效的做好顾客直补垫付工作,以优质的服务赢得顾客的信赖。

  4、贯彻落实“百大金商都十大承诺”,以“十大承诺”为抓手,认真落实到位,树百大形象,展百大雄风。

  四、 安全节能:

  1.认真做好三级清场工作,按商场规定时间使用电源。

  每周带领各柜组长组织一次安全、卫生、三信自检,发现问题及时上报解决,杜绝安全隐患。

  保证商品和人身安全。

  2、对开水器、消防设备、内仓等公共设施加强监管力度,并作定期

  检查、维护。

  同时利用晨会、培训等形式,对员工加强安全教育。

  3、在商场开展节约一滴水、一度电、一张纸活动,弘扬节约光荣,浪费可耻的企业精神。

  培训员工养成勤俭节约的良好习惯。

  五、 学习培训:

  1、培训是家电的必修课程,家电的专业性很强,更新换代快。

  必须要经常安排各种专业培训。

  在活动期间,我们将安排三场培训。

  安排一场业务培训、一场销售技巧、一场延保和售后服务的培训。

  要让我们的员工在培训中掌握更多的技能。

  打好基础,练好内功。

  在竞争中立于不败之地。

  更好的做好销售和服务。

  序幕已拉开,号角已吹响,在这岁末的时光,我们全体家电商场员工,将发扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神,以“您的满意,我的追求”的服务宗旨。

  以大干收官40天,冲刺历史新高度的活动为契机,统一思想、统一认识、统一目标。

  在公司总经理室的正确领导下。

  我将带领我们的团队向着目标不畏艰难,顽强拼搏。

  坚决完成20xx年度的各项经营管理任务。

  向公司领导交上一份满意的答卷。

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