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企业价值成本管理论文
【1】产业集群内企业价值链成本管理研究
1 产业集群与价值链的关系
体育用品行业的产业集群，就是，生产体育用品的各个企业和与这些企业配套的上下游企业，以及相关的服务业，通过产业关联一起聚集在一个适当大的区域范围内。
以产业集群为基础的体育用品行业的价值链的完整性和长短性，对整个行业的整体竞争力起着决定性作用。
2 价值链上企业形成产业集群的原因
价值链上各个相关企业聚集在一起形成产业集群的最大原因就是为了降低企业成本，提高核心竞争力。
价值链上企业形成产业集群后降低的成本主要体现在以下几个方面：
(1)节约物流成本。
在一个产业集群内，企业与供应商和各大主要客户的物理距离较近，交通便利。
例如鞋材的制造厂家能方便快捷地在当地获取到有关产品生产所必须的各种生产要素，又能及时把产品运送给运动品牌制造商，因此物流成本相对较低。
(2)节约采购成本。
企业可以通过与上下游企业进行沟通，减少交易过程中所产生的信息搜索、交易谈判、交易实施等方面的成本，实现资源共享;企业可以通过与供应商协商，签订长期合作协议，采取大批量订购的方式来降低采购成本，提高采购效率，也有利于节约集群内的各个企业之间的交易费用。
(3)降低学习成本。
在同一产业集群内，某些企业的管理经验在与价值链上其他企业频繁接触中容易得到迅速地传播，这对后进的体育制造企业和价值链上的其他企业来说，能利用体育制造产业集群的良好学习环境减少学习成本。
如安踏采取的聘请体育明星做代言人的造牌运动很快就引起了集群内其他同行的效仿，纷纷利用明星和电视平台宣传自己的品牌，达到了很好的效益。
3 形成产业集群后出现的问题
(1)劳动力成本上涨。
我国体育用品制造企业大多为代工生产，即所谓的OEM(原始设备制造商)生产模式，依靠廉价的劳动力来获得成本优势，但近年来我国劳动力成本不断上升，导致集群内企业低成本的竞争优势逐渐减弱。
而且对于体育用品行业价值链的中间行业的技术人员的技能要求越来越高，企业需要培训相关人员来应对不断变化的消费者需求，从而加大了企业的人工成本。
(2)集群内体育用品企业大多为家族企业。
家族式的管理模式，管理方式和管理理念都相对陈旧，无法带动企业更好发展。
家族企业一般会先聘用家族内的成员，企业的经营管理、技术管理主要依赖家族成员，高技术高学历人员较少，导致企业创新能力不足，不但技术很难创新，管理方式也很难改革，因此会加大企业的研发成本和管理成本。
在不断变化的市场环境下，企业不做出变革是很难生存下去的，最终会导致整个集群的死亡。
(3)价值链两端的环节跟不上中间生产技术的发展。
在体育用品价值链的各个环节中，处于两端的设计研发和市场营销环节知识含量较高，而中间的加工制造环节的知识含量较低，但随着中间加工制造产业的生产水平越来越高，而与之配套的研发、销售、物流和人才素质却没有跟上，不能充分满足企业发展的需要，限制了整个集群的发展。
4 对集群内企业出现的问题提出建议
(1)企业内部价值链成本管理优化
①优化研发环节成本管理，力求研发出差异化产品。
对现有产品通过研发和设计的深化实现其升级换代，形成差异化的竞争优势。
但是企业进行研发时，不但要注意技术的可行性，还要注重经济的可行性，公司在拿到订单之后的产品设计的过程中，必须结合之后的生产销售环节，综合考虑整个过程的成本，对各个环节的成本进行测算，根据测算成本进行研发设计，对研发成本进行有效的控制。
②生产过程的成本管理优化。
从客户的角度出发，把企业内部的主要作业活动分为增值作业和不增值作业，对增值作业活动进行成本动因分析，尽量缩短创造价值的时间，提高效率，以便有效控制成本，同时采用精益化管理进行价值分析，消除不增值作业，把非核心的业务外包给小企业，降低整条价值链的成本，达到企业资源的有效配置。
③销售与服务环节的成本管理优化。
公司应该增加产品的销售方式，充分利用网络平台进行产品的推广和销售。
收集市场和消费者的有效信息，对产品销售情况进行数据分析，及时有效地反馈给其他环节的成员，以便其对生产计划进行调整。
同时公司应该注重售后服务，及时解决顾客的问题，促使顾客与企业进行长期合作。
还可以尝试适当提高订货会频次，降低订货会订单的比例，提高补单的比例来缩短交货周期，并通过智能化来提高产品的周转速度。
(2)企业外部价值链成本管理优化
一个企业要想获得竞争优勢，只靠内部价值链成本管理是远远不够的，还要重视外部价值链的成本管理。
①外部横向价值链成本管理优化。
企业要首先确定竞争对手，然后对竞争对手进行价值链分析，了解其成本管理模式和观念，找出其优势所在，对比企业自己的优劣势，通过发展自身优势，不断改进劣势，来达到企业核心竞争力的不断增强。
②外部纵向价值链成本管理优化。
价值链上各企业与供应商和客户之间要形成战略合作联盟。
面对成本上升压力，鞋材和纺织企业需要通过与运动鞋服企业建立长期稳定的合作关系以降低经营风险和维持盈利。
运动鞋服企业则通过与供应商建立战略合作关系和提高售价等方式对冲采购成本上涨的压力。
集群内企业之间要树立价值链合作的观念，根据成本效益原则进行专业化的分工协作，达成信息共享，共同承担利益与风险，以便减少企业各项成本，防止过度竞争，从而实现价值链整体利益的最大化;价值链上企业可以进行兼并重组。
【2】基于企业成本诊断与成本管理分析
企业成本是多方面因素综合的结果，包括企业的人力成本、租金成本、设备投入、物资消耗等等各方面，企業在发展的过程中涉及到的各方面成本都会直接影响到企业的整体成本。
现代企业之间的竞争非常激烈，企业在发展的过程中可能会采取很多的措施来提升企业的综合竞争力，在此过程中需要耗费大量的人力、物力、财力，无形中也增加了企业的成本。
一、企业成本诊断的主要内容分析
对企业的各方面成本进行诊断，分析企业成本的合理性，并从中发现问题，制定一系列的可行性措施。
1.人力成本投入的诊断
人力成本是企业成本中一项必不可少的成本投入。
人才为企业的发展注入新鲜的活力，并且为企业的发展创造机遇。
给人才提供相适应的发展平台，并提供合理的薪酬待遇，是实现公司和谐发展的必要前提。
公司针对不同的职位，设定了不同的薪酬体系，工资构成也都会有不同。
不同职位的员工对应的岗位职责也会千差万别，在公司扮演的角色也是不同的。
公司在考量人力成本的投入时，必须合理考量到每个不同岗位员工的工作，为其制定合理的薪酬体系。
人力资源的战略投资，会影响到公司的发展状况。
公司进行人力成本投入的同时，工作人员也在用自己的努力完成自己的岗位工作。
2.人力成本管理的诊断分析
企业的发展离不开后面一个团队的支持。
而组成团队的各个员工的成本管理，对于推进企业的发展非常重要。
各个企业想获取由拓展人力成本所付出的原始资本和想要调换目前员工所付出的重置资本，因此就会依据人力成本管理直观可看出的费用统计记载直接资本，监管因为经营不适导致的资源浪费与质量损耗等，并且可以通过得当的人力资源经营计划和行为调制管理有关的管理经费使用，达到对人力资源可控资本的结果，同时也慢慢提高了对人力成本管理和经营的认识，有利于相关人员对人员的管理有了进一步的认识，在后期的人力管理中增长了一定的见识。
二、企业成本诊断与成本管理二者之间的关系分析
企业的发展，离不开企业的成本投入。
但是企业在发展的过程中如果没有合理地控制企业成本，对企业成本进行合理地诊断分析，并从中发现一些存在的问题，便于在后期的成本管理过程中进行改进。
企业的成本管理最主要的目的是控制企业成本，降低企业的成本投入，从而实现企业经济效益的最大化。
这也是推动企业发展的必然。
在进行成本管理之前，必须对企业的成本进行合理地诊断，了解企业中存在的问题。
没有企业的成本诊断，就很难实现企业的成本控制。
企业的相关部门结合企业的实际发展需求，制定相应的发展计划，计划的实行需要一定的资金为保障。
在实际的生产经营活动中，企业本着控制成本的出发点，对各个项目的支出进行严格把控，并进行必要的财务调控，从而保证企业获得最大的经济效益。
企业的成本诊断可以从企业的财务成本入手，了解企业在成本方面的具体投入的地方，通过分析相应的财务报告，了解成本管理中需要着重解决的问题。
开展企业的成本诊断，是推动企业发展、强化企业成本管理的重要举措。
三、企业成本管理中存在的问题分析
实现企业经济效益的最大化，在某种程度上而言就是实现企业成本的最小化，在保障企业正常运行发展的前提下，尽可能降低企业成本。
结合企业在成本管理中出现的问题分析，主要分为以下几个方面。
1.企业的成成本管理在某些生产领域具有一定的局限性
企业的成本管理需要考量到很多的具体事项，涉及到生产领域中的各个环节。
但是企业成本在生产领域的局限性主要表现是只能够实现对生产成本的控制，而在其他方面的成本投入难以控制。
一般来说，降低成本的主要方法是减少原材料的购买金额，降低采购原料在总成本中占据的比重。
现如今的市场竞争越发激烈，人们为了能够扩大销量，采取了很多的措施，原来的卖方市场逐渐转变成了买方市场，消费者的选择太多，稍不留神，就有可能导致企业的市场受阻。
扩大销量，提升企业收入的主要途径是提升产品的价值，使其能够得到越来越多消费者的认可，才会逐步提高其知名度，获得一定的市场占有率。
在这扩大其市场占有率的同时，还要建立产品的销售渠道、促销、包括商品的广告、商品装饰等，这些都要耗费较大的人力成本。
2.间接成本存在的问题分析
企业发展中除了存在的一些直接成本，还包括一些存在的间接成本。
间接成本中所存在的问题主要是间接成本归集和分配方法中有一些缺陷。
运用传统的成本管理方法，对企业中涉及到的各类产品的成本进行预算、估计、分析和比较。
并对其中成本的计算方法的合理性进行评估，便于对其进行改进。
间接成本涵盖的范围在计量的时候往往不是很准确。
四、强化企业成本管理的主要措施分析
通过开展相应的企业成本诊断，从中发现企业存在的一些实质性问题，便于采取对应的解决对策。
1.企业要去明确企业的发展目标
企业的发展并不是一天两天，而是需要长久的发展，企业看中的也是长久的效益。
很多成本的投入在短期之内并没有任何的回报，但是通过长远的角度分析，产生的效益还是比较可观的。
因而企业在制定企业的成本战略管理时，必须要明确企业的发展目标，规定企业的产业价值链，把资本、收入与资本调配到各类价值作业，任务是本产业中的公司得以给客户提供价值的基础，在进行每项任务的流程中都会产生资本，出现收入，使用资本。
一些存在的间接性成本的计算，也需要计算在总体的成本范围之内。
依照外界的市场价格，进行价格的合理估算。
2.分析企业的成本来源
企业的发展离不开资金的支持，有些企业的资金来源是来自于股东的支持，有些是企业本身通过某些活动获得的赞助。
以往的财务管理总认为成本动因是单一的业务量，而企业的财务经营战略则是从企业全面的、长久的、微观的行业角度进行审查和思考成本因素。
企业只有实现经济效益，才能在原先的基础上不断扩大规模，在市场中获得更大的市场占有率。
企业的成本管理，需要以企业的充足成本为基础，了解企业的发展规模、发展空间、未来的发展方向等等一系列的问题。
在明确企业的成本来源的基础上，强化成本管理措施。
3.建立具有竞争性的成本管理模式
企业的发展需要明确企业未来的发展方向，确立企业未来的价值鏈，并合理的分析成本的动因，从而创建具有竞争性的成本管理模式。
要想在激烈的市场中获得一席之地，强化企业的成本控制，企业必须具有自己的竞争优势，以此来作为提升自身竞争力的筹码。
获得竞争优势的一个科学方法就是与竞争对手相比拥有更优势的价值链，所以，更需要全面的解析对各个任务的成本、收入和资本，寻求在保证正常收入的原则下减少资源占用的可能性，企业也需要制定有明显优势的经济竞争策略，保证企业在商品与资本方面的竞争优势。
企业的竞争优势可以体现在企业的成本管理模式中，并涉及一些具体的管理方法，提高企业的核心竞争力。
五、结语
综上所述，企业的发展必须要进行适当的成本诊断，根据诊断的结果分析企业在发展中存在的问题，并针对性的采取相应的成本管理的措施。
努力提高企业的核心竞争力，创建具有竞争优势的成本管理模式，掌握正确的控制方法，保障企业的经济效益能够在控制成本的基础上得到效益的最大化，从而促进企业的快速发展。
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