| 公司名称： |
起止年月：2008-07 ～ 2011-06广东东菱电器有限公司 |
| 公司性质： |
民营企业所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝 |
| 担任职务： |
分公司经理 |
| 工作描述： |
因湖北市场前期多年操作，一直不成功。期间每年更换分公司经理，直到2008年底，市场几乎崩溃。本人临危受命，接手了该市场，并进行大力改革。包括区域内销售团队的重新组建，区域销售文化的形成，经销商团队的整顿，市场推广活动的有效执行，市场开发及网点布置的战略组合，针对当地市场和代理商特点及公司产品特色，在湖北有意识的优化销售产品的组合并形成豆浆机，电水壶两大项的区域优势产品。以上一系列措施使湖北市场发生根本性改变。上任之初，湖北市场客户多而弱，公司对市场的支持也是遍地播种难受大为，我们的市场基础也是保持存在却没有话语权。2008年9月之前，有年销售50万以下客户12个。 |
| 离职原因： |
不同意换岗 |
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| 公司名称： |
起止年月：2004-12 ～ 2008-06广东洛贝电子有限公司 |
| 公司性质： |
民营企业所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝 |
| 担任职务： |
省区经理 |
| 工作描述： |
2004年12月进入广东洛贝（原名乐邦电子）电子，被派驻湖北市场，负责整个湖北市场业务的开拓与市场管理工作。期间开发出湖北十堰，宜昌，襄樊，荆州地区市场，市场规模由2004年的100万左右，到2008年达到500万规模，扩大了洛贝品牌在湖北的影响力，局部二线市场进入行业前三。同时为公司组建了一支具备良好市场操控能力的经销商队伍和优秀的导购员团队。 |
| 离职原因： |
公司改革受挫 |
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| 公司名称： |
起止年月：2001-12 ～ 2004-10广东金鑫宝电子有限公司 |
| 公司性质： |
民营企业所属行业：汽车及零配件 |
| 担任职务： |
销售经理 |
| 工作描述： |
2001年12月至2005年2月就职广东金鑫宝电子有限公司，负责汽车防盗产品的区域销售工作。
其中2001年12月至2002年6月负责粤西和海南市场的开发与管理，因勤劳务实，业绩突出，活动公司总经理重用，于2002年7月派驻东北，负责东三省市场的运营于管理。期间在哈尔滨和沈阳各设办事处一个，管理5人的销售团队，区域内大型经销商达4家，总经销商数为13家。2003年9月公司将山东市场也划归到我的区域，至此我所负责的.区域年销售贡献率到达公司总体销售规模的30%以上。 |
| 离职原因： |
该行业市场空间太小 |
