本科论文提纲标准样本

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　　题目:民族地区农村家庭人情消费研究--以重庆市秀山土家族苗族自治县Y村为例【1】

　　摘 要

　　Abstract

　　第一章 绪论

　　第一节、选题缘由与研究意义

　　一、选题缘由

　　二、研究意义

　　第二节、国内外相关文献综述

　　一、西方学者有关人情及其礼物的研究

　　二、国内关于人情的研究

　　三、概念的使用及其界定

　　第二章 历史上渝东南地区人际交往的基本情况

　　第一节、历史上渝东南地区人际交往概况

　　第二节、关于人情消费的民谣解读7

　　第三章 Y 村概况与人情消费的变迁

　　第一节、 Y 村概况

　　第二节 、人情消费的历时性衍变

　　一、乡土社会的礼俗观念

　　二、传统“过事务”的情景再现

　　三、现实人情消费的盛行

　　第三节、人情消费的类型

　　一、合乎情理的人情交往

　　二、有悖常态的人情往来

　　第四章 Y 村人情消费怪圈形成原因分析

　　第一节、寻求保障于隐形之网

　　第二节、面子对人情交往的维护与再造功能

　　第三节、从互惠失衡中寻求一种平衡

　　第五章 Y 村人情消费的影响及其文化对策反思

　　第一节、人情消费的正负功能

　　一、“过事务”正功能的显现

　　二、“过事务”负功能的显现

　　第二节、人情消费的应对策略

　　一、政府模式

　　二、百姓模式

　　结 论

　　注 释

　　参考文献

　　致 谢

　　汉语言文学毕业论文提纲范例【2】

　　论文题目：冯梦龙“三言”奇遇故事研究

　　论文语种：中文

　　您的研究方向：中国古代文学

　　是否有数据处理要求：否

　　您的国家：中国

　　您的学校背景：一般重点

　　论文用途：硕士毕业论文

　　是否需要盲审(博士或硕士生有这个需要)：是

　　补充要求和说明：

　　冯梦龙“三言”奇遇故事研究

　　第一章 引言

　　第一节 冯梦龙及三言著作概述

　　第二节 奇遇故事分类研究的价值

　　第二章 因果报应类

　　第一节 故事类别简述

　　(一) 情节简析

　　(二) 人物及情节评价

　　第二节 条件分析

　　(一) 客观条件

　　(二) 主观条件

　　第三节 创作手法及心理分析

　　(一)创作手法分析

　　(二) 创作心理分析

　　第三章 考验类

　　第一节 故事类别简述

　　(一) 情节简析

　　(二) 人物及情节评价

　　第二节 条件分析

　　(一) 客观条件

　　1. 社会经济条件

　　2. 文化和价值观氛围

　　(二) 主观条件

　　1. 创作意图

　　2. 学识积累

　　第三节 创作手法及心理分析

　　(一)创作手法分析

　　(二) 创作心理分析

　　第四章 转世轮回类

　　第一节 故事类别简述

　　(一) 情节简析

　　(二) 人物及情节评价

　　第二节 条件分析

　　(一) 客观条件

　　1. 社会经济条件

　　2. 文化和价值观氛围

　　(二) 主观条件

　　1. 创作意图

　　2. 学识积累

　　第三节 创作手法及心理分析

　　(一)创作手法分析

　　(二) 创作心理分析

　　第五章 发迹变泰类

　　第一节 故事类别简述

　　(一) 情节简析

　　(二) 人物及情节评价

　　第二节 条件分析

　　(一) 客观条件

　　1. 社会经济条件

　　2. 文化和价值观氛围

　　(二) 主观条件

　　1. 创作意图

　　2. 学识积累

　　第三节 创作手法及心理分析

　　(一)创作手法分析

　　(二)创作心理分析

　　第六章 结束语

　　参考文献

　　[知识拓展]

　　人力资源管理专业毕业论文提纲

　　简述问题现状

　　1 (占比20%左右)夏普商贸(中国)有限公司概况及其人力资源管理体系

　　1.1夏普商贸(中国)有限公司概况

　　1.2 夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理体系

　　1.2.1招聘管理

　　1.2.2薪酬制度

　　1.2.3福利制度

　　1.2.4绩效考核

　　1.2.5员工满意度

　　1.3夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理特点

　　1.3.1重视员工培训

　　1.3.2注重内部提拔

　　1.3.3重视国家法律法规

　　1.4夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理问题

　　1.4.1员工对薪酬体系不满

　　1.4.2员工对绩效考评体系存在抱怨

　　1.4.3人才流失现象严重

　　2.(占比60%左右)夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理问题及的原因分析(占全文比重最大,)

　　2.1员工满意度调查结果(通过对员工满意度调查来发现夏普目前存在问题的原因)

　　2.2薪酬体制不合理

　　2.3绩效考评体系存在不公平不合理之处

　　2.4用人机制中并未体现出公平合理的原则

　　2.5企业文化的冲突

　　3(占比20%左右)夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理对策分析(根据夏普公司进行实际操作)

　　3.1制定人力资源战略规划(简要叙述，忌长篇大论)

　　3.1.1人力资源战略规划的界定及目的

　　3.1.2人力资源战略规划的框架

　　3.1.3人力资源战略规划的主要内容

　　3.2构建战略性人力资源管理体系 (结合夏普实际操作)

　　3.2.1战略人力资源管理体系框架

　　3.2.2建立有效的薪酬激励体制

　　3.2.3建立有效的绩效管理体系

　　3.2.4建立人力资源生涯发展规划

　　3.2.5企业文化建设

　　3.2.6建立系统的培训开发体制

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